Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION - (GRUPO3)

16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 16 de dic en 21:51
Este intento tuvo una duración de 72 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál

es la tardanza media?
45.3
¡Correcto!
29.25
30.2
43.5
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
¡Correcto!
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas
en su totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o
escasez de material.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

piezas a trasladar al punto de montaje).
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora
se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad
del 10%. Calcule el valor de D
¡Correcto! 5

del 10%. Calcule el valor de C
250
220
¡Correcto! 230
245
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el

requerimiento neto del periodo 5.
1100
1600
1000
¡Correcto! 1200
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los periodos:
¡Correcto! $ 1.563.220.420
Ninguna
No se puede calcular el costo total
$ 2.321.840.730

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500

Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué
meses necesito de la mano de obra extra?
Ningún Mes
¡Correcto!
Todos los Meses
Desde Julio hasta Diciembre
$ 35.425.000
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

¿Cuál es la tardanza ponderada?
24.5
48.55
¡Correcto!
71.12
39.66
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

¿Cuál es el Makespan?
¡Correcto!
739
750
600
650
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos
los factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza
que las ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran casi iguales; las del
segundo trimestre estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto
trimestre un 10% superior a dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son
correctas, los valores más acertados para los factores estacionales de sus demandas
si se usa el método de Winters son:
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
¡Correcto!
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Regular $ 2.800/hora MO $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad

Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidade
¡Correcto!
$ 452.400.000
Ninguna
$ 417.700.000
$ 325.500.000

del 20%. Calcule el valor de B
¡Correcto!
4
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el Plan de
Colocar Ordenes del periodo 2.
1200
1350
1250
¡Correcto!
1300
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

materiales es INCORRECTA?:
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo

final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.
¡Correcto!
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de
inventario son inexactos.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

certidumbre
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
¡Correcto!
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de
procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
Ninguna
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Fecha de terminación de cada trabajo.
Ninguno.
Tiempo flujo promedio.
Makespan.
¡Correcto!
Secuencia
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4
jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado.
Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron
un informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria todos por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 4
¡Correcto!
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Stock de seguridad.
Ninguno
¡Correcto!
Costo total de recibir la orden.
Plan de colocar la orden.
Inventario final del producto.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500

Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los peri
$ 35.425.000
$ 51.720.000
$ 43.320.000
¡Correcto!
$ 41.028.000

del 10%. Calcule el valor de A
¡Correcto!
5
Puntaje del examen: 80 de 80

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 80 de 80

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

No se puede calcular el costo total

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Enero 1500 22 500

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

Desde Julio hasta Diciembre

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

MO Regular $ 2.800/hora MO $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Fecha de terminación de cada trabajo.

Tiempo flujo promedio.

Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 1

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Plan de colocar la orden.

Inventario final del producto.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Agosto 2000 22 1500

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Puntaje del examen: 80 de 80

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