UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEORÍA ADMINISTRATIVA II

NOMBRE: POVEDA SEGURA ALISSON TATIANA

CURSO: 2DO SEMESTRE “A”
FECHA: 25 DE NOVIEMBRE DE 2016
DOCENTE: MGS.RODRIGO VELARDE
TEMA: MATRIZ FODA, TOMA DE DECISIONES.

MATRIZ FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc.

FODA es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta
manera planificar una estrategia del futuro.

La técnica FODA fue propuesta por el consultor de gestión Albert S. Humphrey, en los años 60
y 70 en el país de los Estados Unidos debido a una investigación del Instituto de Investigaciones
de Stanford que tenía como objetivo revelar la falla de la organización corporativa.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses,
Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son
internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio
las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder
modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con
una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no
se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es un proceso en el que uno escoge entre dos o más alternativas. La toma
de decisiones estratégicas, o la planificación estratégica, describe el proceso de creación de la
misión de la empresa y los objetivos y decide sobre los cursos de acción que una empresa debe
seguir para alcanzar dichos objetivos. La toma de decisiones estratégica es un proceso continuo
que implica la creación de estrategias para alcanzar las metas.

En cuanto a la Toma de Decisiones Kreitner y Kinicki (1996) indican que no es más que un
medio para lograr un fin, implica identificar y elegir soluciones contundentes al resultado final
deseado. La Toma de Decisiones a nivel individual es caracterizada porque una persona haga
uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente
en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de resolverlo
individualmente a través de tomar decisiones con ese especifico motivo.

ANÁLISIS
Puedo concluir que la matriz FODA es una herramienta común de la planificación estratégica
que los administradores pueden utilizar para examinar los factores internos y externos que
pueden influir en la capacidad para alcanzar metas. Un análisis FODA implica la creación de
una lista de las fortalezas y debilidades y las amenazas y oportunidades externas que enfrenta
la empresa. Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas puede ayudar a los
administradores a crear estrategias para aprovechar las fortalezas y minimizar las debilidades
para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Además FODA fue propuesta por el
consultor Albert S. Humphrey, durante los años 60's y 70's en los Estados Unidos, , durante una
investigación del Instituto de Investigaciones de la universidad de Stanford que tenía como
objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.

La importancia de la matriz FODA es que permite analizar todos los elementos que envuelven
un negocio y, de esta manera realizar una estrategia que cumpla con el objetivo planteado por
la empresa. Asimismo, el estudio de la matriz FODA permite observar soluciones, identificar
los problemas que permitan cumplir los objetivos y, visualizar los puntos débiles de la empresa
y transformarlos en fortalezas y oportunidades, así como, potenciar los puntos fuertes de la
empresa u organización. El término FODA traducido al inglés es SWOT, lo cual sus siglas
significan Strenghts (fortalezas), Weaknesses (debilidades), Oportunities (oportunidades) y
Threats (amenazas).

Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, defino las siglas de la siguiente
manera:

Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que se diferencian de la competencia.

Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles
para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa
cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a
ser negativos para la misma.

La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma

objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y
en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva

Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Ninguna
empresa o institución tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las fuerzas y
debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado
claro de la misión, son la base para establecer objetivos y estrategias.

Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas
y de superar las debilidades. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en
función de ello, poder pronosticar y decidir.

Una de las bases en que sustenta la buena toma de decisiones en cualquier organización, se
refiere al aprovechamiento de conocimiento, ya que si quien toma la decisión posee
conocimientos, ya sea de los sucesos que encierren el problema o en un contexto similar,
entonces este saber puede utilizarse para seleccionar un curso de acción que le sea favorable a
dicho problema. En cuanto a la Toma de Decisiones Kreitner y Kinicki indican que no es más
que un medio para lograr un fin.

Es importante mencionar que la toma de decisiones que se lleva a cabo dentro de las
organizaciones debe cumplir con ciertas características como son: ser rápida, oportuna,
fundamentada en información concreta, que permita tomar decisiones eficientes, efectivas y
con un bajo costo para la empresa; pues de ello dependerá el éxito o fracaso de una organización

La Toma de Decisiones es un proceso por el cual se selecciona la mejor opción de entre muchas otras.
La necesidad de tomar decisiones rápidamente en un mundo cada vez más complejo y en continua
transformación, puede llegar a ser muy desconcertante, por la imposibilidad de asimilar toda la
información necesaria para adoptar la decisión más adecuada. Todo ello nos conduce a pensar que el
tomar decisiones supone un proceso mental. Por lo tanto la toma de decisiones está en todo lugar, no
solo en el mundo empresarial.

GLOSARIO
Matriz.- Molde con que se da forma a alguna cosa

Contundentes.- Evidente o tan convincente que no admite discusión

Pronosticar.- Anunciar un hecho futuro o la evolución de un proceso basándose en criterios

lógicos o científicos o a partir del análisis de los datos de que se dispone.

Eficientes.- eficiencia (del latín efficientĭa) es la 'capacidad de disponer de alguien o de algo

para conseguir un efecto determinado'.

BIBLIOGRAFÍA
Alvarado, J. (1990). El Gerente en las organizaciones del futuro. Ediciones UPEL .Caracas.
Venezuela.

Bennis, W. y B. Nanus (1985): "Líderes: Las estrategias de asunción de responsabilidad".

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Covey, S. (2009): Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Editorial Paidós.

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