UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA:

FILOSOFÍA DE ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA

INTEGRANTES:

 Salazar Jenny
 Tocalema Jairo
 Reyes Yadira
 Yanchaguano Estefanía
 Yánez Belgica

CURSO:

Sexto “A”

DOCENTE:

ING. Patricia López

PERIODO ACADÉMICO

Octubre– Febrero 2020

LATACUNGA – ECUADOR
Contenido
1. Introducción......................................................................................................................... 3
2. Desarrollo ............................................................................................................................. 3
2.1. FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION CONTEMPORANEA........................ 3
2.1.1. FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ...................................................... 4
2.1.2. BENEFICIOS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA: ............................ 4
2.1.3. FILOSOFÍAS ADMINISTRATIVAS QUE PERMITEN MEJORAR LA
COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS .................................................................... 6
2.2. COSTO DE CALIDAD ................................................................................................ 6
2.2.1. Definición de costo de Calidad ........................................................................... 6
2.2.2. FUNDAMENTOS DE LOS PRINCIPALES FILOSOFÍA
ADMINISTRATIVA ........................................................................................................... 7
2.2.2.1. Estándares de calidad fijados por el cliente .................................................. 7
3. CASO PRACTICO. .......................................................................................................... 10
Bibliografía .................................................................................................................................. 11
 1. INTRODUCCIÓN

Introducimos este trabajo con la investigación de conceptos de diferentes autores que

definen la importancia de la filosofía y de la administración en un entorno empresarial,

concepto de la filosofía administrativa contemporánea y sus beneficios como principal

objetivo las actitudes y convicciones que tiene el ser humano para obtener una dirección

estratégica y la planificación financiera para poder tomar una buena decisión.

El presente trabajo también tendrá un enfoque sobre las diferentes filosofías

administrativas que influye en conocer los costos de calidad para el logro de poder

competir en los mercados.

OBJETIVOS

Objetivo General

Realizar una investigación la Filosofía administrativa y los costos de calidad

mediante una búsqueda bibliografías para reforzar conocimientos y transmitir en
el aula de clases Sexto A.

Objetivos específicos

 Determinar que es Filosofía de Administración Contemporánea.

 Identificar los beneficios de costo de calidad.

 Demostrar en ejemplo práctico el costo de calidad.

DESARROLLO

FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION CONTEMPORANEA

Según (Guzman, 2016, pág. 4) afirma: La filosofía es un componente importante en el

proceso de formación del conocimiento de profesionales en el estudio de una variedad de

problemas fundamentales acerca de cuestiones por eso es necesario que quienes forman
parte de la filosofía, tengan un verdadero significado de esta como una de las distintas

visiones sobre el objeto del que habla con conocimiento; y ¨El conocimiento con lleva a

su propio fin”.

Análisis:…………………………………………………………………………………

………………….

Según: afirma: (Terry George ) La filosofía de la administración puede considerarse

como una forma de pensamiento administrativo. Nadie puede administrar sin una filosofía

de la administración ya que implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer

en algunos conceptos básicos que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el

gerente no puede operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en

sus esfuerzos administrativos

Análisis:…………………………………………………………………………………

……………….

FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

La filosofía de la administración puede considerarse como una combinación de las

actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la

administración. Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, un

gerente no puede operar en el vació. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en

los esfuerzos administrativos de una persona. Se requiere que un gerente piense, tome

decisiones y emprenda acciones. Como resultado, el gerente forma un patrón de criterios,

medidas y pruebas

1.1.1. BENEFICIOS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA:

Se acumulan tres ventajas a un gerente que tenga y utiliza una filosofía administrativa:

1. Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gente sabe por qué el gerente

actúa de cierta forma y tienen confianza en lo que se está haciendo.

2. Proporciona directrices y el cimiento para el pensamiento administrativo.

Cuando las condiciones científicas y sociales están cambiando con rapidez, es

evidente la importancia de un cuerpo de conocimientos básicos y de convicciones

que constituyan una filosofía.

3. Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente puede comenzar a

pensar. No solo orientara, sino que también estimulara el proceso pensante para

soluciones efectivas y satisfactorias (Guzman, 2016).

Análisis: Algunos gerentes dan considerable peso a la importancia del individuo;

confían en que cada empleado teniendo un mínimo de reglas y controles. Otros gerentes

modifican esto enfatizando un áspero individualismo y tienen inmensa confianza en sí

mismo.

Describe (Espinosa, 2014), la teoría administrativa cubre una gama amplia de ideas y

conceptos, algunas teorías se preocupan de la eficiencia a corto plazo mientras que otras

se concentran en la efectividad a largo plazo. Así mismo existen teorías que hacen

énfasis en las estructuras de los individuos, los grupos y aún la sociedad, como explicar

el por qué las empresas están sujetas a ciclos de vida de crecimiento. Algunas teorías

consideran a estas funciones como concurrentes, mientras que otras las desarrollan en

términos de secuencia operativa, así mismo algunos enfoques administrativos puede

abogar por un ciclo de planeación, organización, dirección y control; mientras que otro

puede seleccionar los elementos de planeación y ejecución.

Análisis: Presentar las filosofías administrativas contemporáneas que permiten mejorar

la competitividad de las empresas con diferentes teorías que permiten direccionar el

enfoque administrativo.

1.1.2. FILOSOFÍAS ADMINISTRATIVAS QUE PERMITEN MEJORAR LA

COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS

 Teoría del valor

 Cadena de valor

 Justo a tiempo

 Costo de Calidad

 Benchmarking

1.2. COSTO DE CALIDAD

1.2.1. Definición de costo de Calidad

Los costos de calidad son simplemente costos asociados con la obtención, reparación y

prevención de fallas, se clasifican en cuatro categorías: costos de prevención, costos de

evaluación, costos de fallas internas y costos de fallas externas.

