Encabezado: PLANEACION ESTRATEGICA

UNIDAD 1: FASE 1 - CONCEPTUALIZAR TÉRMINOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Presentado por:

John Fredy Hernández Código: 1.080.260.883

Grupo: 102002_117

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Dirigido a: Nilsa Nubia Navarro.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

2019.
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CONTENIDO

pág.

1. Introducción…………………..…………………………………………………...…..…3

2. Objetivos General y específicos…………………………………………………...…..…4

3. Respuesta a las preguntas…………………………………………………..………........5

4. Conclusiones.………………………………………………….………….……….....….9

Referencias Bibliográficas…………………………..…….……….…….....................................10
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1. INTRODUCCIÓN

Por medio de este trabajo analizaremos conceptos y generalidades de la planeación estratégica,

para conocer e interpretar los conceptos del área que vamos explorar a lo largo del semestre, Qué es la

planeación estratégica, En que consiste la planeación estratégica, Cuál es el objetivo de la Planeación

estratégica, y además identificar los tipos de planeación de igual forma analizaremos todos los

componentes los cuales hacen parte para la realización del curso planeación estratégica, los cuales nos

facilitaran el desarrollo de todas las actividades a lo largo del semestre académico, de igual forma

interactuar con los integrantes del grupo, para lograr tener una excelente comunicación de forma

respetuosa y asertiva.
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2. OBJETIVO GENERAL

Interpretar los fundamentos de la planeación estratégica para ponerlos en práctica a lo largo del

semestre.

Objetivos Específicos

 Identificar qué es la planeación estratégica.

 Determinar en qué consiste la planeación estratégica.

 Tener conocimiento cuál es el objetivo de la planeación estratégica.

 Identificar los tipos de estrategias.

 Interactuar con los demás integrantes de grupo de estudio.

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CUESTIONARIO.

¿Qué es la planeación estratégica?

Planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones

en las empresas u organizaciones, es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos,

cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos

objetivos, desde esta perspectiva, la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma

de decisiones y define cuáles son las acciones que se emprenderán para llegar a un “futuro deseado.

En que consiste la planeación estratégica

La planeación estratégica permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las

organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que

impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al

interior de cualquier organización. Así, la planeación estratégica es un ejercicio de formulación y

establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar

las metas establecidas.

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¿Quiénes la aplican en las empresas?

Los administradores son los encargados de seleccionar las que mejores estrategias que respondan

a las capacidades de su organización, los buenos planes estratégicos se basan en las fortalezas

actuales de la organización, las nuevas capacidades pueden conseguirse sólo a través de invertir en

recursos humanos, en equipo o en ambas cosas.

Cuál es el objetivo de la Planeación estratégica

 Permitir que la organización actúe de forma proactiva y no reactiva

 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

 Aumenta la longevidad del negocio

 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

 Permite tomar mejores decisiones

 Incrementa la eficiencia operacional

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¿Qué es una estrategia?

Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante,

aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas, se define

como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de

los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.

Existen tipos de estrategias cuales son, nombrarlas y explicarlas

 Estrategias intensivas tenemos:

- La Penetración de Mercado

- Desarrollo de Mercados

- Desarrollo de Productos

Penetración de mercado

La estrategia para penetrar el mercado tiene como objetivo aumentar la participación del mercado

que corresponde a los productos o servicios presentes, por medio de un mayor esfuerzo para la

comercialización.

Desarrollo del mercado.

Para desarrollar el mercado se requiere incorporar productos y servicios actuales en otras zonas

geográficas. Esto quiere decir que busca nuevos mercados para ofrecer los productos o servicios

de la organización.
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Desarrollo del producto

La estrategia para el Desarrollo del Producto tiene como objetivo maximizar las ventas por medio

de la modificación o mejoría de los productos o servicios. Por regla general, para el desarrollo del

producto se requiere un gasto mayor para la investigación y desarrollo.

Estrategias integrativas.

Las estrategias de integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores,

de los proveedores o de la competencia, así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente,

también ganar la propiedad o un mayor poder sobre estos, por lo cual, existen tres tipos de

estrategia de integración: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración

horizontal.

La integración hacia delante

Implica adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores (comprar o asociarme con mis

clientes). El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un

mayor control.

Este tipo de estrategia es recomendable aplicar cuando:

Los distribuidores actuales de una organización son especialmente costosos, poco confiables o

incapaces de cumplir con las necesidades de distribución de la empresa.

Cuando los distribuidores actuales tienen gran rentabilidades ya que así una empresa podría de

forma rentable distribuir sus propios productos y fijarles precios de forma más competitiva y así

obtener más utilidades.

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Integración hacia atrás

La idea de esta estrategia es adquirir o incorporar a la empresa de mis proveedores, es decir,

Consiste en que es la empresa que integra en su organización actividades de fabricación. Este tipo

de integración se puede plantear para asegurar la continuidad del suministro y la calidad de los

productos comprados, para coordinar más efectiva y eficientemente las funciones de distribución.

Por esta estrategia lograr ser nuestros propios proveedores no depender de estos y disminuir su

poder negociador, este tipo de estrategia es recomendable aplicar cuando:

Los proveedores actuales de una organización son especialmente costos, escasos, poco confiables

o incapaces de cumplir con las necesidades de la empresa (materias primas).

Integración horizontal

Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del mismo mercado, con

el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el poder de mercado.

Este tipo de estrategia es recomendable aplicara cuando:

 Cuando una organización compite en una industria creciente.

 Cuando la empresa tiene capital y talento humano que necesita para administrar a la

empresa que está adquiriendo.

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ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS

La diversificación Concéntrica es el aporte de nuevos productos a la oferta de la empresa, lo que

caracteriza a estos productos es que están relacionados con la actividad previa de la empresa. Es

una estrategia que se realiza cuando la industria en la que se encuentra la empresa crece

excesivamente lenta, o cuando los productos actuales de la empresa están decayendo en ventas.

El segundo tipo de diversificación es la Horizontal. En este tipo de estrategia lo que se busca es la

incorporación de nuevos productos o servicios, pero los mismos no estarán relacionados con el

producto o servicio principal que venía ofreciendo la empresa.

El tercer tipo es la Estrategia de diversificación conglomerada, que tiene su objetivo en incorporar

productos no relacionados con la actividad de la empresa destinada a futuros clientes.

OTRAS

Asociaciones:

Una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial.

Reducción:

Una empresa que se reestructura mediante la reducción de costos y de activos para disminuir la

declinación en las ventas.

Desposeimiento:

Venta de una división o parte de una organización.

Liquidación:

Venta de todos los activos de la empresa, por partes, por su valor tangible.

Combinación:

Una organización que sigue dos o más estrategias simultáneamente.

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CONCLUSIONES

 En todas las empresas deben de brindar vital importancia a generar estrategias en los

procedimientos cotidianos y las variables que se utilizan en la institución para evitar que esta sea

vulnerable en el mercado.

 Las estrategias corporativas de una organización deben de partir de variables que permita

organizar los objetivos de la empresa conllevándola a obtener ventajas en el contexto

empresarial.

 Es importante tener en cuenta que todas las personas involucradas dentro de la empresa deben

estar incentivados y además deben de concientizarse de implementación y evaluación, teniendo

como referente el estado actual de la organización, los recursos disponibles, el futuro posible y

deseado para que se fortalezca competitivamente en el mercado.

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