TIPOS DE EMPRENDEDORES

Schollhammer (1980) divide a los emprendedores en cinco tipos de personalidades:

 El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigación y del desarrollo para

generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
 El emprendedor oportunista. Busca constantemente las oportunidades y se mantiene
alerta ante las posibilidades que le rodean.
 El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en continua innovación, la cual le permite
crecer y mejorar lo que hace.
 El emprendedor incubador. En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir
la autonomía, crea unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos,
incluso a partir de alguno ya existente.
 El emprendedor imitador. Genera sus procesos de innovación a partir de elementos
básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.
 Intraemprendedor: parece que un emprendedor solo es el individuo que era capaz de
desarrollar un nuevo negocio desde cero, renunciando a un salario fijo y convirtiéndose
en empresario. Últimamente ha aflorado el concepto de intraemprendedor: un trabajador
que es capaz de desarrollar una nueva línea de negocio o una innovación dentro de una
empresa, adquiriendo la responsabilidad del proyecto, pero manteniendo un salario.
 Emprendedor por necesidad: este tipo de emprendedores son aquellos que se lanzan a
la aventura de poner en marcha su propio proyecto movidos por circunstancias ajenas.
Suele ser alguien que ha perdido su empleo y que se ve abocado a tomar esta vía no por
deseo propio, sino porque es la única alternativa laboral que encuentra.
 Emprendedor por oportunidad: este emprendedor es el que aprovecha las
oportunidades que surgen, sus conocimientos y su propia vocación para lanzarse a una
nueva aventura empresarial.
 Emprendedor empresario: este tipo de emprendedor es el que cuando consigue
evolucionar la empresa, creada por él mismo, en lugar de venderla, busca reinvertir las
ganancias en beneficio de la propia empresa. Nunca se plantea vender su negocio a un
tercero.
 Emprendedor en serie: estos son los que arrancan un negocio, lo hacen crecer y lo
venden, haciendo que el mismo proceso sea un negocio en sí mismo. Los emprendedores
que lo hacen, son el tipo de persona a quien le gusta el proceso de inicio de la empresa,
pero odian, o no están preparados, para manejar una empresa de un gran volumen de
negocio. Este tipo de emprendedores decide vender la empresa, una vez ha crecido, y
comenzar una nueva, no necesariamente relacionada con la anterior
 CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

De acuerdo con John Kao (1989), el emprendedor es una persona con características muy
particulares, entre ellas:

 Compromiso total, determinación y perseverancia.

 Capacidad para alcanzar metas.
 Orientación a las metas y oportunidades.
 Iniciativa y responsabilidad.
 Persistencia en la solución de problemas.
 Realismo.
 Autoconfianza.
 Altos niveles de energía.
 Busca de retroalimentación.
 Control interno alto.
 Toma de riesgos calculados.
 Baja necesidad de estatus y poder.
 Integridad y confiabilidad.
 Tolerancia al cambio.

Wilson Araque Jaramillo, con base en el estudio de Características Empresariales Personales

(CEP) tomadas de la Cooperación Técnica Alemana (GTZ), desarrolló una lista de 10 valores y
competencias que considera claves en todo emprendedor

a) Creatividad e Innovación: Los emprendedores no solo se encargan de generar ideas, sino

también de hacerlas realidad, sin acción no hay emprendimiento.

b) Autoconfianza en las capacidades: Seguridad en lo que pueden hacer y enfrentar, no tienen

dificultad en realizar un nuevo proyecto, no le temen a los riesgos.

c) Arriesgados en sus propuestas y acciones: Sus proyectos por lo general necesitan la inversión
de tiempo y dinero en entornos donde existe un cierto grado de incertidumbre.

d) Olfato para las oportunidades: Tienen un alto nivel de observación e investigación, lo cual
facilita encontrar nueva información relacionada con el negocio abriendo grandes oportunidades
que el resto no ve.

e) Calidad y eficiencia: Tienen el conocimiento de que las tareas tanto internas como externas
de la empresa deben ser realizadas eficientemente y en poco tiempo, por lo tanto son capaces de
omitir procesos innecesarios.
f) Persistentes en sus objetivos: A pesar de encontrar obstáculos en el proceso de su empresa no
se desaniman, muchas veces se han encontrado en caídas o quiebras, sin embargo, el grado de
superación y logro es más alto que les permite aprender de sus errores y continuar.

g) Puntualidad y compromiso: Cumplen con las fechas y horas acordadas con clientes o
proveedores en las diferentes actividades de la empresa ya sea internas o externas.

h) Planificación: Para evitar caer en la improvisación, los proyectos que tienden a realizarse
basados en la planificación son los que perduran en el futuro.

i) Evaluación en función de objetivos: Evaluar el desempeño y rendimiento de la empresa y de

sus empleados asegura el cumplimiento de los resultados planteados en un inicio.

j) Trabajo en equipo: La generación de redes de apoyo interna como externamente permiten

prevalecer el trabajo el carácter individual.

Estas son las competencias óptimas que según la Cooperación Técnica Alemana cada
emprendedor debería tener, sin embargo como lo analizamos anteriormente, existen diferentes
tipos de emprendedores que no poseen las mismas competencias que otros, esto es lo que
diferencia a cada uno de ellos y lo que los hace crear diferentes tipos empresas