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Il était une fois un homme qui s'appelle Taylor un français du nord FAYOLLE et un
allemand s'appelle WEBER tous les trios sont connu comme les fondateurs de l'école
classique des mangement à savoir que TAYLOR s'est intéressé à la production FAYOLLE
aux problèmes de direction d’une entreprises WEBER à l'organisation bureaucratique ils
avaient le même objectif qui est la rationalisation c'est-à-dire maximiser le profil avec un
minimum de coût.
elle repose sur la distinction entre le travail d'exécutant (col bleu) et le travail intellectuel de
conception assuré par le bureau des méthodes (col blanc) il déterminer la seule bonne façon
de réaliser une tâche (the one best way) quand ils pensent contrairement aux ouvriers qui
sont payés pour exécuter une seule et même tache élémentaire
alors Taylor a introduisez des primes pour pour motiver les salariés
cette organisation dans la naissance aux chaîne de fabrication notamment chez Ford qui
était le premier à avoir introduit le travail à la chaîne dans l'automobile le modèle (T)
il avait aussi trois principes qui sont:
communication rapide
présence des spécialistes
présence d'une information spécialisée
inconvénients
faible mobilité du personnel
un risque de conflit d’autorité
et une les difficultés de coordination
il estime que toutes les activités de l'entreprise se répartissent en 6 catégories et qui sont:
il avait aussi développer 14 principes que vous avez trouvé dans la description avec
plus d'explication
cette organisation bien sûr à des avantages et des inconvénients qui sont sont :
simplicité et une clarté dans l’unité de commandement :
pas de confusion dans les rapports entre les personnes
une efficacité dans la résolution des conflits
un manque de réactivité puisque l'information puisque l'information circule mal
le chef il doit avoir des compétence multiple
il y a un manque de coordination
c'est pour cela que l'école des relations humains va intervenir en donnant plus d'importance
au capital humain qu'est-ce qu'on va voir dans la prochaine vidéo