Dorin Bodea: Dacă ai 40 de ani, în anumite job-uri, ești

terminat/ Etica muncii a eșuat. Munca, ca și banii, este o

valoare instrumentală
economie.hotnews.ro/stiri-finante_banci-23567750-dorin-bodea-daca-40-ani-anumite-job-uri-esti-
terminat-etica-muncii-esuat-munca-banii-este-valoare-instrumentala.htm

Dorin Bodea, director general Result Development

Foto: Facebook

​În România, din păcate, cea mai mare problemă în

zona de recrutare este legată de discriminarea de
vârstă, nu de sex sau de alte tipuri, a declarat Dorin
Bodea, senior consultant & director general Result
Development, într-o conferință organizată de
Oxygen Events.

„Dacă ai 40 de ani, în anumite job-uri ești terminat. Dacă ne uităm la corporații, la 30 și

ceva de ani deja nu mai ai perspectivă de evoluție în carieră. Sunt multe organizații de
primă mână, corporații, în care media senior managementului e sub 35 de ani”, a spus el.

• Ca societate ar trebui să ne gândim ce fac aceste organizații, încotro merg, cât vor sta
aici, câtă valoare produc, de ce se întâmplă acest fenomen?

„Eu nu pot să înțeleg o organizație, fără profit, să zic, care spune că este și valoroasă pe
piață, că se plânge că nu-și găsește oameni. Nu pot să înțeleg acest lucru. Îi plătește,
poate, foarte prost, trebuie să înțelegem motivele pentru care pleacă, cum e condusă
acea organizație, de ce managementul nu găsește suficiente soluții pentru a produce
valoare, a avea suficientă productivitate pentru a plăti în mod corect. Cred că așa se pot
schimba lucrurile”, a precizat el.

El a mai afirmat că sunt câteva schimbări care transformă omul lumii de astăzi.

„Nu mai este același ca în urmă cu 100 de ani. Sunt niște perspective comune, dar unele
sunt semnificativ schimbate. Nimeni nu știe cum va arăta viitorul dar trebuie să ne uităm
să vedem ce se întâmplă peste tot în lumea asta. Aici sunt câteva schimbări”, arată
Bodea.

Sunt 3 lucruri care se schimbă fundamental în toată lumea, spune el:

1. Etica muncii
2. Schimbarea omului, schimbarea valorilor pe care le împărtășește, dar nu numai, ci și
schimbări neuro-fiziologice. Pentru prima oară în istoria cunoscută, mai ales în cazul
tinerelor generații, sunt schimbări în modul în care își concentrează atenția.
1/2
3. Modalitatea în care se întâmplă managementul și modelele organizaționale.

„Revenind la 1. Etica muncii a eșuat peste tot în lumea modernă, în lumea occidentală.
Asta însemna că munca este o valoare în sine, care te autoîmplinește. Este un bullshit. În
mediul academic deja se vorbește foarte explicit despre asta. Munca, ca și banii, este o
valoare instrumentală. Muncesc ca să obțin ceva. Dacă ne uităm la tinerele generații, ele
muncesc foarte mult ca să se exprime, ca să trăiască experiențe frumoase, să-și exprime
identitatea. Cei mai mulți, să-și construiască o carieră”, declară el.

• De la cei cu muncile de la firul ierbii nu putem să ne așteptăm să muncească pentru a-și

construi o carieră.

„Etica muncii a eșuat. Munca și-a pierdut din semnificație pentru angajați peste tot în
lume. În România este pe ultimul loc. Este îngrijorător. Nici în SUA sau Germania nu este
foarte sus. Banii, peste tot în lumea occidentală sunt pe primul loc. Statistic vorbind,
pentru 8 din 10 angajați români, mai ales dacă vorbim de studii superioare, banii sunt pe
primul loc. Oamenii fac schimbări din motive financiare”, a mai spus Bodea.

Democratizarea cunoașterii

„Dacă știi un pic de engleză și să folosești câteva aplicații, toată cunoașterea este
disponibilă. Cum faci legăturile, ce faci cu ele, asta e altceva. Într-un anumit viitor, ori
specialiștii, așa cum erau ei pe timpuri, vor dispărea, ori toată lumea devine un specialist.
Acest lucru cum afectează munca? Cunoștințele și competențele nu mai sunt importante.
Sunt importante alte lucruri legate de implicarea oamenilor, încrederea pe care o au în
organizație, de loializarea la organizație”, a mai spus directorul general Result
Development.

• Diferența este făcută de management și de modul în care organizațiile fac profit și cum
fac dezvoltarea afacerii. Acest lucru, din păcate, este aproape împietrit în urmă cu 150 de
ani de când a luat ființă managementul. Managementul s-a schimbat cel mai puțin.

• Oamenii din ziua de azi din ce în ce mai mult nu mai vor să fie priviți ca o resursă. Multe
companii nu reușesc să conceapă acest lucru. Relațiile de subordonare între
management și subordonați s-au schimbat. Din ce în ce mai mulți subordonați nu concep
să mai fie priviți ca subordonați. Ei vor să fie percepuți ca colegi, parteneri, cu care să
construiască împreună viitorul.

„Trebuie să găsim soluții la cum să creștem semnificația muncii pentru noii angajați.
Adică cum să se implice mai mult, să fie mai loiali să acorde mai multă încredere”, a mai
arătat Bodea.

2/2