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Lección 1:
Fundamentos básicos de los costos.
Para determinar el costo de un producto habría que esperar hasta el cierre del ejercicio para
establecer las partidas reales después de haberse efectuado los ajustes necesarios.
La diferencia entre el costo real y estándar se llama variación.
Las variaciones indican el grado en que se ha logrado un
determinado nivel de actuación establecido por la gerencia. Las
variaciones pueden agruparse por departamento, por costo o por
elemento de costo. El grado en que puede controlarse una variación
depende de la naturaleza del estándar, del costo implicado y de las
circunstancias particulares que originaron la variación.
Ventajas
• Da a conocer con todo el detalle el costo de producción de cada artículo.
• Pueden hacerse estimaciones futuras con base a los costos anteriores.
• Pueden saberse que órdenes han dejado utilidad y cuales pérdidas.
• Se conoce la producción en proceso, sin necesidad de estimarla.
Desventajas
• Su costo de operación es muy alto, debido a que se requiere una gran labor para
obtener todos los datos en forma detallada.
• Se requiere mayor tiempo para obtener los costos.
• Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales de productos
terminados, ya que el costo total no se obtiene hasta la terminación de la orden.
El sistema de costos por órdenes de trabajo acumula y registra los costos a trabajos
específicos por órdenes de trabajo, las que pueden constar de una sola unidad física o de
algunas unidades iguales que forman un lote o un trabajo determinado. Los tres elementos
del costo de un producto (materiales directo, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación) se acumulan de acuerdo con su identificación con órdenes de trabajo.
El sistema de costos por órdenes de trabajo es aplicado a procesos productivos en el que los
productos son elaborados de acuerdo con las especificaciones del cliente, por lo que cada
producción posee requerimientos propios de materiales y costos de conversión.
Ejemplos
Fabricación Servicios de
Industria de Industria
de piezas de auditorías y
muebles. poligráfica.
repuesto. consultorías.
Para asignar los costos se deben asignar, primero, los centros de responsabilidad. Existen tres
tipos de centros de responsabilidades:
El propósito final de todo sistema de costos debe ser lograr que a todas las unidades de
los productos procesados les sea atribuida una parte de las erogaciones causadas por
la producción de la manera más justa posible y que cada una de ellas refleje la rentabilidad
resultante de la fabricación de cada producto.
Los sistemas de asignación de costos solo involucran los costos o gastos indirectos de
fabricación, ya que los directos son plenamente identificables con el producto.
Para el proceso de asignación se debe tener en cuenta las siguientes pautas o criterios
de actuación: