Respuesta Oficio Empalme Alcaldía Ricaurte 2019

Ricaurte - Cundinamarca, Diciembre 18 de 2019
Doctora:
VIRGINIA TORRES MONTOYA

(Coordinadora del Grupo de Empalme- Alcaldesa Electa periodo 2020 a 2023)
Referencia: Respuesta del Oficio del 06 de Diciembre de 2019, por medio del cual se indicó:
“(…) De acuerdo a lo establecido y consignado en las actas de los días 4 y 5 de diciembre, entre
el equipo de empalme de la alcaldía de Ricaurte y el equipo de empalme de la alcaldesa electa
2020-2024, se está enviando las observaciones, ampliaciones y preguntas que no se pudieron
resolver durante el periodo de visitas a cada una de las dependencias (secretarias y Oficinas) que
conforman la alcaldía; esto con el fin que sean atendidas entre el 6 al 11 de diciembre del año
en curso y entregadas en medio físico y correo electrónico virginiatorresm@yahoo.com, a más
tardar el día 12 de Diciembre de 2019.. (…)”
En nuestra condición de Coordinadores de la Comisión del equipo encargado de preparar el

proceso integral de cierre de gestión y empalme (vigencia 2016 a 2019), del municipio de
Ricaurte (Cundinamarca), nos permitimos otorgar respuesta al Oficio de la referencia, en los
siguientes términos:
I. SECRETARIA DE PLANEACIÓN:
1. Licencias: Se adjunta ANEXO No. 1 en versión Excel, denominado “CONSECUTIVO

LICENCIA RICAURTE 2018-2019”.
2. Banco de Proyectos:
PROYECTOS EN ESTRUCTURACIÓN
Proyecto Responsable Estado Observaciones
Proyecto radicado en EPC según los

requerimiento y requisitos técnicos
emitidos por la entidad, posterior a la
revisión fue enviado por EPC al
Ministerio de vivienda Ciudad y
Construcción y Territorio, donde se determinó que los
Ampliación de la red de Devuelto al municipio estudios técnicos aportados por Acuagyr
acueducto de las Secretaria de para ajustes de S.A. E.S.P. (Topografía, Estudio de
veredas La Tetilla, La Planeación – estudios y diseños Suelos, Estudios Hidráulicos) fueron
Carrera, Manuel Sur y Secretaria de según ultima norma realizados bajo el Titulo B RAS 2000
Manuel Norte del Obras públicas – RAS (Resolución 330 (Norma anterior), por ende, deben ser
Municipio de Ricaurte se debe coordinar de 2017) ajustados a la Resolución 330 de 2017
Cundinamarca. con ACUAGYR. expedida por el Ministerio de Vivienda,
Ciudad y Territorio .
REPUBLICA DE COLOMBIA Dirección: Carrera 15 No. 6-22 Palacio Municipal

DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA Teléfonos: 833 8560 – 831 7743 Código Postal: 252410
MUNICIPIO DE RICAURTE @AlcRicaurte - Ricaurte Nuestro Compromiso
alcaldía@ricaurte-cundinamarca.gov.co
NIT No. 890.680.059-1
www.ricaurte-cundinamarca.gov.co
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Proyecto estructurado bajo los
parámetros establecidos en el Acuerdo
045 de 2017 y 052 de 2018 de la
Comisión Rectora del Sistema General de
Regalías, se asistió mesa técnica al DNP
en donde se realizó observación que la
En espera para ser cancha existente no cumple con las
Construcción Secretaria de llevado a mesa dimensiones requeridas por Coldeportes.
polideportivo Planeación – técnica para Pendiente modificación diseños
urbanización Villa Diana Secretaria de posteriormente ser estructurales para la ampliación de la
Carolina del Municipio Obras públicas presentado a OCAD, placa y por consiguiente de la cubierta,
de Ricaurte, por falta de diseños de acuerdo a las medidas para el área de
Cundinamarca estructurales. juegos y zonas de aislamientos según
parámetros de Coldeportes.
Proyecto estructurado bajo los

Mejoramiento y En espera para ser parámetros establecidos en el Acuerdo
dotación de parques Secretaria de llevado a mesa 045 de 2017 y 052 de 2018 de la
recreo deportivos del Planeación – técnica para Comisión Rectora del Sistema General de
Municipio de Ricaurte, Secretaria de posteriormente ser Regalías, quedaron pendientes los
Cundinamarca Obras públicas presentado a OCAD, estudios de suelos para solicitar revisión
por falta de estudios en mesa técnica al DNP.
de suelos.
3. Matriz de Parametrización: Se adjunta ANEXO No. 2 en versión Excel, denominado

