ALUMNO: CANAS LEÓN JULIO ALEXANDER
ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO DE LAS HABILIDADES DEL
GERENTE DE LA EMPRESA PÚBLICA Y DE LA EMPRESA PRIVADA.
EMPRESA PUBLICA
 Es controlada por el estado o por el
pueblo.
 En teoría todo el ciudadano tiene
participación en ella.
 Todas las ganancias son canalizadas ya
sea de nuevo hacia la empresa, o se van
a las arcas del gobierno.
 Sinfines de lucro.
 Cumple las leyes del estado.
 Intereses públicos.
 Se empleen todos los organismos
pertenecientes al estado, cuyo bien son
de propiedad pública.
 Su capital pertenece al estado.
 Buscan satisfacer una necesidad de
carácter social.
 Puede tener o no beneficios económicos.
 Representa al sector público de la
economía.
 Administrar los recursos del estado.
 Promover la participación ciudadana.
 Trabajo en equipo.
 Planificación.
 Cumplimiento de las metas y objetivos.
 Manejo de conflictos.
 Aplicación de los planes del estado.
 Se construye en torno a ambiciones
políticas.
 La actividad es el resultado de una
producción social original de su dirigente
que se puede redefinir incluso en su
totalidad la actividad de la empresa o
institución.
 Incluyente.
 Participativa.
 Socialista.
 Eficiente.
 Uso de herramientas tecnológicas.
 Adaptación a los cambios.
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EMPRESA PRIVADA
 La empresa privada es una empresa de
propiedad de particulares o controlada
por ellos.
 En principio no hay participación del
control o de la propiedad gubernamental.
 Se dispersan los beneficios entre los
propietarios o accionistas.
 Coordina los recursos materiales y
humanos de la empresa.
 Interés de los socios de la empresa.
 Su actividad está orientada a la
producción y formación de riqueza.
 Persiguiendo fines de lucro.
 El capital es propiedad de inversionistas.
 Buscan un beneficio económico a través
de la satisfacción de alguna necesidad.
 Maximiza los beneficios que obtienen de
la venta.
 Pertenecen a individuos particulares.
 Planificar
 Toma de decisiones
 Trabajo en equipo evaluación y control
de la gestión.
 Cumplimiento de las metas y objetivos.
 Manejo de conflictos
 Administración de los recursos humanos
y financieros de la empresa.
 Se construye en torno a ambiciones
económicas
 En lo esencial es impuesta por textos y
no puede ser redefinida.
 Humanista.
 Competitiva.
 Flexible.
 Integradora.
 Contribución con el desarrollo de la
nación.
 Adaptación a los cambios.
ALUMNO: CANAS LEÓN JULIO ALEXANDER 14/10/2019

BILIOGRAFIA:

 Builes Maya, Juan Fernando (diciembre de 2016). «El líder de producción». C&E. Consultado el 19 de

noviembre de 2017.

 Alles, Martha Alicia (2007). El rol del jefe (1era edición). Granica. p. 283.

 John Kenneth Galbraith, The New Industrial State, (1967) p. 71 Houghton Mifflin Company Boston;

Library of Congress (67-11826). Para un resumen “en línea” (en inglés) Donald Stabile

 RAE -” Diccionario de la lengua castellana por la Real Academia Española”.(2017) Décima edición.

Madrid. 1852; 731-732.

 Alexander Ebner y Nikolaus Beck (2001) The Institutions of the Market - Oxford U Press