Universidad Rafael Urdaneta

Cátedra: Gerencia Sección: “B”

Profesor: Elio Briceño

Nombre: María G. Pírela CI: 29.573.207

RESUMEN DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES

En la actualidad la motivación se considera una parte fundamental de la sociedad, tanto

como para las personas, como para las organizaciones. Debido a la influencia de está
para lograr los objetivos y obtener los resultados esperados.

Las organizaciones necesitan la motivación para lograr el éxito empresarial, si esta posee
un personal altamente motivado contara con resultados excelentes en todas sus áreas.
Por otra parte si una persona cubre sus necesidades básicas según “La pirámide de
Malow” logra una alta motivación rinde más en su trabajo, aprovecha mejor el tiempo y
alcanza con mayor facilidad sus objetivos.

La pirámide de Maslow fue propuesta por Abraham Maslow en 1943 por medio de su
obra “teoría de la motivación humana”. Esta explica los propósitos que impulsan la
conducta humana, las acciones que motivan a las personas a lograr sus objetivos de
cubrir dichas necesidades, estas se organizan de acuerdo a la importancia que tienen
para ellas.

La jerarquía de Maslow divide las necesidades en cinco niveles, siendo los dos primeros
los principales o más básicos que se necesitan completar antes de avanzar hacia los
otros niveles. Sin olvidar que lo principal es lograr una alta motivación, además al
satisfacer una necesidad se buscara satisfacer otra y así sucesivamente.

El primer nivel de la pirámide de Maslow (Necesidades fisiológicas: Hambre, Sed, y

Sexualidad) es el más básico para los seres humanos, es primordial mantener estas
necesidades satisfechas, debido a que estas se conectan con el sistema nervioso del
cuerpo y son necesarias para la supervivencia humana. La razón por la cual se debe
cumplir el primer nivel antes de los demás es porque el ser humano no intentara satisfacer
otras necesidades si no se ha logrado satisfacer las más importantes.
En el segundo nivel (Necesidades de seguridad y protección: empleo, ingresos, recursos,
salud entre otras) estas son necesarias para vivir, pero no son tan importantes como las
necesidades del primer nivel, debido a que estas tienen que ver con las expectativas. Las
personas necesitan seguridad en distintos aspectos de sus vidas para lograr estabilidad,
orden y protección.
El tercer nivel de la pirámide de Maslow (Necesidades Sociales: amistad, afecto entre
otras) estas necesidades tienen que ver con la aceptación del ser humano y la necesidad
de relacionarse con otros seres humanos, estas se presentan continuamente en la vida
diaria cuando las personas tienen la necesidad de formar vínculos afectivos entre ellas.
En el cuarto nivel (Necesidades de reconocimiento) estas tienen que ver con el modo en
el que nos valoramos nosotros y nos valoran los demás. Luego de completar los tres
primeros niveles surge la necesidad de mejorar la autoestima para que las personas se
sientan seguras de sí mismas.
En el último nivel (Necesidades de autorrealización) cuando surge esta necesidad una
persona desea alcanzar o desarrollar su máximo potencial y crecer como ser humano.

RESUMEN

“PARADIGMAS ORGANIZACIONALES Y DE GESTION”

En las décadas de antes el creciente aumento del intercambio comercial y mundial logro
que se cuestionara el paradigma taylorista-fordista de producción en masa vigente hasta
ese momento, el cuestionamiento giraba en torno a la eficacia como paradigma
productivo. Para poder encarar los nuevos mercados caracterizados como flexibles,
vertiginosos, inciertos y altamente competitivos se implementaron nuevos procesos de
reconversión de los modelos organizacionales y de gestión de los recursos humanos .Las
nuevas propuestas se presentaron como un nuevo paradigma de gestión (paradigma de
la complejidad) este se caracterizaba por una arquitectura mucho más funcional que pone
en juego nuevas modalidades de interacción y es más flexible para la toma de decisiones.
Además se buscaba integrar y alinear el capital humano utilizando como recurso el nuevo
desarrollo de tareas y el compromiso con los valores empresariales.

La globalización trajo el desarrollo de nuevos paradigmas organizacionales entre ellas el

posfordismo que se presenta como una nueva manera de trabajar esta implica algo que el
antiguo modelo de gestión taylorista-fordista había dejado de lado: la subjetividad.
Debido a que estos nuevos paradigmas de gestión de los recursos humanos apuntan a la
incorporación y a la movilización de aquellos aspectos que el antiguo paradigma había
dejado de lado. El trabajo se humaniza, se recupera la subjetividad porque el trabajador
ahora si necesita de aquellos aspectos que antes se dejaba de lado.

Este nuevo paradigma pone en énfasis el desarrollo de la competencias sociales

necesarias para el éxito del grupo o equipo de trabajo, para ello se emplean nuevas
modalidades de gestión que no solamente están relacionadas con la formulación de
objetivos y evaluaciones personales sino también con la idea de que, a pesar de formar
parte del equipo, la relación con la empresa se establece de manera personal; en la
contratación , la negociación, la propuesta y la gestión de sus propios proyectos .

La aparición de la subjetividad en el nuevo paradigma implica que predominan los

aspectos psíquicos-emocionales individuales por sobre lo intersubjetivo y lo corporal, esto
no significa que el cuerpo vaya a desaparecer de los lugares de trabajo, sino que más
bien el cuerpo se reduce a aquellas funciones psíquicas y mentales que se consideran
realmente productivas.