GESTIÓN DE PERSONAL

Presentado a:
Juan Felipe Guzmán

Estudiante:
Jhonatan Vergara Arango
Código 1083910376
Grupo: 102012_192

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD
DICIEMBRE 2019
 El siguiente documento tiene como fin, dar a conocer la dirección y
liderazgo de un profesional del talento humano, para lo cual
identificaremos un tipo de líder adecuado, teniendo en cuenta los
INTRODUCCIÓN

siguientes aspectos:

1 Atributos o características del líder.

2 Aspectos que se deben rechazar en el líder.

3 Proceso a realizar para el trabajo en equipo.

4 . Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de conflictos

De esta manera podremos plantar un modelo de liderazgo.

OBJETIVO GENERAL
 Dar a conocer la dirección y liderazgo de un profesional del talento
humano.

 Identificar un tipo de líder adecuado, teniendo en cuenta los siguientes

aspectos, Atributos o características del líder, Aspectos que se deben
rechazar en el líder, Qué proceso implementaría para el trabajo en
equipo y Qué aspectos tendría en cuenta para el manejo de conflictos.
OBJETIVOS

Objetivos Específicos
 Motivar la toma de decisiones y ejecutar acciones alineadas con la
visión y misión de la organización.

 Motivar la participación y motivación de los subordinados.

 MODELO DEL
LIDERAZGO
¿Pero que es un líder?
un líder, es una persona que actúa como guía o jefe de un
grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los
integrantes debe reconocer sus capacidades.

¿Qué capacidades debe tener?

1. Se involucran en la ejecución de la estrategia.
Existen muchos líderes que limitan su participación a las tareas de formulación de la estrategia, delegando la
mayor parte de su ejecución.

2. Visualizan la ejecución como un proceso continuo.

Los líderes estratégicos entienden que la ejecución de la estrategia va más allá de su implementación, y que
básicamente consiste en una continua gestión del cambio.

3. Conocen cómo y cuándo exigir.

Éstos líderes saben que un cambio transformacional requiere mucha más energía por parte de los líderes que un
cambio incremental.
 ¿QUÉ CAPACIDADES DEBE TENER?
4. Mantienen el enfoque.
Los líderes efectivos tienen su compromiso y enfoque firmemente puestos en la estrategia. Al enfrentarse con oposición dentro
de la empresa, en lugar de rendirse o buscar “términos medios”, toman acciones proactivas para involucrar a los oponentes
potenciales y ganarse su aprobación y apoyo

5. Comunican la estrategia a todas las partes interesadas.

Tanto la organización como clientes, proveedores, accionistas y el consejo necesitan conocer la estrategia, qué implica y cómo
pueden contribuir a su ejecución exitosa. Los líderes efectivos se involucran de manera activa y personal en la comunicación
de la estrategia a todas las partes interesadas

6. Asignan responsabilidades para roles específicos de la ejecución de la estrategia.

Para ejecutar la estrategia, éstos líderes claramente expresan lo que esperan de sus subordinados directos y refuerzan dichas
expectativas según sea necesario

7. Se adhieren a un proceso comprobado.

La mayoría de los ejecutivos saben que sólo el 10% de las organizaciones logran ejecutar sus estrategias exitosamente. Para
incrementar sus probabilidades de éxito, éstos líderes utilizan procesos comprobados para ejecutar su estrategia. Asimismo,
comprenden que la ejecución no es un evento único sino una capacidad organizacional que debe trabajarse para que pueda
convertirse en una ventaja competitiva.
 ¿QUÉ CAPACIDADES DEBE TENER?

8. Asignan los recursos necesarios para la ejecución.

Los recursos que se designan para la ejecución de la estrategia son, ante todo, una inversión que rendirá un retorno esperado.
Por ello, éstos líderes reclutan a sus empleados más talentosos como agentes del cambio para que trabajen junto con los líderes
organizacionales para coordinar, integrar e implementar la estrategia. Algunos de estos agentes los enfocan de tiempo completo
en la estrategia (la Oficina de la Estrategia), mientras que otros los integran en equipos en torno a temas específicos de la
estrategia.

9. Toman decisiones basados en hechos, no intuición.

Para que la estrategia sea exitosa, se requiere desarrollar un proceso formal de dirección que incluya reuniones periódicas con
el personal y reportes claros, objetivos y al grano con respecto al desempeño de la estrategia.