MATRIZ PARAMETRIZACION INFORMACION 2016-2019 RICAURTE”.
4. Alertas y recomendaciones:
• Se recomienda adquirir un Software que permita hacer seguimiento físico y

financiero al Plan de Acción determinando en tiempo real del cumplimiento del Plan de
Desarrollo, con interfase entre la Secretaria de Hacienda y la Secretaria de Planeación,
con opción de consulta para cada secretaria.
• Se recomienda seguir con el proceso de estructuración y formulación de los

proyectos de inversión de recursos territoriales en la MGA con su posterior traslado a
SUIFP Territorio realizándose el ajuste presupuestal dinámico, requisito exigido por le
DNP y órganos de control; así mismo el DNP inicio capacitaciones para el proceso de
seguimiento mediante una aplicación denominado SPI Territorio(Seguimiento Proyectos
de Inversión), para lo cual se deben disponer de recursos técnicos y humanos para su
desarrollo ya que en el año 2020 entrara en funcionamiento. cabe resaltar que el
municipio deja actualizado el Manual de procedimientos del Banco de programas y
proyectos mediante el Decreto 080 de 2019, conforme a las actualizaciones impartidas
por el DNP aplicativo SUIFP Territorio.
• Se recomienda realizar armonización de plan de desarrollo con el presupuesto

determinación los rubros asignados a cada metas o metas.

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RECOMENDACIONES MIPG:
• Priorizar la ejecución de las acciones de mejora en el auto diagnóstico a los

puntajes bajos, con el fin de dar cumplimiento a las políticas establecidas.
• Revisar el plan de acción y efectuar seguimiento al cumplimiento de las acciones

por parte de los responsables de cada proceso.
• Tener en cuenta el resultado del informe del FURAG II para fortalecer cada una de
las dimensiones y políticas.
• Fortalecer el proceso de Talento Humano como eje importante para el desarrollo

del MIPG y poner en práctica el Código de Integridad.
• Mejorar la Política de Gobierno Digital, incentivar el uso y aprovechamiento de las

TIC De esta manera, la entidad busca, no solo que el uso de la tecnología sea ágil,
sencillo y útil para las personas, sino también que la interacción entre los diferentes
actores involucrados en la política se dé en medio de un ambiente seguro,
corresponsable y previsible.
• Fortalecer la política Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos de

Saber dónde se encuentra y para dónde va la entidad, y saber qué insumos, procesos y
actividades requiere para poder ejecutar lo planeado y definir, clara y abiertamente,
cuáles son los resultados, que se desean conseguir en un periodo concreto, y poder
expresarlos en términos de productos, efectos e impactos.
• Continuar con la socialización y la implementación del Modelo Integrado de

Gestión y Planeación - MIPG, con el fin de asegurar el cumplimiento y mejora continua de
sus procesos de atención, participación ciudadana entre otros.
II. SECRETARIA DE GOBIERNO Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
1. Presentar de manera clara y precisa metas y cumplimiento del plan de desarrollo en

porcentaje.
RTA:
METAS AVANCE 2016-2019.
Realizar 12 capacitaciones a líderes de la población VCA en los diferentes 100%

componentes de la Política Publica de Victima, durante el cuatrienio. 12 capacitaciones
100%
Actualizar e implementar el Plan de Contingencias de la población VCA Actualizado e
implementado
100%
Actualizar e implementar el Plan de Prevención y Protección y Garantías
(Actualizado e
de no repetición
implementado).

