Proceso Estrategico I - Ev20 PDF

6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 63 minutos 48 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 48 de 80

Presentado 6 de jul en 20:08
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a

las condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo
tanto si se pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la
continuidad del negocio la administración estratégica debe:
Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus

fortalezas.
Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro
de los mismos.
desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas

las actividades estén Interrelacionadas.
Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

oportunidades y amenazas que el contexto genera.
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor
y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos
da una información importante frente a la estrategia que deberíamos
adoptar. En el análisis de la matriz EFE, usted encontró para la
empresa un resultado ponderado con tendencia hacia el máximo
(4),esto significa:
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades
Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas
Pregunta 3 4 / 4 ptos.
La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,

ha decidido realizar un plan estratégico para los próximos tres años;
según el gerente lo primero, que un consultor le recomendó, es
realizar un análisis de situación actual y de tendencia global; el
gerente le pide a Usted que haga ese estudio y lo presente. Usted
presentaría un análisis estratégico que reúna variables y tendencias

globales denominado
Matriz DOFA
Fuerzas Competitivas
Analisis PESTA
Matriz MEFI
Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que
establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las
góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:
Requisitos de Capital
Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución
Curva de Aprendizaje o experiencia
Acceso a los canales de distribución
La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:
Controlar los canales de distribución.
Aumentar la cuota de mercado del producto actual.
Aumentar el portafolio de la empresa.
Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

productos, mediante su tecnología o sus especificaciones de producto, se
desarrolla una estrategia de negocios denominada:
Franquicia.
Outsourcing.
Alianza.
Licencia.
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Diferenciación del producto.
Integración horizontal
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:
Diversificación por conglomerado
Desarrollo de producto
Exportación.
Diversificación concéntrica
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Estrategias.
Tácticas.
Objetivos.
Resultados.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Madurez.
Declive.
Crecimiento.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Madurez.
Introducción.
Crecimiento.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La cuota de mercado de la UEN.
Generación del flujo de efectivo
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es
Sigmma
Alfa
Omega
Beta

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de
Estrella
Interrogante
Perro
Vaca

TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es
16%
15%
23%
20%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de
Estrella
Interrogante
Perro
Vaca

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:
Anémico
Obeso
Ninguno de los anteriores
Equilibrado

empresa con el menor % de ventas es
Delta
Sigmma
Alfa
Omega

TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es
20%
16%
15%
23%
Calificación de la evaluación: 48 de 80

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6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

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Calificación para este intento: 48 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a

Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus

desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas

Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,

presentaría un análisis estratégico que reúna variables y tendencias

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Curva de Aprendizaje o experiencia

Acceso a los canales de distribución

La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

Controlar los canales de distribución.

Aumentar la cuota de mercado del producto actual.

Aumentar el portafolio de la empresa.

Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 ptos.

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

Diferenciación del producto.

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

Diversificación por conglomerado

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Ninguno de los anteriores