ACTIVIDAD PROPUESTA RSE

 En ayuda con entidades educativas brindar apoyo a los trabajadores para que

puedan, no sólo potenializar su desarrollo profesional y capacidad técnica, si no que

también puedan estudiar lo que les apasiona, garantizando así trabajadores

profesionales especializados en las áreas de interés individual dentro de la empresa,

así como también una mejor calidad de vida para las familias de los trabajadores.

RESPONSABLE

 Para poder llevar a cabo dicha estrategia es necesario contar con alianzas estrategias

educativas, estas deben tener brindar educación desde las bases primarias como

bachiller, así como también técnicas y profesionales, entidades como instituciones

públicas y/o privadas tales como el SENA, INCAP, Politécnicos, Instituciones

universitarias y demás. Para esto es la empresa la que debe ser el puente de

conexión entre el trabajador y la institución, dando soportes y dotación necesaria y

complementaria para que el trabajador logre desarrollar sus habilidades y

conceptualizaciones de manera correcta.

GRUPO DE INTERES

 El principal grupo de interés son los trabajadores, puesto que una correcta

educacuón permite que el trabajador se encuentre en capacidad y habilidad de

cumplir con sus deberes de forma satisfactoria y exitosa, además de que promueve

un mejor ambiente laboral al permitir que los empleados se puedan desempeñar y

desenvolver sus competencias en los cargos deseados, en segunda instancia, esta

 estrategia impacta a las familias de los trabajadores, puesto que no sólo mejora a

nivel financiera, si no que a su vez, ayuda a la estabilidad emocional intra familiar

al permitir que los trabajadores se encuentren realizando labores apasionales de

acuerdo a sus habilidades; ya por último, dicha estrategia ayuda a la sociedad, al

garantizar mejoras educacionales, ocupar a los trabajadores en tiempos productivos

de mejora personal y no en vicios o actividades relacionadas, a su vez, ayuda a la

mejora economica de las familias.

PLAN DE ACCION

1. Para empezar, es necesario realizar estudio financiero con el área contable para

validar si es viable y si se cuenta con presupuesto para dichas acciones de modo que

no afecte el comportamiento financiero de la empresa de forma negativa (área

contable – financiero)

2. Seguido a esto, se debe tener conocimiento del nivel educativo de cada uno de los

empleados, esto se puede validar mirando el curriculum y haciendo una base de

datos con dicha información, esto le correspondería al área de RRHH

3. Una vez se tengan esos datos, se procede a hacer la encuesta de qué tan viable y

apoyadora ven los empleados dicha campaña, validar si están de acuerdo o no

(RRHH)

4. Si dichas encuestan tienden a estar a favor, se procede a buscar las alianzas

educativas estratégicas descritas anteriormente (RRHH)

5. Con la aceptación de dichas alianzas estratégicas se empieza a hacer promoción

iinternamente de las campañas eductaivas y apoyo a los. Empleados

 6. Ya con esto, los empleados son los encargados de buscar las inscripciones y hacer

todo el trámite dentro de la entidad educativa

7. La entidad educativa pasa la solicitud completa del candidato a RRHH para

confirmar

8. RRHH valida y acepta dicha información y hace desembolso del porcentaje

subsidiado

9. Con esto, los empleados ya pueden empezar con sus labores educativas

complementarias

RECOMENDACIONES GENERALES DEL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA

1. Para poder hacer correcto uso de la estrategia es importante contar con un plan de

estructuración general, pasando desde el área financiera para validar recursos

disponibles, conocer a cuántos se les puede beneficiar y el alcance e implicaciones

finniceras que dicha estrategia conllevaría, seguido a eso, el área de RRHH para

conocer a qué personas se les puede brindar el beneficio y con cuáles instituciones

educativas se les puede relacionar.

2. Es de gran importancia conocer si el uso de esta estrategia estaría bien aceptado por

parte de los trabajadores, por tal motivo, sería bueno, realizar encuestas

preprogramadas donde cada trabajador de su opinión al respecto y valore dicha

acción.

3. Es importante conocer el nivel de escolaridad de cada empleado para validar a qué

instituciones se les puede relacionar, y cuántas instituciones son necesarias para

realizar dichas alianzas

 4. Es valioso medir el nivel de impacto tanto interno en la empresa como a nivel social

y familiar que esta estrategía tendría alcance, con la respuesta a preguntas tales

como: ¿cuántos puestos laborales tenemos en el momento para ofrecer?, ¡con cuánto

dinero contamos para ayudar y dotar a los trabajadores?, ¿cuántos trabajadores

quieren aceptar dicha ayuda?, etc.

5. Buscar fomentar la inclusión de los niveles inferiores en este proyecto, ninguna

labor sea discriminada, lo ideal, sería que todos los trabajadores logren contar con

dicho subsidio educativo y puedan cumplir sus objetivos de desarrollo profesionales

6. Brindar las herramientas de gestión y control pertinente en las diferentes etapas de

la iniciativa brindando así trasparencia, eficiencia y equilibrio en el sector y sus

actores, competencia, proveedores y consumidores.

PRESUPUESTO Y COSTOS DE IMPLEMTENTACION E INDICADORES DE

GESTION

Se establecerán unos pasos que permitan realizar una implementación más ágil y eficaz del
RSE propuesto, mediante un plan de acción que se describe a continuación:

-Presentación de la Propuesta: Se hará una presentación detallada a las directivas de la

compañía con el fin de explicar por menores del RSE, dar a conocer tiempos, recursos
económicos y físicos, responsables de la ejecución y seguimiento de los resultados
esperados.
-Formación del equipo RSE: Se realizará un nombramiento de encargados de la ejecución
de cada uno de los proyectos, quienes a su vez contarán con micro equipos que tendrán
tareas asignadas, con el fin de no sobrecargar al personal de la compañía.
-Seguimiento y control: Es importante definir como se medirán los logros, los indicadores
usados y el impacto de la estrategia escogida. Los parámetros establecidos serán, el costo y
los indicadores de cada proyecto, para medir la calidad y como ha sido percibido dicho
proyecto, se realizarán encuestas al interior de la compañía. Con estas encuestas se buscará
realizar una evaluación por parte del comité RSE para monitorear el avance.