EJEMPLO PRÁCTICO: JC COMPANY

Una empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre planea la producción de todo
un año para capturar los extremos en la demanda durante los meses más ocupados y más lentos. Pero
es posible ilustrar los principios generales en un horizonte más corto. Suponga que se desea elaborar
un plan de producción para JC Company que funcione durante los próximos seis meses y se tiene la
siguiente información:
Demanda y días hábiles
January February March April
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900
Número de días hábiles por mes 22 19 21 21

Costos
Costo del mantenimiento del inventario $1.50 por unidad por mes
Costo marginal del inventario agotado $5.00 por unidad por mes
Costo marginal de la subcontratación $20.00 por unidad
Costo de contratación y capacitación $200.00 por trabajador
Costo de despido $250.00 por trabajador
Horas de trabajo requeridas por unidad 5.0 hr por unidad
Costo del tiempo regular (primeras ocho horas del
$4.00 por hora
día)
Costo del tiempo extra(al 50%) $6.00 por hora
Horas de trabajo por día 8 Hr por día

Inventario
Inventario inicial 400 unidades
Inventario de seguridad 25% de la demanda mensual

Requisitos de la planeación agregada de la producción

January February March April

Inventario Inicial
Pronóstico de la demanda
Stock de seguridad(0.25 x Pronóstico de la
demanda)
Requerimiento de producción (Pronóstico de
demanda + Stock de seguridad - inventario inicial)

Inventario final (inventario inicial + Requerimiento

de producción - Pronóstico de la demanda)

Costos de cuato planes de producción

Plan de Producción 1: Producción Exacta; Variando la fuerza laboral (Coincidir con la demanda)
January February March April
Requerimiento de producción
Trabajadores requeridos (Producción por periodo *
Estandar de producción) / (Número de días * Horas
al día)
Nuevos trabajadores contratados
Costo de contratación y capacitación
Trabajadores despedidos
Costo de despido (trabajadores despedidos x
$250)
Costo del tiempo de producción (Requerimiento
de producción * estándar de producción * costo por
hora)

Plan de Producción 2 : Mano de obra constante ; Varíe Inventario y Desabastecimiento (Nivelar con Inve
January February March April
Inventario Inicial
Número de días hábiles por mes
Horas de Producción Disponible ( días laborables
por mes x 8 h. / Día x Trabajadores )
Producción real (horas de producción disponible / 5
Hr . / Unidad)
Pronóstico de la Demanda
Inventario Final (Inventario inicial + Producción
Real - Pronóstico de la demanda)
Costo de escasez (Unidades Faltantes x costo de
inventario agotado)
Inventario de Seguridad
Unidades en Exceso (Inventario Final - Inventario
de Seguridad) solo si la cantidad es positiva
Costo de Inventario (Unidades en exceso x costo
de mantener inventario)
Costo del tiempo de producción (Producción real
* estándar de producción * costo por hora)

(Producción por periodo * Estandar de producción) /

(Número de días * Horas al día) =
(8,000 x 5)/(125 x 8) = 40
Capacidad Nivelada por día = Pronóstico Total /
número de días del periodo

Production Plan 3: Mano de Obra Baja y Constante; Subcontratación

January February March April
Requerimiento de producción
Número de días hábiles por mes
Horas de producción disponibles (días hábiles ×
8 h/día × número trabajadores)*
Producción real (horas de producción
disponibles /estándar por unidad))
Unidades subcontratadas (requerimiento de
producción − producción real)
Costo de la subcontratación (unidades
subcontratadas × costo de subcontratación)
Costo del tiempo normal (Producción real *
estándar de producción * costo por hora)
*(Producción por periodo * Estandar de
producción) / (Número de días * Horas al día) =
(850 x 5)/(21 x 8) = 25
 Production Plan 4: Mano de obra constante, tiempo extra
January February March April
Inventario Inicial
Número de días hábiles por mes
Horas de producción disponibles (días hábiles ×
8 h/día × 38 trabajadores)*
Producción de turno normal (horas de producción
disponibles / estandar por unidad)
Pronóstico de la demanda
Unidades disponibles antes del tiempo extra
(inventario inicial + producción de turno normal −
pronóstico de la demanda)
Tiempo extra de las unidades
Costo del tiempo extra (tiempo extra de las
unidades × estándar por unidad × costo del tiempo
extra)
Inventario de seguridad
Unidades en exceso (unidades disponibles antes
del tiempo extra − inventario de seguridad) sólo si la
cantidad es positiva
Costo de inventarios (unidades en exceso × costo
mantener inventarios)
Costo del tiempo normal (Producción turno normal
* estándar de producción * costo por hora)

Comparación de los cuatro planes.

Costo Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4
Contratación $0 $0 $0 $0
Despidos $0 $0 $0 $0
Exceso de inventario $0 $0 $0 $0
Escasez $0 $0 $0 $0
Subcontratación $0 $0 $0 $0
Tiempo extra $0 $0 $0 $0
Tiempo normal $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
ucción de todo
ás lentos. Pero
sea elaborar
y se tiene la

nda y días hábiles

May June Totals
1100 1600 8000
22 20 125

May June

al (Coincidir con la demanda)

May June Total
 Costo Total $0

stecimiento (Nivelar con Inventario)

May June Total

Costo Total 0

ubcontratación
May June Total

Costo Total $0
mpo extra
May June Total

Costo Total $0