INSTRUCTIVO PARA EL

LLENADO DEL FORMATO N° 05

FICHA TÉCNICA GENERAL
SIMPLIFICADA
I. DATOS GENERALES 1. Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)
Directiva N° 002-2017-EF/63.01 “Directiva para la Formulación y Evaluación en el marco
del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones”

Capítulo III: Fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión Art.

6.- Fase de Formulación y Evaluación:
2.1. La fase de Formulación y Evaluación se inicia con la elaboración de la ficha técnica
o del estudio de preinversión correspondiente, siempre que el proyecto de inversión
se encuentre previsto en el Programa Multianual de Inversiones respectivo.
Comprende la formulación y la evaluación sobre la pertinencia de la ejecución del
proyecto, y de aquellas propuestas de inversión consideradas en la programación
multianual.
2.2. Las fichas técnicas y los estudios de preinversión son documentos técnicos, con
carácter de Declaración Jurada, que tienen por finalidad permitir el análisis técnico
y económico respecto del proyecto de inversión y decidir si su ejecución está
justificada, en función de lo cual la UF determina si el proyecto es viable o no.

Artículo 7.- Definición de fichas técnicas y estandarización de proyectos:

7.1. Las fichas técnicas debe incluir como mínimo:
a) Definición del problema y objetivos;
b) Cuantificación de su contribución al cierre de brechas;
c) Las líneas de corte y/o los parámetros de formulación y evaluación respectivos
(entendiendo por éstos a la demanda, oferta, costos y beneficios); e,
d) Información cualitativa sobre el cumplimiento de requisitos institucionales y/o
normativos para su ejecución y funcionamiento, según corresponda.

Artículo 8.- Formulación y evaluación de las fichas técnicas y estudios de preinversión:

8.1. La UF elabora las fichas técnicas para los proyectos de inversión simplificados o
estándar, o los estudios de preinversión para los proyectos de alta complejidad
sobre la base del Anexo N° 01: Contenido Mínimo del estudio de preinversión a nivel
de Perfil y Anexo N° 02: Contenido Mínimo del estudio de preinversión a nivel de
Perfil reforzado, según corresponda. Asimismo, considera los parámetros y normas
técnicas sectoriales, los Parámetros de Evaluación Social (Anexo N° 03), así como
la programación multianual de inversiones del Sector, Gobierno Regional o
Gobierno Local, a efectos de evaluar la probabilidad y período de ejecución del
proyecto de inversión.

8.1.1. Servicios Públicos con brecha identificada y priorizada Servicios

de abastecimiento de agua de calidad
 8.1.2. Indicador de producto asociado a la brecha de servicios
Uno de los indicadores es el abastecimiento permanente de buena calidad en
cantidad suficiente para satisfacer las necesidades de alimentación e higiene

2. Nombre del proyecto

• Naturaleza de intervención: Se indica el tipo de intervención, el cual puede ser de
Ampliación, Creación (Generación), Mejoramiento ó Recuperación.
• Objeto: Señalar el bien o servicio a proveer: Administración de Justicia, Seguridad,
Saneamiento, Salud, Irrigación, etc.
• Localización: Señalar la ubicación geográfica (departamento, provincia, distrito,
localidad).
3. Responsabilidad funcional (revisar Anexo 07 Clasificador de responsabilidad Funcional
del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones-Directiva N°
001-2017-EF/63.01 Directiva para la Programación Multianual en el Marco del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones).

Ejemplo:
Función 06: Justicia
División Funcional 017: Administración de Justicia
Grupo Funcional 0038: Administración de Justicia

Función 18: Saneamiento

División Funcional 040: Saneamiento
Grupo Funcional 0088: Saneamiento Urbano
0089: Saneamiento Rural
4. Unidad Formuladora
• Nombre: Se coloca la unidad orgánica de la entidad, la misma que debe estar
registrada en el Banco de Inversiones (Formato N° 02 Registro de la Unidad
Formuladora (UF) en el Banco de Inversiones-Directiva N° 001-2017-EF/63.01).
• Persona Responsable de la Unidad Formuladora: Se registra a la persona
responsable de la UF, el mismo que debe haber sido nombrado por el Órgano
Resolutivo del pliego (Art. 6.d Reglamento del DLeg N° 1252).
5. Unidad Ejecutora de Inversiones recomendada
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI),
Órgano Técnico Responsable, la UEI es la que se encargará de la fase de Ejecución
(elaboración del expediente técnico y ejecución física de las inversiones) del proyecto. La
UEI es registrada en el Banco de inversiones por la OPMI de acuerdo al Formato 03
Registro de la Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) en el Banco de Inversiones.

