Atividade individual

Matriz Plano de Liderança

Disciplina: Módulo:

Aluno: Turma:

Tarefa: Elaborar Plano de Liderança

Introdução

Líder, Liderar, Liderança… São muitas a variáveis que definem o Líder. São longas as discussões
e teorias que trazem desde uma capacidade natural, que deve ser desenvolvida, até o professional
que por ascenção acaba por se tornar um lider.
A Liderança podemos dizer que é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e
influenciando de forma positiva comportamento. Esta definição cabe muito bem nos dias atuais, onde
o Lider precisa contar com os liderados tomados pelo sentimento de confiança. Estilos antigos de
lideranças, onde muito era imposto estão caindo por terra.
Este trabalho tem como objetivo elaborar um plano de liderança com recomendações para o
desenvolvimento de uma equipe de 30 pessoas de uma empresa de Construção Civil que irá construir
uma barragem. São profissionais das gerações X e Y, alguns contratados recentemente e a grande
maioria destes engenheiros de diferentes áreas, arquitetos, ecologistas, especialistas em recursos
hídrico, entre outros nunca trabalharam juntos.

Desenvolvimento

[Discuta a importância da comunicação corporativa para a implantação e manutenção de equipes

produtivas. ]
Nos dias atuais, é cada vez maior a necessidade de disseminação da informação efetiva e ágil
em todos os setores de qualquer empresa. Tratando de uma construção de uma barragem, alterações
do direcionamento do projeto devem ser feito ainda mais efetivo. O ser humano se sente valorizado
quando recebe uma informação direta do seu líder.
Vejamos a seguinte situação: 2 engenheiros (Civil e um geológico) que estão no mesmo nível
hierárquico e estão desenvolvendo uma atividade em conjunto, por exemplo a definição do
fornecedor do equipamento de perfuração da rocha da barragem. O líder da equipe convoca o
Engenheiro Geológico e informa a ele que a empresa Perfura Fundações foi selecionada e pede que
ele comunique ao Engenheiro Civil. São stakeholders que devem ser tratados com igualdade e que
com um simples “recado” pode desencadear todo um processo de desmotivação.
A comunicação corporativa efetiva tem como objetivo melhorar a eficiência do grupo como
um todo e deve ser planejada e bem estruturada. Como uma ação primordial, já que nem todos são
funcionários antigos da empresa, é de suma importância que todos leiam, saibam e entendam a
Missão, Visão e Valores da empresa, para que desde o início estejam todos com o mesmo objetivo,
que neste caso é a construção de uma barragem.

