La planeación estratégica es necesaria para asegurar una formación sólida para la empresa de esta

manera diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas pueden ser a
corto, mediano y largo plazo. Jeftee, E., (2009 pág. 8). Afirma “El tamaño de la empresa implica
que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa ya sea niveles
superiores o inferiores”

Con respecto a la matriz DOFA se puede decir que es una estructura conceptual para un análisis
sistemático que facilita la identificación de amenazas, oportunidades externas teniendo en cuenta
las fortalezas y debilidades internas de la empresa. Según Jeftee, E., (2009 pág. 18). Esta matriz es
ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes
opciones de estrategias.

Las oportunidades de la organización son el propósito de formular las estrategias que nos lleven a
tener un resultado mucho más conveniente, este debe ser reflexivo con un alto contenido de
juicio subjetivo, pero fundamentado en una información objetiva. Jeftee, E., (2009 pág. 18). Indica
que “Se pueden utilizarlas fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y para
atenuar las amenazas externas. Igualmente una organización podría desarrollar estrategias
defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del entorno. Las amenazas
externas unidas a las debilidades internas pueden acarrear resultados desastrosos para cualquier
organización. Una forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechándolas oportunidades
externas”

Cita:
Evoli, Jeftee. Planeación estratégica, El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest Ebook Central,
https://ebookcentral-proquest-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/lib/bibliopoligransp/detail.action?docID=3181704.

Este es el vínculo:

https://ebookcentral-proquest-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/lib/bibliopoligransp/reader.action?docID=3181704&ppg=11