1.1.

CONCLUSIONES


El conocimiento de la teoría de cuellos de botella nos da el contexto
necesario para el desarrollo del caso de estudio y así obtener los
resultados esperados.
 Gracias al análisis de la data se encuentra la causa raíz del principal
cuello de botella encontrando que en el proceso de oxidación es donde
hay más oportunidad de mejora
 Es importante resaltar que mediante unos planes de acción enfocados
podemos encontrar la solución más eficiente para controlar o eliminar
el cuello de botella encontrado en el proceso.
 El contar con planes y metodologías claras garantiza en gran medida el
fortalecimiento institucional y de producción de la organización.
 Cualquier compañía con debilidades en las actividades de inventario,
almacenamiento y/o transporte, es una compañía que presenta un
sistema logístico vulnerable y que debe ser fortalecido para alcanzar
los objetivos organizacionales.
 La Falta de criterio en la toma de decisiones acertadas, que generan
retrasos en los procesos y al final nadie asume la responsabilidad de
una errónea decisión, es por esto que los sistemas de operación de las
organizaciones deben ser cambiantes, adecuándose constantemente al
mundo cambiante de hoy, de lo contrario su tendencia es a estancarse
y en algunos casos a desaparecer.

 La mejor estrategia para mantener un proceso de mejora continua en la operación y

solucionar las malas prácticas y vicios que se llevan cabo en el día a día de cualquier
empresa, es ejecutar diagnósticos en tiempo real que detecten los errores y
posteriormente plantear los planes de acción necesarios para eliminarlos

1.2. RECOMENDACIONES

 Inicialmente se recomienda incrementar el número de servidores

en la estación de oxidación, ya que en primera medida el
incremento de estos podría ser coadyuvante en la disminución de
la congestión en esta estación al disminuir el tiempo de cola de la
misma, y por ende el tiempo de ciclo total, dada la extensión y
 complejidad de esta estación de proceso.
 Los indicadores de gestión en un proceso de inclusión tomarán sus
cronogramas en un periodo no mayor a un bimestre, los cuales
serán presentados en informes a las gerencias de cada área.
Adicionalmente es importante recomendar a la presidencia la
implementación de actividades referentes a la capacitación de
todo el personal, haciendo énfasis en el trabajo en equipo,
seguridad y salud en el trabajo, ayudas tecnológicas, divulgación
de procedimientos, importancia de una buena comunicación en el
trabajo.