• (30 %) ¿Cuáles son los pasos en la implementación del sistema Lean que adopta

WiPro? Realiza un esquema de implantación desarrollado.

Especificación de requisitos Determinacion metros cuadrados, los pisis, los dormitorios, los baos y
demaás

Diseño detallado

Pruebas de codificación y de unidad

Pruebas de sistema

Pruebas de aprobación del usuario

Una diferencia que hay entre construir una casa y desarrollar un software, reside en que el
progreso o la forma que tendrá lo que se llevara a cabo, a menudo no es visible para el ususraio,
sino hasta que se le presenta el producto o el servicio final

El trabajo de wipro es adaptar, ligar y respaldar sistemas de software ya existentes (hacer una
terraza en una casa)

Dificultades organizacionales, un entorno competitivo, cuestiones relativas a los clientes (utilizan

el costo para impulsar el desempeño de su proveedor en vez de utilizar la calidad) Prefiere
contratos a precio fijo, y tien la expecttiva de obtener rebajas en costes, tambien comenzaban a
solicitar un producto diferente que el proveedor les ofreciera una ventaja comercial.. el desafio
consistió en que es momento sus estandares eran estandares de proceso, no estandares de
proceso comercial, era necesario ligar el enfoque comercial a un enfoque de proceso, nos hemos
vuelto muy buenos manejando procesos, sin embargo, en realidad no sabemos como manejar
personas… nunca preguntan por qué la mesa debe tener solo tres patas, los clientes quieren que
les demos ideas innovadoras

Implantación sistema lean

Su objetivo fue una metodología que mejorara tanto la calidad como la innovación

1. Año 2004 (enero a marzo)Integrando un equipo base de diez personas Familiarizarse

bien con Lean a fin de saber como trasladarlo a lso servicios de software.
Comenzaron leyendo todo lo que tuviera al alcance acerca de este sistema
Visitaron diversas compañías de manufactura que utilizaban Lean (toyota y Tamil
Nadu), recurrio a consultores japoneses familiarizados con el lean en entornos de
manufactura
2. (abril – octubre) El equipo base decidió que cada uno de sus miembros escogería un
proyecto, lo pondría en marcha y presentaría resultados en dos o tres meses
 Cada uno de los miembros disponía de suficiente capital organizacional para
atraer gente a un proyecto

3.

La estrategia Lean es hacer cada operación usando lo mínimo de cada recurso, personas, espacio,
stock, equipo, tiempo. Organizar el flujo de materiales de manera efciente para eliminar el
desperdicio, ofrecer el tiempo de entrega mas corto posible, minimas existencias y coste total
mínimo. La estrategia Lean mantiene el servicio al cliente mientras usa los minimos recursos, no
solo minimiza el coste

Modelo en cascada es el ciclo de vida utilizado en Wipro para desarrollar software, el proceso
avanzaba de forma lineal y de haber retroalimentación en el sistema ésta tenía lugar solo en las
fases sucesivas, el modelo era predecible y podía ser llevado a escalas mayores, aún así
presentaba ciertas desventajas en cuanto a flexibilidad.

En Wipro todos los proyectos debían apegarse al marco propuesto por el modelo de madurez en
capacidad
4. Flujo pieza por pieza Se trabajaba en la conversión de paginas de servidor Java, solo
cuando la pagina web las reproducía (se excluyeron las actividades que no
agregaban valor al producto), ant
5. Reunir el problema y la solución en tiempo, espacio y persona, se acelero la tasa de
aprendizaje y se mejoro el desempeño, recurriendo al ciclo de vida reiterativo,
añadiendo valor a cada ciclo
6. Matriz de diseño de estructuras Definir que debía entrar en cada reiteración,
obligando al gerente de proyecto planee y haga monitoreo constante
7. Tablero de control visual
8. Autonomización
9. Nivelación
10. Mapa de la corriente de valor
11.