PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

LP GAS ORDERS (Aplicación Móvil) LPG ORDERS

ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS
NOMBRE DEL PERSONA
RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD
ROL ASIGNADA

Fabian Alta
Líder del Realización del cronograma,
proyecto / tiempos y costos que
coordinar las involucren el proyecto.
otras áreas
Elaboración de la base datos,
Dirigir área de Geovanny para clientes y gráficos
la creación de relacionales. Alta
la base de
datos

Programación de las
Área funcionalidades internas de la Alta
Programación Jesica aplicación, diagramas de clase
y de despliegue.

Revisión de los requerimientos Alta

Area de funcionales y no funcionales de
requerimientos Fabian la aplicación

Diseños y programación de las

Jessica pantallas visualizadas dentro Alta
de la aplicación y experiencia
Area de Diseño del usuario.

TIPOS DE CAMBIOS: DESCRIBIR LOS TIPOS DE CAMBIOS Y LAS DIFERENCIAS PARA TRATAR CADA UNO DE ELLOS .
Jessica: Encargada de los procedimientos, así como el del análisis de la aplicación y tendrá que realizar los
cambios pertinentes si son necesarios.
Geovanny: Modificaciones en los modelos de datos y nuevos atributos presentados y entregara las
modificaciones y los procesos necesarios, cambios en la vista de aplicación y entregara prototipos de las
pantallas con la documentación de cada uno.
Fabian: Análisis de la programación entregaran diagramas de clase y manual técnico y documentación del código
 cambios en los tiempos y de personal para poder manejar los cambios se entregará un nuevo Project
contemplando los cambios y los costos.

Nota
Cambios que tarden mas tiempo que influyen directamente con la aplicación se realizaran primero.
Se
PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR EN DETALLE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS,
ESPECIFICANDO QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE.

Que: Se definirá cual es el problema y cual es el Quien: Se notificará dicho cambio o problema con el
cambio para la solución. jefe responsable.

Cómo: Por medios un formato en el cual contiene Cuando: Se definirá el tiempo de realización
tiene todas las especificaciones que el cliente considerando la urgencia y el tiempo de modificación
tenga contemplado, el tiempo estimado y la que se necesita llevar a cabo.
urgencia de este.

Donde: Se contemplarán las áreas involucradas

PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES: DESCRIBIR EL PLAN DE

CONTINGENCIA PARA ATENDER SOLICITUDES DE CAMBIO SUMAMENTE URGENTES QUE NO PUEDEN ESPERAR A QUE SE REÚNA EL
COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS.

Con los jefes de área involucrados se tomará la decisión del cambio que se plantea junto con los
equipos de desarrollo de estas áreas para ver si es factible realizar ese cambio inmediatamente o se
tomaran en cuenta otras medidas.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR CON QUE HERRAMIENTAS SE CUENTA PARA OPERAR LA
GESTIÓN DE CAMBIOS.

SOFTWARE Project,

Se analizarán los cambios necesarios y en cuento tiempo se

PROCEDIMIENTOS necesitan al saber esto se planteará si es factible realizar.

Documento el cual contenga los cambios y donde se va ver

FORMATOS reflejado en la aplicación, el tiempo parcial de este cambio.

Con el equipo de desarrollo y el equipo de pruebas para planear

OTROS como se adaptará el proceso al cambio.