INFORME DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA CENTRO DE LA MODA

MARÍA ALEJANDRA ARROYO ARROYO

MARÍA DANIELA BENEDETTY MONTIEL
ANDREA CACUAS DE LA ESPRIELLA
JEAN CARLOS DURANGO GARCES
ÁNGELA PATRICIA SUÁREZ BENEDETTI
JUAN CAMILO YEPES BELEÑO

JAIME ANDRÉS ARARAT HERRERA

INGENIERO INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN
MONTERÍA – CÓRDOBA
2018
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción
Análisis situacional de la empresa
Capacidad operativa
El futuro
Resultados
Estrategias genéricas
Política integral y plan de actividades conclusiones y recomendaciones
 MISIÓN

El centro de la moda es una empresa de carácter privada ubicada en la ciudad

de montería, dedicada a la comercialización de ropa para toda la familia.
Contamos con productos de buena calidad y precios asequibles, nuestra
filosofía se fundamenta en servir a los clientes con respeto y paciencia con el
fin de brindarle una buena y cordial atención
 ANEXOS

Anexo 1. Matriz de Factores Externo – M.F.E-

FACTORES EXTERNOS PONDERACIÓN EVALUACIÓN RESULTADO

Migración de
venezolanos a Colombia 0.3 3 0.9
por situación del país.
Apertura de nuevos
mercados en el 0.2 4 0.8
departamento.
Aumento de valores de
tributos aduaneros de
importación (gravamen 0.3 1 0.3
arancelario, impuestos
sobre las ventas, IVA)
Mayor cantidad de
empresas competidoras
0.2 2 0.4
(que reducen el margen
de utilidad del sector)
TOTAL 1 2.4
 Anexo 2. Matriz de Factores Interno – M.F.I-

FACTORES INTERNOS PONDERACIÓN EVALUACIÓN RESULTADO

Ubicación estratégica en la calle
35 con 3ra esquina (centro de 0.15 4 0.6
Montería).
Productos para toda la familia y
0.10 3 0.3
asequibles (precios bajos).
Conocimiento empírico de
negocios y comercialización por 0.10 3 0.3
parte de los propietarios.
Baja utilización de herramientas
tecnológicas (páginas web,
0.15 3 0.45
software especializado, publicidad
por internet).
Dependencia de un solo
proveedor (importaciones de 0.2 1 0.2
panamá).
Falta de direccionamiento y
0.3 3 0.9
planeación estratégica.
TOTAL 1 2,75

En la matriz de factores externos se tuvo un total de 2,4 lo que nos indica que
hay más amenazas que oportunidades, y esto representa un menor
aprovechamiento del entorno de la empresa lo que conlleva a un menor
crecimiento de la misma. En la matriz de factores internos el resultado nos da
mayor a 2,5 por lo que hay más fortalezas que debilidades