Crihalma – ”Tărâm al tradiției și culturii folclorice”

PREZENTARE SOLICITANT: Consiliul Local al Comunei Crihalma

Informaţii generale:
Adresa: Str. Principala, nr. 106
Tel/fax: 0268128600
E-mail: secretariat@comuna-crihalma.ro
Adresa URL: www.comuna-crihalma.ro
Persoane de contact :
Echipa de proiect:
1. Manager de proiect -
2. Responsabil financiar –
3. Responsabil juridic –
4. Expert tehnic –
5. Responsabil comunicare –

VALOAREA PROIECTULUI: 363.271 RON

SURSA DE FINANTARE: Buget local
Fond european pentru dezvoltare rurala
ASISTENTA FINANCIARA NERAMBURSABILA:
FONDUL EUROPEAN FEADR: Fond European pentru Dezvoltare Rurala
AXA PRIORITARA : AXA PRIORITARA 3 „Imbunatatirea calitatii vietii in
zonele rurale si diversificarea economiei rurale”
MASURA 322: Renovarea, dezvoltarea satelor, imbunatatirea
serviciilor de baza pentru economia si populatia rurala si punerea in
valoare a mostenirii rurale
Obiectivele masurii
Obiectivul general al masurii vizeaza imbunatatirea conditiilor de viata pentru populatie,
asigurarea accesului la serviciile de baza si protejarea mostenirii culturale si naturale din
spatiul rural in vederea realizarii unei dezvoltari durabile.
Obiectivul specific vizeaza cresterea numarului de locuitori din zonele rurale care beneficiaza
de servicii imbunatatite.
67 Legea 215/2001 a administratiei publice locale, Republicata cu modificarile si completarile
ulterioare.
Obiectivele operationale ale acestei masuri vizeaza:
- Imbunatatirea infrastructurii fizice de baza in spatiul rural;
- Imbunatatirea accesului la serviciile publice de baza pentru populatia rurala;
- Cresterea numarului de sate renovate;
- Cresterea numarului de obiective de patrimoniu din spatiul rural sprijinite.
DOMENIU DE APLICABILITATE: Crearea si dezvoltarea serviciilor de
baza
pentru populatia rurala
AUTORITATEA DE MANAGEMENT: Ministerul Agriculturii si
Dezvoltarii Rurale

Analiza nevoii proiectului

Prezentare comuna Crihalma

Crihalma (in maghiara Kiralyhalma, in trad. "Dealul Regelui", in germana Konigsperg,
Konigsberg, in trad. "Dealul Regelui", in dialectul sasesc Kenegsbarich), este un sat in partea
de est a judetului Brasov, in Culoarul Comana. Apartine de comuna Comana.
Populatia satului a scazur vertiginos in ultimii ani,tinerele cupluri au inceput sa paraseasca
satul mutandu-se cu precadere in orasele apropiate Fagaras si Rupea.
Folclor: localitatea este cunoscuta in special pentru dansul Fecioareasca Fetelor
specific localitatii, care se afla in prezent in repertoriul multor formatii artistice profesioniste.
Istoric si demografie: satul Crihalma este situat la ses, sub dealul Doscior, pe malul
drept al raului Olt.
Exista o monografie a satului, nepublicata, intocmita in jurul anul 1950. Data
intemeierii satului nu se stie, neexistand documente care sa ateste inceputul, putinele dovezi
care au existat au fost arhivate la Curtea Grofeasca din sat si au fost distruse in revolutia din
1848 si razboiul din 1916, asa cum se arata in monografia mai sus mentionata.
La vremea scrierii monografiei, 1950, in satul Crihalma erau 213 case, iar populatia
satului, la vremea respectiva era de cca. 1.000 locuitori, toti romani, de religie ortodoxa si
numai 5 familii de populatie de etnie rroma stabili, crestini care traiau dependenti de familiile
taranilor din sat la care lucrau sa-si castige existenta, fiind harnici, linistiti si fara griji. Sunt
insa mici semne ca populatia sa fie in crestere, tineretul sa mentina traditia sau sa se intoarca
in sat pe cat posibil.

