EMPALMES DE LOS BANCOS DE PROGRAM

HAGA CLICK

EMPALME GENERAL DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECT

EMPALME GENERAL DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYE

EMPALME GENERAL DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Elaborado por: Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas - Subdire

BANCOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN
TERRITORIAL

HAGA CLICK

BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS - ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO

L BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS - ELABORACIÓN DE PROGRAMAS

NCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS - ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS

e Inversiones y Finanzas Públicas - Subdirección de Proyectos e Información para la Inversión

 CONTENIDO
Formato Nº1 - Empalme del Banco de Programas y Proyectos
Formato Nº 2 Aplicativos o software del Banco de Programas y proyectos
Tabla Nº1: Preguntas basicas del Funcionamiento del Banco de Programas y Proyectos

Formato Nº3 - Empalme de los Programas Estrategicos

Tabla Nº2: Preguntas basicas relacionadas con el Empalme de Programas

Formato Nº4 - Empalme de los Proyectos de la Entidad

Formato Nº5 - Proyectos en Ejecución
Tabla Nº3: Preguntas basicas relacionadas con el Empalme de Proyectos
 PREGUNTAS ESTRATÉGICAS

Responda cada una de las siguientes preguntas:

PREGUNTAS RESPUESTAS

1. ¿Qué aspectos considera que debe tener en cuenta el

mandatario electo en el corto plazo (100 primeros días), No aplica, el banco de proyectos es manejado por la
respecto al Banco de Proyectos y la implementación de los Secretaría Distrital de Planeación.
Programas?

2. ¿Cuáles considera que fueron los aspectos positivos y

No aplica, el banco de proyectos es manejado por la
negativos en el funcionamiento del Banco de Proyectos y la
Secretaría Distrital de Planeación.
implementación de los Programas?

No aplica, el banco de proyectos es manejado por la

3. ¿ Qué acciones considera usted que deberían continuar?
Secretaría Distrital de Planeación.

4. ¿ Cuáles son las lecciones aprendidas respecto al

No aplica, el banco de proyectos es manejado por la
funcionamiento y resultados del Banco de Proyectos y en la
Secretaría Distrital de Planeación.
implementación de los Programas?

5. ¿ Cuáles son las dificultades en las actividades del Banco No aplica, el banco de proyectos es manejado por la
de Proyectos y la implementación de los Programas? Secretaría Distrital de Planeación.
Formato Nº1 - Empalme del Banco de Programas y Proyectos

Relacione todos los documentos, guias, manuales, plantillas y demas soportes metodologicos y operativos que sirvan para el funcionamiento del banco de programas y proyectos

Tipo de documento (3) Forma de Entrega (4)

¿Se utiliza de
manera
Item Nombre(1) Descripción(2) Word o Otro.. Cual? cotidiana? Si o
Excel Otro Impresa Digital No? y en que
PDF Escribalo
proceso(5)?

Eel Plan Operativo Anual de

Inversiones. El Plan Operativo Anual de
Inversiones señalará los proyectos de
Estatuto inversión clasificados por sectores,
Orgánico de entidades y programas. Este plan SI, durante toda
1 X PDF x
Presupuesto - guardará concordancia con el Plan de la vigencia
Artículo 6 Inversiones establecido en el Plan de
Desarrollo Distrital. Ver: Artículo 11
Decreto 620 de 1998 Fechas y plazos
de programación y ejecución.

Manuelaes de
funiconamient
o del Sistema Inscripción, actualización, y
de seguimiento a los proyectos de SI, durante toda
2 X PDF x
Seguimiento a inversión, y al cumplimiento a las Metas la vigencia
la Ejecución del Plan de Desarrollo.
Presupuestal
SEGPLAN
 Es un documento en formato excel que
contiene toda la información necesaria
para realizar el seguimiento a los
proyectos de inversión, contiene:
1. Plan de acción metas
Formato de SI, para realizar
2. Indicadores Plan de Desarrollo.
programación la actualización
3. Indicadores PMR.
y seguimiento y seguimiento
3 4. Recursos PMR. X X
a los mensual a los
5. Plan de Compras
proyectos de proyectos de
6. Actividades
inversión inversión.
7. Territorialización
8. Componentes PREDIS
9. Componentes del Proyecto
10. Seguimiento Vigencia
11. PAC

* Adicione el numero de celdas que requiera para reporte el numero de documentos, guias, manuales, plantillas y demas soportes metodologicos y operativos

Tabla Nº1: Preguntas basicas del Funcionamiento del Banco de Programas y Proyectos (6) Si No Observaciones

Inscripción,
registro y
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con un manual de procedimientos y/u operación? X
actualización de
proyectos

Oficina Asesora
¿El Banco de Programas y Proyectos tiene una estructura definida en el organigrama de la Entidad y tiene
de Planeación -
presonal para el desarrollo de sus funciones?. X
Veeduría
Estructura definida para la gestión de planes, programa sy proyectos.
Distrital

¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una base actualizada de los proyectos radicados,
No aplica
registrado, priorizados y en ejecución?

¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con alguna aplicativo, software o herramienta informatica para
el registro, viabilidad y seguimiento a los proyectos de inversión de la Entidad? (si la respuesta es Si, X No aplica
diligencia el formato Nº2)
 Formato Nº 2 Aplicativos o software del Banco de Programas y proyectos
Nombre del
Item Descripción (8)
Aplicativo (7)
Es una herramienta que permite
acceder a la información sobre
acciones, proyectos, planes, políticas y
avance en las metas, entre otros
temas, que fijan la planeación de
Bogotá, así como los resultados y
gestión de los mismos. SEGPLAN
nace bajo la necesidad de hacer una
SEGPLAN
actualización conceptual y tecnológica
1 (software
del sistema de información actual,
distrital)
acorde con los cambios y adelantos en
los sistemas y en la lógica funcional de
la ciudad, entidades y localidades.
Además, enmarcado en una política de
Bogotá Humana de brindar
herramientas para el ejercicio del
control social y la transparencia en la
gestión pública.
PREDIS Dependencia: Oficina Asesora
1 (software Módulo Productos, Metas y Resultados
distrital) Usuario: VEE_YSANCHEZ
Usuario y dependencia a
Contraseña
cargo del Aplicativo (9)
s de acceso
Dependencia: Oficina Asesora
de Planeación
Usuario: VD_YSANCHEZ
de Planeación
Entrega del Aplicativo (10)
¿Se utiliza de
manera
cotidiana? Si o
Manual de funcionamiento Software No? y en que
proceso(11)?
Los manuales de funcionamiento de
SEGPLAN son los siguientes:
1. Programación del Plan de Acción 2012-
2016
2. Manual de configuración para el ingreso a
SEGPLAN
3. Operación y administración del BDPP -
ACEP
4. Programación del Plan Operativo Anual de
Inversiones – POAI
5. Programación y seguimiento a la
Territorialización de la inversión
6. Reprogramación y Actualización Plan de
Acción
Personal NO
7. Seguimiento al Componente de Gestión -
Coordinación de Programa
8. Actualización shapefiles del Módulo
Geográfico
9. Armonización Presupuestal 2012
10. Carga de Archivos Planos: Manual
11. Inscripción, registro y actualización de
proyectos
12. Generación de Informes
13. Programación del Plan Operativo Anual
de Inversiones – POAI (localidades)
14. Seguimiento Plan de Acción –
componentes de inversión y gestión
Manual PREDIS (Productos, Metas y
Personal NO
Resultados).
 Formato Nº3 - Empalme de los Programas Estrategicos

Relacione los datos generales de los programas de inversión que se hayan ejecutados durante las vigencias (2012-2015) , resaltado aquellos que aun se encuentren en ejecución

¿Se Forma de Entrega

Fecha de Fecha de Nombres de los Proyectos que conforman el programa (6)
Objetivo General encuentra Entidades que del Programa (7)
Nombre del Inicio del Cierre del Valor del
Item Descripción (2) del Programa Sector (4) en pertenecen al Observaciones
Programa (1) Programa - Programa - Programa
(Resultado) (3) ejecución? Programa No del
vigencia vigencia Nombre del Proyecto Impresa Digital
(5) Proyecto

