15/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 59 minutos 52 de 80

Puntaje para este intento: 52 de 80

Entregado el 15 de dic en 15:36
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.

Pregunta 1 0 / 4 pts

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:

Respondido
Negociación de los proveedores.

Negociación de los clientes.

Sustitución.

espuesta correcta Rivalidad Industrial.

Pregunta 2 4 / 4 pts

A cadenas como Éxito, Jumbo y Olímpica les han aparecido competidores como
D1, ARA, JUSTO & BUENO; que venden a precios muy bajos y están duplicando
cada año sus ventas y generando cambios en los hábitos de consumo.

Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el

lujo de decir que al cierre de 2016 alcanzaron ventas por $2 billones.

Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de

supermercados de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus
ventas habrían sobrepasado el año pasado los $2,0 billones.

Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena
está cambiando el estilo de compra de los colombianos, modificó los
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parámetros de negociación con sus proveedores, innovó en logística y

distribución y es una de las empresas de comercio que vende más barato
en el país, aspectos que han determinado el desarrollo de estrategia de
“Precio duro”. La expresión “descuento duro” se le puede atribuir al
principio de la estrategia competitiva denominada:

De desarrollo de producto.

De desarrollo de producto.

De diferenciación amplia.

¡Correcto! De bajo costo.

Pregunta 3 0 / 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede tomar
como eje de referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por
Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas
las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo anterior, suponga que
una empresa quiere incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas
en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de
mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes
conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy
importante y significativo para el consumidor, existe una gran preferencia
y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas existente,
el gasto en publicidad por la empresa existente es grande, las empresas
dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría copadas en
trabajo para la marca existente. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar
que esto corresponde a un análisis de:

Respondido Poder de negociación de los proveedores.

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Rivalidad entre los competidores.

espuesta correcta Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Pregunta 4 0 / 4 pts

Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una

importante multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la
empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y
ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del
contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a que
barrera hace referencia esta situación:

Respondido
Barreras Contractuales

espuesta correcta
Barreras de Salida

Barreras de Entrada

Barreras legales

Pregunta 5 4 / 4 pts

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Multidomestica

Global

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Inversión directa

Construcción de marca

Pregunta 6 4 / 4 pts

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

Ataren por US

245millones; C oncreteExpressporU S

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de

cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Integración horizontal

¡Correcto!
Inversión directa

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Pregunta 7 4 / 4 pts

Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:

¡Correcto!
Desarrollo de mercado

Innovación.

Diferenciación.

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Diversificación.

Pregunta 8 4 / 4 pts

La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

Controlar los canales de distribución.

Aumentar el portafolio de la empresa.

Aumentar la cuota de mercado del producto actual.

¡Correcto!
Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Pregunta 9 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable.

Irregular.

¡Correcto!
Obeso

Mixto.

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La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

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Introducción.

Madurez.

¡Correcto! Declive.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

Introducción.

¡Correcto! Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

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Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

¡Correcto!
Mercado propio.

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es

1.17

0.96

¡Correcto!
0.91

0.96

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Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

15%

espuesta correcta
23%

Respondido
20%

16%

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es

¡Correcto!
1.10

0.98

1.35

0.91

Pregunta 17 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad B es

0.70

0.84

3.0

¡Correcto!
0.45

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de

Perro

Respondido
Vaca Estrella

espuesta correcta
Interrogante

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

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Respondido
Omega

espuesta correcta Sigmma

Delta

Alfa

Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

5%

Respondido
10%

20%

espuesta correcta 4%

Puntaje del examen: 52 de 80

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