APLICACIÓN DE LOS 8 PASOS PARA IMPLANTAR EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (TERCERA ENTREGA) En el PDF del

proyecto del aula dice que son 9 pasos, pero en la cartilla 8 nos indican 8 pasos, los cuales vamos a desarrollar en esta tercera entrega.

I. Definición de cuadro de mando integral: con su respectiva citación bibliográfica (Cartilla 7)

Paso 1 Año Descripción

Misión
Visión
Valores Descripción breve:
corporativos

Paso 2 DOFA Fortalezas 1 Debilidades 1

Oportunidades 1 Estrategia OF 1 Estrategia OD 1

Estrategia OF 2 Estrategia OD 2
Amenazas 1 Estrategia AF 1 Estrategia AD 1
Estrategia AF 2 Estrategia AD 2

Para responder al paso 3 tenga en cuenta los tipos de estrategias para su respectiva clasificación.
Las estrategias Oportunidades y Fortalezas = Estrategias ofensivas= Perspectiva de clientes
Las estrategias Amenazas y Fortalezas = Estrategias defensivas= Perspectiva de procesos internos
Las estrategias Oportunidades y Debilidades = Estrategia de reorientación = Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Las estrategias Amenazas y Debilidades = Estrategias de supervivencia= Perspectiva financiera

En la cartilla 8 encontramos los tipos de estrategias, por lo tanto, identifique su estrategia según el cuadro. Busque su descripción.
Estrategia Tipo Descripción
Genéricas de Liderazgo en costos
Michael Porter Enfoque en costos
Enfoque en diferenciación
Diferenciación
Matriz Producto Penetración de mercado
Mercado _ Igor Desarrollo de mercado
Ansoff Desarrollo del producto
Diversificación concéntrica
Diversificación Conglomerado
Crecimiento Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración horizontal

Paso 3 Descripción de la estrategia Tipo de Paso 4 Objetivo estratégico Perspectiva a la que

estrategia Según la estrategia ¿Cuál es el objetivo pertenece el objetivo
estratégico?
Estrategia
OF 1
Estrategia
OF 2
Estrategia
AF 1
Estrategia
AF 2
Estrategia
OD 1
Estrategia
OD 2
Estrategia
AD 1
Estrategia
AD 2
Para responder al paso 4 tenga en cuenta los tipos de verbos para la construcción de los objetivos, además debe tener la definición de cada
perspectiva que compone el cuadro de mando integral.
Para responder al paso 5,7 y 8 puede guiarse por la tabla 8 Guía de indicadores de la cartilla 8

CUADRO EXPLICATIVO
Objetivo estratégico 1 Coloque el objetivo estratégico del paso 4 según su perspectiva
Nombre del indicador
Tipo de indicador Debe guiarse por la tabla 5 de la cartilla 8

Descripción del indicador En la descripción se debe colocar que busca o cual es el fin del indicador.

Frecuencia Puede ser anual o semestral o trimestral o bimestral o diario, sin embargo, hay que especificar porque tiene esa
frecuencia.

Tipo de Unidad del Indicador Puede ser numérico o índice o porcentaje o por clasificación o por ratios, esto debe tener congruencia con el tipo
de indicador.

Formula

Rango de control (Paso 7) Para fijar los rangos de control de cada uno de los indicadores, se desarrolla a través de la
metodología del semáforo estratégico.

Meta Esta meta debe tener congruencia con la frecuencia, por ejemplo, si es bimestral, seria: en el primer bimestre del
2020 la meta seria de un 10% (cuando es porcentaje) y en el segundo bimestre la meta seria del 12%

Planes de acción o programas Programa 1 Descripción

de acción (Paso 8) Programa 1 Descripción

Paso 5 Perspectiva Cliente

Objetivo estratégico 1
Nombre del indicador
Tipo de indicador
Descripción del indicador
Frecuencia
Tipo de Unidad del Indicador
Formula

Rango de control (Paso 7)

Meta
Planes de acción o programas Programa 1 Descripción
de acción (Paso 8) Programa 1 Descripción

Paso 5 Perspectiva Cliente

Objetivo estratégico 2
Nombre del indicador
Tipo de indicador
Descripción del indicador
Frecuencia
Tipo de Unidad del Indicador
Formula

Rango de control (Paso 7)

Meta
Planes de acción o programas Programa 1 Descripción
de acción (Paso 8) Programa 1 Descripción

Paso 5 Perspectiva Financiera

Objetivo estratégico 1
Nombre del indicador
Tipo de indicador
Descripción del indicador
Frecuencia
Tipo de Unidad del Indicador
Formula

Rango de control (Paso 7)

Meta
Planes de acción o programas Programa 1 Descripción
de acción (Paso 8) Programa 1 Descripción

Paso 5 Perspectiva Financiera

Objetivo estratégico 2
Nombre del indicador
Tipo de indicador
Descripción del indicador
Frecuencia
Tipo de Unidad del Indicador
Formula

Rango de control (Paso 7)

Meta
Planes de acción o programas Programa 1 Descripción
de acción (Paso 8) Programa 1 Descripción

Paso 5 Perspectiva Procesos Internos

Objetivo estratégico 1
Nombre del indicador
Tipo de indicador
Descripción del indicador
Frecuencia
Tipo de Unidad del Indicador
Formula

Rango de control (Paso 7)

Meta
Planes de acción o programas Programa 1 Descripción
de acción (Paso 8) Programa 1 Descripción

Paso 5 Perspectiva Procesos Internos

Objetivo estratégico 2
Nombre del indicador
Tipo de indicador
Descripción del indicador
Frecuencia
Tipo de Unidad del Indicador
Formula

Rango de control (Paso 7)

Meta
Planes de acción o programas Programa 1 Descripción
de acción (Paso 8) Programa 1 Descripción

Paso 5 Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento

Objetivo estratégico 1
Nombre del indicador
Tipo de indicador
Descripción del indicador
Frecuencia
Tipo de Unidad del Indicador
Formula

Rango de control (Paso 7)

Meta
Planes de acción o programas Programa 1 Descripción
de acción (Paso 8) Programa 1 Descripción
 Paso 5 Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento
Objetivo estratégico 2
Nombre del indicador
Tipo de indicador
Descripción del indicador
Frecuencia
Tipo de Unidad del Indicador
Formula

Rango de control (Paso 7)

Meta
Planes de acción o programas Programa 1 Descripción
de acción (Paso 8) Programa 1 Descripción

PASO 6 MAPA ESTRATEGICO (AÑO)

La Visión de la empresa es: La Misión de la empresa es:

¿Quiénes son los

clientes de la
Perspectiva

empresa? Objetivo estratégico 2

cliente

Objetivo estratégico 1

¿Cuál es su
Perspectiva
financiera

prioridad?
Objetivo estratégico 1 Objetivo estratégico 2
 ¿Cuáles son esos
Perspectiva
Procesos
Internos procesos internos o
que están en la Objetivo estratégico 1 Objetivo estratégico 2
cadena de valor?

¿Cuáles son esas

Aprendizaje y
Crecimiento

competencias
Perspectiva

Institucionales?
Objetivo estratégico 1 Objetivo estratégico 2

II. Sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la estrategia.

http://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/259/245

III. Como contrarrestar el miedo al cambio. (Cartilla 6)

ANEXOS No son obligatorios:

Balance General de la empresa
Estados de Resultados
Flujo de Efectivo
Por favor, no incluya las propuestas de la primera entrega que no fueron seleccionadas por el grupo.

BIBLIOGRAFÍA