APUNTES DE UN TALLER DE SCRUM.

Marco de Trabajo.

SCRUM es un marco de trabajo ágil para la realización de proyectos complejos.

SCRUM originalmente fue formalizado para proyectos de desarrollo de software,

pero funciona bien para cualquier ámbito complejo. las posibilidades son infinitas.

(Scrumaliance.org)

Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y

el control del riesgo. Tres pilares soportan toda la implementación del control de
procesos empírico: transparencia, inspección y adaptación.

ARTEFACTOS de SCRUM.

 Lista de Producto (Product Backlog) : Lista priorizada que define el trabajo

que se va a realizar en elproyecto.

 Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Cualquier integrante del

equipo puede añadir, borrar o cambiar el Sprint Backlog al momento de la
planificación

 Incremento

EVENTOS DE SCRUM.

 El Sprint
 Reunión de Planificación de Sprint
 Scrum Diario
 Revisión de Sprint
 Retrospectiva de Sprint
Tablero de SCRUM.

La idea es visualizar el trabajo que hacemos para enfocarnos y visualizar el flujo de trabajo
del equipo.

Además de monitorear el progreso del proyecto, también hay que controlar el

progreso de cada uno de los Sprint a lo largo de la vida del proyecto. Esto
es responsabilidad del Equipo de Desarrollo y debe hacerse al menos una vez durante
el Scrum Diario.

Esta información es necesaria para calcular la probabilidad de alcanzar el objetivo del

Sprint y completar todos los elementos del Backlog del Sprint.

La información del progreso Sprint puede representarse en un gráfico de avance, que

puede ser una parte del tablón del Sprint, y estar visible para todo el mundo.

Esta medición se basa generalmente en las tareas en lugar de en las historias de

usuario, a no ser haya gran número de historias de usuario en cada Sprint. Es una
medición más detallada y genera un gráfico de avance más preciso, que es a su vez
más útil para el control del Sprint.

Observa en el siguiente ejemplo de tablero de Sprint cada uno de los elementos:

1) el Objetivo del Sprint,

2) los elementos seleccionados del Backlog del Producto para completar en el Sprint, y

3) el plan detallado.
El tablero cuenta además con otras características adicionales que permiten el
seguimiento de las tareas en las columnas “Pendiente”, “En Progreso” y
“Completado”.

ROLES DE SCRUM.

El Dueño del Producto (Product Owner)

 Define la visión y roadmap del producto.
 Define el plan del release.
 Define los requisitos del producto, comúnmente en historias de usuario, en
forma clara y define los criterios de aceptación.
 Gestiona y administra la lista de requisitos (Product Backlog) según el valor
para el negocio.
 Garantiza que el Product Backlog sea visible a todos.
 Responsable de las decisiones

El Equipo de Desarrollo

Los miembros del Equipo de Desarrollo, también conocido como “equipo”, son
especialistas de área, y responsables de entregar los elementos del Backlog, y de la
gestión de sus propios esfuerzos.

Un Equipo de Desarrollo debe ser multifuncional: capaz de realizar cada uno de los
elementos del Backlog de Producto de la A la Z. Además, debe autoorganizarse,
ser responsable y capaz de encontrar su propio camino en lugar de recibir órdenes,
y al respecto deberá alinearse con el propósito del proyecto y no trabajar “a ciegas”.

Durante el Sprint una tarea podría asignarse a un solo miembro del equipo, pero todo
el equipo de desarrollo será responsable de esa tarea; ningún individuo es dueño de
una tarea.
El Equipo de Desarrollo entrega el producto paso a paso, de manera incremental: tal
y como está definido en el Backlog de Producto. Siempre trabaja enfocado en el
producto

El Scrum Master

 Gestiona posibles impedimentos que pueden surgir durante el Sprint.

 Apoya al Product Owner a gestionar y priorizar efectivamente el Product
Backlog.
 Ayuda al equipo a convertirse en autoorganizado y multifuncional.
 Ayuda a que las posibles mejoras detectadas sean implementadas.
 Promueve la agilidad en la organización
CEREMONIAS DE SCRUM

 Planificacion
 Daily
 Revision
 Retrospectiva

PILARES DE AGILIDAD.
El BurnDownChart