FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACI VALOR

PONDERA
FORTALEZAS DO
F1: El margen bruto para el año final se generó 0.061 1 0.061
un
F2:52% de utilidad
Crepes bruta,
and waffles es es
unadecir, por cada
empresa que 0.059 2 0.118
peso invertido seesta
constantemente generó 52 centavos
innovando en susdeplatos,
utilidad.
lo que hace que la gente se fidelice ya que los
platos son tradicionales pero exquisitos.

F3: Su principal plato es el creps y la receta 0.058 1 0.058

para prepararlo es netamente familiar.

F4: Los ingredientes que se usan para preparar 0.057 2 0.114

los alimentos
F5:Sus alianzas sonaportan
cultivados por agricultores
al crecimiento de 0.056 3 0.168
que garantizan
nuevos proyectos el buen trato de los
F6: Innovación tecnológica, de esta manera se 0.055 mismos 1 0.055
desde
busca el momento
estar en quedeselocultivan
actualizados que hastaen
sucede
F7: Constante capacitación para sus 0.054 3 0.162
cuando
los se reparten
mercados e impulsar la marca y ser
empleados, construyen un
F8: Se realiza una adecuada estructura plan de capacitación 0.053 2 0.106
reconocidos.
con el fin
organizacionalde quese sus empleados
asignan roles, se
en sientan
los que
F9: Se establecen objetivos claros y 0.052 1 0.052
confiados,
cada persona
mensurables, seguros
asume
metas yconcretas
motivados
un papel el al
cual
que momento
se
permitan de
espera
F10:Tiene una gran variedad de sabores en sus 0.051 2 0.102
trabajar.
que sea cumplido
analizar el desempeño en eldelmayor rendimiento
esfuerzo que se esta
helados
posible.
realizando, estos objetivos se pueden
DEBILIDADES
cuantificar y si se realiza un buen
Baja rentabilidad
planteamiento : Enpermitir
deben algun momento
medir losse 0.048 1 0.048
podria
Manejo
resultadosconsiderar
noenproductivoque la
forma numérica empresa
del desperdicio,no es el
en porcentajes o 0.046 2 0.092
rentable
desperdicio
cifrasde
Falta en caso
absolutas.cuesta
liquidez: deesto
no puede
dinerocumplir con la en el 0.049
convertirse 1 0.049
capacidad
fin derotacion para
la empresa generar los beneficios
Alta
suficientes de personal, se invierte mucho 0.047 3 0.141
tiempo
No capacitando
implementan lasalnuevas
personal nuevo mientras
tecnologías, no 0.043 2 0.086
se acopla
han puesto
Poco e implementa
en marcha
movimiento las instrucciones
estassociales,
en redes tecnologías que 0.042 1 0.042
laborales
son de gran
actualmente utilidad,
el mundo la nueva
está muy inteligencia
arraigado aen las 0.039
La cantidad de trabajadores es insuficiente 3 0.117
artificial
redes
muchos sociales
puntos, y estos medios de comunicación
No difunden las por lo tanto afecta
aplicaciones con las que son 0.041 2 0.082
influyen
directamente
aliados considerablemente.
como a los
Plazez, clientes
esto ya que
ayudaría ena muchas
reducir
Crepes and waffles debe generar conciencia 0.044 1 0.044
ocasiones
filas,
con elmalos
medioloscomentarios
clientes solo
ambiente y ingresan
evitar una por un
mala
Crepes
almuerzo anden waffles
horas piensa enyaliarse
laborales con 0.045 1 0.045
referencia
nuevos para
proveedores personas
por que nonecesitan
costos, han
al visitado
realizar esto
atención rápida 1 1.742
sus
correpuntos.
un gran riesgo ya que por ahorrar dinero OJO SI EL VALOR ES SUPERIOR A 1 ESTA MAL CALCULAD
puede afectar la calidad de los platos.
CONCLUSIONES: OJO SI EL VALOR ASIGADO A CADA FACTOR ES IGUAL, E
Se calificó de la siguiente manera de mayor a menor, donde las calificaciones mayores se eligen por su nivel de impo
para llevar a cabo con la mayor rapidez posible y las de menor puntuación son también importantes pero se pueden ll
a un término de mediano plazo. Creps & Waffles obtuvo en su matriz MEFI una resultado de 1,776, por lo cual os mu
se encuentra por debajo del promedio, este resultado indica que la empresa no está aprovechando las oportunidades in
la empresa, esto ocasiona pérdidas económicas ya que no se fideliza al cliente.
 STA MAL CALCULADO
FACTOR ES IGUAL, ES INCORRECTO, PORQUE NO SE ESTARÍA REALMENTE PONDERANDO
 gen por su nivel de importancia
ortantes pero se pueden llevar a cabo
e 1,776, por lo cual os muestra que
ando las oportunidades internas de
FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIÓN

OPORTUNIDADES
F1: Crear su propia aplicación donde el 0.058 1
cliente puede cancelar sus productos y
realizar reservas.
F2: Presentar publicidad por diferentes 0.059 2
medios de comunicación.
F3: Atraer clientes con diferentes 0.043 2
promociones de todos sus productos.
F4: Incluir en la toma de pedidos tables, 0.039 1
para que reduzcan tiempos en la entrega de
los platillos.
F5:Implementar tecnologías que permitan 0.061 3
alargar la vida útil de los alimentos.
F6: Brindar un servicio de eventos 0.044 2
gastronómicos, para diferentes ocasiones
familiares, empresariales y de recreación.
F7: Crecer en los países de Europa y llegar 0.051 3
a más continentes.
F8: Manejar convenios con empresas del 0.049 2
sector de turismo, así se puede incrementar
los clientes y llegar a más regiones y
países.
F9:Diseñar espacios para los niños, 0.041 1
especialmente en las heladerías. Esto
atraería mas niños y las ventas
incrementarían.
F10: Implementar maquinaria que ayude a 0.057 3
detectar metales en las comidas, para
evitar malas experiencias con los clientes.
AMENAZAS
F1: Nuevos competidores con empresas 0.052 3
del mismo tipo mejorando fallas de la
empresa.
F2: No tener una línea de comida especial 0.056 3
para personas con diabetes o problemas de
colesterol.
F3: Reforma tributaria, afecta a los 0.048 2
consumidores, por ende afecta las ventas
de la empresa.
F4:Implementación de Inversión extranjera 0.055 3
en la competencia.
F5: No restructuración de los 0.045 2
establecimientos para atraer más clientes a
nivel visual.
F6: Competencia de otros productos que 0.047 2
pueden ser fuertemente sustituidos.
F7: Largas filas, lo cual puede conllevar a 0.042 1
perder clientes.
F8: Productos sustituidos por escases de 0.054 3
ingrediente alimento
F9Contratar personalqueconcambie el sabor
poca experiencia 0.046 3
aroma o forma que
y queRequerimientos
F10: afectaría
no tenga un nivel al de esto en
estudiode
momento casos 0.053 3
de cierres
superior,
exportar en
ya las
que vías
puede los alimentos
retrasar procesos
un producto, ya que tiene muchos y
TOTAL 1
escasean
no yypuede
ser ágil
tramites puede
en llegaraaser
ellos.
llegar afectar alguno de
tedioso.
los platos que se venden normalmente. OJO SI EL VALOR ES SUPERIOR A 1 ESTA MAL CALCULADO
CONCLUSIONES: OJO SI EL VALOR ASIGADO A CADA FACTOR ES IGUAL, ES INCORRECTO, PORQU

Se calificó de la siguiente manera de mayor a menor, donde las calificaciones mayores se eligen
por su nivel de importancia para llevar a cabo con la mayor rapidez posible y las de menor
puntuación son también importantes pero se pueden llevar a cabo a un término de mediano plazo.

Creps & Waffles obtuvo en su matriz MEFE una resultado de 2.305, por lo cual se encuentra por
debajo del promedio, este resultado es el reflejo de que la empresa no está aprovechando las
oportunidades de su entorno y no están ejecutando acciones para que sus amenazas no se extiendan
y den como resultado perdidas.
Deben ajustarse a la nueva era digital, implementar nuevas tecnologías, donde estas contribuyan
para que la empresa crezca y sea reconocido tanto por sus platos como por lo moderno y
actualizado que es.
 