Algunos autores han mencionado dos tipos de costos de calidad:

1. Los que vienen a ser los esfuerzos para fabricar un producto de calidad.

2. Los generados por no hacer las cosas bien llamados o también llamados costos

de no calidad.
Los Costos de Calidad también los podemos definir como el dinero que está destinado

para obtener Calidad, la calidad no se consigue de la nada al contrario todo debe ser

calculado en actividades de igual manera debe ser medido y garantizado.

(Ramirez, 2008, pág. 136) Afirma: Se puede definir la calidad de un producto o servicio

como la calidad de su diseño y la calidad de conformidad con ese diseño. La calidad del

diseño se refiere al valor inherente del producto en el mercado y es, por lo tanto, una

decisión estratégica de la empresa.

Analisis:……………………………………………….

La filosofía del control total de calidad se sustenta en los conceptos o fundamentos de

los principales son: calidad dirigida por el cliente, lazos proveedor-cliente orientación

hacia la prevención, calidad desde el inicio y mejoramiento continuo: A continuación, se

explica cada uno.

2.2.2. FUNDAMENTOS DE LOS PRINCIPALES FILOSOFÍA

ADMINISTRATIVA

2.2.2.1.Estándares de calidad fijados por el cliente

(Ramirez, 2008) La calidad de conformidad se refiere al grado en que se alcanzan las

especificaciones del diseño del producto o servicio. Es evidente que un producto o

servicio puede tener una alta calidad de diseño y una baja calidad de conformidad, o

viceversa.
 2.2.2.2.lazos proveedor-cliente.

“Los clientes pueden ser internos: el siguiente trabajador, el siguiente departamento; o

externos: distribuidores, detallistas y consumidores finales. Cada uno de estos clientes

tiene sus requerimientos de calidad.” (Ramirez, 2008, pág. 137)

Analisis…………………….

2.2.2.3.orientación hacia la prevención

“El objetivo principal de esta filosofía es promover un deseo constante y coherente de

prevenir en lugar de corregir, es decir, planear antes de ejecutar un trabajo para evitar

reprocesos innecesarios.” (Ramirez, 2008, pág. 137)

Análisis…………………….

2.2.2.4.Calidad desde el inicio

“Significa que cada trabajador tiene un deseo constante de hacer un trabajo correcto a la

primera vez y no permitir que un producto defectuoso siga más adelante.” (Ramirez,

2008, pág. 138)

2.2.2.5.Mejora continua

(Ramirez, 2008) afirma que: La mejora continua es una filosofía que tiene por objeto

mejorar los productos, los procesos, la maquinaria y los métodos de trabajo mediante

recomendaciones de un equipo de trabajo en un ciclo que nunca termina.

que se explica a continuación:

 ¿Qué se quiere mejorar?

 ¿Por qué se quiere mejorar?

 ¿Dónde se realizará la mejora?

 ¿Cuándo debe estar implantada la mejora?

  ¿Quién participará en el equipo de mejora?

 ¿Cómo es el enfoque de solución?

 ¿Cuál es el costo/beneficio de hacer la mejora? (NOEL PAG.138).

Esta filosofía se apoya también, entre otras, en las siete herramientas básicas y en las

siete herramientas administrativas de la calidad, en el benchmarking, en el costeo basado

en actividades y en la cultura de cero defectos.

2.2.3. Objetivo de un sistema de costos de calidad

El objetivo de un sistema de Costos de Calidad, es garantizar la fabricación de un

producto, cumpla con los requisitos del cliente y de la sociedad, con el mínimo costo,

para así proporcionan los métodos para obtener información que puede ser utilizada por

la Dirección de la Empresa para así poder analizar el impacto económico que tiene la

Calidad en los resultados de la empresa y verificar maximizar los beneficios de cualquier

empresa.

Los costos de calidad nos el progreso obtenido como consecuencia de las acciones

dirigidas a la mejora continua.

Estas actividades tienen un valor monetario y abarcan áreas como marketing, proyectos,

diseño, compras, producción y asistencia técnica.

2.2.4. Beneficios de los costos de calidad.

a) Reajuste de costos de fabricación.

b) Progreso de la tarea administrativa.

c) Reducción de scrap.

d) Mejora en el planteamiento de actividades.

e) Mejora de la productividad.
 f) Aumento de la utilidad.

g) Satisfacción de hacer bien el trabajo desde el principio.

2.2.5. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costo de prevención: Es el costo de todas las actividades que nos ayudan a prevenir

fallas o problemas en el proceso.

Costo de evaluación: Es el costo de las inspecciones y auditorías para evaluar que la

calidad especificada es lograda y mantenida.

Pérdidas internas: Son los costos resultantes de un producto que no logra cumplir con

los requisitos de calidad, antes de entregarse al cliente.

Pérdidas externas: Son los costos que resultan de un producto el cual cumple con los

requisitos de calidad, luego de ser comprado por el cliente.

A continuación, se expondrá la manera de preparar un reporte que muestre los costos de

calidad, y en el cual se observe la diferencia con los reportes tradicionales que no hacen

hincapié en los costos de calidad.

3. CASO PRACTICO.
Bibliografía
ESTHER, C. (2012). FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORANEAS. BLOGS.

Guzman, M. (16 de Agosto de 2016). UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ. Obtenido de

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ.

Ramirez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. Mexico: ISBN: 970-10-4668-4 de la edición

anterior.

Terry George . (s.f.). TEORIA ADMINISTRATIVA I.