Cargo # (Para uso de Baterías Etna):_________

Result. de la eval.: KH:_______PS:_________ACC:________PTS:________SP:_______GRADO:_________

BATERIAS ETNA
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Planner de Mantenimiento

Grado Salarial Actual:

Ocupante del Puesto:

Cargo Superv. Directo Jefe de Mantenimiento

Nombre Sup. Directo: Armando Arevalo

Unid. Negocio / Región: Pacifico

Función: Mantenimiento Ubicación Geográfica: Independencia

Preparado por: Nombre / Firma: Nicolás Campos

Fecha: Enero 2019

Aprob. Supr. Directo: Nombre / Fecha: Armando Arévalo

Fecha: Enero 2019

Aprob. Sup. Del Sup.: Nombre / Firma: Carlos Sánchez

Fecha: Enero 2019

Aprobación RR.HH. Nombre/Firma:

Fecha:

1. Misión del Puesto

Una breve pero completa declaración indicando la razón de ser del puesto.

Planificar y coordinar los mantenimientos preventivos y correctivos de las maquinarias y equipos de todas las unidades
operativas a fin de asegurar la operatividad continua de las diferentes líneas de producción.
2. Conocimientos, Habilidades y Experiencia.

Describe cuales son los conocimientos, Habilidades y experiencia necesaria para desempeñarse normalmente en el
puesto (No necesariamente es el que posee el ocupante).

(a) Conocimientos (Incluye : Educación, Entrenamientos y/o cursos

( ) Estudios Secundarios
( ) Estudios Técnicos
( x ) Estudios Universitarios: Ingeniería Mecánica, Industrial o afines
( ) Especialización:
( ) Post Grado/MBA:

(b) Habilidades

Control de procedimientos
Establecimiento de prioridades
Creación de equipos eficientes
Oportuna toma de decisiones
Motivación de otros
Delegación
Interés por el cliente
Orientación a resultados
Habilidades funcionales
Habilidades blandas

(c) Experiencia

( ) Hasta 1 año :
( ) De 1 a 2 años :
( x ) De 3 a 4 años :
( ) De 5 a 7 años :
( ) Mayor a 10 años :
 3. Principales Actividades y Responsabilidades.

Lista en orden de importancia de entre 5 y 8 Actividades y/o responsabilidades del puesto.

1. Planificar y programar los mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos y máquinas de todas las
unidades operativas a fin de asegurar la operatividad de las líneas de producción.

2. Optimizar el uso de los recursos humanos, materiales, suministros, entre otros, a fin de garantizar el
cumplimiento del proceso de producción referente a calidad, seguridad y medio ambiente.
3. Controlar el presupuesto de mantenimiento a fin de optimizar costos para el área y la compañía.

4. Elaborar y documentar los procedimientos, programas y controles específicos del área a fin de proponer
planes y oportunidades de mejora.

5. Inspeccionar la programación de mantenimiento programado de todas las unidades operativas a fin de cumplir con
los plazos establecidos para la operación continua de producción.

6. Conocer los aspectos ambientales y de calidad de sus actividades y de la organización en general y cumplir con los
controles establecidos

7. Conocer y cumplir dentro de sus actividades con los procedimientos del Sistema de Gestión de Control y seguridad
(SGCS) relacionados al Programa de Seguridad OEA y Norma/Estándar BASC para garantizar la seguridad en la
cadena de suministro.
8. Cumplir con las normas, reglamento, controles operacionales, estándares de seguridad y salud ocupacional
impartidas y definidas para su puesto de trabajo y por la compañía, para evitar accidentes y enfermedades
ocupacionales. Participar activamente en la implementación de lo dispuesto por el Sistema de Gestión de SSO y
medio ambiente.
9. Cumplir con otras funciones asignadas al puesto
4. Ambiente de trabajo

Describe de forma resumida, las complejidades encontradas, sean estos internos y/o externos, en el cual el puesto se opera.
(Por ejemplo: Situación económica, Condiciones de mercado, estructura social, política, laboral, corporativa, etc.)

Las fuerzas Indirectas

Factores Económicos: Factores Socioculturales:

( ) Inflación ( ) Demografía
( ) Déficit Público ( x ) Nivel Educativo
( ) Tasa de desempleo ( x ) Valores
( ) Tipo de Cambio ( x ) Ética
( ) Tasa de crecimiento de PBI ( ) Estilos de Vida
( ) Sueldo ( ) Envejecimiento de la población
( x ) Calidad
( ) Precio
( x ) Localización de la plantas
( ) Riesgo País
( ) BVL
( ) Competencia
( ) Entidades Públicas

Factores Tecnológicos: Factores Políticos Legales:

( ) Cambios en los productos ( ) Normas legales

( ) Innovación ( ) Normas tributarias
( ) Sistemas ( ) Normas Laborales
( ) Mejora de procesos ( x ) Normas de SST
( ) Patentes y marcas

Factores Medio ambientales:

( x ) Contaminación

Las Fuerzas Directas:

( ) Clientes
( ) Competencia
( x ) Proveedores
( ) Capital Humano
5. Dimensiones

Sintetiza las principales estadísticas (o KPI´s que están relacionadas con el puesto y/o el área, o departamento
correspondiente (en medidas monetarias, números, porcentajes, etc.).

Dimensión Información

Describe que áreas de la empresa o países están bajo No aplica

responsabilidad del puesto (ej.: Local, País, Regional, Plantas,
Categorías, Grupo de productos, etc.)

Total de Ventas No Aplica

Numero de reportes directos 0

Numero de reportes indirectos 0

Total Headcount del área 1

Otras dimensiones:

6. Otros comentarios / Información relevante

Describe o enumera cuales son las relaciones internas y Externas del Puesto, así como cuáles son sus principales temas de decisión y/o
recomendación

Relaciones internas: Innovación, Proyectos & Tecnología, Gestión Humana, Seguridad & Medio Ambiente, Legal, Finanzas,
Operaciones, Ventas, Marketing & CX, Producción y Exportación

Relaciones externas: Proveedores

 7. Organigrama

Incluya un organigrama del puesto, con 2 niveles por encima y 2 por abajo (puede incluir pares y nombres y debe incluir
nombre de las puestos)

8. Reportes Directos

Nombre del puesto Función Principal