17/12/2019 Examen: Examen final - Semana 8

Examen final - Semana 8

Comenzado: 17 de dic en 20:36

Instrucciones del examen

Pregunta 1 4 pts

Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una importante

multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la empresa de software
decide cancelar el contrato de exclusividad y ofrecer a otras empresas sus servicios,
sin embargo dado el alcance del contrato la multinacional brasilera decide iniciar un
proceso jurídico, a que barrera hace referencia esta situación:

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Barreras de Entrada

Barreras Contractuales

Barreras de Salida

Barreras legales

Pregunta 2 4 pts

Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una presentación

de mapa conceptual donde resalte los dos ejes generales y fundamentales del
análisis estratégico, estos ejes son:

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

Análisis de factores externos y análisis de factores internos

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

Pregunta 3 4 pts

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de

metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los planteamientos.
Es importante darle un peso específico a cada factor y luego calificarlo y así
establecer un resultado ponderado que nos da una información importante
frente a la estrategia que deberíamos adoptar. En la ponderación de factores
internos una empresa obtuvo un calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas.

Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.

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Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten competir con estrategias
agresivas.

Pregunta 4 4 pts

Segun Charles Hill, "Una industria puede definirse como un grupo de empresas que ofrece
productos o servicios que son sustitutos cercanos mutuos, los sustitutos cercanos son
productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes” La
definición anterior introduce el concepto de productos sustitutos el cual es
planteado por Porter para realizar estudios estratégicos; este concepto lo
encontramos en la aplicación de los análisis:

CINCO FUERZAS- Sector Industrial

MPC-Comparación entre Empresas

DOFA- Objetivos y Estrategias

PESTA-Macroentorno

Pregunta 5 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro

Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca
premiun en el mercado Italiano, corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Inversión directa.

Desarrollo de mercado.

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Pregunta 6 4 pts

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es:

Franquicia.

Diversificación.

Integración horizontal

Fusión.

Alianza estratégica.

Pregunta 7 4 pts

Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por conglomerado, está

desarrollando:

Una penetración de mercado

Una integración hacia atrás.

Amplia su portafolio con negocios relacionados.

La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

Pregunta 8 4 pts

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de:

Integración hacia atrás, Integración horizontal y:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

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Diversificación.

Desarrollo de producto.

Pregunta 9 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de

portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado,
anémico y

Irregular.

Mixto.

Obeso

Rentable.

Pregunta 10 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de

acuerdo a:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

Pregunta 11 4 pts

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En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en

posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Capital de trabajo.

Control de calidad.

Innovación.

Diferenciación.

Pregunta 12 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades

Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

La cuota de mercado de cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

Pregunta 13 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Introducción.

Declive.

Madurez.

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Crecimiento.

Pregunta 14 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la
unidad B es

0.45

0.84

3.0

0.70

Pregunta 15 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas
es

1.17

1.06

0.97

0.91

Pregunta 16 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la
unidad B es

70%

31%

54%

45%

Pregunta 17 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la
unidad C es

70%

45%

54%

10%

Pregunta 18 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor
% de ventas es

Alfa

Omega

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Beta

Gamma

Pregunta 19 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

23%

15%

20%

16%

Pregunta 20 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

5%

10%

20%

4%

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