EL MODELO BUROCRATICO DE MERTON

Exigencia de 1
control por parte
de la organización

Énfasis de la 2
previsión del
comportamiento

Justificación 3 Rigidez del 4 Sentimiento de 6

de la acción comportamiento y defensa de la
individual defensa mutua de acción individual
la organización

Grado de 5

dificultad con los

clientes

Consecuencias previstas
Consecuencias no previstas
EL MODELO BUROCRATICO DE SELZNICK

Exigencia de control 1

Delegación de la 2

autoridad

Grado de 8 Establecimiento de 3

enfrentamiento subobjetivos de las

en asuntos subunidades
6
especializados

Interiorización de los 4
subobjetivos por los
participantes

Teoría de las 5
6
decisiones

Interiorización de 6 Operacionalidad de 7

los objetivos los objetivos de la

organización

Consecuencias previstas
Consecuencias no previstas
 EL MODELO BUROCRATICO DE Gouldner

Exigencia de 1
control

Adopción de 2

directrices
generales e
impersonales

Conocimiento de los 5 Visiòn de las 3 Nivel de tensiòn 4

estandares minimos relaciones de interpersonal

aceptables poder

Dirección de los 6 Rigor de la 7

objetivos de la supervisión
organización y su
6
relación

Resultados intencionales
Resultados no intencionales