Fortalecimiento de la función disciplinaria y del

687 control ciudadano para la lucha contra la X Ninguna
Secretaría General corrupción y la mejora de la gestión.
Fortalecimiento de la transparencia y la eficiencia
745 X Ninguna
de la gestión pública distrital.
Fortalecimiento de la capacidad institucional para
identificar, prevenir y resolver problemas de
723 X Ninguna
corrupción y para identificar oportunidades de
probidad.
Veeduría Distrital Bogotá promueve el control social para el
737 cuidado de lo público y lo articula al control X Ninguna
preventivo.
La Veeduría Distrital es la Entidad Promoción de la cultura ciudadana y de la
732 X Ninguna
coordinadora del programa de legalidad, viendo por Bogotá.
Transparencia, Probidad y Lucha contra Secretaría Distrital Promoción de la transparencia, la probidad, el
la Corrupción y Control Social Efectivo e 963 X Ninguna
de Gobierno control social y la lucha contra la corrupción.
Incluyente se desarrolla a través de tres
proyectos prioritarios: Secretaría Distrital Transparencia, probidad y anticorrupción en la
941 X Ninguna
de Hacienda Secretaría Distrital de Hacienda
1. Fortalecimiento de la capacidad Secretaría Distrital
951 Fortalecimiento de la transparencia X Ninguna
institucional para identificar, prevenir y de Educación
resolver problemas de corrupción y para Secretaría Distrital
identificar oportunidades de probidad. 965 Movilidad transparente y contra la corrupción. X Ninguna
de Movilidad
Aumentar las capacidades de
Secretaría Distrital
racionalidad colectiva en el Distrito y las Transparencia, probidad y lucha contra la
de Desarrollo 964 X Ninguna
localidades para identificar, prevenir y corrupción en la SDDE
Económico
resolver problemas de corrupción
mediante: (a) la implementación de Secretaría Distrital Implementación de mecanismos para una gestión
953 X Ninguna
herramientas de medición, evaluación y de Hábitat transparente.
mejoramiento de la gestión pública, (b) Secretaría Distirtal
el fortalecimiento de los elementos del Promover un cambio Fortalecimiento de la transparencia, la probidad y
de Cultura,
control preventivo, (c) la construcción y cultural de rechazo a 945 el control social en la gestión de la cultura, la X Ninguna
Recreación y
apropiación por parte de las entidades la corrupción y de recreación, el deporte y la actividad física.
Deporte
distritales, las alcaldías locales, el sector corresponsabilidad
privado y la ciudadanía de una política en la construcción de Secretaría Distrital
935 Gobierno, transparencia y probidad X Ninguna
distrital de transparencia y lucha contra probidad y defensa de la Mujer
la corrupción, (d) el cambio de las de lo público, donde Secretaría de
Programa 974 Transparencia y Probidad en la SDIS X Ninguna
creencias y comportamientos de los el Gobierno Distrital, Integración Social
transparencia,
servidores y servidoras públicos, las localidades, los Departamento
probidad, lucha
interventores, contratistas, sector entes de control, los Administrativo del 939 El servicio, actitud de vida con probidad X Ninguna
contra la
privado y ciudadanía que favorecen la servidores públicos, Servicio Civil
corrupción y Otros
1 corrupción, y (e) la adopción integral del los contratistas, los 6/12/2012 5/31/2016 SI 76,097,000,000
control social Sectores Cultura de transparencia, probidad y control
Estatuto Anticorrupción Ley 1474 de interventores, el Secretaría Distrital
efectivo e 956 social a la gestión pública en la Secretaría X Ninguna
2011 del orden nacional. sector privado, las de Ambiente
incluyente Distrital de Ambiente
organizaciones
2. Bogotá promueve el control social sociales, los medios Instituto para la Fortalecimiento de la participación ciudadana y
947 X Ninguna
para el cuidado de lo público y lo articula de comunicación y la Economía Social de la cultura de la legalidad.
al control preventivo. Fortalecer las ciudadanía, apliquen Secretaría Distrital Transparencia, probidad y lucha contra la
alianzas interinstitucionales, normas y 946 X Ninguna
de Salud corrupción en salud en Bogotá, D. C.
intersectoriales y público privadas para comportamientos que
ejercer veeduría y control social efectivo favorezcan la Transparencia, probidad, lucha contra la
Instituto de
e incluyente, a la gestión pública, con el probidad y la cultura 955 corrupción y control social efectivo e incluyente X Ninguna
Desarrollo Urbano
fin de prevenir la corrupción y promover de la legalidad. en el IDU.
transparencia y probidad. Fortalecimiento institucional para la
Caja de Vivienda
943 transparencia, participación ciudadana, control y X Ninguna
Popular
3. Bogotá promueve una cultura responsabilidad social y anticorrupción
ciudadana y de la legalidad. Fortalecer
Instituto Distrital de
las capacidades y los comportamientos
Recreación y 949 Probidad y transparencia en el IDRD X Ninguna
ciudadanos que favorezcan normas
Deporte
sociales de transparencia, probidad y
rechazo a la corrupción. Mediante
procesos de educación formal y
procesos pedagógicos de formación
masiva en cultura ciudadana y cultura
de la legalidad, propiciar un cambio
cultural voluntario que disminuya la
aprobación cultural del “vivo”, del todo
vale, de los atajos y de las
 e incluyente, a la gestión pública, con el probidad y la cultura
fin de prevenir la corrupción y promover de la legalidad.
transparencia y probidad.

3. Bogotá promueve una cultura

ciudadana y de la legalidad. Fortalecer
las capacidades y los comportamientos
ciudadanos que favorezcan normas
sociales de transparencia, probidad y
rechazo a la corrupción. Mediante Instituto Distrital de
942 Transparencia en la gestión institucional X Ninguna
procesos de educación formal y Patrimonio Cultural
procesos pedagógicos de formación Fundación Gilberto
masiva en cultura ciudadana y cultura 958 Capital humano y probidad X Ninguna
Alzate Avendaño
de la legalidad, propiciar un cambio Orquesta
cultural voluntario que disminuya la Filarmónica de 952 Transparencia en la OFB X Ninguna
aprobación cultural del “vivo”, del todo Bogotá
vale, de los atajos y de las
justificaciones “fueques” para violar la Fondo de
Fortalecimiento de la gestión ética institucional y
ley. Vigilancia y 937 X Ninguna
lucha contra la corrupción
Seguridad
Instituto Distrital de Promoción de la participación ciudadana y la
944 X Ninguna
Artes construcción de probidad
Unidad
Confianza ciudadana: Fortalecimiento de la
Administrativa de 364 X Ninguna
experiencia del servicio de Catastro Bogotá
Catastro
Empresa de Programa ERU de transparencia, probidad y
76 X Ninguna
Renovación Urbana control social
UAESP 226 Ojo Ciudadano X Ninguna
696 Protección a los derechos de las víctimas X Ninguna
Personería Distrital
697 Defensa del consumidor X Ninguna
Fortalecimiento de la capacidad institucional para
Contraloría Distrital 776 X Ninguna
un control fiscal efectivo y transparente
* Adicione el numero de celdas que requiera para señalar la totalidad de programas