VALOR
PONDERADO

0.058

0.118

0.086

0.039

0.183

0.088

0.153

0.098

0.041

0.171

0.156

0.168

0.096

0.165
 0.09

0.094

0.042

0.162
0.138
0.159
2.305
TA MAL CALCULADO
ACTOR ES IGUAL, ES INCORRECTO, PORQUE NO SE ESTARÍA REALMENTE PONDERANDO

nes mayores se eligen

e y las de menor
mino de mediano plazo.

cual se encuentra por

aprovechando las
menazas no se extiendan

nde estas contribuyan

lo moderno y
 FACTORES DE ÉXITO VALOR CREPPES AND WAFFLES EL CORRAL

FACTORES CALIFICACIÓN PUNTAJE CALIFICACIÓN PUNTAJE

F1: Garantia del producto 0.15 2 0.3 3 0.45
F2: Variedad del producto 0.09 4 0.36 3 0.27
F3: Competitividad 0.08 3 0.24 1 0.08
F4: Estandares de calidad 0.08 3 0.24 3 0.24
F5: Experiencia en sel sector 0.13 2 0.26 3 0.39
F6: Desarrollo tecnológico 0.09 1 0.09 2 0.18
F7: Promociones 0.04 1 0.04 3 0.12
F8: Reputacion de la marca 0.07 4 0.28 2 0.14
F9: Servico al cliente 0.15 2 0.3 3 0.45
F10: expanción global 0.12 3 0.36 4 0.48
TOTAL 1 2.47 2.8
OJO SI EL VALOR ES SUPERIOR A 1 ESTA MAL CALCULADO
CONCLUSIONES: OJO SI EL VALOR ASIGADO A CADA FACTOR ES IGUAL, ES INCORRECTO, PORQUE NO SE ESTA

La matriz de perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, asi como sus fuerzas y debilid
Creppes and Waffles cuenta con las mejores prácticas del mercado en cuanto a calidad del servicio y producto ya q qu
teología y posicionamiento de marca, y sería el punto de eferencia de la empresa, debido a ser el líder en cuanto a la p
permitido tener un respaldo financiero para el mejoramiento interno de sus instalaciones y procesos.
 Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 3- menor fuerza, 4 – mayor fuerza
 (2) Como señala el total ponderado de 2.47, Creppes and Waffles es el más fuerte. incluye diez factores críticos pa
 McDONALDS KFC
CALIFICACIÓN PUNTAJE CALIFICACIÓN PUNTAJE
1 0.15 3 0.45
1 0.09 2 0.18
2 0.16 2 0.16
3 0.24 3 0.24
4 0.52 2 0.26
3 0.27 2 0.18
4 0.16 2 0.08
2 0.14 3 0.21
1 0.15 2 0.3
4 0.48 3 0.36
2.36 2.42

ORRECTO, PORQUE NO SE ESTARÍA REALMENTE PONDERANDO

asi como sus fuerzas y debilidades particulares.

el servicio y producto ya q que ofrece las mejores garantías,
o a ser el líder en cuanto a la participación de marca le ha
y procesos.
enor fuerza, 4 – mayor fuerza.
cluye diez factores críticos para el éxito.
FORTALEZAS DEBILIDADES

F1: El margen bruto para el año D1: Falta de liquidez: esto puede
final se generó un 52% de utilidad convertirse en el fin de la empresa,
bruta, es decir, por cada peso donde tiene un valor de 0,049
invertido se generó 52 centavos de
utilidad, donde tiene un valor de
0,061.

