Dada la siguiente información acerca de un producto de la compañía Phyllis Simon, ¿cuál es el tiempo de p

Tiempo de preparacion =

�=√(2𝐷𝑆/(𝐻[1−(𝑑/𝑝)]))
Demanda anual 39000
Demanda diaria 150
Produccion diaria 1000
Tamaño lote deseado 150
Costo de mantener por unidad por año 10
Costo de la mano de obra de preparacion por hora 40 𝑆=(�^2 (𝐻[1−𝑑/𝑝]))/2𝐷

Q^2 22500
H 10
1-(d/p) 0.85
2D 78000

S= 2.45

Tp= 0.0612980769
Tp= 3.6778846154
is Simon, ¿cuál es el tiempo de preparación adecuado?

Tiempo de preparacion = S/Costo por hora de la mano de obra

Q Lote deseado
/(𝐻[1−(𝑑/𝑝)]))
D Demanda anual
S Costo de preparacion
H Costo de mantener
d demanda diaria
p produccion diaria
(𝐻[1−𝑑/𝑝]))/2𝐷

horas
minutos
Rick Wing tiene una planta de manufactura repetitiva que produce volantes de automovil. Use los siguientes datos para prepa
La empresa usa un año laboral de 305 dias

Tiempo de preparacion =

�=√(2𝐷𝑆/(𝐻[1−(𝑑/𝑝)]))
Demanda anual 30500
Demanda diaria 100
Produccion diaria 800
Tamaño lote deseado 100
Costo de mantener por unidad por año 10
Costo de la mano de obra de preparacion por hora 40 𝑆=(�^2 (𝐻[1−𝑑/𝑝]))/2𝐷

Q^2 10000
H 10
1-(d/p) 0.875
2D 61000

S= 1.43

Tp= 0.0358606557
Tp= 2.1516393443
se los siguientes datos para preparar y entregar lotes de tamaño pequeño.
de 305 dias

Tiempo de preparacion = S/Costo por hora de la mano de obra

Q Lote deseado
/(𝐻[1−(𝑑/𝑝)]))
D Demanda anual
S Costo de preparacion
H Costo de mantener
d demanda diaria
p produccion diaria
(𝐻[1−𝑑/𝑝]))/2𝐷

horas
minutos
 La compañía Chip Gillikin quiere establecer Kanbans que alimenten una cedula de trabajo recien establecda. Se proporcionan
se necesitan?

Demanda diaria 250 250 unidades

Tiempo entrega 1/2 dia 4 horas
inventario de seguridad 1/4 dias 63 piezas
Tamaño del Kan Ban 50 50 unidades

#Contenedores (Demanda durante el plazo de produccion+Inventa

#Contenedores 6.26 7
cien establecda. Se proporcionan los siguientes datos. ¿Cuántos kan bans

e el plazo de produccion+Inventario Seguridad)/Tamaño del contenedor

Chris Millikan Manufacturing, ink., adopto los kanban para apoyar sus lineas de ensamble de tableros telefonicos. Determine e
el numero de kanbans que se necesitan

Costo de preparacion 30
costo anual de mantener 120 por subensamble
Produccion diaria 20 subensambles
Uso anual 2500 50 semanas x 5 dias cada una x uso diario de 10 suben
Tiempo de entrega 16 dias
Inventario de seguridad 40 subensambles producidos en 4 dias
demanda diaria 10
�=√(2𝐷𝑆/(𝐻[1−(𝑑/𝑝)]))

D 2500
S 30
H 120
d 10
p 20

2DS 150000
H 120
1-(d/p) 0.5

Q= 50
 tableros telefonicos. Determine el tamaño del kanban para los subensambles y
se necesitan

cada una x uso diario de 10 subensambles

ucidos en 4 dias
Q Tamaño contenedor
D Demanda anual
S Costo de preparacion
H Costo de mantener
d demanda diaria
p produccion diaria

#Contenedores (Demanda durante el plazo de produccion+Inventario Seguridad)/Tamaño del contenedor

#contenedores 4
 Operación Tiempo (s)
1 30 9500 por mes
2 35 20 dias por mes
3 15
4 20 475 piezas por dia
5 30
tc 130

1 turno 27600 segundos

3 3 3
Tak time 58.1052632 segundos por pieza
Operacion Operacion Operacion
1 2 3

Operadores 2.23731884 3 operadores

2 turnos 55200

Tak time 116.210526 2 2 2

Operacion Operacion Operacion

Op 1.11865942 2 operadores 1 2 3

3 turnos 82800
1 1 1
Tak time 174.315789
Operacion Operacion Operacion
1 2 3
Op 0.74577295 1 operadores
 3 3 3

Operacion Operacion Operacion

3 4 5

2 2 2

Operacion Operacion Operacion

3 4 5

1 1 1

Operacion Operacion Operacion

3 4 5
 Para una celda de manufactura con 5 operaciones y sus tiempos: Considere un requerimiento mensual de 9500 piezas,
con 20 dias disponibles por mes, se tiene 1 turno de 7:00 a 15:30 con 30 min para la comida y dos descansos de 10
minutos. Calcule el Tak Time y el balance de operadores en la celda de manufactura y el numero de turnos requeridos
para cumplir con el requerimiento mensual. ( incluir el esquema o lay-out de la celda de manufactura con los operadores
asignados y las operaciones que realizan

Operación Tiempo (s)

Tiempo por
1 30 510
dia
2 Tiempo comida 30
35
Tiempo
3 20
15 descanso
4 20
Tiempo
5 460
30 neto
Tiempo 9200
neto

Tak Time 0.9684210526

Oper s Min TE opera teo Oper real

1 30 0.50 0.21 2.38 3.00
2 35 0.58 0.21 2.78 3.00
3 15 0.25 0.21 1.19 2.00
4 20 0.33 0.21 1.59 2.00
5 30 0.50 0.21 2.38 3.00
Total 2.17
475 IP 1.03 1.05
TE 0.21 483
19.66873706
20
 ensual de 9500 piezas,
dos descansos de 10
o de turnos requeridos
tura con los operadores

Operarios (T*tak time)/eficiencia

por dia

por mes

minutos por
pieza

Piezas x dia
Turnos
Turnos