Analiza domeniului
In spatiul rural, activitatea culturala este organizata in jurul caminului/centrului
cultural al comunei/satului. Majoritatea caminelor culturale, caselor de cultura si a altor
asezaminte culturale se afla intr-o stare continua de degradare, neputand oferi astfel, servicii
culturale populatiei rurale, aspect ce se rasfrange si asupra situatiei educationale a acesteia.
Pe fondul lipsei de mijloace financiare, numeroase asezaminte culturale din spatiul rural nu si-
au mai putut desfasura activitatea din cauza starii inaintate de degradare.
Patrimoniul cultural al satului românesc reprezinta o sursa importanta de dezvoltare la
nivel local şi regional. Dezvoltarea locală durabilă nu se poate face în afara păstrării identităţii
culturale, fapt care impune luarea în considerare şi a unor factori cum ar fi educaţia şi
consumul cultural, îmbunătăţirea serviciilor culturale de bază din spaţiul românesc. Aceasta
implică dezvoltarea infrastructurii de aşezăminte culturale, biblioteci, cămine culturale, locuri
de petrecere a timpului liber, cât şi punerea în valoare a patrimoniului cultural, arhitectural şi
natural. Dimensiune importantă a vieţii sociale, viaţa culturală va fi revitalizată în condiţiile în
care comunităţile locale vor deţine o infrastructură culturală adecvată.
În condiţiile deteriorării mediului cultural, a degradării avansate a imobilului Căminul
Cultural din localitatea Crihalma şi a dotării necorespunzătoare, a imposibilităţii manifestării
si menţinerii identităţii culturale, a tradiţiilor şi obiceiurilor şi furnizării unor servicii culturale
de utilitate publică, ca informarea şi educaţia permanentă, pe fondul reducerii sprijinului
financiar acordat domeniului, atât din partea bugetului public, cât şi din partea finanţatorilor
privaţi, autorităţile administraţiei publice locale ale asezării Crihalma, în vederea dezvoltării
libere şi a adaptării cetăţenilor la evoluţiile majore din cadrul societăţii şi la normele generale
de moralitate, au considerat necesară şi oportună valorificarea oportunităţii de finanţare prin
acest program, a lucrărilor de reabilitare, modernizare şi dotare a Căminului Cultural din
localitatea Crihalma.
Atingerea obiectivului investiţional necesită, conform ghidului operaţional pentru
derularea programului, parcurgerea mai multor etape într-o succesiune logica .
 Capitolul I
Stabilirea obiectivelor proiectelor

Proiectul are ca obiective principale reabilitarea infrastructurii culturale,precum si

dotarea asezamantului cultural cu echipamentul de practica culturala necesar,pentru intarirea
rolului asezamantului cultural si transformarea acestuia in centru de acces la
informatie,cultura si de coeziune sociala,diversificarea ofertei culturale,cresterea gradului de
acces si participarea populatiei rurale la viata culturala.
Obiectivul general al proiectului este reprezentat de ”Conservarea si promovarea
traditiilor si a culturii specifice comunei Crihalma”.
Obiectivele specifice ale proiectului sunt:
1. Stoparea procesului de degradare avansata a imobilului caminului cultural Crihalma
precum si modernizarea si dotarea corespunzatoare a acestuia.
A1.Intocmirea documentatiei tehnice(plan arhitectural,caiet de sarcini)
A2.Analiza firmelor existente in domeniul constructiilor si contractarea celei mai
avantajoase in vederea efectuarii lucrarilor de modernizare a caminului.
Responsabil activitati:managerul de proiect,expertul tehnic.
2. Imbunatatirea mediului cultural al locuitorilor comunei prin sporirea accesului acestora la
serviciile culturale organizate la caminul cultural.
A1.Constientizarea populatiei locale asupra organizarii de activitati culturale repuse in
valoare in cadrul caminului cultural.
-distribuirea de pliante si fluturasi.
-postarea de afise in locurile publice.
A2.Organizarea si promovarea unui eveniment de inaugurare a centrului cultural
renovat.
Responsabil activitati:manager de proiect si responsabil comunicare.
3. Conservarea si perpetuarea traditiilor cultural-artistice realizate de catre ansamblul folcloric
precum si promovarea acestuia in plan extern.
A1.Organizarea de cursuri de dans folcloric in vederea perpetuarii traditiilor prin
initierea tinerilor in ansamblul folcloric al comunei Crihalma.
A2.Organizarea unui festival folcloric la nivel regional cu tematica specifica fiecarui
ansamblu.
Responsabil activitati:manager de proiect si responsabil comunicare.