Tabla Nº2: Preguntas basicas relacionadas con el Empalme de Programas (8) Si No Observaciones
¿La entidad territorial formula programas de inversión pública ? No aplica No aplica No aplica

Los proyectos de
inversión de la
Veeduría Distrital y
del Programa 26,
del cual la
Veeduría es
¿La entidad territorial realiza la articulación de los programas y proyectos de inversión pública, acorde a sus competencias y los objetivos de desarrollo planteados en los Planes de Desarrollo? X
coordinadora,
están registrados
para dar
cumplimiento al
Plan de Desarrollo
2012-2016

Los proyectos de
inversión se
encuentran
actualizados en el
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una base actualizada de los PROGRAMAS radicados, registrado, priorizados y en ejecución? X
aplicativo
SEGPLAN de la
Secretaría Distrital
de Planeación.
 Formato Nº4 - Empalme de los Proyectos de la Entidad

Relacione los datos generales de los Proyectos de inversión que se hayan ejecutados durante las vigencias (2012-2015) , resaltado aquellos que aun se encuentren en ejecución

¿El Forma de Entrega del

Codigo de Fecha de Fuente proyecto se Programa (9)
Fecha de Cierre
Registro Nombre del Objetivo General del Proyecto Productos que entrega o entrego el Inicio del Valor del de encuentra
Item Descripción (3) Sector (6) del Proyecto - Observaciones
del BPPI Proyecto (2) (Resultado) (4) proyecto (5) Proyecto - Proyecto Financia en
Vigencia Digital
(1) Vigencia ción (7) ejecución? Impresa
(8) (MGA)

1. Construcción de la Política Pública de

El proyecto pretende aumentar las
capacidades de racionalidad colectiva en
el Distrito para identificar, prevenir y
resolver problemas de corrupción
Fortalecimiento
mediante la implementación de
de la capacidad
herramientas de medición, evaluación y
institucional
mejoramiento de la gestión pública. Este
para identificar,
proyecto se desarrolla a través de los
prevenir y
siguientes componentes:
1 723 resolver
1.Coordinación para la implementación,
problemas de
evaluación y fortalecimiento de la Política
corrupción y
Pública de Transparencia, Integridad,
para identificar
Probidad y Lucha contra la Corrupción.
oportunidades
2. Asistencia técnica para la
de probidad
implementación del sistema distrital de
control preventivo que permita identificar,
prevenir y responder efectivamente a
problemas de corrupción.
Transparencia, Integridad, Probidad y No
Tolerancia con la Corrupción.
Fortalecer la ética y la probidad
en la gestión pública distrital
2. Diseño y Construcción del Índice de
mediante el control preventivo
Transparencia para el Distrito Capital.
como conciencia crítica para
aumentar las capacidades de
2. Dos herramientas de Transparencia, El valor del proyecto
racionalidad colectiva en el
Integridad y No Tolerancia con la corresoponde al valor
Distrito así como la gestión
Corrupción. programado para
tendiente a identificar, prevenir y Órganos de 08 de Junio de 31 de Mayo de
1,787,000,000 Distrital SI SI SI toda la vigencia del
resolver problemas de Control 2012 2016
3. 19 Estudios Sectoriales que identifiquen Plan de Desarrollo
corrupción, que corrija a tiempo
situaciones generadoras de corrupción y "Bogotá Humana
factores críticos para contribuir al
que permitan evaluar la gestión con el fin 2012-2016".
logro de las transformaciones
de generar alertas tempranas.
sociales y económicas de la
ciudad en condiciones de
4. 1630 investigaciones, intervenciones,
efectividad, gobernabilidad y
estudios, asesorías y recomendaciones
legitimidad.
producidas por la Veeduría Distrital, como
alertas tempranas para la prevención de la
corrupción

El proyecto pretende crear espacios de

1. Sensibilización a 1.500.000 ciudadanos
discusión, análisis y acción a los que sea
anualmente en cultura ciudadana y cultura
posible vincular a todos los actores de la
de la legalidad para afianzar la conciencia
sociedad para edificar una cultura
ciudadana de valoración, apropiación y
ciudadana que influya y modifique el
defensa de lo público.
comportamiento social para conducirlos
hacia una mayor y mejorar confiabilidad y
2. Un proceso de formación en cultura El valor del proyecto
Promoción de la confianza en las instituciones. Para esto,
ciudadana para niños, niñas, adolescentes corresoponde al valor
cultura se requiere diseñar e implementar Generar un cambio en la cultura
y jóvenes. programado para
ciudadana y de herramientas tecnológicas y pedagógicas, ciudadana, para elevar el nivel Órganos de 08 de Junio de 31 de Mayo de
2 732 1,749,000,000 Distrital SI SI SI toda la vigencia del
la legalidad, de comunicación masiva, de fácil acceso de conciencia, respeto, valor y Control 2012 2016
3. Una plataforma Virtual para el ejercicio Plan de Desarrollo
viendo por y con lenguaje incluyente y claro para la defensa de lo público.
del control social y la veeduría en línea. "Bogotá Humana
Bogotá ciudadanía. El proyecto se desarrolla a
2012-2016".
través de los siguientes componentes:
4. Implementación del proceso de
1. Procesos pedagógicos y de
formación en cultura ciudadana en 756
sensibilización para el fomento de la
entidades educativas.
cultura ciudadana y de la legalidad.
2. Divulgación masiva y comunicación
5. Formación en cultura ciudadana en las
pública para la cultura ciudadana y de la
86 entidades del Distrito.
legalidad.
 El proyecto pretende diseñar estrategias,
hacer acompañamiento y evaluar los
procesos de control social que respondan
a criterios de efectividad, articulación,
inclusión e incidencia en la gestión
pública y que favorezcan una cultura de la
transparencia, la rendición de cuentas, el
cuidado de lo público, la legalidad y la
probidad.

