UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERIA - ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ASIGNATURA DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

NOMBRE DEL PRACTICANTE: WILLIAM CHIPANA TELLO

INFORME DE AVANCE
PRACTICAS PREPROFESIONALES

1. TÍTULO DEL TRABAJO: ELABORACIÓN DE PROYECTOS

2. INSTITUCIÓN: GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC – AREA DE ESTUDIOS DEFINITIVOS

3. ACTIVIDADES REALIZADAS A LA FECHA:

CRONOGRAMA
PROGRAMACIÓN DE CERCO PERIMETRICO (YANARICO)
VIERNES SABADO DOMINGO LUNES
ACTIVIDAD
(8/11/19) (9/10/19) (10/11/19) (11/11/19)
VERIFICACIÓN DE PARTIDAS PARA LA PROGRAMACION
PROGRAMACIÓN EN MICROSOFT PROJECT 2010
CORRECCION Y VERIFICACION DE LA PROGRAMACIÓN

4. MARCO TEÓRICO:

Programación de obras
Es la elaboración de un plan más detallado, en el que se integran las diferentes actividades específicas del proyecto. Estas
actividades se ordenan de manera sistemática, y se le asigna una duración y una fecha de inicio y terminación. También se
establecen relaciones entre las diferentes actividades, y las posibles restricciones existentes entre unas y otras.
Conceptos de Programación de Obras.
¿Planificación o Programación de Obras?
Uno de los primeros conceptos que debemos tener muy claro a la hora de realizar una programación de una obra es el concepto
de la planificación del proyecto, si bien los términos son muy similares los conceptos que encierran ambos términos son muy
distintos.
¿Qué es la Planificación de una Obra?
La planificación de una obra es el conjunto de decisiones que toma la Gerencia del proyecto para llevar a cabo la obra, estas
decisiones que van desde la cantidad de frentes a atacar, la simultaneidad de avance entre los frentes, la secuencia de avance,
la ubicación de talleres, la ubicación de campamentos, el plazo para realizar un proyecto, la ubicación de materiales en campo,
el espacio físico de la obra, el espacio físico que ocuparán los materiales, el sistema constructivo, la innovación tecnológica,
la constructabilidad del proyecto, la cantidad de personal que se contratará, etc., a todo este conjunto de decisiones que toma
la Gerencia de Proyecto es lo que denominamos Planificación Regional de la Obra, y son preguntas que todos los Gerentes
de Proyecto se hacen y se responden cuando van a empezar a planificar una obra. Es claro que realmente las decisiones que
tomemos en esta etapa y lo acertado que seamos al momento de elegir las mejores alternativas para cada una de estas preguntas
dependerán en gran medida del éxito o fracaso del proyecto encomendado. En resumen la planificación de un proyecto
empieza por la planificación de todos y cada uno de los detalles de la obra y como consecuencia de esta planificación se
elabora la programación de obra.

¿Qué es la Programación de la Obra?

La programación de la obra es el resultado de la planificación del proyecto y en ella se detallan todas las tareas necesarias
para concluir el proyecto en los plazos previstos al igual que las duraciones, los inicio y fin de cada tarea y los recursos y
costos de cada actividad. En la programación de la obra podemos encontrar la Ruta Crítica del proyecto que no es otra cosa
que el conjunto de tareas vinculadas entre si que no teniendo holgura determinan el plazo de ejecución del proyecto. Un
retraso en cualquiera de las tareas que conforman la Ruta Crítica significará un retraso en el plazo de ejecución del proyecto,
por ende estas tareas requieren especial atención y mucho control por parte de la Gerencia del proyecto
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Holgura Libre y Holgura Total:

En el concepto anterior hemos definido lo que se denomina Rut a Crítica del proyecto, asociado a la Ruta Critica del proyecto
encontramos los términos de holgura libre y holgura total, se llama holgura libre al plazo (tiempo) máximo que se puede
retrasar una actividad sin que se retrase la actividad sucesora sin que se afecte la ruta crítica del proyecto, la holgura total se
refiere a el tiempo máximo que se puede retrasar una actividad sin afectar el plazo total del proyecto. Cuando la holgura total
(simplemente holgura) es cero se dice que la tarea es crítica y forma parte de la Ruta Crítica.

Diagramas Grantt y Pert:

Los diagramas de Barras Grantt, son técnicas ampliamente difundidas que consisten en un gráfico de tareas y de barras
graficadas dentro de un calendario que muestra el plazo de ejecución de manera que determina el inicio y fin de cada tarea
además de su duración. Es una técnica que nació en los EE.UU. y que permitió el cumplimiento exitoso de proyectos de gran
envergadura permitiendo el ahorro de dinero y tiempo de ejecución.