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Entrega oportuna de ayuda humanitaria y funeraria inmediata al 100% 100%
de la población VCA que lo requiera (Ayuda Humanitaria)
Brindar al 100% de las familias víctimas orientación y asistencia social 100%
98%
Beneficiar anualmente a 46 familias VCA con suplemento alimenticio
45 familias beneficiadas
100%
Realizar un evento anual para la protección, preservación de la memoria
(4 eventos en el
histórica de las víctimas del conflicto armado.
cuatrienio)
Realizar 4 ferias de servicios incluyendo el acceso a crédito, con 100%
participación de la población víctima. (4 ferias de servicio)
100%
Brindar apoyo logístico en 16 espacios de intervención de la mesa de (16 espacios de
participación de PVCA intervención)
Realizar 8 capacitaciones a líderes de la población VCA sobre los 100%

derechos de la Mesa de Participación municipal. (8 capacitaciones)
Crear e implementar el Plan Operativo de Sistemas de Información 100%
(POSI) en la entidad Territorial (Creado e implementado)
Actualizar la caracterización de la población VCA de acuerdo a su
100%
pertenencia étnica, genero, edad, situación de discapacidad
Formular la Política Pública de Víctimas 100%
Actualización e implementación del Plan de Acción Territorial de VCA 100%
Realizar 1 jornada anual de capacitación al personal de la entidad 100%

territorial para mejorar la atención a la población VCA, durante el (4 capacitaciones en el
cuatrienio cuatrienio)
Implementar el Plan de Convivencia y Seguridad Ciudadana 100%
Adquisición de un vehículo de Comando de Atención Inmediata (CAI

100%
móvil)
Instalación de 30 cámaras en todo el municipio con centro de monitoreo,
Ejecución
durante el cuatrienio.
Brindar anualmente apoyo a la Fuerza Pública en actividades de
100%
seguridad y orden público dentro del municipio.
Brindar apoyo a 5 frentes de seguridad ciudadana para mejorar la
100%
convivencia y seguridad.
Adquirir un lote para la construcción de la estación de policía del
Ejecución
municipio

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Ayudar el funcionamiento y mantenimiento de la infraestructura
100%
carcelaria
Realizar dos campañas anuales de prevención y seguridad vial Ejecución
Crear el fondo de recompensas 100%
Ayudar anualmente el funcionamiento de la Inspección de Policía Ejecución
Implementar un programa anual de gestión comunitaria, convivencia y

Ejecución
construcción de paz
100%
Ayudar las instituciones para la atención de emergencias y desastres (2 instituciones Bomberos,
Defensa Civil)
Mantener activo y en funcionamiento el Consejo Municipal de Gestión del 100%
Riesgo, durante el cuatrienio. 1
Capacitar 100 personas en prevención y atención a desastres y cambio
100%
climático, durante el cuatrienio.
Atender el 100% de las situaciones de emergencias y desastres que
100%
ocurren en el municipio
2. Alertas y recomendaciones.
RTA: RECOMENDACIONES.
La secretaria de gobierno y participación comunitaria se permite presentar las siguientes

recomendaciones a la comisión de empalme de la administración entrante
 Se recomienda hacer la articulación con los municipios conurbados, con el fin de construir el
coso regional de manera conjunta, para que los costos y beneficios sean divididos entre estos
municipios y se puedan conseguir recursos del orden departamental.
 En materia de movilidad se propone la articulación con el municipio de Girardot y el

departamento de Cundinamarca para la creación de la vía alterna, para mejorar los problemas
de movilidad que se presentan en el momento, esta administración deja una vía de
aproximadamente 900 metros pavimentados en doble calzada.
 Se recomienda hacer articulación con los municipios conurbados, con el fin de construir el
Centro de traslado por protección “CTP”, regional, para que los costos y beneficios sean
divididos entre los municipios y se puedan conseguir recursos del orden departamental o
nacional.
 Se recomienda la ejecución de proyectos del fonset, no ejecutados por diferentes motivos,

nuevamente retomarlos al inicio de año.

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EN CUANTO A GESTIÓN DE RIESGO:
 Articular con las secretarías de obras, agricultura y empresas de servicios públicos,

referente al tema podas y talas por riesgo, estableciendo los roles, y responsabilidades de
cada uno y asimismo crear un cronograma de los puntos más críticos para que sea
ejecutado.
 Articular con los departamentos de Tolima y Cundinamarca las acciones a tomar en
referencia a la demolición y construcción del puente “El Paso” este comunica al municipio
de Ricaurte con el municipio del Carmen de Apicalá. Se ha recurrido a las gobernaciones y
al ministerio del interior, pero hasta la fecha no hay nada en concreto y el riesgo es
inminente.
 Se recomienda el seguimiento permanente a la acción popular instaurada por propietarios

de Puerto Peñalisa, contra el Municipio, la CAR, La Unidad Nacional de Gestión del Riesgo
y recién vincularon a Cormagdalena y a Cortolima; se trabaja en este momento en la
implementación de un plan de contingencia para el caso de inundaciones provocadas por
el rio Sumapaz.
 Se sugiere realizar un censo con la secretaria de planeación, obras públicas, personería