F2: Crepes and waffles es una D2: Baja rentabilidad : En algún

empresa que constantemente esta
innovando en sus platos, lo que
hace que la gente se fidelice ya que
los platos son tradicionales pero
exquisitos, donde tiene un valor de
0,059
momento se podría considerar que
la empresa no es rentable en caso
de no cumplir con la capacidad
para generar los beneficios
suficientes, donde tiene un valor de
0,048

F3: Su principal plato es el creps y D3:Alta rotación de personal, se

la receta para prepararlo es
netamente familiar, donde tiene un
valor de 0,058
invierte mucho tiempo capacitando
al personal nuevo mientras se
acopla e implementa las
instrucciones laborales, donde
tiene un valor de 0,047

OPORTUNIDADES
O1: Crear su propia aplicación
donde el cliente puede cancelar sus empresa por medio de una
productos y realizar reservas,
donde tiene un valor de 0,058
F4: Los ingredientes que se usan
para preparar los alimentos son
cultivados por agricultores que
garantizan el buen trato de los
mismos desde el momento en que
se cultivan hasta cuando se
reparten, donde tiene un valor de
0,057
F5:Sus alianzas aportan al
crecimiento de nuevos proyectos,
donde tiene un valor de 0,056
ESTRATEGIAS FO
1 Conectar a los clientes con la
aplicación donde la persona puede
optar por organizar un almuerzo y
cuando llegue solamente sea
identificarse y ya este todo
preparado, esto aumentaría mucho
más los ingresos brutos de la
empresa O1F1.
D4: Manejo no productivo del
desperdicio, el desperdicio cuesta
dinero, donde tiene un valor de
0,046
D5: Crepes and bafles piensa en
aliarse con nuevos proveedores por
costos, al realizar esto corre un
gran riesgo ya que por ahorrar
dinero puede afectar la calidad de
los platos, donde tiene un valor de
0,045
ESTRATEGIAS DO
1. Crear una App, donde se pueda
realizar el pedido, contratando un
personal especializado en
publicidad o creación de App, para
así no tener baja rentabilidad.
O1D2.
O2: Presentar publicidad por
diferentes medios de
comunicación, donde tiene un
valor de 0,059
2 Informar al público sobre las
diferentes creaciones de cada uno
de los platos que los han hecho
exitosos durante años y así poder
contagiar de curiosidad a las
personas que no los han visitado
por cualquier razón. O2F2.
2. utilizar el método de referidos,
esto quiere decir que se
implemente una buena
comunicación con sus proveedores
donde ellos ayuden a ser un canal
de comunicación entre sus clientes
y C&W, para que su alianza con
los proveedores se vuelva más
confiable. O2D5.

O3: Implementar tecnologías que
permitan alargar la vida útil de los
alimentos, donde tiene un valor de
0,061
3 Presentar platos frescos y de 3 Implementar nuevas tecnologías,
calidad es muy importante y mucho comprando maquinaria que ayude
más para la empresa ya se garantiza a la evolución en el sector de
la calidad desde su origen lo ideal alimenticio, para reducir los
es que se mantenga así hasta llegar desperdicios de alimentos.O3D4.
al paladar de cada cliente por eso es
buen buscar ayuda de la tecnología
la cual ayude a que el objetivo
planteado se cumpla O3F4.

O4: Crecer en los países de Europa 4 Asistir a eventos donde se pueda
y llegar a más continentes, donde conocer alianzas positivas para la
tiene un valor de 0,051 empresa la cual pueda buscar la
forma de llegar a países de Europa
en donde esta expansión se vea
reflejada en todo el mundo. O4F5.
4 Llegar a nuevos continentes,
ofreciendo muestras y campañas
para socializar con empresarios
extranjeros, para que la empresa no
entre en un estado de
liquidez.O4D1.
O5: Implementar maquinaria que 5 Brindar seguridad a los clientes
ayude a detectar metales en las de los alimentos que consume,
comidas, para evitar malas donde estos sean adecuadamente
experiencias con los clientes, manipulados, es importante ya que
donde tiene un valor de 0,057 en muchas ocasiones pueden
presentarse novedades en los creps
ya que estos se hacen directamente
en la empresa O5F3.
AMENZAS ESTRATEGIAS FA
A1: No tener una línea de comida 1 Desarrollar nuevas líneas de
especial para personas con comidas, siempre pensando en el
diabetes o problemas de colesterol, bienestar de quien la consuma Para
donde tiene un valor de 0,056 suplir las necesidades de cada
persona y ajustarse a lo que busca.
A1F2
5 Implementar maquinaria que
contribuya con la producción,
capacitando al personal
eficientemente en estos procesos
de manipulación de maquinaria
para que la empresa no se vea en la
necesidad de rotar personal
constantemente. O5D3.
ESTRATEGIAS DA
1 Pensar que no siempre la falta de
liquides es porque falta inversión
extranjera lo que realmente puede
aplicar es opción de sacar nuevos
productos que garanticen la
atracción del cliente para así
mismo mantener una buena
liquides y saber invertir de nuevo.
D1A2.
A2: Implementación de Inversión 2 Estudiar la posibilidad de generar 2 Mirar por qué baja la rentabilidad
extranjera en la competencia,
donde tiene un valor de 0,055
alianzas con extranjeros, realizando si realmente lo que afecta, esto es
eventos donde se invite empresarios que la gente tiene problemas de
que tengan contacto con salud, donde deben seguir una
inversionistas del exterior para así dieta o simplemente la gente
entablar nuevas alianzas .A2F5. prefiere comer algo más saludable
para así pensar en sacar una línea
de comida mucho más agradable
para la salud del
consumidor.D2A1.

