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Actividad 2
Elaborar un informe acerca de la importancia del análisis y la descripción de cargos en talento humano,
además, incluir en este la elaboración de una propuesta de plan de acción que dé solución a las dificultades en
esta temática.

Presentado Por:
Brayan Fernando Tunjano Mojica ID 618998

Presentado a:
Luz Andrea Alvares Chávez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales
Administración de empresas
Gerencia del talento Humano
Bogotá, 23 Enero de 2019
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INDICE

Introducción ...................................................................................................................................................3
Objetivos Específicos .....................................................................................................................................4
Actividad .......................................................................................................................................................5
Conclusiones .................................................................................................................................................6
Bibliografía..................................................................................................................................................7,8
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INTRODUCCION

Para el desarrollo de esta actividad lo que queremos elaborar un informe acerca de la importancia del
análisis y la descripción de cargos en talento humano, además, incluir en este la elaboración de una propuesta
de plan de acción que dé solución a las dificultades en esta temática.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Enseñar relevancias de análisis de cargos en cualquier organización.

 Identificar las necesidades para el proceso
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Actividad

Descripción de cargo. Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes,

condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de
un análisis de puestos. Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de
los puestos y los tipos de personas.

Los beneficios que la empresa obtiene planificando las necesidades de recursos humanos son: Determinar

en forma sistemática la provisión y demanda de la fuerza de trabajo necesaria para el funcionamiento de la

organización. ... Lograr una sinergia entre los objetivos de la empresa y los del departamento de personal.
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Basado en lo anterior, por lo tanto se debe de concebir este concepto como una
herramienta de sumo valor para toda empresa global en el logro de su estrategia como
negocio, y no solamente como una responsabilidad del departamento de recursos
humanos, sino como una red de decisiones entre lo operativo, lo táctico y lo estratégico.

Cunningham (1) menciona algo que es sumamente crucial y es el concepto de

temporalidad. Los análisis de la fuerza laboral deben de mostrar tendencias, lo cual
indica que nada es estático’ las condiciones cambian y por lo tanto la estrategia debe
adaptarse a las condiciones presentes y prepararse para condiciones futuras.

Si se toma en cuenta una situación actual, sin considerar el

pasado (como cierto fenómeno ha evolucionado) y lo incierto del futuro, muy
posiblemente las decisiones que se tomen no sean las acertadas. De la misma forma si
solo se analiza una dimensión relacionada con la fuerza laboral, sin
tomar en cuenta múltiples dimensiones (geografía, job family, job level, performance
ratings, tenure, business unit, etc.) y compararlas con los objetivos de la empresa para
lograr un análisis mucho más holístico y eficiente.
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CONCLUSIONES

Para cerrar este trabajo y de acuerdo con las investigación realizada nos damos cuenta que
muchas personas desconocen la importancia y los beneficios que parten en la organización del
talento humano
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BIBLIOGRAFÍA