UNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCUREŞTI

FACULTATEA DE TRANSPORTURI

Dezvoltarea si managementul
proiectelor SIT
- Proiect -

Profesor Coordonator Masterand

Conf. dr. ing. ec. Florin Toma Constantin Izabel
Nemteanu SIT M2
 1. Managementul proiectelor

Proiectul de fata are ca scop definirea task-urilor si resurselor ce se folosesc pe parcursul

unui proiect pentru ducerea la bun sfarsit a acestuia.
Proiectul urmeaza toate cele 4 grupuri de procese ce intra in cadrul managementul
proiectelor:
 Definirea proiectului;
 Pregatire documentatie;
 Implementare
 Lansare versiune
In acest proiect se descriu pasii teoretici ce sunt necesari pentru crearea unui Website de
monitorizare a traficului rutier.
Planul proiectului a fost realizat in Microsoft Project 2013, iar in continuare vor fi
prezentate cateva rapoarte din acesta.

2. Definirea resurselor

3. Definirea activitatilor

3.1 Activitati principale

Activitatile desfasurate in proiect sunt clasificate in patru categorii principale:

 Definirea proiectului – presupune definirea cerintelor beneficiarului avand in vedere
eventualele probleme, dificultati sau constrangeri care ar putea intarzia sau incapacitatea
finalizarii proiectului.
 Pregatire documentatie – detalierea dificultatilor intalnite avand ca scop clarificarea
situatiilor incomplete sau complexe. Tot aici vor fi puse platofrmele utilizate pentru
crearea Website-ului.
 Implementare – crearea platformei si testarea acesteia.
 Lansare versiune – lansarea website-ului si in acelasi timp facilitatea suportului pentru
platforma web.

3.2 Activitati secundare

Aici sunt evidentiate toate nivelurile de realizare a proiectului. Activitatile sunt
planificate in timp, astfel incat sa nu existe conflicte datorate resurselor disponibile.
 4. Rapoarte

In momentul actual, stadul de desfasurare al proiectului este doar la 50%.

Vederea de ansamblu asupra volumului de munca, al resurselor, in functie de numarul de

ore deja executate si numarul de ore ce urmeaza a se desfasura.

Costurile la nivel de activitate.

Vedere de ansamblu a activitatilor si a disponibilitatii resurselor.
Rapoartele costurilor proiectului.