A3: Productos sustituidos por Aprovechar los diferentes proyectos 3 Encontrar la manera más
escases de ingrediente alimento que se han implementado en las adecuada de no desperdiciar la
que cambie el sabor aroma o forma diferentes regiones y países, para materia prima ya que por esto se
que afectaría esto en casos de cultivar los alimentos que se puede ver afectado la escases de
cierres en las vías los alimentos transforman y utilizan en cada plato alimentos y a no tener disposición
escasean y puede llegar a afectar y así no tener que buscar alguno de los platos del menú para
alguno de los platos que se venden proveedores que garanticen calidad esto se debe tener en cuenta saber
normalmente, donde tiene un valor en sus productos. A3F4. cómo utilizar de manera correcta
de 0.054 cada alimento.D4A3.
A4: Requerimientos al momento
de exportar un producto, ya que
tiene muchos tramites y puede
llegar a ser tedioso, donde tiene
un valor de 0,053
A5: Nuevos competidores con
empresas del mismo tipo
mejorando fallas de la empresa,
donde tiene un valor de 0,052
Seguir invirtiendo en crear nuevos
puntos, esto ayuda a que la empresa
sea reconocida y estas utilidades se
puedan invertir en estos
trámites.A5F3.
5 Realizar encuestas
constantemente donde se pueda
evidenciar el cliente que piensa que
se debe mejorar y tomar estas
medidas para que siempre la
empresa sea elegida por todos los
aspectos a diferencia de la
competencia. A5F1
4 Intentar probar nuevos
proveedores puede ser mucho más
arriesgado de hacer trámites de
papeles para la exportación de los
alimentos que saben que son de
calidad, se puede conseguir
proveedor barato pero no le
garantiza la calidad y para la
empresa es muy importante este
tema.D5A4.
5 Sentir que la competencia está
cogiendo fuerza es algo que se vive
día a día pero por esto mismo sebe
desgastante estar capacitando a los
nuevos empleados por esto se debe
tener contentos a los trabajadores
animarlos para que así se queden
trabajando y no tener pérdidas cada
dos meses con capacitaciones, no
es darles todo lo que pidan es saber
tratarlos y comprender las
diferentes situaciones que se
puedan presentar ayudarles hasta
donde se pueda sin perder el
objetivo.D3A5.
 CALIFICAC CALIFICAC
POSICION FINANCIERA POSICIÓN DE LA INDUSTRIA
IÓN IÓN
F1: El margen bruto para el año final 1 F2: Presentar publicidad por 4
se generó un 52% de utilidad
al bruta, es diferentes
F6: Brindarmedios de comunicación.
F5:Sus
decir,
alianzas
por cada
aportan 4 un servicio de eventos 3
crecimiento de peso
nuevosinvertido se
proyectos gastronómicos, para diferentes
F9: Se establecen
generó 52 centavosobjetivos claros y
de utilidad. 2 F8: Manejar convenios
ocasiones
con empresas 4
mensurables, metas concretas que del sector de turismo, así se puede y
familiares, empresariales
permitan analizar el desempeño del de recreación.
incrementar los clientes y llegar a
esfuerzo que se esta realizando, estos más regiones y países.
objetivos se pueden cuantificar y si se
realiza un buen planteamiento deben
permitir medir los resultados en
forma numérica en porcentajes o
cifras absolutas.