Justificarea necesitatii implementarii proiectului

Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala.
Proiectul este necesar deoarece activitatile culturale specifice culturii locale nu se pot
desfasura in conditii optime.
De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a
strategiei de dezvoltare locala, a fost remarcata importanta unanim exprimata a locuitorilor
comunei.
Există convingerea că, prin acest proiect se va reuşi aducerea unui suflu nou şi dinamic
în viaţa comunităţii locale şi se va media deschiderea oamenilor către noi modele culturale,
care să vină să completeze frumoasa tradiţie deja existentă în acest spaţiu.
Funcţionarea Căminului cultural Petroman la parametri calitativi, superiori, în subordinea
administraţiei publice locale a oraşului Ciacova, reabilitat, modernizat şi dotat corespunzător,
reprezintă un pas înainte spre schimbare, spre viitor, dezvoltare locală şi cooperare regionala
si internaţională.
 Capitolul II
Planul de realizare al proiectului

Nr. Nr.de
Problema Obiectivul Activitatea Durata Responsabili
crt. participanţi
- Intocmirea
Stoparea documentatiei
procesului de tehnice(plan
degradare arhitectural,caiet de
sarcini) -MP
Lipsa unei avansata a
- Analiza firmelor -ET
locatii imobilului
existente in -RJ
favorabile in caminului
domeniul 24 -RF
1 vederea cultural 12
constructiilor si sapt. -echipa de
desfasurarii Crihalma contractarea celei constructori(8
activitatilor precum si mai avantajoase in persoane)
culturale. modernizarea, vederea efectuarii
dotarea lucrarilor de
corespunzatoare modernizare a
a acestuia. caminului.

-Constientizarea
Imbunatatirea populatiei locale
Pierderea mediului cultural asupra organizarii
entitatii al locuitorilor de activitati
comunei prin culturale repuse in
culturale
sporirea accesului valoare in cadrul
cauzata de acestora la
-MP
caminului cultural.
2 lipsa serviciile -Organizarea si
4 sapt. 2 -RC
promovarii si culturale promovarea unui
a desfasurarii organizate la eveniment de
activitatilor caminul cultural. inaugurare a
traditionale centrului cultural
local.

3 Neimplicarea Conservarea si -Organizarea de 8 sapt. 4

tinerilor in perpetuarea cursuri de dans -MP
asigurarea traditiilor folcloric in vederea -RC
cultural-artistice perpetuarii
 traditiilor prin
initierea tinerilor in
ansamblul folcloric
realizate de catre
al comunei
perpetuarii ansamblul
Crihalma. -instructor dans
traditiilor folcloric precum
-Organizarea unui -administrator
cultural si promovarea
festival folcloric la
acestuia in plan camin cultural
artistice. nivel regional cu
extern.
tematica specifica
fiecarui ansamblu.

Capitolul III
ESALONAREA CALENDARISTICA A PROIECTULUI

Graficul Gantt reda posibilitatea observarii modului in care sunt esalonate activitatile
ce urmeaza a fi desfasurate pentru alcatuirea constructiva a proiectului ce se doreste a fi
implementat.
Conform datelor prognozate, durata de desfasurarea a proiectului va fi de 34 de
saptamani, activitatile aferente acestuia urmand sa se desfasoare in perioada 1 Martie 2012-
14 Noiembrie 2012.

Lista de activitati

Durata
Nr. Crt Activitatea Nr. Persoane Responsabili
(sapt.)
Intocmirea documentatiei
A1 2 2 MP + RJ
tehnice
Elaborarea planului
1.1 1 2 MP + ET
arhitectural
1.2 Intocmirea caietului de sarcini 1 2 MP
Analiza firmelor existente in
domeniul constructiilor si
contractarea celei mai
MP + RC + ET
A2 avantajoase in vederea 22 3
efectuarii lucrarilor de
modernizare a caminului.