10. Buscan retroalimentación constante.

Por último, los líderes estratégicos valoran la retroalimentación sobre su liderazgo y, de ser necesario, están dispuestos a hacer
modificaciones a su comportamiento. Fomentan la retroalimentación directa entre todos los líderes y agentes de cambio para
que las conductas ineficientes de liderazgo sean rápidamente identificadas y cambiadas.
Hablar mal de sus empleados a sus espaldas

ASPECTO A RECHAZAR DE UN
Hay líderes que hablan mal de otras personas cuando no están presentes. Desprecian su trabajo, sus
capacidades, o cualquier cosa. Esas palabras minan la moral del resto de trabajadores, pues no saben
lo que pueden estar hablando de ellos cuando no están presentes. Pierden la autoridad moral para
liderar

Esquivar el trabajo
A la hora de trabajar... desaparecen. Se cogen vacaciones en los momentos de más trabajo, se
escabullen o se refugian en su despacho. Cuando surgen conflictos se excusan para ausentarse.

LÍDER
No pensar por sí mismo.
A veces, los líderes se camuflan en medio de los trabajadores, tratando de llevarse bien. Creen que
estar al mismo nivel es más seguro. Evitan conflictos, pero no ejercen como líderes.

Evitar las decisiones difíciles

"Este no es el momento adecuado", "no puedo hacer nada", etc. Los líderes cobardes no deciden. Van
a buscar excusas para no tomar ninguna decisión. Viven en el corto plazo, permitiendo que los
problemas se agraven

No escuchar
Se creen por encima de todos los demás, por lo que no escuchan. Evitan discusiones y se niegan a
debatir con quien los cuestione. De esta manera, se desperdicia el talento de los trabajadores, e incluso
de los propios dirigentes
¿QUÉ PROCESO IMPLEMENTARÍA PARA EL TRABAJO
EN EQUIPO?

Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un proyecto.

Trabajar en equipo implica juntar varias personalidades para llevar a cabo un proyecto u objetivo. En este sentido,
trabajar en equipo es un esfuerzo de todos los miembros del grupo.

-Para un mejoramiento de dicha relación considero que la comunicación es un factor crucial que nos permitirá
perseguir las mismas metas y ambiciones de la empresa, sacrificando los intereses individuales de cada uno y
celando por el desarrollo de la empresa, permitiéndonos trabajar a la par para conseguir un bien común.

-Definir reglas de equipo que faciliten la convivencia y divida el trabajo en partes iguales, evitando discordia por
la carga laboral de cada integrante del grupo de trabajo.

-Convocar juntas directivas, en las cuales se trate como va el trabajo, como sienten el clima laboral o si tienen
alguna sugerencia para mejorar, esto nos permitirá una constante comunicación, promoviendo así el trabajo en
equipo.
 QUÉ ASPECTOS TENDRÍA EN CUENTA PARA EL MANEJO
DE CONFLICTOS

Los conflictos son inevitables y se producen en todas las relaciones, así como de manera interna, con nosotros mismos. En general,
los conflictos representan una oportunidad para cambiar y madurar, así como para mejorar nuestra comprensión y comunicación,
ya sea con nosotros mismos o con los demás. Si bien manejar los conflictos puede no ser una tarea sencilla, es importante facilitar
la discusión y llegar a una resolución, ya que estos problemas son parte de nuestra vida cotidiana.

Pasos a seguir para dar solución

 Identifica el problema
 Identifica los actores principales.
 Expresa tus preocupaciones escuchar a las partes
 Reflexiona y analizar la situación
 Trabajar conjuntamente para resolver el conflicto.
 Acepta la posibilidad de tener desacuerdos
 Considera el momento adecuado para ceder
 Perdón
 CONCLUSIONES

• Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un proyecto, pero
sin el líder adecuado seria imposible , un líder en la compañía te hará crecer, conocer, aprender y sobre todo a
alcanzar esas metas tan deseadas que todos queremos lograr, por que una empresa con un jefe solo se sostiene
o retrocede, pero si en esa empresa tenemos un líder que hable con todos, que reconozca errores, que nos
muestre como hacerlo y se unte las manos con sus empleados, ten la seguridad que esa empresa legara muy
lejos.
 BIBLIOGRAFÍAS

Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. Pp 69 - 98

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=112&docID=3196805&tm=1518985741316htt
p://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3196805

Fernandez, S., Gavilan, D., Avello, M., & Blasco, F. (2016). Affective commitment to the employer brand:
Development and validation of a scale.Business Research Quarterly, 19(1), 40-54. doi:10.1016/j.brq.2015.06.001
Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=a9h&AN=114323981&lang=es&site=eds-live

El siguiente texto complementa los cambios de la unidad 2, por lo cual es importante consultarlo para fortalecer sus
conocimientos en torno al tema.
Fernández, B. J. (2014). La empresa pendiente: cambio organizacional a través de personas. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=3221916&tm=1518482743481