Diagramas de Redes:
Es un método que se utiliza para analizar la secuencia lógica de la ejecución de los trabajos, a través del diagrama de red de
precedencias se puede determinar también la ruta crítica del proyecto Microsoft Project lo genera automáticamente a partir
de un diagrama de barras de Grantt. La única condición para que se pueda generar es que exista una vinculación entre tareas.

Planificación de obras por el método de trenes de trabajo.

Actualmente viene ganando amplia difusión los métodos de planificación por trenes de trabajo, este método consiste en
determinar cuadrillas unitarias para ejecutar frentes de trabajo de 1 día de duración de manera que se genera un flujo diario
de trabajo y una secuencia constructiva en al que todas las actividades son críticas y todas ellas tienen la duración de 1 día, la
ventaja de este método es que es fácil controlar o hacer seguimiento de las tareas involucradas, se pueden corregir desviaciones
inmediatamente estas se produzcan y se lleve un adecuado control de avance físico de la obra. Sin embargo para poder aplicar
este sistema de planificación debe combinarse con los siguientes requisitos indispensables para garantizar el éxito del sistema:
Requisitos que debe cumplir una programación por trenes de trabajo:

1.- Debe existir una adecuada planificación general total del proyecto (planificación de horizonte completo).

2.- Debe llevarse una planificación de horizonte intermedio es decir un programa de 3 a 4 semanas (Programa Three Week)
donde se pueda prever todas las restricciones que habrán de salvarse previos a la ejecución de los trabajos de las siguientes
semanas, solucionando de antemano posibles problemas de ingeniería del proyecto, abastecimiento de materiales, equipos y
personal para la ejecución de los trabajos.

3.- Realizar un Programa de cumplimiento semanal elaborado por el personal de campo encargado directamente de la
ejecución (Programa del Last Planner) donde se evalúa el cumplimiento de la semana anterior y se elabora el programa de la
siguiente semana, revisando que se hayan subsanado todas las restricciones observadas en el programa de horizonte
intermedio (Three Week) y se programen sólo las actividades sin restricciones para su cumplimento de manera de generar
programas semanales de alta efectividad.

Habiendo efectuado una rápida revisión de los sistemas de planificación podemos empezar a revisar los conceptos de la
programación de obras con Microsoft Projet.

PRIMEROS PASOS CON MICROSOFT PROJECT 2003

Empezando a generar nuestra información para la planificación

El primer paso, para empezar la planificación de la obra es generar nuestra tabla de datos, los campos mínimos que deben
contener esta tabla son los siguientes: nombre de la partida, unidad metrado, rendimiento unitario de la partida donde habrá
que consignar el rendimiento de la cuadrilla unitaria y la cantidad de cuadrillas con las cuales se ejecutara la obra, con estos
datos podremos calcular el tiempo que durara la actividad o partida mediante la siguiente formula:

Tiempo (días) = Metrado (rendimiento unitario x Nº cuadrillas)

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VINCULANDO TAREAS UTILIZANDO EL CAMPO

“Predecesor”
Otra manera las tareas de nuestro proyecto, es utilizado el campo predecesor que aparece en la hoja de datos de la
vista de diagrama de Gantt, para poder visualizar este campo ubique el cursor sobre la línea de inicio del calendario de tareas
y haga clic y arrastre el cursor extendido el área de ingreso de datos , una vez realiza esta labor podrá visualizar el campo
“predecesor”.Para vincular tareas entre si utilizando dicho campo, haga lo siguiente:

5. CONCLUSIONES:
I. La duración de total de construcción del cerco perimétrico de la institución educativa ubicada en Yanarico es de 109
días calendarios.
II. Lo programado presenta 51 actividades, de los cuales pertenecen a los títulos de estructuras y arquitectura
III. La programación del cerco perimétrico de la institución educativa ubicada en Yanarico se realizó en 3 días
aproximadamente

6. RECOMENDACIONES:
i. Si inicialmente se está empezando a programar en software, utilizar el programa de Microsoft Proyect la cual es
simple
ii. Tener buena referencia bibliográfica acerca del programa a utilizar y los procedimientos de manejo del programa

7. BIBLIOGRAFÍA Y PROGRAMAS UTILIZADOS:

-SOFTWARE MICROSOFT PROJECT 2010

Firma del VERIFICADOR DE PRATICAS.