FORTALEZAS ADMINISTRATIVAS

 Excelente equipo de recursos humanos:

Están comprometidos en fortalecer y cualificar nuestro talento humano en un ambiente
tranquilo y confiable, donde la innovación, cooperación, pasión, efectividad y trabajo en
equipo nos han permitido innovar y aportar a la construcción de escenarios competentes.

 Buen precio al público:

El bulto de 50 kilos pasó de 113.000 a 110.000 pesos, con tendencia a la baja en la primera
Semana de marzo, y, al parecer, esta caída se está transmitiendo al consumidor final.

 Calidad:
El azúcar Incauca Extrafina proviene del azúcar natural almacenado en los tallos de la caña
de azúcar la cual se separa del resto del material de la planta y se recupera en forma de
cristales de azúcar pura con características de color, sabor y textura que la hacen única y
especial. Su alto grado de pureza se logra al contar con tecnologías avanzadas que califican
nuestro proceso como el más moderno del continente

 Competitividad en recursos humanos

La competitividad empresarial es parte importante para las empresas porque gracias a ello
ha podido ver crecimiento en el entorno económico y social por que las empresas están
comprometidas con sus clientes a dar el mejor servicio o productos y cada vez mejorarlo
para que esto se pueda realizar también se necesita que dentro de la empresa haya un
departamento de recursos humanos.

 Sistema de gestión ambiental:

Es actor del convenio de concertación para una producción limpia del sector azucarero
desde 1996, con el fin de coordinar acciones para el control de la contaminación y la
adopción de métodos de producción sostenibles.

 Seguridad y salud en el trabajo:

Tiene como principal objetivo procurar la seguridad y la salud de las personas vinculadas a
la Empresa y de todas aquellas que de alguna forma puedan ser afectadas por sus
actividades, basado en el control de los riesgos a los que están expuestos.

 Competencia de laboratorio:
Actividades realizadas por el laboratorio para ensayos de etanol, el cual brinda apoyo
técnico al proceso de Destilería.

 Direccionamiento estratégico:
La Misión, Visión, Valores y objetivos estratégicos son aspectos fundamentales que
orientan el camino de las empresas, son la guía de hacia dónde se dirigen y con qué
cultura empresarial afrontan ese camino.
 Grupo de cumplimiento:
INCAUCA S.A.S. comprometida de velar por el acatamiento de los diferentes programas
relacionados con la prevención de lavado de activos, financiación del terrorismo,
anticorrupción y la protección de los datos personales.

 Efectividad en los procesos:

Logrando el efecto que se está buscando dentro de los plazos establecidos.

 Cooperación:
Disposición para trabajar en equipo

 Confianza a los trabajadores:

La tranquilidad de saber que se puede contar con sus compañeros y poder expresar sus
ideas e inquietudes.

 Innovación:
Mejorar procesos y participar en los proyectos. Presentar soluciones que hagan más
competitiva la organización.

DEBILIDADES ADMINISTRATIVAS

 Alto costo de mantenimiento:

Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o restaurar un
bien o un producto a un estado especifico.

 Ejecución de estrategias de mercado y publicidad:

La creación de acciones o tácticas que lleven al objetivo fundamental

 Alianzas estratégicas:
Acuerdo realizados para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por la parte

 Afianzar planeación estratégica:

Proceso sistemático de desarrollo e implantación.

 Posicionamiento a nivel internacional:

Poca visibilidad en los buscadores a nivel internacional

 Creación del sindicato

 Falta de información de estados financieros al consumidor

 Falta de información en canales de comunicación sobre programas de sostenibilidad

 Falta de liderazgo por parte de los empleados

 Cobertura y canales de distribución

 Inventarios

 Control de materia prima