Analiza ofertelor si incheierea MP+ET+RJ+RF

2.1 1 4
contractului
Realizarea lucrarilor de
2.2 modernizare si dotarea 20 2 MP+ ET+ Echipa
constructori
caminului
Finalizare si evaluare lucrare
2.3 1 2 MP + ET
de executie
A3 Constientizarea populatiei 4 1 MP+ RC
locale asupra organizarii de
activitati culturale repuse in
valoare in cadrul caminului
 cultural.

Distribuirea de pliante si
3.1 2 1 Distribuitor volant
fluturasi.
Postarea de afise in locurile
3.2 2 1 Distribuitor volant
publice
Organizarea si promovarea
A4 unui eveniment de inaugurare 4 2 MP + RC
a centrului cultural renovat.
Promovarea evenimentului in
4.1 3 2 MP + RC
cadrul mass-media
Decorarea centrului cultural
4.2 conform evenimentului 1 1 Decorator
organizat
Organizarea de cursuri de dans
folcloric in vederea perpetuarii
A5 traditiilor prin initierea 8 2 MP+instructor dans
tinerilor in ansamblul folcloric
al comunei Crihalma.
Organizare preselectie pentru
5.1 1 2 Instructor dans
ansamblul folcloric
Derularea cursurilor de dansuri
5.2 7 1 Instructor dans
populare
Achizitionare costume
5.3 4 1 MP
traditionale
Organizarea unui festival
folcloric la nivel regional cu
A6 8 2 MP+RJ
tematica specifica fiecarui
ansamblu
Transmitere si confirmare
6.1 invitatii pentru participanti
4 1 RC
Realizarea unui film de MP
prezentare al ansamblului Ansamblul folcloric
6.2 3 4
folcloric, ce va fi difuzat in Echipa de filmare(2
cadrul festivalului persoane)
Desfasurarea propriu-zisa a
6.3 1 2 MP+RC
evenimentului
 Capitolul IV
ALOCAREA RESURSELOR PE ACTIVITATI

Capitolul de fata are rolul de a prezenta resursele necesare alocate fiecarei activitati
desfasurate in cadrul proiectului.Acestea pot fi resursele umane si resursele financiare.

 Intocmire documentatie tehnica:

- Studiu de fezabilitate: 1.000 RON
- Proiect arhitectural: 3.000 RON
- Autorizatie de modernizare: 200 RON
- Certificat de urbanism: 150 RON
TOTAL: 4.350 RON
- Resurse umane : Manager de proiect, Responsabil Juridic, Arhitect
 Realizarea activitatilor de modernizare:
- Contract firma de constructii: 225.000 RON
- Achizitie de echipamente si instalatii: 10.000 RON
TOTAL: 235.000 RON
- Resurse umane : Manager de proiect, Responsabil Juridic, Expert Tehnic
 Cheltuieli privind informarea si promovarea evenimentelor culturale:
- Realizarea de pliante si afise: 500 RON
- Distributia pliantelor si afiselor: 200 RON
TOTAL: 700 RON
- Resurse umane : Manager de proiect, Distribuitor de pliante
 Eveniment de inaugurarea a centrului cultural renovat
 - Contract firma decoratiuni: 300 RON
TOTAL: 300 RON
- Resurse umane : Manager de proiect, Decorator
 Organizarea de cursuri de dans folcloric in vederea perpetuarii traditiilor prin initierea
tinerilor in ansamblul folcloric al comunei Crihalma.
- Contract de colabolare cu instructor de dans: 2000 RON
- Achizitie costume populare traditionale: 5000 RON
TOTAL: 7000 RON
- Resurse umane : Manager de proiect, Instructor de dans
 Organizarea unui festival folcloric
- Tiparire si expediere invitatii 350 RON
- Angajare echipa de filmare 1500 RON
TOTAL: 1850 RON
- Resurse umane : Manager de proiect, Responsabil comunicare, Echipe de
filmare
 Capitolul V
BUGETUL PE ACTIVITATI, FAZE SI PE PROIECT

