CASO PRÁCTICO:

SP COSMETICS

EQUIPO 27
Representante de equipo: Tania Goldar Bouzada
Integrantes de equipo:
- Naiara Ariztimuño Murua
- Daniel González Fumero
- Yeray Pazos Díaz
- Jose Luis Vaca Vidal
 ¿Qué competencias requiere el perfil seleccionado?

02/12/2019
Equipo 27
 ¿Cómo llevaría a cabo un proceso de preselección ponderado?

02/12/2019
Equipo 27
 Indique los criterios y la ponderación y evalúe los CV presentados

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Peso Lucía Sandoval Miguel Ángel Taboada Rosa Ramos Cristina Fernazdez
Experiencia 30
Liderazgo de proyectos internacionales 6 SI SI SI
Posee experiencia como emprendedor o intraemprendedor 6 SI SI SI
Desarrollo, planificación, definición y ejecución de proyectos internacionales 6 SI SI SI SI
Comercio electrónico 6 SI
Implantación con éxito de productos en nuevos mercados 6 SI SI
Idiomas 20
Idioma 1: Italiano 8
Idioma 2: Inglés 8 SI SI SI
Idioma 3: Francés 4
Conocimientos 30
Mercados internacionales 6 SI SI SI
Innovación de mercado y producto 6 SI SI SI SI
Gestión de Canales de captación 6 SI SI
Análisis de metricas de marketing 6 SI
Certificación Project Manager Professional 6 SI
Hablidades 20
Capacidad comunicativa 2,86 SI SI
Muestra mentalidad empresarial estrategica 2,86 SI SI SI SI
Asignación justa y proporcionada de tareas en equipo 2,86
Muestra autonomía en el desarrollo de sus tareas 2,86
Liderazgo 2,86 SI SI SI
Capacidad resolutiva 2,86 SI SI
Muestra habilidades de trabajo cooperativo 2,86 SI SI SI SI
3 100 46,29 55,71 41,43 67,43

02/12/2019
Equipo 27
 ¿Cómo piensa atraer talento a SP COSMETCS? Inbound Recruitment

OBJETIVOS

1 2 Generar engagement entre profesionales 3

Comunicar desde el punto de vista de la
líderes en su área técnica y SP COSMETICS
captación de talento, la misión, visión y valores
desde las R.R.S.S., transmitiendo valores de
de SP COSMETICS con el fin de generar un
compromiso, liderazgo activo, intra-
flujo entrante de posibles personas candidatas
emprendimiento, iniciativa, integridad y
alineadas al propósito de nuestra compañía de
cooperativismo desde la puesta en valor de la
cara a las necesidades del futuro.
relación de nuestros empleados, y el
crecimiento de negocio proyectado.
Unificar las estrategias de los departamentos
de marketing y R.R.H.H., con el fin de utilizar
nuestra forma de entender el trabajo (atención
y satisfacción de las necesidades y deseos del
cliente como de sus empleados) como pilar
fundamental del valor de nuestra compañía, a
través de la participación activa de los propios
empleados como imagen de la marca en cada
una de las fases de la estrategia.

ACCIONES

ATRACCIÓN CONVERSIÓN CONTRATACIÓN ENAMORAMIENTO

Diseño de un Perfil de Candidato Diseño e inversión en sistemas de bases Confección e implementación de

Presencia activa omnicanal con
Ideal. Trabajo conjunto de los de datos inteligentes para la mejora de la encuestas de satisfacción para
elementos y recursos responsivos que
departamentos de marketing y eficiencia en los procesos. empleados y candidatos basadas
faciliten la aplicación a las ofertas, o a
recursos humanos en la creación de Establecimiento de protocolos de en las métricas definidas para
la bolsa de empleo a través de
un plan de comunicación comunicación fluida y cercana con el alcanzar los objetivos de las
formularios fáciles y minimalistas.
especializado para el recruitment a candidato durante el proceso basado en estrategias de Employer Branding.
través del Employer Branding. la excelencia de la Candidate Experience. Creación de programas de
Definición de métricas que permitan en convivencia entre candidatos
4 análisis del éxito en los procesos de preseleccionados y empleados para
reclutamiento. la evaluación directa de la
02/12/2019 Candidate and Employer
Experience.
Equipo 27