Lo anterior implica promover estrategias

de comunicación, pedagógicas y de
acompañamiento y asistencia técnica
para incentivar que más ciudadanos se
interesen por lo público y participen
activamente, y que aquéllos que ya lo 1. Treinta y dos (32) Procesos
Bogotá
hacen tengan las condiciones y las implementados de control social y El valor del proyecto
promueve el
capacidades para que sus procesos veeduría especializada que se articulan corresoponde al valor
control social Promover que la ciudadanía
logren ser incidentes, es decir, que sus territorial y sectorialmente. programado para
para el cuidado ejerza control social preventivo y Órganos de 08 de Junio de 31 de Mayo de
3 737 pronunciamientos sean tenidos en cuenta 2,035,000,000 Distrital SI SI SI toda la vigencia del
de lo público y lo efectivo para valorar, respetar y Control 2012 2016
por los actores públicos. Así mismo, 2. Siete (7) Alianzas público privadas para Plan de Desarrollo
articula al defender lo público
busca que las instancias, espacios y el control social a la gestión pñublica que "Bogotá Humana
control
actores que participan y hacen control contribuyen a mejorar la transparencia en 2012-2016".
preventivo
social se articulen territorial y la gestión pública.
sectorialmente, entre sí y con otros
actores públicos y privados y que se
fortalezcan los procesos para la
articulación de acciones colectivas que se
traduzcan en confianza, capital social,
transparencia, gobernabilidad y bienestar
para todos los ciudadanos.

Este proyecto se desarrolla a través de un

componente: FORTALECIMIENTO Y
ARTICULACIÓN DE PROCESOS Y
ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS PARA
EL CONTROL SOCIAL INCIDENTE
TERRITORIAL Y SECTORIALMENTE.
* Adicione el numero de celdas que requiera para señalar la totalidad de proyectos

Formato Nº5 - Proyectos en Ejecución (estos datos son complementarios a la tabla anterior)
La
ejecución
del
proyecto
se
encuentra
registrada
y
Contratos actualizad
Codigo de Plazo en Fecha de
Nombre del Objetivo General del Proyecto derivados Numero del Valor del Nombre del Fecha de a en los
Item Registro Valor del Proyecto Fuente de Financiación meses Terminació Observaciones
Proyecto (Resultado) del proyecto Contrato (11) Contrato Ejecutor (12) Inicio sistemas
del BPPI (13) n
(10) de
informaci
ón para
este fin
(SUIFP
SGR ,
GESPROY
entre
otros (14)
Jannet Rocío
130 1,200,000 14 días 9/13/2012 9/27/2012 No aplica
Parra

Comercial Offset
134 1,776,401 3 días 9/26/2012 9/29/2012 No aplica
Guio y Cia Ltda
G Exponencial
146 66,120,000 6 10/12/2012 4/29/2013 No aplica
Consultores SAS
Luz Marina
149 30,000,000 3 10/16/2012 1/28/2012 No aplica
Rincón
Alvaro Jaime
181 6,000,000 Valderrama 1 11/16/2012 12/28/2012 No aplica
Castro
Fundación Ortega
186 70,000,000 y Gasset 1 11/30/2012 12/28/2012 No aplica
Colombia
72 5,401,322 Fruppys Ltda 8 4/25/2013 12/15/2013 No aplica
Kreatribu
92 2,320,000 2 5/31/2013 7/31/2013 No aplica
Estructural Ltda

Inversiones y
137 2,694,013 8 días 7/29/2013 8/9/2013 No aplica
Suministros L y M

