1.

ESTUDIO DEL TAMAÑO

1.1 Factores condicionantes del tamaño
Para determinar el atractivo del sector, se seleccionan los factores del macro entorno más
relevantes para el sector de negocios y se clasifican en un continuo que va desde muy poco
atractivo hasta muy atractivo. Este análisis nos permite determinar cómo está constituido el
entorno en su conjunto, es decir, si existe preeminencia de factores atractivos, no atractivos,
o si los mismos están más bien equilibrados. Para hacer más clara aún la calificación final de
los factores, se agregaron una serie de elementos a la matriz tradicional: una ponderación de
las variables analizadas y valores numéricos a las calificaciones de las mismas a fin de
obtener un valor ponderado final más concluyente sobre el atractivo del sector.
Las decisiones sobre la capacidad deben estar integradas en la misión y la estrategia de la
compañía. las inversiones no deben realizarse como gastos aislados, sino como parte de un
plan estratégico de la compañía
Deben ser parte de un plan coordinado para colocar la empresa en una posición ventajosa.
- DEMANDA
- TECNOLOGIA
- RECURSOS FINANCIEROS
- INSUMOS
- MANO DE OBRA
- DISTRIBUCION GEOGRAFICA
- VARIABLES ESTACIONALES
1.2 Tamaño del proyecto que nivel se espera producir del bien o servicio

Población Porcentaje demanda

demandantes
Actual 66,419 4.5 % 2988.86

Proyección 66,419 10 % 6641.90

Actual Proyección
Demanda 2988.86 6641.90

Oferta 1494.43 1793.32

brecha 1494.43 4848.58

De acuerdo a lo trabajado en esta nueva empresa el tamaño proyectado será de acuerdo al

segmento que pudimos obtener mediante el estudio de mercado, por lo cual tomamos en
cuenta una proyección de demanda que vendría a ser de 6641.90 personas de sexo femenino
que serían la cantidad para dar el servicio de venta en lo que es jeans .
Por lo tanto el tamaño que se va producir anualmente será un promedio de 4848 a 6641 jean
para el consumo de los clientes ya que todo funcionara en concordancia con marketing
,publicidad y demás factores .

2. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. UN PEQUEÑO ORGANIGRAMA
2.2 CUADRO DE REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL

2.3 SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Ya que es uno de los departamentos importantes en la empresa para su desarrollo y

crecimiento se seleccionara rigurosamente el representante ya que será el área encargada de
reclutar o elegir los nuevos miembros para el equipo, gestionar empleados y tramitar
despidos en el equipo.
Además de esto, también se encargan de:
 Redactar la oferta de empleo
 Desarrollo profesional
 Desarrollo del plan de compensación
 Plan de asistencia al empleado
  Gestión de las nóminas
 Gestión de la retribución flexible
 Aspectos legales
 Mediación entre empleados
 Despidos

Es esencial ya que es el único departamento que administra las personas que componen la
empresa y que vela por el bienestar de los trabajadores.

 Mejora las capacidades y habilidades de los empleados

 Aumenta el rendimiento del equipo
 Asegura un plan de carrera a los empleados
 Contrata nuevo talento
 Garantiza la comunicación interna interpersonal
 Lleva la carga administrativa del equipo
 Velan por la cultura de la empresa

2.4 FUNCIONES DEL PERSONAL ESCRIBIR FUNCIONES

Gerente general:
 Ordenar y manipular.
 Designar todas las posiciones de la estructura.
 Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos credenciales.
 Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.
 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los
análisis se están ejecutando correctamente.
 Tener la decisión de liderazgo

Jefe de campo
 Supervisar el efectivo cumplimiento de las funciones y responsabilidades asignadas al
personal bajo su dirección.
 Coordinar con los jefes de departamento para el cumplimiento de los servicios
solicitados.
 Reportar la asistencia de personal y los avances diarios en riegos.
 Participar en las reuniones diarias con los jefes de departamento.
 Realizar el seguimiento de los diferentes programas de riego.

Jefe de venta
 Visión y sistema :impulso hacia resultados
 Evaluación :gestión de desempeño
 Desarrollo del potencial
 Comunicación
 Motivación (apoyo y esfuerzo)
Jefe de compras
 Prospección ,búsqueda y negociación con los proveedores
 Analizar periódicamente los precios
 Controlar la gestión documental de cada compra
 Información a tiempo real del stock
 Diseñar el área de compras

Publicista

 Planificar, dirigir y coordinar las actividades de publicidad y relaciones públicas de la

empresa u organización.
 Diseñar y planificar campañas publicitarias.
 Diseñar la estrategia de publicidad.
 Controlar la eficacia de la publicidad.
 Negociar contratos de publicidad con clientes o con periódicos, emisoras de radio y
televisión, organizaciones deportivas y culturales y agencias de publicidad.
 Dirigir y gestionar las actividades del personal de publicidad y relaciones públicas.
 Controlar la selección, formación y rendimiento del personal.
 Supervisar la publicidad en la empresa u organización.

Contador
 Responsable por la contabilización y cierre mensual de Estados Financieros,
 control contable de las operaciones de la empresa.
 Supervisa el cumplimiento de las tareas administrativas contables, análisis y control
de costos industriales.
 Maneja las relaciones con auditores externos y a los organismos de fiscalización y
control.
 Supervisar varios departamentos o secciones.
 Reporta al máximo responsable del área. Supervisa la correcta gestión de la tesorería,
asegurando el correcto control, contabilización y administración
Trabajadores
 Conocer su puesto y tareas asignadas
 Tener un plan de trabajo
 Utilizar los recursos disponibles y asumir responsabilidades
 Participación
 Ser puntual y evitar faltar
 Pensamiento crítico y sugerencias