municipal y secretaria de gobierno para identificar las familias en zona de riesgo y hacer el
seguimiento de los predios que ya fueron reubicados además de sistematizar esta
información con el fin de realizar un control y seguimiento. Existen personas que fueron
reubicadas, pero las casas no fueron demolidas y hoy otras familias las habitan o las casas
han sido arrendadas.
 Es necesario dotar a la Defensa Civil con herramientas y equipos de control de incendios y

rescate; así mismo se requiere la construcción de una sede para la defensa civil.
ALERTAS:
 Cabe resaltar que es de suma importancia que el municipio de Ricaurte gestione la

construcción del Centro de Traslado por protección “CTP” y ara que los gastos sean menores,
presentar propuesta para realizarlo en forma conjunta con otros municipios aledaños.
 En el mismo sentido es necesario gestionar y construir un coso regional, aunando esfuerzos

con los municipios cercanos.
 En relación con espacio público se deben expedir normas, de aplicación inmediata, para
impedir el mal uso que se le viene dando, por parte de muchos establecimientos de comercio.
 Igualmente se requiere con urgencia la revisión del esquema de ordenamiento territorial, en

cuanto al uso del suelo, pues varios establecimientos de comercio, funcionan sin que el uso
del suelo se lo permita.
 Existe una emergencia sanitaria en las veredas, con los pozos sépticos, se recomienda realizar
la contratación del Vactor, ya que en el momento existen aproximadamente (100) cien
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familias afectadas por pozos rebosados. Se declararon varias emergencias y se consiguió el
apoyo de la Empresas públicas de Cundinamarca con él envió del Vactor, pero no fue
suficiente y el problema persiste.
 Se recomienda reorganizar el cuerpo de bomberos voluntarios de Ricaurte, no existe en el

momento junta de dignatarios, ni representante legal. Se firmó contrato con Girardot para
atención de emergencias y realizar inspecciones de seguridad el cual concluye el 31 de
diciembre. Se requiere construir las instalaciones locativas para el funcionamiento del cuerpo
de bomberos.
 Se sugiere hacer la articulación con los entes competentes para establecer roles, compromisos
y responsabilidades en cuanto a la problemática de reubicación y desalojo de las familias del
Pesebre, San Martín, El Portal, Casablanca, isla del sol parte baja y demás comunidad que se
encuentre en vulnerabilidad y zona de riesgo.
 Existe la alerta temprana No043 de la Defensoría del pueblo, con lo cual se establecieron unos
compromisos a corto tiempo y a tres meses en reunión del CIPRAT. Es necesario convocar
consejos de seguridad y convivencia regionales entre los municipios de El espinal, Flandes,
Girardot y Ricaurte.
 Crear el comité interinstitucional de alerta temprana de prevención del reclutamiento y

utilización de niños, niñas y adolescentes. Emitir decreto al respecto, en el cual ya esta
administración está trabajando para emitir el decreto de creación formal de este comité.
 Pendiente por realizar un desalojo en el predio el Asilo, vereda San Martín, en este momento
cursa contra la alcaldía una acción de cumplimiento, la cual fue contestada.
 Se debe crear la instancia en la alcaldía para dar cumplimiento al artículo 62 de la ley 1480 de
2011; Los Alcaldes ejercerán en sus respectivas jurisdicciones las mismas facultades
administrativas de control y vigilancia que la Superintendencia de Industria y Comercio.
3. Problemáticas encontradas para realizar su gestión:
 La secretaria de gobierno y participación comunitaria cuenta con 8 funcionarios, tres en la

inspección de policía y cinco en gobierno; requiriendo de una abogada de tiempo
completo, dos auxiliares administrativas permanentes, una persona que atienda comercio
y espacio público, la asistente profesional para atención de gestión de riesgos y desastres,
un profesional para atención de víctimas de desplazamientos forzados.
 Se cuenta con un solo computador y en el momento no se cuenta con oficinas propias por
diferentes motivos, en los próximos días empezaran una remodelación y adecuación, pero
son oficinas con espacios muy reducidos.