Hugo Acero
148 45,000,000 5 8/12/2013 1/11/2014 No aplica
Velasquez
 Ricardo
159 45,000,000 Montezuma 5 8/26/2013 1/28/2014 No aplica
Enriquez
Programa de
2 130,000,000 Naciones Unidas 10 9/4/2013 7/31/2014 No aplica
para el Desarrollo
Alejandra León
167 15,000,000 5 9/3/2013 2/2/2014 No aplica
Castro
Mariana Botero
168 12,500,000 5 9/3/2013 2/1/2014 No aplica
Cuartas
Cindy Paola
177 12,500,000 5 9/12/2013 2/11/2014 No aplica
García
Giancarlo
208 20,000,000 5 3/10/2013 21/03/2014 No aplica
Romano Gómez
Martha Catalina
230 23,200,000 2 22/10/2013 28/12/2013 No aplica
Turbay
Businees y
233 69,999,999 Auditing 3 28/10/2013 27/01/2014 No aplica
Consultores
DAR Inmobiliaria
232 28,061,748 Tecnología e 15 días 30/10/2013 13/11/2013 No aplica
Inversiones
Transparencia
Fortalecer la ética y la probidad en la 5 75,244,160 6 8/11/2013 30/05/2014 No aplica
Fortalecimiento por Colombia
gestión pública distrital mediante el Claudia Patricia
de la capacidad 253 5,564,000 1 15/11/2013 14/01/2014 No aplica
control preventivo como conciencia crítica Mejía
institucional
para aumentar las capacidades de
para identificar, Comercial Offset
racionalidad colectiva en el Distrito así 268 4,851,491 7 días 16/12/2013 23/12/2013 No aplica
prevenir y Guio y Cia Ltda
como la gestión tendiente a identificar,
1 723 resolver 1,787,000,000 Distrital 723
prevenir y resolver problemas de Acta de Ext.al Programa de
problemas de
corrupción, que corrija a tiempo factores acuerdo marco 64,999,380 Naciones Unidas 2 3/9/2014 5/28/2014 No aplica
corrupción y
críticos para contribuir al logro de las No 002 para el Desarrollo
para identificar
transformaciones sociales y económicas
oportunidades Caja Colombiana
de la ciudad en condiciones de
de probidad de Subsidio
efectividad, gobernabilidad y legitimidad. 136 8,250,000 7 5/9/2014 12/15/2014 No aplica
Familiar
Colsubsidio
Cooperativa de
trabajo asociado
221 10,750,000 3 9/2/2014 12/1/2014 No aplica
soluciones de
audio y video
Cachuchas y
269 7,424,000 camisetas Good 1 12/26/2014 1/25/2015 No aplica
Will SAS
Media Consulting
253 7,000,000 25 días 11/21/2014 1/15/2015 No aplica
Group SAS
Transparencia
Convenio 01 48,998,131 6 12/26/2014 6/15/2015 No aplica
por Colombia
Ricardo
113 63,000,000 9 1/24/2014 10/23/2015 No aplica
Montezuma
86 77,000,000 Hugo Acero 11 1/21/2014 12/20/2014 No aplica
104 63,000,000 Catalina Turbay 8 1/24/2014 9/23/2014 No aplica
Comercial
179 1,187,386 OFFSET GUIO Y 3 7/21/2014 10/30/2014 No aplica
CIA Ltda
OFFIMONACO
Sociedad por
228 4,460,764 15 días 9/18/2014 10/3/2014 No aplica
acciones
simplificada
CASSA
259 15,196,000 15 días 12/15/2015 12/31/2015 No aplica
CREATIVA SAS
PUBLICACIONE
256 16,820,000 15 días 12/14/2015 12/30/2015 No aplica
S SEMANA SAS
SERVIMEDIOS
255 17,350,410 15 días 12/11/2015 12/26/2015 No aplica
SAS
NEURONA
264 916,400 INGENIERÍA 9 días 12/23/2015 12/29/2015 No aplica
MÁS DISEÑO
Grupo Los Lagos
253 11,097,583 6 días 12/9/2015 12/15/2015 No aplica
S.A.
Caja Colombiana
de Subsidio
163 16,863,000 8 4/20/2015 12/15/2015 No aplica
Familiar
Colsubsidio
Corporación
200 79,668,540 Transparencia 6 6/24/2015 12/23/2015 No aplica
por Colombia
María Catalina
169 59,150,000 7 5/11/2015 12/10/2015 No aplica
Guerrero
147 54,000,000 Hugo Acero 9 3/10/2015 12/10/2015 No aplica
 Mario Enríquez
152 51,000,000 9 3/25/2015 12/9/2015 No aplica
Gómez
Suministros de
218 11,907,610 1 8/31/2015 9/4/2015 No aplica
Oficina.com