6. Ubicación Geográfica
Departamento
Provincia
Distrito
Localidad

Ubigeo
II. IDENTIFICACIÓN 7. Problema Central, causas y efectos
Planteado sobre la base del diagnóstico de involucrados.
“Limitada provisión de energía durante el día”.
“Elevado déficit de cobertura educativa de los niños en edad pre-escolar”.
“Difícil acceso a servicios de salud del primer nivel de atención por parte de la población”.
“Limitado acceso de agua potable y saneamiento de calidad en la localidad de San
Miguel”

Causas del problema (directas e indirectas): Para encontrar las causas del problema lo
más recomendable es realizar un listado sobre la base del diagnóstico elaborado, lo más
extenso posible, de todo aquello que consideremos que puede estar causando el problema
que hemos identificado. La técnica utilizada en este proceso es conocida como lluvia de
ideas.
Problema, causas y efectos Sustento (evidencias)
Solo el 60% de la población recibe agua
potable en el domicilio; siendo el
Problema: La población de San Miguel
abastecimiento solo 6 horas durante la
tiene limitado acceso a agua potable y
mañana.
saneamiento de calidad.
Los registros de las EPS muestran que el
servicio se ha interrumpido por más de 30
CD: Interrupción periódica del servicio de
días, en 5 oportunidades en los últimos
agua potable.
años, hay interrupciones frecuentes por
fallas en la plata de tratamiento.

CI: La EC es vulnerable al incremento del En tres oportunidades en los último 10 años,

caudal del río por lluvias intensas.
CI: Continuas fallas en la plata de
tratamiento.
la estructura de captación ha colapsado
ante el incremento del caudal del río (años
2002, 2006, 2008).
En los dos últimos años se ha presentado
problemas en el pase del agua de las pozas
de sedimentación a la de filtración,
especialmente en épocas de lluvias (enero
a marzo). El 2008 en dos oportunidades y el
2009 en tres.

CI: La LC es vulnerable En dos oportunidades en los últimos 10

frente a deslizamientos.
CD: Contaminación del agua en domicilio.
años, la línea de conducción ha colapsado
frente a deslizamientos (años 2004, 2008,
2009).
El 40% de los análisis del agua almacenada
en el domicilio de los usuarios, reporta
contaminación del agua.

CI: Los usuarios almacenan el agua sin los
cuidados necesarios.
CI: Los usuarios no practican buenos
hábitos de higiene.
El 50% de los hogares visitados, los
depósitos no estaban limpios o no tenían
tapa.
En el 40% de los hogares visitados, el agua
de los depósitos es extraída con recipientes
que dejan a la intemperie y no son lavados
constantemente.
 Árbol de Causas

Leyenda:
Problema

Causas
directas
Casusas
indirectas

Causas asociadas al riesgo

Los efectos también se sustentan en el diagnóstico; una síntesis se presentará en matriz,

al igual que el ejemplo desarrollado para las causas.
Árbol de Efectos
 Árbol de Problema, causas y efectos

8. Población afectada y población objetivo

• Población afectada: se debe señalar la población del área de influencia del proyecto.
• Población objetivo: se debe indicar la población del área atendida con el proyecto.
• Para ambos casos se toma como base fuentes secundarias de información (INEI,
MINSA, etc.).
9. Definición de los objetivos del proyecto
9.1. Objetivos

Principales
indicadores del Unidad de Fuente de
Meta
Objetivo medida verificación

Contar con un servicio Estadísticas de

permanente de agua Horas de Atención las 24 empresa de
potable y saneamiento abastecimiento horas en el 1° año saneamiento
de calidad provincial
Mejorar el nivel Contar con una Tarifario de la
tarifario y la Ingresos por facturación al 100% empresa de
recaudación por los facturación en el segundo año saneamiento
servicios de operaciones provincial
Reducir el Estadísticas de
Mejorar la valoración Número de desperdicio del empresa de
de los servicios por talleres de agua al 95% en el saneamiento
parte de la población sensibilización 3° año provincial