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 La comisaria de familia en la reestructuración fue sacada del organigrama dependiendo de
gobierno y paso bajo la tutela de la secretaria de desarrollo social, pero los problemas que
se presentan la policía se los traslada es a la secretaria de gobierno.
 Se necesitan escritorios, computadores, impresoras, aires.
RECOMENDACIONES PRESENTADAS EN LA REUNIÓN.
1. ÍNDICE DELICTIVO Y PIE DE FUERZA.
Se presenta la información del índice delictivo y pie de fuerza de los últimos años de la estación
de policía de Ricaurte – Cundinamarca.
DELITOS
DELITOS 2016 % 2017 % 2018 % 2019 %
Homicidios 0,03%
4 0,04% 1 0,01% 2 0,02% 3
Comunes
Homicidios en 0,05%
5 0,05% 7 0,06% 2 0,02% 5
A/T
Lesiones 0,25%
32 0,29% 35 0,32% 45 0,41% 27
personales
Lesiones en A/T 83 0,76% 82 0,75% 40 0,37% 22 0,20%
Hurto a personas 42 0,38% 50 0,46% 75 0,68% 63 0,58%
Hurto a 0,35%
4 0,04% 56 0,51% 42 0,38% 38
residencias
Hurto a comercio 1 0,01% 23 0,21% 17 0,16% 14 0,13%
Hurto a 0,00%
0 0,00% 2 0,02% 2 0,02% 0
automotores
Hurto a 0,02%
0 0,00% 8 0,07% 4 0,04% 2
motocicletas
Hurto piratería 0,00%

0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0
terrestre

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Hurto abigeato 0 0,00% 4 0,04% 0 0,00% 1 0,01%
Secuestro 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
Extorsión 0 0,00% 1 0,01% 0 0,00% 1 0,01%
Delitos Sexuales 8 0,07% 13 0,12% 11 0,10% 13 0,12%
Hurto a entidades 0,00%

0 0,00% 1 0,01% 1 0,01% 0
financieras
Hurto a celulares 0,17%

5 0,05% 14 0,13% 29 0,26% 19
(casos)
Cantidad de 0,17%
celulares 13 0,12% 34 0.31% 37 0,34% 19
hurtados
El Porcentaje se realizó frente al número total de habitantes en el municipio de Ricaurte

Cundinamarca. (10.950)
OPERATIVIDAD
CONDUCTA 2016 2017 2018 2019
Capturas en Flagrancia 51 69 58 51
Capturas por orden judicial 7 6 8 5
Mercancía recuperada 9 14 18 7
Mercancía Incautada 93 131 180 101
Armas de fuego con permiso 2 1 2 0
Armas de fuego sin permiso 12 11 12 12
Vehículos recuperados 0 2 2 0
Motos recuperadas 0 0 1 0
Vehículos inmovilizados 6 6 10 11
Motos inmovilizadas 25 35 41 42

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Marihuana (Grs) 630 1.412 1.408 380
Cocaína (Grs) 15 18 108 0
Base de coca (Grs) 35 60 68 0
Bazuco (Grs) 171 208 524 40
Capturas x homicidio 0 0 1 2
Capturas x estupefacientes 8 18 28 7
Capturas x hurto a celulares 8 5 4 4
Recuperación de celulares 10 3 4 3
Incautación de celulares 6 12 28 13
Capturas x delitos sexuales 1 1 2 0
Capturas x hurto 14 23 20 14
Capturas delitos ambientales 0 0 0 0
PARTE ESTACION DE POLICIA RICAURTE.
NOMBRE Y ABONADO
GR CEDULA CARGO ACTUAL
APELLIDOS TELEFONICO
TULIO CESAR COMANDANTE DE

1098690784
ST SANGUINOCAMACHO ESTACION 3213744993
FABIO GARCIA SUBCOMANDANTE DE

9535255
SC ALDANA ESTACION 3158741547
RUBIO CONTRERAS CDTE ATENCION

79705571
IT JOHN INMEDIATA CAI 3114702513
LUIS FELIPE LOPEZ COMANTE PATRULLA DE

1.112.758.186 3122466477
SI MARIN VIGILANCIA
JHONY RAFAEL
11205885
PT OSPINO NOSSA SECRETARIO 3015306579

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ARIAS BERNAL INTEGRANTE PATRULLA
11224584
PT JOSE GUILLERMO DE VIGILANCIA 3164993724
LUIS EDUARDO INTEGRANTE PATRULLA

