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Asignatura:
Docente:
Estudiante:
Chiclayo – Perú.
USAT
I.- Introducción
Se puede deducir que para el desarrollo óptimo de las 5S se incluyen métodos para
gestionar los activos (personal, instalaciones y equipos) que brindan soporte a las
operaciones (flujo de información). Y es aquí donde surge la labor del Ingeniero
Industrial, siendo él quién fomente la aplicación de esta herramienta de gestión
potente para solucionar dificultades en el desarrollo normal de las actividades.
Esta herramienta de gestión se inicia después de la derrota sufrida en la II Guerra
Mundial, por parte de Japón, donde a través de la industria buscaron una posible
recuperación económica. En tal intento de implantación de sistemas que aseguren
una buena calidad y productividad, la industria japonesa enfrentó diversas dificultades
que no permitían alcanzar el fin común, tales como, los desperdicios, desorganización,
suciedad, falta de higiene, falta de procedimientos y falta de autodisciplina.
Años después de que Japón lograra transformarse en potencia económica, pasó a ser
motivo de investigaciones por empresas de otros países, deseando conocer las
herramientas de gestión utilizadas para justificar sus grandes aumentos de
productividad.
II.- Desarrollo
En una investigación reciente sobre esta herramienta de gestión (Aldavert & Vidal,
2016) afirman que “Las 5S son por excelencia la herramienta idónea para introducir,
fomentar y consolidar la participación, la toma de responsabilidades, la proactividad,
la comunicación, la creatividad, la sinergia, el compromiso, el deseo de la mejora, la
visión del valor y el compañerismo entre los empleados.” Demostrando así que la
implementación de esta herramienta contribuye al mejoramiento total de los
procedimientos laborables en la empresa, minimizando riesgos que impidan o
dificulten el trabajo óptimo de cada empresa.
Las cinco etapas son muy sencillas de implementar, por lo que no requieren una
formación compleja ni ser grandes expertos en el tema. Simplemente se requiere una
metodología disciplinada y rigurosa para poder llevar a cabo las etapas de calidad.
Esta fase permite un ahorro de tiempo de trabajo (menor tiempo para buscar lo
que hace falta), una mayor facilidad de producción, ejecución de trabajo y
transporte interno, una menor necesidad de controles de producción y gestión de
stock, mayor productividad y racionalización del trabajo, además de mejor clima
laboral.
Fase 3 Seiso: Limpieza
La tercera fase trata de la limpieza en la empresa, fase de la que debe ocuparse
todos los miembros de la empresa. Cada persona debe ser responsable de
mantener la limpieza de una zona determinada de su centro de trabajo. Todas las
áreas del lugar de trabajo son asignadas a alguna persona.
Según Salado (2010) afirma que “En esta última etapa existe un concepto de suma
importancia en la gestión de proyectos denominada camino crítico, dichas actividades
representan tareas que retrasarán todo el proyecto si no se acaban a tiempo” (p. 129)
Con esta información se tendría una visión más analítica con respecto a las
dificultades que puedan representar una red de conexiones. Asimismo, si logramos
Esta herramienta de gestión: Las 5S, es de gran utilidad no solo para el mejoramiento
en el proceso laborar de las áreas de una empresa, sino también en la aplicación de
la vida diaria. Aplicando cada fase de este método en el desarrollo personal y/p laboral.
Es necesario tener conocimientos previos de cada fase, para que de esta manera se
tenga una mayor eficiencia en la aplicación de cada una de ellas. Puesto que cada
etapa, responde a ciertas preguntas enfocadas en criterios específicos, de tal manera,
si se puede identificar estas preguntas, la aplicación de cada etapa será mucho mejor.
Bibliografía
Rey, F. (2005). Las 5S. Orden y Limpieza en el puesto de trabajo. Príncipe de Vergara - Madrid:
Fundación Confemetal.
Aldavert, J., Vidal, E. (2016). Guía práctica 5S para mejora continua. México: Editorial Cims - Midac.
Salado, A. (2010). Técnicas de programación en fabricación mecánica. España: Editorial Elearning S.L.
Baeza, J. (2011). Implementación de Las 5S's, Potenciando Las Habilidades Blandas. España: Editorial
Académica Española.
Cazali, M. (2009). Tesis: “”Implementación de las 5 “S” como Herramienta de Mejora las Condiciones
de Trabajo para Incrementar la Productividad en Almacenes de Materiales y Suministros”