a) Medios fundamentales
MF 1: “Se reduce el impacto de deslizamientos en la línea de conducción”;
MF 2: “Disminuyen las fallas en la planta de tratamiento”;
MF 3: “Se reduce la vulnerabilidad de la estructura de captación frente al incremento
del caudal del río”;
MF 4: “La red de alcantarillado tiene suficiente cobertura”;
MF 5: “Se recuperan las lagunas de tratamiento de las aguas residuales”;
MF 6: “Los integrantes de la JASS conocen técnicas de administración”;
MF 7: “Suficientes recursos para operación y mantenimiento”;
MF 8: “Se reduce las demoras en la recuperación del servicio después de los
desastres”;
 MF 9: “Los usuarios almacenan el agua con los cuidados necesarios”; MF
10: “Los usuarios practican buenos hábitos de higiene”.
10. Descripción de las alternativas de solución al problema
Instalación de nueva LC, construcción de nueva planta de sedimentación,
cambio de tubería de conducción PS-PF, construcción nueva EC,
ampliación conexiones domiciliaras de desagüe, ampliación red de
Alternativa colectores, construcción de lagunas en nueva localización, entrenamiento
1 a integrantes de la JASS, Mejoramiento de instrumentos de gestión,
mejoramiento de procesos de facturación y cobranzas, sensibilización a
usuarios para el pago, campañas de educación a usuarios en
almacenamiento de agua y hábitos de higiene.

Construcción de estructuras de protección LC, construcción de nueva

planta de sedimentación, cambio de tubería de conducción PS-PF,
construcción nueva EC, ampliación conexiones domiciliaras de desagüe,
Alternativa ampliación red de colectores, construcción de lagunas en nueva
2 localización, entrenamiento a integrantes de la JASS, mejoramiento de
instrumentos de gestión, mejoramiento de procesos de facturación y
cobranzas, sensibilización a usuarios para el pago, campañas de
educación a usuarios en almacenamiento de agua y hábitos de higiene.

11. Requerimientos institucionales y/o normativos

• Plan Nacional de Saneamiento 2006-2015
• Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado Regional, Provincial, Distrital
• Política Nacional del Ambiente
• Plan Nacional de Acción Ambiental PLANAA PERÚ 2011-2021
• Disposiciones del ente rector del sector saneamiento

III. Formulación y Evaluación 12. Horizonte de evaluación

Número de años del horizonte de evaluación
Año 1 Año 2
Año Año Año
(…)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 4 10

FASE DE INVERSIÓN

Expediente PC (*) Construcción de la Asistencia

técnico Obra infraestructura Técnica a
Fortalecimiento de la usuarios
Junta de Usuarios

POST INVERSIÓN
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PIP
Entrega de agua para riego a los beneficiarios
(*) PC = Proceso de selección y contratación

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido

Tener presente los tiempos de elaboración del expediente técnico conjuntamente con los
tiempos de los procesos para convocar su elaboración.
 Asimismo, considerar los tiempos de las obras civiles, así como de los otros componentes
y los plazos de los procesos de convocatoria, de acuerdo a las modalidades de
contratación, estipulados en la Ley de Contrataciones del Estado.
13. Estudio de mercado del servicio público.
13.1. Definición del servicio público o de la cartera de servicios
Corresponde al bien o servicio que se analizó en el diagnóstico y alrededor del cual
se planteó el problema. No debemos confundirlos con los componentes y sus
acciones que se implementarán durante la ejecución del PIP.
Ej. Si con un PIP se va a ampliar y mejorar los servicios de agua potable, mediante la
ampliación de la estructura de captación y la construcción de un nuevo reservorio; la
demanda es de agua potable, que es lo que se va a proveer en la post-inversión y el
indicador será m³ por año. La estructura de captación y el reservorio son productos
que se requieren para resolver el problema y se lograrán durante la ejecución del PIP,
el volumen (tamaño) que se requerirá captar y almacenar, se estimará en función a
la demanda del servicio de agua potable, pero no constituyen el servicio final que se
preste o demanden los usuarios.

13.2. Análisis de la demanda

Unidad de Año Año Año
Servicio Descripción medida 1 2 ... 10
Servicio de
Abastecimiento de
Abastecimiento agua potable en la M³ 6,307 6,307 6,307
de agua localidad de San
Miguel
Demanda de Servicio de
agua residuales tratamiento de las M³ 4,500 4,500 4,500
(servidas) aguas residuales
...

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de

la demanda
Consumo promedio, tipo de usuarios, tarifas, consumo facturado, consumo no
facturado
Los supuestos son: la demanda efectiva promedio mensual o anual por tipo de
usuario. Consumos por conexión; para el servicio del aguas servidas se asume que
existe una demanda derivada directamente vinculada con la demanda de agua
potable.