4438788
PT CARDOZO CHARRY DE VIGILANCIA 3132896507
YENNI ALEXANDRA INTEGRANTE PATRULLA

39.583.798
PT ALVAREZ DELGADO DE VIGILANCIA 321 4504191
GUTIERREZ INTEGRANTE PATRULLA

1.106.306.332
PT BARRERA CESAR DE VIGILANCIA 3134479609
YESID GUTIERREZ INTEGRANTE PATRULLA

80.207.580
PT MARTINEZ DE VIGILANCIA 3186195170
CASTAÑO TRUJILLO AUXILIAR DE

11,205,013
PT LUIS FERNANDO INFORMACION 3103332586
YICELA YASMIN INTEGRANTE PATRULLA

1.088.266.667
PT CORRALES RAMIREZ DE VIGILANCIA 3114408918
CUCUMA FABIAN
80.047.527
PT MAURICIO CONDUCTOR 3102628007
SUAREZ ROJAS INTEGRANTE PATRULLA

1.098.620.081
PT EDUARDO DE VIGILANCIA 3212846690
ZULY LORENA INTEGRANTE PATRULLA

1.070.604.501
PT TORRES DIAS DE VIGILANCIA 3112614882
CASTRO GORDILLO INTEGRANTE PATRULLA

1.120.373.829
PT OSCAR IVAN DE VIGILANCIA 3125171314
NIÑO AYALA VICTOR INTEGRANTE PATRULLA

1.049.631.609
PT ALEXANDER DE VIGILANCIA 3222185364
JOJOA ESPAÑA AUXILIAR DE

1.085.326.003
PT HARRISON INFORMACION 3144432422
LINDA ESTEFANY COMANDANTE TRANSITO

1.070.599.639
SI CORTES ZABALA URBANO RICAURTE 3142949080
PEREZ PERDOMO INTEGRANTE TRANSITO

80.856.763.
PT ANDRES URBANO RICAURTE 3137013415

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INTEGRANTE GRUPO DE
ARNOLDO IBITO PROTECCION AL
3.087.719
FALLA TURISMO Y PATRIMONIO
PT NACIONAL 3107993851
INTEGRANTE GRUPO DE
VIANEY LEIVA PROTECCION A LA
1070591216
VARGAS INFANCIA Y
PT ADOLESCENCIA 3024244333
SANCHEZ MORA
1070985587
AXP SERGIO ANDRES APOYO VIGILANCIA 3138439816
SANABRIA PINZON
1072448035
AXP CAMILO ANDRES APOYO VIGILANCIA 3194662716
CRISTIAN FELIPE
1007414693
AXP FIGUERO GARCIA APOYO VIGILANCIA 3217532480
CRISTIAN CAMILO
1007249234
AXP ARIAS TORRES APOYO VIGILANCIA 3017008510
BRAYAN ESTEBAN
1007557389
AXP GUZMAN PRADA APOYO VIGILANCIA 3214490089
YEFERSON CAMILO
RODRIGUEZ 1007398229
AXP CASTILLO APOYO VIGILANCIA 3024722010
ALFERS ALBERTO
1006150419
AXP SUAREZ CULMA APOYO VIGILANCIA 3505737648
ALERTA TEMPRANA. (DEFENSORIA TEMPRANA).
La Alerta temprana 043 de 2019 emitida por la Defensoría del Pueblo, identifica la población que
se encuentra en riesgo que habitan en los municipios del Espinal, Flandes, Girardot y Ricaurte.
En el municipio de Ricaurte se encuentran estructuras armadas organizadas que acuden a la

vinculación de Niños, Niñas y Adolescentes para la realización de labores diversas que van desde
transportar mensajes y labores de campaneo hasta distribución de estupefacientes e inclusive
labores de sicariato.
Debido a lo anterior el municipio de Ricaurte de los anteriores mencionados es el que cuenta con
el más alto nivel de deserción escolar.

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III. SECRETARIA DE AMBIENTE, AGRICULTURA Y DESARROLLO COMUNITARIO
1. RTA: El Secretario de Ambiente, Agricultura y Desarrollo Comunitario, manifiesta que lo

solicitado se encuentra aportado en el portal web diseñado para la comunicación entre los
equipos de empalme:
Del mismo modo, por parte del Secretario de Ambiente, Agricultura y Desarrollo Comunitario, se
nos informó:
“(…) Envió el pantallazo el cual usted puede verificar por la página en la ventana
dependencias y encontrar la siguiente documentación actualizada de nuestra
secretaria:
Informe de gestión del cuatrienio actualizado con las observaciones.

