Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO4) PDF

7/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8704/quizzes/33156 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 20 minutos 76 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 76 de 80

Presentado 7 de jul en 17:44
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel

Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión; sin embargo, debe vender a sus competidores y atender a
los requerimientos de la Superintendencia de Industria y Comercio, por
probable oligopolio. Esta fusión es:
Integración transversal
Integración horizontal
Integración adelante
Integración a atrás
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a

las condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo
tanto si se pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la
continuidad del negocio la administración estratégica debe:
Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro
de los mismos.
Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus

fortalezas.
Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

oportunidades y amenazas que el contexto genera.
desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas

las actividades estén Interrelacionadas.
CREACIONES NUEVAMODA, es una empresa del sector de las

confecciones, inició operaciones el año 2010 con la línea de ropa infantil
con un único cliente en la ciudad, en calidad de maquila.Teniendo en
cuenta las fortalezas de la empresa: experiencia en el sector, la
infraestructura operativa, estandarización de procesos, disponibilidad de
capital de trabajo, la empresa pretende ampliar su mercado en la ciudad.
De acuerdo al escenario descrito, la mejor opción estratégica a
desarrollar es:
Penetración de mercado
Integración hacia adelante
Diferenciación
Enfoque
Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que
establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las
góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:
Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución
Acceso a los canales de distribución
Curva de Aprendizaje o experiencia
Requisitos de Capital
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:
Diferenciación
Desarrollo de producto.
Enfoque
Liderazgo en costos.
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
Exportación
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:
Integración hacia adelante.
Enfoque.
Diferenciación.
Integración hacia atrás.
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a
una estrategia de:
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La cuota de mercado de la UEN.
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Generación del flujo de efectivo
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Resultados.
Estrategias.
Objetivos.
Tácticas.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Rentable.
Mixto.
Obeso
Irregular.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Madurez.
Introducción.
Declive.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
Diferenciación.
Control de calidad.
Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de
Perro
Interrogante
Vaca Estrella

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es
0.98
1.17
0.91
1.09

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el
tipo de portafolio de la empresa es
Anémico
Equilibrado
Obeso
Ninguno de los anteriores

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es
0.95
1.00
1.20
054

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es
Gamma
Omega
Alfa
Beta

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto
Vaca
Interrogante
Perro
Estrella

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de
Perro
Vaca
Interrogante
Estrella
Calificación de la evaluación: 76 de 80

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La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a

Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus

Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas

CREACIONES NUEVAMODA, es una empresa del sector de las

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Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Acceso a los canales de distribución

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Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Ninguno de los anteriores

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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