Señalar las fuentes de información empleadas

INEI, Empresa de Saneamiento de Agua, Ministerio de Vivienda, Asociaciones
Civiles, etc.
13.3. Análisis de la oferta
Unidad de Año
Servicio Descripción medida Año 1 Año 2 ... 10
Oferta de agua Capacidad para
potable con ofrecer agua
calidad de potable de M³ 5,500 5,500 ... 5,500
servicios calidad
Oferta de agua Capacidad para
servida con ofrecer servicios
calidad de de captación de M³ 3,200 3,200 … 3,200
servicio aguas servidas
...

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del

servicio. Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para
la proyección de la oferta.
Los factores de producción son los que definen la capacidad de la oferta existente.
Estos factores pueden ser la infraestructura, recursos humanos, servicios, etc. Con
base en la información obtenida en el diagnóstico, se estimará la capacidad de los
elementos físicos de los sistemas de AP y AS. Pero se debe tener en cuenta que el
servicio debe cumplir con los estándares de calidad para que la oferta sea
considerada como válida, de lo contrario se debe considerar que la oferta es nula.

Señalar las fuentes de información empleadas Empresa

de Saneamiento provincial, Catastros.

13.4. Balance oferta demanda

Con los resultados del análisis de la demanda y la oferta de los servicios proyectados
para el horizonte de evaluación se estima la brecha de servicios de AP y AS,
precisando el año a partir del cual se presentará el déficit que no podría ser atendido
con la oferta «sin proyecto».

Estimación de Brecha Oferta demanda de los servicios de AP y AS (en miles de

m³)
Año Brecha oferta demanda de AP Brecha oferta demanda de AS
Superávit (+) Superávit (+)
Demanda Oferta / Déficit (-) Demanda Oferta / Déficit (-)
0 6, 307 5,500 - 807 4,500 3,200 - 1,300
1 6, 307 5,500 - 807 4,500 3,200 - 1,300
2 6, 307 5,500 - 807 4,500 3,200 - 1,300
... ... ... ... ... .... ...
20 6, 307 5,500 - 807 4,500 3,200 - 1,300
14. Costos del proyecto
14.1. Costos de inversión
Capacidad de
Producto Unidad de subproducto subproducto
Costo Costo
Unidad de Subproducto unitario subtotal
Nombre del medida Inversión Unidad de Unidad de (soles) (S/.)
Cantidad Magnitud Magnitud
producto representativa Total medida medida

Expediente
Técnico Expediente 1 100.000 100.000

Supervisión Global 1 100.000 100.000

Obras civiles M² 5.000 1'000.000

Equipamiento Unidades 100 800.000 Construcción M² 1 800.000 800.000
Mobiliario Unidades 80 500.000
Equipos de
cómputo Unidad 100 8.000 800.000

Mobiliario de
oficina Unidad 80 6.250 500.000

Sub total costo de inversión 2.300.000

Gestión del proyecto 46.000

Inversión Total 2.346.000

Fuentes de información: CAPECO, Costos históricos. Los costos incluyen IGV, obtenidos de los costos unitarios.
Los costos de gestión del proyecto comprenden, licencias, permisos, conexiones a servicios, jefe del proyecto, liquidación, etc.
 14.2. Cronograma de ejecución financiera
Cronograma (periodos)

Costo Fecha Fecha

Producto Subproducto subtotal de de 1 2 ... n
(S/.) inicio término
Expediente
técnico 100.000 100.000

Obras civiles Supervisión 100.000 25.000 25.000 25.000

Construcción 800.000 200.000 200.000 200.000

Equipos de
Equipamiento cómputo 800.000 800.000

Mobiliario de
Mobiliario oficina 500.000 500.000

14.3. Cronograma de ejecución física

Cronograma
(periodos)

Metas
(asociada a la Fecha Fecha
Unidad de
Producto Subproducto unidad de de de 1 2 ... n
medida
subproducto) inicio término

Expediente
técnico Expediente 01 1/8/17 31/8/17 100%

Obras civiles Supervisión Global 01 2/10/17 2/2/18 25% 25% 25%

Construcción M² 5.000 2/10/17 2/2/18 25% 25% 25%

Equipos de
Equipamiento cómputo Unidad 100 15/12/17 2/2/18 100%

Mobiliario de
Mobiliario oficina Unidad 80 15/12/17 2/2/18 100%
14.4. Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto Pasos:
Paso 1. Estimar los costos en la situación «con proyecto»
En esta parte se debe estimar los costos de O&M en que se incurriría una vez que el
proyecto inicie sus operaciones, en la fase de funcionamiento.
Unidad de Medida Costo Unitario
Recurso
(*) (S/.)
Operación

