Pregunta 1

7.5 / 7.5 pts

Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos tipos,
cuáles son?:

Analíticas y gerenciales.

Analíticas y consensuadas.

Estratégicas y organizacionales.

Programadas y no programadas.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución de
proyectos para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de diferentes
profesiones (Administradores, Antropólogos, Sociólogos, Psicólogos, Trabajadores
Sociales, etc.), podría decirse que “Somos soluciones”, es un equipo de alto
desempeño si:

Administran muy bien el conflicto

Son resilientes ante los problemas

Integran la inteligencia emocional

Resuelven efectivamente problemas

Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables (susceptibles

de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el

carisma propio.

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las

actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga a los
directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las tendencias del
mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y definen una ejecución
anual. Mientras que en el mundo real es diferente y está caracterizado por los
siguientes elementos:

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en función

de las acciones del mercado.

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo aviso.

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los intereses
de la organización.
Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre planificación
estratégica.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
La gestión por competencias es la interacción armónica de los conocimientos,
habilidades, principios y valores que tienen las diversas personas. ¿Cuál de las
siguientes funciones NO forma parte de la gestión por competencias?:

La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en

competencias

El establecimiento de las exigencias de los cargos

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo

El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
La Organización Link, decide emprender una estrategia de mercadeo para vender
algunos de sus diseños de páginas Web; resulta que por falta de planeación no
lograron tener el canal de comunicación que sería utilizado para mostrar los
diseños a los futuros clientes. Su gerente de proyecto ingreso unos días atrás por
eso no estaba en toda la organización; deben empezar a aplicar la estrategia sin
pérdida de tiempo, el Gerente reúne a su equipo y les de algunas pautas, los
motiva a que no importa si en el momento no se cuenta con la herramienta plantea
algunas alternativas deferentes de divulgación y entre todo el equipo deciden
utilizar dos de las 5 planteadas; llega el día de poner en marcha la tarea y el
gerente asume con su equipo llevar a cabo las estrategias planteadas y resulta ser
exitosa la venta y logran conseguir varios clientes. ¿Cómo podemos llamar a esto
y por qué?

Liderazgo alternativo, el líder impone a su equipo alternativas de solución para

lograr la meta.
Liderazgo dinámico, se genera cuando existen dificultades y el líder busca junto a
su equipo alternativas de solución para lograr la meta.

Liderazgo motivador, el líder motiva a su equipo.

Liderazgo, se genera cuando el líder busca junto a su equipo alternativas de

solución para lograr la meta.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos ejecutivos
corporativos tienen problemas para establecer un diálogo consistente y
constructivo, debido principalmente por una de las siguientes razones:

Existe una manipulación perversa de la información que los directivos controlan

para salvaguardar sus intereses.

Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los directivos
con la Alta Dirección de la compañía.

La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las fuerzas
del entorno.

Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen la
claridad de su cadena de valor.

IncorrectoPregunta 8
0 / 7.5 pts
La ética en la empresa es importante para:
orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los valores.

vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la organización, la

imagen y sus marcas.

determinar la rectitud de las acciones ya que la ética se fundamenta en la moral de

la organización.

ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren que se den
condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál de están condiciones
NO es positiva?

Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados

Cuando las responsabilidades son individuales.

Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que las
obliga a seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno local, actuar de
manera global y aprovechar la multiplicidad de conocimientos e innovaciones que
le presenta un talento humano dinámico y complejo, por lo tanto una empresa que
desee aprovechar estas ventajas que le ofrece el entorno desde el proceso de
reclutamiento NO deberia:
estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado, individualizando
la motivación.

buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean totalmente
ecuánimes.

proporcionar orientación y capacitación para los empleados no tradicionales de la

organización.

recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento humano

recomendado.

Puntaje del examen: 67.5 de 75