MANUFATURA ENXUTA – LEAN MANUFATURING X

WORLD CLASS MANUFACTURING

Caio Santiago
Email: caiosantiago1988@gmail.com
Linkedin: Caio Santiago
Celular: (19) 98717-9311
 Caio Santiago Também passei por empresas como WABCO
(Sumaré/SP), Robert Bosch (Campinas),
Meu nome é Caio Santiago, Weidmann (Piracicaba/SP) e atualmente trabalho
sou natural de Piracicaba/SP na CNH Industrial (Case New Holland) no setor de
trabalho com a implementa- Engenharia Logística.
ção da metodologia lean há 8
anos.
Todo o conhecimento que obtive no decorrer
Formado Engenheiro destes 8 anos foram através de livros e
Industrial Mecânico na vivenciando o dia-a-dia no gemba, enfrentando as
Universidade Metodista de dificuldades e resistências aos paradigmas que o
Piracicaba, Campus Santa “lean transformation” desafia, tenho experiência
Barbara D’Oeste. também no modelo de gestão WCM (World Class
Manufacturing).
Iniciei minha carreira no lean aos 19 anos como
Em maio de 2011 publiquei o artigo “Programa de
estagiário da BSH Continental Eletrodomésticos
Sugestões de Melhoria” no 6º Simpósio de
Ltda, uma multinacional alemã do segmento de
Manufatura promovido pela SAE Brasil.
linha branca, resultado da fusão entre a Bosch e
Siemens que recentemente teve suas fabricas do
Procuro estar sempre atualizado com as melhores
Brasil adquirida pelo grupo mexicano Mabe.
práticas disponíveis no mercado, buscando trocar
experiência e multiplicar meu conhecimento nas
Lá conheci as praticas do sistema enxuto e
horas vagas em workshops, treinamento, cursos e
coordenei workshops de implementação das
palestras.
diversas ferramentas do lean como o SMED
(Single Minutes Exchange Of Die), TPM (Total
Caio Santiago
Productive Management), 5S, Pull System, Kaizen
2P, Kaizen Blitz e fui gestor do programa de
sugestões dos funcionários.

Lean Manufacturing 2 Caio Santiago

 O Que é Lean Manufacturing?
O Lean consiste em eliminar os desperdícios
Valor Agregado Vs. Desperdício redesenhando os processos sem utilizar
grandes investimentos.

Na cadeia de suprimentos existem atividades que preço de venda

agregam valor e atividades que não (desperdícios)

1. O Que é Lean?

Resultados: maior lucro, produto entregue

mais rápido, menores estoques e custos de
produção, maior qualidade e produtividade
em indústrias, serviços e área de saúde.

preço de venda

Lean Manufacturing 3 Caio Santiago

 Expansão do Modelo

Lean Manufacturing 4 Caio Santiago

 Resumindo

• A Toyota inventou um novo Sistema de

Produção, o TPS, e hoje ele é conhecido por
Lean Manufacturing ou simplesmente Lean.
• Também existem outras modalidades para o
lean como: Lean Office e Lean Healthcare.

O foco deste Sistema de Produção é a

Eliminação de Desperdícios

Lean Manufacturing 5 Caio Santiago

 Valor Agregado
O Que é Valor Agregado?
É toda atividade que dá valor ao produto no processo de
produção, e que o cliente está disposto a pagar.

As únicas pessoas que agregam

valor na companhia são os
operadores do chão de fábrica.
Todo o restante são atividades
de suporte, mas não deixam de
ser um desperdício.

Lean Manufacturing 6 Caio Santiago

 Agregar / Não Agregar Valor

5% cria valor

Otimize Elimine
95% Não cria valor
Atividade com
Atividade que desperdício
agrega valor evidente

Processo

Atividade que não

agrega valor mas
necessária

Minimize

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 EVOLUÇÃO SISTEMAS DE MELHORIAS

Lean Manufacturing 8 Caio Santiago

 WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

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 WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

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 WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

Lean Manufacturing 11 Caio Santiago

 Lean Manufacturing e WCM (-R$)
O Lean consiste em eliminar os desperdícios
Valor Agregado Vs. Desperdício redesenhando os processos sem utilizar
grandes investimentos.

Na cadeia de suprimentos existem atividades que preço de venda

agregam valor e atividades que não (desperdícios)

1. O Que é Lean?

Resultados: maior lucro, produto entregue

mais rápido, menores estoques e custos de
produção, maior qualidade e produtividade
em indústrias, serviços e área de saúde.

preço de venda

Lean Manufacturing 12 Caio Santiago

 Lógica do WCM

Lean Manufacturing 13 Caio Santiago

 A chave do WCM

Lean Manufacturing 14 Caio Santiago

 Inicio e Expansão do WCM

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 Estrutura e Objetivos

Lean Manufacturing 16 Caio Santiago

 Estrutura e Objetivos

Lean Manufacturing 17 Caio Santiago

 Estrutura e Objetivos

Lean Manufacturing 18 Caio Santiago

 SAFETY (SAF)

Lean Manufacturing 19 Caio Santiago

 SAFETY (SAF)

Lean Manufacturing 20 Caio Santiago

 COST DEPLOYMENT (CD)

Lean Manufacturing 21 Caio Santiago

 COST DEPLOYMENT (CD)

Lean Manufacturing 22 Caio Santiago

 COST DEPLOYMENT (CD)

Lean Manufacturing 23 Caio Santiago

 FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

Lean Manufacturing 24 Caio Santiago

 FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

Lean Manufacturing 25 Caio Santiago

 FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

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 AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)

Lean Manufacturing 27 Caio Santiago

 AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)

Lean Manufacturing 28 Caio Santiago

 WORKPLACE ORGANIZATION (WO)

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 WORKPLACE ORGANIZATION (WO)

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 PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)

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 PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)

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 QUALITY CONTROL (QC)

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 QUALITY CONTROL (QC)

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 LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)

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 LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)

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 PEOPLE DEVELOPMENT (PD)

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 PEOPLE DEVELOPMENT (PD)

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 Agradecimentos

Obrigado!

Caio Santiago
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