Personal salario x año 24,000

Insumos químicos
Sulfato de aluminio ton 900
Cloruro férrico ton 1,200
Cloro gas ton 2,100
Energía eléctrica Kw – hora 0.50
Combustibles costo por galón 12.00
Otros costo por año 12,000
Mantenimiento

Personal salario x año 24,000

Repuestos y herramientas costo x año 30,000
Servicios de terceros costo x servicio 10,000
Otros costo x año 12,000
(*) valores promedio

Con base en la información obtenida sobre los recursos necesarios para las labores
de O&M y los costos por unidad de medida, se calculan los costos de O&M, como se
muestra a continuación.

Costos de O&M en la situación «con proyecto» a precios de mercado

COSTOS DE O&M (en miles de S/.)
RECURSOS
3 4-11 12 13-21 22
CON PROYECTO
OPERACIÓN 2,065 …….. 2,513 …….. 3,271
Mano de obra 984 …….. 1,392 …….. 1,824
…….. 80
Combustibles 80 …….. 80
Fijos
Otros 24 …….. 24 …….. 24
……..
Insumos químicos ……..
…….. 292
Sulfato de aluminio 213 …….. 221 260
…….. ……..
Variables Cloruro férrico 189 197
Cloro gas 25 …….. 26 …….. 34
…….. 757
Energía eléctrica 551 …….. 573
MANTENIMIENTO 956 …….. 1,196 …….. 1,508
Mano de obra 672 …….. 912 …….. 1,224
Fijos Repuestos y herramientas 60 …….. 60 …….. 60
…….. 200
Servicio de terceros 200 …….. 200
 Otros 24 24 24
TOTAL: 3,021 3,709 4,779

Paso 2. Estimar los costos en la situación «sin proyecto»

En esta parte, se debe estimar los costos en los que seguirá incurriendo el Operador
de los servicios (UP), de no ejecutarse el proyecto, los cuales, por lo general, reflejan
la situación actual o la situación optimizada. En lo posible se deben agotar esfuerzos
para identificar posibles espacios para la optimización de los sistemas existentes
siempre que su ejecución sea factible técnica y económicamente.

Costos de O&M en la situación «sin proyecto» a precios de mercado

COSTOS DE O&M (en miles de S/.)
RECURSOS
3 4-11 12 13-21 22
SIN PROYECTO
OPERACIÓN 1,741 …….. 1,741 …….. 1,741
Mano de obra 816 …….. 816 …….. 816
FijosCombustibles 40 …….. 40 …….. 40
Otros 12 …….. 12 …….. 12
Insumos químicos …….. ……..
…….. 190
Sulfato de aluminio 190 …….. 190
169
Variables Cloruro férrico 169 …….. 169 ……..
22
Cloro gas 22 …….. 22 …….. 492
Energía eléctrica 492 …….. 492 ……..
MANTENIMIENTO 720 …….. 720 …….. 720
Mano de obra 528 …….. 528 …….. 528
Repuestos y herramientas 30 …….. 30 …….. 30
Fijos 150
Servicio de terceros 150 …….. 150 ……..
Otros 12 12 12
TOTAL: 2,461 2,461 2,461

Orientaciones para la estimación de los costos de O&M

SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
Unidad de Costo Parámetros de Costos de O&M
RECURSOS Medida (*) unitario (S/.) cálculo año 3 (sin miles)
Producción de agua en millones
de m3 7.03

Operación 1,741
Mano de obra salario por año 24,000 34 trabajadores 816
2 vehículos x
Fijos 50,000km/año x
Combustibles costo por galón 12.00 30km/gal. 40
Otros costo x año 12,000 12
Insumos químicos
Sulfato de aluminio ton 900 30 gr / m3 190
Variables Cloruro férrico ton 1,200 20 gr / m3 169
Cloro gas ton 2,100 1.5 gr / m3 22
Energía eléctrica Kw - hora 0.50 0.14 kw-hora / m3 492
Mantenimiento 720
Personal salario por año 24,000 22 trabajadores 528
Repuestos y herramientas costo x año 30,000 30
 Servicio de terceros costo x servicio 10,000 15 servicios 150
Otros costo x año 12,000 12
TOTAL: 2,461