PROMEDIO FORTALEZA  PROMEDIO FORTALEZA 
0.7 1.1
FINANCIERA = FF INDUSTRIAL = FI

CALIFICAC ESTABILIDAD AMBIENTE  CALIFICAC

VENTAJA COMPETITIVA IÓN (ENTORNO) IÓN
F2: Crepes and waffles es una -2 F1: Crear su propia aplicación donde -4
empresa que constantemente esta y la el
F3:cliente
Atraerpuede cancelar sus
F3: Su principal
innovando en
plato es el creps
sus platos, lo que hace
-3 productos
clientes
y realizar
con diferentes
reservas.
-2
receta para prepararlo es netamente promociones
F4: Incluir endela todos suspedidos
productos.
F4:
que Los
la ingredientes
gente
familiar. se que
fidelice yaseque
usan
lospara -4 toma de -2
preparar
platos sonlostradicionales
alimentos son cultivados
pero tables, para que reduzcan tiempos en
por agricultores
exquisitos. que garantizan el la entrega de los platillos.
buen trato de los mismos desde el
momento en que se cultivan hasta
cuando se reparten

PROMEDIO VENTAJA  PROMEDIO ESTABILIDAD 
-0.9 -0.8
COMPETITIVA = VC AMBIENTE (ENTORNO)= EE

X=(VC) + FI =  0.2
Y= (EE) + FF =  -0.1
GRAFICO (VER CELDAS F 2  A Q 12 DE ESTA HOJA, ARRIBA DERECHA)

