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16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 1/12
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MÁS RECIENTE Intento 1 86 minutos 76 de 80
Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 16 de dic en 17:55
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita
el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la
empresa en relación con las variables más significativas en su campo de
acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga
que la empresa “Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la
ciudad de Leticia, para lo cual ya ha realizado el análisis del Macro
entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria. Sin embargo, al
llevar a cabo una auditoria interna por medio del Brenchmarking encontro
que posee más debilidades que fortalezas. Tomando como base esta
situación, “Calzado Bucaramanga” requiere determinar la posición de la
empresa en relación a lo anteriormente identificado, por lo tanto, la matriz
que toma como insumo la información identificada por medio del
Brenchmarking es:
MEFI
MPC
MDOFA
¡Correcto!
MEFI
Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos

mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país,
sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a
maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar
como:
Nuevos Entrantes
Rivalidad
Clientes
¡Correcto! Productos Sustitutos
La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

marcha una estrategia:
¡Correcto!
En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la
complejidad y los conflictos organizacionales.
Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

dirección empresarial.
Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

nunca de acción.
Que permita aumentar las ganancias de la empresa.
La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados, pues

los costos que tiene, le obligan a tener precios de venta superiores a los
de los competidores, para contrarrestar esta amenaza la empresa
debería:
¡Correcto!
Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita
generar economías de escala y así tener precios más competitivos.
Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la producción

y los servicios para los nuevos clientes.
Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja calidad y

de esa forma tener precios por debajo de la competencia.
Bajar los precios para que queden por debajo de la competencia y así ser
más competitivo.
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
¡Correcto!
Multidomestica
Diversificación concéntrica
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:
Construcción de marca
Franquicia
¡Correcto!
Alianza estratégica
Multidomestica
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal y:
¡Correcto!
Integración hacia adelante.
Desarrollo de mercado.
Diversificación.
Desarrollo de producto.
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Michael Porter está conformado por las estrategias de diferenciación,:
Integración y Penetración.
Fusión y Alianzas.
¡Correcto!
Enfoque y Liderazgo en costos.
Diversificación y Crecimiento.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
Control de calidad.
¡Correcto!
Innovación.
Diferenciación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Bajos costos.
Productos únicos.
¡Correcto! Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Madurez.
¡Correcto! Declive.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
¡Correcto! Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Tácticas.
¡Correcto!
Estrategias.
Resultados.
Objetivos.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es
espuesta correcta Sigmma
Delta
Respondido
Omega
Alfa

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto
Perro
Interrogante
Estrella
¡Correcto!
Vaca

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el menor % de ventas es
Alfa
La Delicia
Beta
¡Correcto! Gamma

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN café es
0.96
¡Correcto!
1.06
0.91
1.17

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad A es
0.70
3.0
1.30
¡Correcto!
1.48

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
1.06
0.91
¡Correcto! 1.17
0.97

el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es
20%
¡Correcto! 5%
10%
8%
Puntaje del examen: 76 de 80

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Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos

¡Correcto! Productos Sustitutos

La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados, pues

Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la producción

Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja calidad y

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

¡Correcto! Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

espuesta correcta Sigmma

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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