CAPITULO 2: CONSTITUCION DE LA EMPRESA

REGIMEN TRIBUTARIO:
REGIMEN GENERAL HOZ es una empresa que paga IR y se encuentra dentro de la renta de
tercera categoría por ser una empresa comercial de acuerdo al artículo 28 de la ley del impuesto
la renta.

ANALISIS EXTERNO
Hoz es una empresa que su visión es ser reconocida mundialmente, pero tiene que tener en
cuenta como está la economía en otros países ya que se enfrentan a diferentes amenazas,para
eludir estas amenazas y evitar que nuestra empresa quiebre, HOZ realizo un estudio en
profundidad para detectar cuales son los obstáculos que tendrá que afrontarse a nivel
macroeconómico.

1. Factor económico:
AMENAZAS
La inflación
Los cambios en las tasas de interés
La crisis mundial y la decisión de los consumidores de ahorrar
Altas tasas de interés
OPORTUNIDADES
Sin embargo, pueden presentarse algunas oportunidades:
Al pasar la crisis HOZ estaría dispuesta a mejorar su tecnología
Mayor necesidad de tecnología para controlar mejor los procesos y activos.
Porque todos estos aspectos influirán en la decisión de los clientes a la hora de invertir en un
producto o servicio nuevo, de ahí la importancia de mantenerse informado y prepararse para el
impacto que tendrán dichas decisiones sobre el negocio.
2. Factores tecnológicos:
AMENAZAS
Cambio constante de la tecnología, lo que nos obliga a estar actualizados con la información
sobre nuevos modelos de carteras que estén a la moda.
Falta de capacitación técnica.
Altos costos de la tecnología a aplicar
OPORTUNIDADES
Las oportunidades tecnológicas que se presentan para nuestra empresa son las siguientes:
Es un proyecto novedoso y nuevo que puede generar posicionamiento para nuestra empresa,
que no es conocida internacionalmente.
Facilidad de crecimiento acorde a la nueva tecnología (escalabilidad)
Alta oferta de servicios de conexión a Internet accesibles a nuestros clientes
ANALISIS INTERNO:
Realizamos un estudio previo dentro de la empresa, son los sgtes:
1. Determinamos información a recolectar
En primer lugar, determinamos la información sobre los diferentes factores o elementos que
puedan existir dentro de la empresa y que nos puedan dar una idea de los recursos y capacidades
con los que cuenta, así como de sus fortalezas y debilidades y que, por tanto, vamos a recolectar.
En el área administrativa podríamos, por ejemplo, recabar información sobre objetivos,
estrategias, políticas, cultura, valores, estructura, planeación, organización, dirección, control,
etc
2. Determinamos fuentes de información

Una vez que hemos determinado la información que vamos a recolectar, procedemos a
determinar las fuentes de donde vamos a obtener dicha información.

3. Recolección de información
Una vez que hemos determinado las fuentes de información a las que acudiremos,
procedemos a realizar la tarea de recolectar la información; por ejemplo, procedemos
a revisar los estados financieros, a elaborar ratios financieras, a leer los informes o
reportes, a entrevistar a nuestros trabajadores, etc.

Al hacer un análisis interno lo recomendable es hacer participar a la mayor cantidad de

miembros de la empresa posible; por lo menos, en lo que respecta a esta etapa de
recolección de información, ya que ello nos permitirá lograr que entiendan mejor el
funcionamiento de sus áreas y la relación de éstas con las demás, y que se sientan
comprometidos con la empresa.
4. Evaluación de información
Una vez que hemos recolectado la información requerida, procedemos a evaluarla con
el fin de conocer los recursos y las reales capacidades de la empresa, así como identificar
sus principales fortalezas y debilidades.

Las fortalezas permiten a la empresa HOZ tener un alto nivel de competitividad,

mientras que las debilidades perjudican el logro de los objetivos.

fortalezas:
objetivos claros y mensurables.
adecuada estructura organizacional.
buen sistema de comunicación.
Debilidades:
falta de planificación.
descripción de funciones poco clara.
falta de medidas de control adecuadas.
Fortalezas:
imagen positiva ante los consumidores.
buena atención al cliente.
estrategias de promoción y publicidad eficaces.
Debilidades:
falta de investigaciones de mercados.
deficientes canales de distribución.
incapacidad para innovar.
Luego de realizar todo el estudio previo del análisis externo e interno concluimos que
para que nuestra empresa sea reconocida internacionalmente y genere ingresos más
altos a largo plazo a pesar de la competitividad es necesario tener en cuenta estos
análisis para poder alcanzar metas de crecimiento empresarial.
Para finalizar tanto el análisis externo como interno van de la mano porque el primero
compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y la segunda analiza
la transmisión de información dentro de la organización(empresa).