Paso 3. Estimar costos incrementales

A partir de los resultados obtenidos en los pasos 1 y 2, se debe elaborar el flujo de
costos de O&M incrementales, para cada alternativa que se analiza. Este flujo se
obtiene como resultado de la diferencia entre el flujo de costos «con proyecto» menos
el flujo de costos «sin proyecto».
Costos de O&M incrementales a precios de mercado
COSTOS DE O&M (en miles de S/.)
RECURSOS
3 4-11 12 13-21 22
INCREMENTAL
OPERACIÓN 324 …….. 771 …….. 1,529
Mano de obra 168 …….. 576 …….. 1,008
Fijos Combustibles 40 …….. 40 …….. 40
Otros 12 …….. 12 …….. 12
……..
Insumos químicos ……..
……..
Sulfato de aluminio 23 …….. 31 …….. 102
Variables Cloruro férrico 20 …….. 28 …….. 91
Cloro gas 3 …….. 4 …….. 12
Energía eléctrica 59 …….. 81 265
MANTENIMIENTO 236 …….. 476 …….. 788
Mano de obra 144 …….. 384 …….. 696
Repuestos y herramientas 30 …….. 30 …….. 30
Fijos
Servicio de terceros 50 …….. 50 …….. 50
Otros 12 12 12
TOTAL: 560 1,247 2,317

14.5. Costos de inversión por beneficiario directo Costo

de inversión / N° de beneficiarios directos

15. Criterios de decisión de inversión

Tipo Criterios de elección Alternativa 1 Alternativa 2

Valor Actual de los Costos (VAC)

Costo Anual Equivalente (CAE)

Costo /
Eficiencia Costo por capacidad de producción

Costo por beneficiario directo

16. Sostenibilidad
16.1. Responsable de la operación y mantenimiento del proyecto
 16.2. ¿Es la Unidad Ejecutora de Inversiones la responsable de la Operación y
Mantenimiento del proyecto de inversión con cargo a su presupuesto
institucional?
No Si Parcialmente

Documentos que susténtenlos acuerdos institucionales u otros que garantizan el

financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento.
16.3. ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre?
No Si

Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el riesgo de desastre

Acción 1

Acción 2

Acción "n"

17. Modalidad de ejecución

Elegir Modalidad
Nº TIPO DE EJECUCIÓN de Ejecución (X)

1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA

3 PRIVADO (APP)

4 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ley 29230 (OBRAS POR

5 IMPUESTOS)

Núcleo Ejecutor: es aquella institución u organismo representativo de la sociedad

organizada, reconocido legalmente que reciben financiamiento del Estado por mandato
legal, a través de los diversos niveles de gobierno (Gobierno Regional o Gobiernos locales
o de FONCODES), para la ejecución de: estudios y proyectos promovidos por ellos
mismos, los mismos que se rigen como Proyectos de inversión pública-menores y que
están liberados de los requisitos de la ley de contrataciones del estado y otras normas que
la regulan con la finalidad de ejecutar directamente los proyectos u obras públicas
asociadas al saneamiento básico, debiendo constituirse, reconocerse y legalizarse para
tal efecto, ante las entidades que financien su proyecto, poseen las facultades y
atribuciones por mandato legal de presentar estudios y ejecutar proyectos en beneficio:
institucional, organizacional o en el de un grupo social para cuyo Apoyo se ha constituido
y goza de la suficiente capacidad jurídica para contratar, intervenir en procesos
administrativos y judiciales, así como en todos los actos necesarios para la ejecución de
los respectivos proyectos de inversión social.
 Podemos considerar también que un núcleo ejecutor es un equipo o grupo de personas
elegidos por la comunidad, el asentamiento humano, u otra unidad organizada
territorialmente de una determinada zona el cual se conforma con la finalidad de llevar a
cabo la ejecución de una obra para su respectiva población el mismo que está integrado
por un Presidente, un Tesorero, un Vocal y un Fiscal; todos ellos son elegidos en asamblea
general de pobladores, es éste núcleo ejecutor el que actúa ante las diversas entidades
que asignan recursos para obras, ellos se acreditan, ya sea ante el Gobierno Regional,
Local o ante un Programa Social.
Para ello presentan un proyecto por ejecutar, por ejemplo, aulas, postas médicas,
proyectos de agua y alcantarillado, proyectos de electrificación y otros, los que van a
satisfacer las necesidades que se encuentran insatisfechas o solucionar problemas
álgidos de la población beneficiaria.

18. Impacto ambiental

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/)

Durante la Ejecución

Impacto 1:

Impacto n:

Durante el Funcionamiento

Impacto 1:

Impacto n:

19. Conclusiones y recomendaciones 20. Firmas (Formulador y Responsable de la UF)