Adrina María
153 85,000,000 2 10/17/2012 12/17/2012 No aplica
Angel

Viplevel Colombia
161 69,900,000 2 11/1/2012 1/31/2013 No aplica
Ltda
Compañía
Comercial
198 22,389,000 1 día 12/26/2012 12/27/2012 No aplica
Curacao de
Colombia
Evolucionemos
201 14,000,000 1 día 12/26/2012 12/27/2012 No aplica
SAS
72 2,828,483 Fruppys Ltda 8 25/04/2013 15/12/2013 No aplica
Jorge Augusto
102 7,000,000 1 29/05/2013 28/06/2013 No aplica
Villa
108 18,171,168 Key Market SAS 1 5/06/2013 31/07/2013 No aplica
Comercializadora
150 7,803,057 1 15/08/2013 14/09/2013 No aplica
P&H SAS
Comercializadora
151 3,041,000 e Ingeniería M& 1 16/08/2013 15/09/2013 No aplica
A SAS
Caracol Primera
3 40,000,000 2 4/09/2013 18/11/2013 No aplica
Cadena Radial
Tayfer de
166 7,125,000 2 4/09/2013 3/11/2013 No aplica
Colombia
Maria Carolina
194 9,000,000 3 17/09/2013 16/12/2013 No aplica
Londoño
Jorge Elías
211 17,500,000 3 30/09/2013 15/01/2014 No aplica
Forero
Melisa Estefanía
223 9,500,000 2 10/10/2013 25/12/2013 No aplica
Gordillo
Nicolás Francisco
226 3,400,775 15 días 16/10/2013 30/10/2013 No aplica
Montero
Rafael Poveda
227 42,240,000 2 28/10/2013 27/12/2013 No aplica
Televisión
E Comerce
229 43,680,000 2 29/10/2013 28/01/2014 No aplica
Global
German Pérez
236 7,000,000 2 28/10/2013 27/12/2013 No aplica
Rodríguez
243 12,000,000 Juan Fredy Rozo 2 29/10/2013 28/12/2013 No aplica
Camilo Andrés
246 6,000,000 2 31/10/2013 30/12/2013 No aplica
Munevar
Juan Carlos
247 10,000,000 2 31/10/2013 30/12/2013 No aplica
Baena Castaño
Nexura
249 142,200,000 10 6/11/2013 19/11/2014 No aplica
Internacional SAS
258 16,000,000 Canal Capital 9 19/11/2013 18/08/2014 No aplica
Nicolas Brack
260 2,050,000 2.5 5/12/2013 19/02/2014 No aplica
Castañeda
Consorcio La ejecución de los
275 21,424,878 Nacional de 1 27/12/2013 26/02/2014 No aplica proyectos de
Medios inversión de la
Veeduría Distrital se
Producciones lleva a cabo a través
147 5,916,000 6 5/06/2014 9/12/2014 No aplica
Contraluz Ltda del aplicativo
Cooperativa de SEGPLAN (Sistema
trabajo asociado de seguimiento al
221 75,254,000 3 2/09/2014 1/12/2015 No aplica Plan de Desarrollo)
soluciones de
audio y video de la Secretaría
272 16,000,000 Canal Capital 2 29/12/2014 28/02/2015 No aplica Distrital de
Planeación.
Promoción de la Radio Televisión
cultura Generar un cambio en la cultura 273 53,000,000 Nacional de 3 29/12/2014 28/03/2015 No aplica
ciudadana y de ciudadana, para elevar el nivel de Colombia RTVC
2 732 1,749,000,000 Distrital 732
la legalidad, conciencia, respeto, valor y defensa de lo Nicolás Francisco
viendo por público. 229 3,000,000 Montero 3 17/09/2014 16/12/2014 No aplica
Bogotá Dominguez
201 14,875,000 Lina Morera 4 20/08/2014 19/12/2014 No aplica
Wilmer
198 15,000,000 4 19/08/2014 18/12/2014 No aplica
Castañeda
Logística y
145 4,350,000 eventos 6 9/06/2014 8/12/2014 No aplica
Recreación SAS
 Caja Colombiana
de Subsidio
136 6,053,000 6 6/05/2014 15/12/2014 No aplica
Familiar
Colsubsidio
María Carolina
50 32,900,000 10 17/01/2014 16/11/2014 No aplica
Londoño
SOS Soluciones
271 5,562,160 de oficina y 3 días 26/12/2014 29/12/2014 No aplica
suministros SAS
Jorge Elias
30 40,000,000 10 16/01/2014 15/11/2014 No aplica
Forero
Melisa Estefania
55 35,000,000 10 17/01/2014 19/11/2014 No aplica
Gordillo Moya
Nicna Camargo
90 45,000,000 11 22/01/2014 14/12/2014 No aplica
Salazar
Juan Carlos
58 24,000,000 6 17/01/2014 17/07/2014 No aplica
Baena Castaño
Germán Pérez
26 21,000,000 6 16/01/2014 16/07/2014 No aplica
Rodríguez
Andrés Dhujiah
217 10,800,000 2 2/09/2014 19/11/2014 No aplica
Aguilar Estupiñan
Hugo Orlando
227 9,300,000 Sastoque 3 15/09/2014 18/12/2014 No aplica
Quevedo
Sandra Milena
219 10,700,000 3 3/09/2014 19/12/2014 No aplica
Celis Hernández
Dream Team
206 44,848,587 2 30/062015 30/08/2015 No aplica
Publicidad SAS
16 23,100,000 Adriana Bernal 2 08/01/2015 06/07/2015 No aplica
Proveer
243 2,248,500 productos y 1 03/11/2015 03/12/2015 No aplica
servicios SAS
Jorge Elías
134 24,000,000 6 27/02/2015 26/08/2015 No aplica
Forero Carrillo
Juan Carlos
112 28,000,000 7 13/02/2015 26/09/2015 No aplica
Baena
Wilmer Leandro
145 18,750,000 Castañeda 5 09/03/2015 08/08/2015 No aplica
Carrillo
Melisa Estefanía
128 28,000,000 8 23/02/2015 22/10/2015 No aplica
Gordillo
María Carolina
79 41,250,000 10 23/01/2015 22/11/2015 No aplica
Londoño
SOS Soluciones
215 740,812 de oficina y 1 24/07/2015 23/08/2015 No aplica
suministros SAS
Comercializadora
241 291,348 1 27/10/2015 27/11/2015 No aplica
FERLAG
Andres Dhujiah
135 27,000,000 10 27/02/2015 26/12/2015 No aplica
Aguilar
Sandra Milena
131 26,900,000 10 26/02/2015 25/12/2015 No aplica
Celis
Hugo Orlando
130 27,000,000 10 26/02/2015 25/12/2015 No aplica
Sastoque
Nicna Camargo
54 49,500,000 11 19/01/2015 18/12/2015 No aplica
Salazar
252 2,260,000 Portal de la Fe 23 07/12/2015 30/12/2015 No aplica

