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Fecha límite 26 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 23 de nov en 0:00-26 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 56 minutos 40 de 50

Calificación para este intento: 40 de 50

Presentado 25 de nov en 20:07
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

En el mercado de las telecomunicaciones, la competencia arde, se

afinan las plataformas, se incrementa la presencia de éstas a nivel
nacional, se plantean agresivas propuestas comerciales de integración
de productos y servicios bajo el modelo de triple play (telefonía,
televisión e internet)…” , este planteamiento es un indicio claro que una
de las empresas del sector de comunicaciones, afronta porque tiene:

¡Correcto! Varios competidores, que tienen la mayoría del mercado

Pregunta 2 0 / 10 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce al alcance de los objetivos,

entonces cobra importancia todo aquello que contribuya al logro de los

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mismos. “La estructura debe seguir a la estrategia”, es decir, que las

organizaciones deben definir las unidades operacionales, una
estructura alineada y coherente con la estrategia y por supuesto, los
recursos necesarios.

El Director de Proyectos de la empresa Automotriz Latinoamericana

requiere desarrollar operaciones tales como producción, finanzas,
contabilidad, mercadeo y personal. Estas representan a la estructura
funcional. Él observa que cuando las condiciones tanto internas como
externas cambian, las estructuras deben alinearse a los ajustes
estratégicos. Por lo anterior, ¿Cuál de los siguientes factores NO se
considera como un beneficio y/o ventaja que genera la estructura
funcional?

Respondido
Al implantar los planes tácticos operativos, la gerencia tiene un
contacto directo con los departamentos y garantiza que los planes
apuntan a la estrategia

espuesta correcta

Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los departamentos

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes,

para adelantarse a generar propuestas únicas en el mercado para
satisfacerlas mejor que la competencia, está pensando dentro del
contexto de la planeación estratégica en:

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¡Correcto! Ventaja competitiva

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias

técnicas e instalaciones son necesarias para poder competir
satisfactoriamente en el mercado.”. La afirmación anterior hace parte
del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

¡Correcto! Recursos

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo

funcional, toda vez que tiene como áreas de trabajo: al área de
mercadeo, área de producción, área de recursos humanos, área de
finanzas y el área de ventas, todas considera él deben depender de la
gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es
aconsejable esta estructura para la empresa?

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¡Correcto!
. Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente
de complejidad en la organización proviene de la diversidad de las
tareas y favorece la especialización del trabajo traducido en eficiencia.

Calificación de la evaluación: de 50

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