1.

Una descripción breve del problema a tratar

El problema que se nos plantea para el análisis es de la compañía PcSa, dicha
compañía está dedicada a la comercialización de equipos informáticos, los
encargados del diseño de productos, ha creado una nueva impresora portátil de
alta calidad, con el modelo de simulación probabilístico que se desarrolló se
pretende hacer un análisis profundo si es o no es conveniente la introducción de
este nuevo producto al mercado
Con la simulación de Montecarlo se quiere determinar la probabilidad de una
ganancia o una pérdida en el lanzamiento de dicho producto, se toma está
herramienta para pronosticar las consecuencias que se tendrá en los distintos
escenarios.

1. Los supuestos utilizados para las variables aleatorias.

Partimos del hecho de que contamos con unos resultados de un análisis financiero
previo que nos deja claro los siguientes datos así:
Precio de venta: 70.000
Costos Administrativos: 160 millones
Publicidad: 80 millones
Teniendo así nuestras bases para el diseño de simulación.

3. Los escenarios considerados y su efecto en las distribuciones o los

parámetros.
Para nuestro caso en concreto tenemos dos escenarios así:
Escenario optimista
Seria la utilidad que vamos a conseguir al lanzar el nuevo producto que se obtuvo
de la siguiente manera:
Utilidad = (70.000-10.000-25.000) 28.500-240.000= 757.500.000
Dado así que se puede decir que la utilidad de la simulación puede llegar a los
757.500.000
Escenario pesimista
Utilidad = (70.000-22.000-35.000) 9.000-240.000.000 = -123.000.000
Así diríamos que las perdidas proyectadas en el escenario pesimista esta sobre lo
123millones
Viendo la proyección de los dos escenarios anteriormente descritos tendríamos
que se estima tener un rango máximo de pérdida de 123 millones a una utilidad
máxima de 757.000.000, con un valor de escenario base de 260.000.000 dado por
la formula anterior
Por medio de la distribución de probabilidad, podemos considerar las variables no
controlables de la siguiente manera:
Costo de mano de obra directa: 15.000
Costo de componentes: 30.000
Demanda el primer año: 20.000

4. Una conclusión (positiva o negativa) acerca de los resultados

presentados en el artículo
Como resultado de la anterior simulación tendremos, una aproximación de las
soluciones o escenarios posibles, que aunque da una luz, no es el único
panorama a tener en cuenta para la toma de decisión frente a lazar o no el
producto al mercado, ya que para mi punto de vista se debe también tener en
cuenta factores como el cliente final al que se va a llevar el producto, y sobre todo
los estados financieros de la empresa; para proyectar que tan preparada esta la
empresa para asumir una perdida como la que se proyecta de 123 millones