Fundación
Internacional para
el Desarrollo de
167 58,560,000 1 12/5/2012 12/28/2012 No aplica
Gobiernos
Confiables
FIDEGOG

Technologies
159 937,500 1 1/20/2012 2/1/2012 No aplica
SAS
178 13,042,293 Fruppys Ltda 1 11/21/2012 12/28/2012 No aplica
Smart Team
199 4,237,386 1 día 12/26/2012 12/27/2012 No aplica
Solutions Ltda
Universidad
1 313,200,000 Nacionald de 4 15/03/2013 7/14/2014 No aplica
Colombia
Fundación
Internacional para
el Desarrollo de
50 240,000,000 7 23/09/2013 30/04/2014 No aplica
Gobiernos
Confiables
FIDEGOG
 72 6,725,780 Fruppys Ltda 8 25/04/2013 15/12/2013 No aplica
Caja de
Compensación
136 $ 18,302,950 09/05/2014 15/12/2014 No aplica
Familiar
Colsubsidio
Heidy Johanna
54 $ 38,500,000 11 17/01/2014 16/12/2014 No aplica
Gómez
Angie Caterine Liquidación
63 $ 1,540,000 1 20/01/2014 No aplica
Parrra Anticipada
Fanny Serrano
165 $ 25,500,000 5 21/07/2014 20/12/2014 No aplica
Diaz
Karent Sharlot
163 $ 17,500,000 5 09/07/2014 08/12/2014 No aplica
Vargas
Erika Santana
68 $ 38,500,000 11 20/01/2014 19/12/2014 No aplica
Henker
Catalina Marcela
176 $ 21,500,000 6 22/07/2014 06/01/2015 No aplica
Santos
Diana Lisset
41 $ 38,500,000 11 17/01/2014 16/12/2014 No aplica
Muñoz
Bogotá Karent Sharlot
108 $ 17,500,000 5 24/01/2014 23/06/2014 No aplica
promueve el Vargas
control social Fundación
Promover que la ciudadanía ejerza control
para el cuidado Internacional para
3 737 social preventivo y efectivo para valorar, 2,035,000,000 Distrital 737
de lo público y lo el Desarrollo de
respetar y defender lo público 6 $ 180,000,000 6 10/01/2014 09/07/2014 No aplica
articula al Gobiernos
control Confiables
preventivo FIDEGOG
Olga Lucía Diaz
47 $ 62,260,000 11 16/01/2015 15/12/2015 No aplica
Rodriguez
Caja Colombiana
de Subsidio
163 $ 29,340,498 8 20/04/2015 15/12/2015 No aplica
Familiar
Colsubsidio
René Mauricio
22 $ 54,075,000 10.5 15/01/2015 01/12/2015 No aplica
Cardoso Baltazar
Catalina Marcela
33 $ 46,504,500 Maria Santos 10.5 16/01/2015 02/12/2015 No aplica
Ortiz
Erika Santana
30 $ 37,800,000 10.5 16/01/2015 02/12/2015 No aplica
Henker
Karen Sharlot
34 $ 11,520,000 4 16/01/2015 21/05/2015 No aplica
Vargas
Francis Clarizza
191 $ 21,600,000 6 22/06/2015 21/12/2015 No aplica
Vargas Diaz
Andrea Ojeda
93 $ 960,000 12 días 29/01/2015 10/02/2015 No aplica
Gonzalez
Viviana Buritica
148 $ 9,720,000 3 16/03/2015 09/06/2015 No aplica
Peláez
Idelmeyer Custa
192 $ 21,600,000 6 22/06/2015 21/12/2015 No aplica
Rodríguez
Laura Cristina
39 33,386,667 10 16/01/2015 30/11/2015 No aplica
Rueda Quintero
Henry Oswaldo
31 33,386,667 10 16/01/2015 30/11/2015 No aplica
Rojas
Judith Lorena
Chacón Varon /
32 32,960,000 10 16/01/2015 30/11/2015 No aplica
Cesión a Mónica
Pamela Cortés.
Jhon Jaime
29 33,386,667 10 16/01/2015 30/11/2015 No aplica
Figueroa Antury
Ana Carolina
28 17,280,000 Castañeda 5 16/01/2015 15/06/2015 No aplica
Vargas
Grupo Los Lagos
253 3,314,863 21 09/12/2015 30/12/2015 No aplica
S.A.
Maria Alejandra
232 9,600,000 3 22/09/2015 21/12/2015 No aplica
Naranjo
Maria Paulina
37 33,386,667 11 16/01/2015 30/11/2015 No aplica
Fajardo Parra