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 Ainda, é necessário que a comunicação seja realizada de forma a evitar os dois problemas
clássicos: Turbilhão e perda. Diante disso, é necessário que a comunicação tenha somento um
responsável. Com isso, qualquer problema que seja identificado como advindo do emissor, as
tratativas serão melhor direcionadas. Informativos via email, papéis impressos fixados em frente de
serviços, alojamentos e refeitórios, são uma excelente forma de minimizar os efeitos da radio peão.
Um exemplo bem-sucedido que presenciei, foi na construção da Usina de Belo Monte, onde
chegamso a contar, à época, com aproximadamente 25.000 funcionários. Todos os informativos de
Segurança, Meio ambiente, RH e Saúde, eram aprovados pela gerência do contrato, impressos e
fixados logo no início da manhã, antes do início do turno as 7h00. As 7h00 eram enviados e-mails a
todos os administrativos e com isso todas as pessoas envolvidas no processo sabiam da informação
ao mesmo tempo, minizando assim a possibilidade de informações distorcidas serem interpretadas
de formas diferentes.
[Descreva o perfil desejado do líder que conduzirá a equipe. ]
Uma equipe que em sua grande maioria trabalhará junta pela primeira vez requer um líder que
tenha um ótimo relacionamento interpessoal, saiba escutar, interpretar e ter empatia. Desta forma,
principalmente no iníco do projeto ele terá a possibilidade de tomar as melhores decisões, escutando
as áreas e discutindo junto com a equipe as tomadas de decisões.
Como disse Stan Lee “Com grandes podeses vêm grandes responsabilidades”, esse líder tem
grande poder, será responsável pela construção de uma barragem e terá muita responsabilidade com
os outros e principalmente com ele mesmo. O líder deverá ser automotivador. A cada dificuldade que
venha a encontrar, ele deverá buscar motivos para não baixar a guarda e levar isso a equipe,
mantendo assim todos entuasiasmado com o projeto.
[Apresente o estilo de liderança apropriado para o desenvolvimento da equipe de alta
performance. ]
Mais uma vez, a diversidade da equipe, desde a formação acadêmica, passando pelas gerações
presentes e demais diferenças seja de onde vieram, do que gosta, etc, fará com que o líder adotará o
estilo de liderança situacional. Por que situacional? A construção de uma barragem proporciona
dezenas de desafios em diferentes etapas. Alguns profissionais deverão ser utilizados com maior
intensidade em algumas etapas e outros em outras etapas, fazendo assim com que o Líder tenha que
a cada etapa enfrentar um novo desafio e situação nova necessitando de uma flexibilidade para
mudança, ouvir sugestões dos mais experientes, por exemplo, e sempre ajudando a equipe a executar
a tarefa. Com isso, é necessário que este líder utilize haja conforme os autores Blanchard e Hersey
indicaram: Dirigindo, Persuadindo ou treinando, compartilhndo ou apoiando e por fim delegando.
 Dirigindo – onde deverá definir claramente a necessidade do projeto e
acompanhando profissionais ainda imaturos e que podem vir a se sentir inseguros, principalmente
no início do projeto. Esta ação toma um maior tempo do líder que deverá acompanhar de perto as
situações.
 Persuadir/treinar – Contando com profissionais da Geração Y, o líder deverá se
posicionar, mantendo atitudes diretivas e persuadindo ao grupo. Este líder poderá ouvir sugestões, e
direcionar a equipe dada a importância da atividade a ser desenvolvida.
 Compartilhar/apoiar – Deverá estar disponível para apoio e compartilhar,
principalmente as lições aprendidas em projetos similares. Grande parte da equipe da geração X
também contará com experiências anteriores e estas deverão agregar ao projeto reforçando ainda
mais a idéia de que todos estão com o mesmo objetivo no projeto.

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  Delegar – Após reconhecida o amadurecimento da equipe o líder passará a delegar
as responsabilidades de forma a “soltar” a equipe no intuito de solucionar os problemas que venham
a acontecer. Delegar sim, abandonar nunca.
[Apresente os papéis fundamentais a serem desenvolvidos nas equipes de alto desempenho.
]
O líder deve também trabalhar na equipe o desenvolvimento de características buscando
o desempenho de alta performance. O primeiro passo é fazer com que as pessoas deixem de ser um
Grupo para construção da barragem e passem a ser, sim, uma Equipe. Lewin, Bion e Schutz estudaram
este fenômeno e compuseram etapas que podem vir a ser realizadas para essa transformação. Dentre
as teorias, a de Lewin nos chama atenção, onde ele retrata as etapas de degelo -> movimento e
redegelo. Com isso, o grupo poderá na verdade tomar a forma da equipe que o líder espera e assim
alcançar os objetivos esperados. A partir de um grupo, formamos uma equipe e a partir da equipe
formaremos uma equipe de alto desempenho. Para isso listo abaixo características importantes para
o processo:
 Criação – Colocar em prática idéias e novos caminhos;
 Vinculação – Coordenar e integrar idéias da equipe;
 Consultor – Encorajar e pesquisar novas informações;
 Manutenção – travar qualquer possibilidade de problemas e combates externos;
 Controle – Exame de detalhes e aplicação de regras;
 Produção – Prover direcionamento e acompanhar;
 Organização – Estabelecer estruturas a serem seguidas, procedimentos;
 Assessorar – Analisar opções
 Promover – Defender boas idéias

Considerações finais

Por fim, o Líder deve conduzir a equipe aplicando constantemente a inteligência emocional,
praticando o autoconhecimento, a automotivação e o controle emocional, para também conseguir
cada vez mais melhorar os relacionamentos interpessoais e a empatia.
Ainda, aplicar feedback constante, motivar a equipe, manter todos cientes das estratégias
são caminhos eficazes para conseguir liderar e gerenciar um projeto como a construção de uma
barragem.

Referências bibliográficas

https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/ - Acessado em 03 de
abril de 2019
https://blog.convenia.com.br/formar-equipe-de-alto-desempenho-parte-ii/ - acessado em 07 de abril
de 2019
Vianna, Eliana; Delmas, Maria Leonor Galante Delmas. Liderança de Equipe. FGV Educação Executiva.

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