CONCLUSIONES
 Eje Y (FF y EE)
GRAFICO 6
5
4
3
2
Eje X (VC y FI) 1 2 3 4 5 6
-6 -5 -4 -3 -2 -1
-2
-3
-4
-5
-6
 MATRIZ PARA EVALUAR TERCERA ENTREGA PROYECTO GRUPAL PROCESO ESTRATEGICO
CRITERIOS
Identificar, describir, analizar y
sustentar, clara, coherente,
fundamentada y correctamente:
cada uno de los (mínimo) 20
factores externos clave, entre
Oportunidades y Amenazas.
Elaborar matriz MEFE, calificar,
ponderar y justificar los factores.
Formular conclusiones.
18% del total de la nota
CRITERIOS
Identificar, describir, analizar y
sustentar: clara, coherente,
fundamentada y correctamente:
cada uno de los (mínimo) 20
factores internos clave, entre
Fortalezas y Debilidades. Elaborar
matriz MEFI, calificar, ponderar y
justificar los factores. Formular
conclusiones.
18% del total de la nota
CRITERIOS
Identificar, describir, analizar y
sustentar: clara, coherente,
fundamentada y correctamente,
mínimo 10 factores de éxito, para las
primeras 4 empresas del sector.
Elaborar matriz MPC, justificar los
factores. Formular conclusiones.
18% del total de la nota
CRITERIOS
Identificar, describir, analizar y
sustentar: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores escogidos y las estrategias
(FO,DO, FA, DA) seleccionadas,
espeficiando: Qué, Cómo y para
qué. Elaborar matriz DOFA,
justificar y formular conclusiones.
18% del total de la nota
CRITERIOS
0 a 11
No identifica, describe, analiza ni
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente
cada uno de los 20 factores externos
clave, entre Oportunidades y
Amenazas. No elabora matriz;
califica y pondera incorrectamente.
No justifica la calificación y
ponderación. No formula
conclusiones
0 a 11
No identifica, describe, analiza ni
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente:
cada uno de los (mínimo) 20
factores internos clave, entre
Fortalezas y Debilidades. No
Elabora matriz; califica y pondera
incorrectamente. No justifica la
calificación y ponderación. No
formula conclusiones
0 a 11
No identifica, describe, analiza y
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente
cada uno de los 10 factores de éxito,
para las primeras 4 empresas del
sector. No elabora matriz, ni
justifica la calificación. No formula
conclusiones
0 a 11
No identifica, describe, analiza y
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores escogidos y las estrategias
(FO,DO, FA, DA) seleccionadas. No
elabora matriz, ni justifica y ni
formula conclusiones.
0 a 11
12 a 20 21 a 29
Parcialmente: identifica, describe,
analiza y sustenta: clara, coherente,
Identifica, describe, analiza y
fundamentada y correctamente
sustenta: clara, coherente,
cada uno de los 20 factores
fundamentada y correctamente
externos clave, entre
cada uno de los mínimo 20 factores
Oportunidades y Amenazas.
externos clave, entre
Califica y pondera parcialmente.
Oportunidades y Amenazas.
Justifica parcialmente la
Califica, pondera y justifica los
calificación y ponderación.
factores. Formula conclusiones
Formula parcialmente
conclusiones.
12 a 20 21 a 29
Parcialmente: identifica, describe,
Identifica, describe, analiza y
analiza y sustenta: clara, coherente,
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente:
fundamentada y correctamente:
cada uno de los (mínimo) 20
cada uno de los (mínimo) 20
factores internos clave, entre
factores internos clave, entre
fortalezas y debilidades. Elabora
fortalezas y debilidades. Elabora
parcialmente matriz. Justifica
correctamente la matriz. Justifica la
parcialmente la calificación y
calificación y ponderación de los
ponderación. Formula
factores. Formula conclusiones
parcialmente conclusiones.
12 a 20 21 a 29
Parcialmente: identifica, describe,
Identifica, describe, analiza y
analiza y sustenta: clara, coherente,
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente
fundamentada y correctamente
cada uno de los 10 factores de éxito,
cada uno los 10 factores de éxito,
para las primeras 4 empresas del
para las primeras 4 empresas del
sector. Elabora parcialmente
sector. Elabora correctamente la
matriz. Justifica parcialmente la
matriz. Justifica los factores.
calificación. Formula parcialmente
Formula conclusiones
conclusiones.
12 a 20 21 a 29
Parcialmente: identifica, describe, Identifica, describe, analiza y
analiza y sustenta: clara, coherente, sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los fundamentada y correctamente: los
factores escogidos y las estrategias factores escogidos y las estrategias
(FO,DO, FA, DA) seleccionadas. (FO,DO, FA, DA) seleccionadas.
Parcialmente elabora matriz, Elabora matriz, justifica y formula
justifica y formula conclusiones. conclusiones
12 a 20 21 a 29
Identificar, describir, analizar y
sustentar: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores seleccionados de MEFE y
MEFI. Calificar los factores. Calcular
los promedios. Graficar y elaborar
conclusiones. SPACE
No identifica, describe, analiza y
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores seleccionados de MEFE y
MEFI. No califica los factores. No
calcula los promedios. No grafica y
ni elabora conclusiones.
Parcialmente: identifica, describe,
analiza y sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores seleccionados de MEFE y
MEFI. Parcialmente: califica los
factores, calcula los promedios,
grafica y elabora conclusiones.
Identifica, describe, analiza y
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores seleccionados de MEFE y
MEFI. Correctamente califica los
factores, calcula los promedios,
grafica y elabora conclusiones.

18% del total de la nota

CRITERIOS 0A5 6 A 10 11 A15

El texto tiene estructura, redacción y El texto tiene parcialmente

El texto No tiene estructura, Estructura, redacción y ortografía
ortografía correctas. Incluye estructura, redacción y ortografía
referencias y bibliografía. Cumple redacción y ortografía correctas. No correctas. Incluye referencias y
correctas. Incluye parcialmente
incluye referencias y bibliografía. bibliografía. Cumple con el límite
con el límite de extensión de 15 referencias y bibliografía y/o no
No cumple con el límite de de extensión de 15 páginas y
páginas (letra Arial 12, espacio cumple con el límite de extensión
extensión de 15 páginas, ni APA aplicación de metodología APA
sencillo). de 15 páginas , y/o APA

10% del total de la nota

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