Cheltuieli specifice fazelor de proiect:

 Cheltuieli de intretinere:

Utilitati Cost lunar mediu Cost total/34 saptamani

Apa 50 RON 425 RON
Electricitate 250 RON 2125 RON
TOTAL 2550 RON

 Cheltuieli materiale consumabile:

Materiale Cantitate lunar Cost lunar Cost total(34

birotica/papetarie saptamani)
Top hartie A4 2 30 255 RON
Pixuri/Creioane 20 30 255 RON
Registre/dosare 15 15 128 RON
Agende 3 45 383 RON
TOTAL 1021 RON

 Cheltuieli de personal (echipa de proiect):

Echipa de proiect Salariul lunar Perioada Venit total

contractata (luni)
Manager de proiect 3.000 RON 8,5 25.500 RON
Responsabil juridic 2.500 RON 8,5 21.250 RON
Responsabil financiar 2.500 RON 8,5 21.250 RON
Expert tehnic 2.500 RON 8,5 21.250 RON
Responsabil 2.500 RON 8,5 21.250 RON
comunicare
TOTAL 110.500 RON
 Cheltuieli totale proiect

Buget Valoare Fonduri Fonduri

nerambursabile(80%) guvernamentale(20%)
Servicii 234200 187360 46840
Achizitii 15000 12000 3000
Personal 110500 88400 25600
Consumabile 1021 816.8 204,2
Intretinere 2550 2040 510
TOTAL 363271 290616.8 72654,2
 CAPITOLUL VI
ECHIPA PROIECTULUI, STRUCTURA DE COMUNICARE,
ORGANIGRAMA PROIECTULUI

Un grup devine o echipa cand se formeaza in jurul unui scop comun si arata angajare
fata de indeplinirea acelui scop. Diversitatea echipei ce realizeaza un proiect trebuie
gestionata printr-un raport de echilibru intre factorii culturali si cei tehnici si operationali.
Rezultatele care trebuiesc cunoscute sunt urmatoarele:
 Criteriile de alcatuire a unei echipe
 Posibilitati de crestere a functionalitatii echipei
 Managerierea diversitatii culturale din echipe
 Abordari multiculturale in management
Echipele sunt formate din oameni, iar managerii trebuie sa inteleaga si sa
constientizeze aspectele umane legate de munca in colaborare. O echipa este un grup de lucru
care se formeaza, printre altele, pentru a facilita comunicarea in interiorul unei organizatii.
Lucrul in echipa este esential pentru atingerea performantei si realizarea obiectivelor
propuse intr-un proiect, utilizarea abilitatilor, a cunostintelor si deprinderilor diferitilor
membri ai echipei facilitand realizarea sarcinilor preconizate.
Implicarea organizatorica a echipei in actiuni de felul: intalniri, schimburi de idei sau
informatii, dezbateri sau diferite alte activitati necesita schitarea unor obiective si strategii
specifice procesului de munca in echipa.
Scopul infiintarii unei echipe este legat de regula de indeplinirea unor sarcini sau de
atingerea unor obiective. Formarea grupelor de oameni care sa lucreze pe baza unor actiuni
coordonate (in vederea realizarii obiectivelor) a devenit tot mai stringenta, odata cu marirea
dimensiunilor si a complexitatii sarcinilor propuse.
 Pe parcursul etapelor de selectie si alegere a componentilor echipei de proiect, s-a tinut
cont de urmatorele criterii de analiza a fiecarui candidat:
 Analiza CV-ului personal
 Studi
 Experinta profesionala
 Experinta de colaborare
 Cunoastere reciproca
 Inclinati personale ale fiecarui candidat
 Personalitate
 Competente suplimentare aferente postului de baza
 Adaptabilitate/Integrare in colectiv
 Capacitate/rezistenta de efort fizic si psihic
 Teste individuale aplicate

Organigrama echipei de proiect

Manager de proiect

Responsabil comunicare

Responsabil financiar Expert tehnic

Responsabil juridic