1951

Carlson
Teoría de la conducta
Quienes influyen en otros tienen
ciertos comportamientos arraigados
que facilitan su liderazgo y dirección de
personas.

1990
Bass
Teoría de los rasgos

Determinadas características de
personalidad hacen que unas personas
sean mejores líderes que otros.

Teoría transformacional
Tipo de liderazgo que caracteriza a la Howell
persona a generar cambios a través de Teoría de los sustitutos
una visión organizacional compartida.
Describe aspectos de cada situación
que reducen las capacidades de los
líderes para influir en otros.
Teoría transaccional
El tipo de liderazgo que se enfoca no
en las relaciones interpersonales sino
exclusivamente en el cumplimiento
de las tareas.

Vrom
Teoría de la decisión normativa
El liderazgo se evidencia cuando
las decisiones del líder son
compartidas por los seguidores.
1996
Evans
Teoría situacional
Más importante que los rasgos y
las conductas, son las diversas
situaciones para reflejar acciones
para liderar a otros.

1997
Yulk
Teoría de los vínculos múltiples

El desempeño del equipo no

depende una variable: depende de
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múltiples relacionamientos entre el

líder, el ambiente y los seguidores.
Figura 1. Líder

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO