Fase 4: Informe final del plan estratégico para la empresa Klaren´s

Participantes

Ángela Argote – código: 1.065.830.763

Andrea Olivero – Código:1.064.116.650
Andrés Mendoza – Código:
Clara Isabel Gómez – Código:1.095.815.264

Tutora :

Maite Pertuz

Grupo :102002_95

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios (ECACEN)

Planeación Estratégica

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Diciembre, 2019
 Introducción

La planeación estratégica es un factor de alta importancia sobre la cual todas las

organizaciones tienen su inicio para de esta manera poder determinar los éxitos o fracasos

que se hayan obtenido durante el proceso de la planeación, ya que analiza la situación actual

y se definen las estrategias que se van a implementar con el fin de alcanzar los objetivos

propuestos.

A continuación, se busca realizar la elaboración el informe final con la planeación estratégica

realizada a la empresa escogida, que para este caso es Klaren´s. Para dicho informe, se

integrará la elección e implementación de estrategias optadas por la empresa para su

mejoramiento administrativo y corporativo.

 Objetivos

Objetivo General

Elaborar una propuesta de mejoramiento del sistema productivo de la empresa KLARENS,

mediante la aplicación de métodos y técnicas de gestión que permitan lograr mejorar sus

niveles de productividad y competitividad de la misma.

Objetivos Específicos

1. Diagnosticar el estudio sobre el estado del sistema productivo actual de la empresa

referente a sus niveles de productividad.

2. Proponer una adecuada organización del sistema de producción de acuerdo con los

objetivos de la empresa.

3. Analizar un correcto flujo de materiales e información de acuerdo a los requerimientos

del sistema productivo.

4. Valorar los puntos críticos del sistema productivo mediante las herramientas de

optimización de recursos para el mejoramiento del proceso productivo de la empresa.

 Justificación.

Se realiza el informe ejecutivo de la empresa colombiana Klaren´s dedicada a la elaboración

de productos alimenticios para el consumo humano ubicada principalmente en la costa caribe

con la finalidad de detectar cada uno de los factores y perspectivas en pro del beneficio

empresarial, así como del de los colaboradores de la empresa buscando un buen servicio para

la comunidad.

En este ya identificando y cada uno de los elementos internos y externos de la empresa se

busca evaluar el proceso que se lleva y si es necesario replantear las estrategias para el

crecimiento de la empresa en nuevos territorios nacionales o el posicionamiento de nuevas

líneas de productos como lo es un nuevo producto en la línea de lácteos que sería la leche en

polvo propia de la empresa, producto que se planteó en una de las fases anteriores, pero para

esto es necesario el análisis respectivo de cada una de perspectivas en el plan estratégico así

como reevaluar y observar los resultado que se tienen a través del mapa de plan estratégico

con el que se cuenta.

Todo este análisis de cada uno de los factores en el proceso estratégico busca como resultado

obtener un correcto direccionamiento de la empresa que permita obtener los objetivos

trazados en un principio y así poder ser una empresa altamente competitiva frente a otras ya

posicionadas en otras regiones del país en las que se desee posicionar.

 Informe Ejecutivo Klaren´s

Direccionamiento Estratégico

Durante el direccionamiento estratégico de la empresa Klaren´s, se pudo observar que esta

cuenta con una misión y una visión solida encaminada hacia el logro de los objetivos que se

han propuesto, este direccionamiento estratégico conto con una matriz DAFO, PEST, y

PESTEL en las cuales se realizó una análisis interno y externo que permitirán construir

planes, metas y estrategias con el fin de mejorar continuamente sus procesos.

Son importante porque permite tomar decisiones acertadas, además permite comprender,

analizar y evaluar las diferentes situaciones organizacionales todo para crear alternativas de

solución.

Análisis externo de la empresa

El análisis externo consistió en detectar y evaluar aquellos acontecimientos y tendencias que

giran en el entorno de la empresa, todo con el fin de conocer la situación del mismo, para

detectar oportunidades y amenazas latentes.

Para este análisis externo se evaluaron las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales,

tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

Análisis interno de la empresa

Este análisis consistió en estudiar y elementos que puedan existir dentro de una empresa, con

el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y

debilidades.
 Conclusión

La implementación de una correcta planeación estratégica es el punto de partida para toda

empresa que desee competir exitosamente en el sector productivo al que pertenezca.

Esta actividad ayudará a que todo estudiante comprenda e implemente correctamente las

distintas técnicas, métodos o herramientas de la planeación estratégica durante los distintos

procesos productivos de algún proyecto o alguna producción especifica ya sea de bienes o

servicios.

Estas herramientas facilitan la observación del comportamiento de las actividades que

desarrollan las empresas, ya que permiten llevar a cabo un análisis de la situación actual de

la organización, lo que conlleva a tomar decisiones que ayuden a aumentar la productividad

y de esta manera se puedan evitar pérdidas.