Gestão de Projetos

Apresentação

A Proage, realiza um
Gestão ou Gerenciamento de Projetos é um tema que trata da treinamento em Gestão de
aplicação de conhecimento, habilidades, técnicas e ferramentas Projetos inovador, onde as
técnicas relacionadas ao
para garantir que as atividades executadas em um projeto tema são ensinadas durante
satisfaçam seus objetivos. a realização de uma trilha a
pé.
Saiba mais...
Um projeto pode ser definido como uma iniciativa temporária (ou
seja, que tem um início e um fim definidos), que é executada
para gerar um produto ou serviço que de alguma forma é único.
A partir desta definição, é fácil notar que pessoas vêm
planejando e executando projetos desde o início dos tempos.

Os projetos diferem das operações

regulares de uma organização na
medida em que as operações da
empresa têm como objetivo produzir
o mesmo produto ou serviço
continuamente, e não têm um
momento para terminar.

A PROAGE oferece serviços de

consultoria e treinamento a
empresas que lidam com pelo menos uma fase do ciclo de vida
do projeto (iniciação, planejamento, execução, controle e
finalização), com o objetivo de torná-la capaz de adotar ou
melhorar a aplicação de técnicas modernas e mundialmente
aceitas na gestão de seus projetos.

O Know-how a ser transferido para a empresa provém de

conhecimentos consolidados pelo PMI® - Project Management
Institute, um instituto americano que vem pesquisando,
desenvolvendo e disseminando as melhores práticas nesta área
desde 1969.

Este instituto estruturou processos, técnicas e ferramentas que

podem ser utilizadas em todas as cinco fases da gestão de um
projeto em 9 áreas de conhecimento. Ao observar estas áreas de
conhecimento, já é possível entender quão abrangente são as
técnicas e o conhecimento existente sobre o assunto.

Benefícios de se utilizar técnicas modernas de Gerencimento de

Projetos

A organização que desenvolve projetos para seus clientes ou

executa projetos internos tem grandes benefícios ao adquirir a
cultura de gestão profissional de seus projetos. Alguns benefícios
são:

„ Atividades a serem executadas em um projeto são

padronizadas e tarefas importantes não são esquecidas
„ Os recursos disponíveis na empresa (pessoas, máquinas,
materiais) são utilizados de forma mais eficiente
„ A alta gerência da empresa tem total controle sobre o
andamento dos projetos
„ A organização consegue lidar com os riscos do projeto de
forma inteligente, diminuindo a influência deles sobre o
sucesso do projeto
„ Os custos do projeto são planejados e monitorados
adequadamente
„ O prazo de execução dos projetos são melhor definidos e
controlados
„ A comunicação entre todos os envolvidos com o projeto é
executada de forma apropriada
„ Conceitos de Qualidade são incorporados às atividades de
projeto
„ Aumenta-se significativamente a probabilidade de
conclusão com sucesso de um projeto (dentro do prazo,
dentro do orçamento, com a qualidade requerida pelo
cliente).