Ficha de empalme actualizada.
Anexo 1 Contratación final de la secretaría (complemento del informe)
anexo 2 Informe de seguimiento a la prestación del servicio público de aseo
(complemento del informe).
Anexo 3 Formato de excel FUID archivo (complemento del informe). (…)”.

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IV. SECRETARIA DE CONTRATACIÓN
1. ¿Cuál es la razón para privilegiar la contratación directa en el municipio?
RTA: El personal que se encuentra no es suficiente de acuerdo a las diferentes

actividades de la administración, por tal razón se hace necesario contratar algunas
personas jurídicas como personas naturales con el fin de suplir esas necesidades en
algunas secretarias como direcciones, garantizando el funcionamiento de esta
administración.
Colombia compra eficiente ha manifestado:
“(…) Estos contratos sólo podrán celebrarse con personas naturales en el evento que tales
actividades no puedan ser cumplidas por los servidores públicos que laboran en la entidad
o en el caso que para su cumplimiento se requieran conocimientos especializados con los
que no cuentan tales servidores; pero siempre con sujeción a las restricciones
establecidas en la norma que lo define. Se trata de un acto reglado, cuya suscripción debe
responder a la necesidad de la administración y a la imposibilidad de satisfacer esa
necesidad con el personal que labora en la entidad pública respectiva pues si esto es
posible o si en tal personal concurre la formación especializada que se requiere para
atender tal necesidad, no hay lugar a su suscripción. Por su parte, la Ley 1150 de 2007
prevé la posibilidad de contratar directamente la prestación de servicios profesionales y de
apoyo a la gestión, no obstante y de conformidad con lo anotado en precedencia, ésta
clase de contratos no pueden vulnerar el derecho constitucional al acceso del trabajo
permanente con el Estado, cuando con éstos se pretenda desarrollar funciones de
carácter permanente o propias de la entidad, que debe desarrollar el personal de planta
de la respectiva Entidad Estatal. El artículo 2.2.1.2.1.4.9 del Decreto 1082 de 2015, señala
que las Entidades Estatales pueden contratar bajo la modalidad de contratación directa la
prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión con la persona natural o
jurídica que esté en capacidad de ejecutar el objeto del contrato, y define que los
servicios profesionales y de apoyo a la gestión corresponden a aquellos de naturaleza
intelectual diferentes a los de consultoría que se derivan del cumplimiento de las
funciones de la entidad estatal, así como los relacionados con actividades operativas,
logísticas, o asistenciales. (…)”.
2. ¿Cuáles son las condiciones financieras del crédito por $17.000 millones?
RTA: Se solicita respetuosamente se remitan al numeral 6 de la respuesta efectuada por

la secretaria de Hacienda municipal.

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3. ¿Cuáles fueron los resultados del contrato No 030-2018?
RTA: El contrato de prestación de servicios profesional No. 030 de 2018, Objeto:

PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN EL APOYO A LA GESTIÓN DE LA
COMPETENCIA FUNCIONAL DE LA SECRETARIA ASUMIENDO EL ACOMPAÑAMIENTO Y
ASESORÍA EN EL PROCESO EN SU ETAPA PERSUASIVA Y DE SUSTANCIACIÓN EN LA
ETAPA EN LA ETAPA PROCESAL EJECUTIVA, CONTINUANDO LOS PROCESOS DE
DETERMINACIÓN, DISCUSIÓN, FISCALIZACIÓN Y COBRO; SUSTANCIACIÓN DE LOS
ACTOS PROCESALES DENTRO DELOS PROCESOS EJECUTIVOS POR JURISDICCIÓN
COACTIVA CORRESPONDIENTE A LAS OBLIGACIONES VENCIDAS A FAVOR DEL
MUNICIPIO DE RICAURTE SUSCEPTIBLES LEGALMENTE A SER COBRADAS POR LA VIA
DE LA DE LA EJECUCIÓN COACTIVA DEL MUNICIPIO EN LOS PROCESOS
JURISDICCIONALES Y ADMINISTRATIVOS QUE SE DERIVEN DEL COBRO COACTIVO DEL
IMPUESTO PREDIAL E INDUSTRIA Y COMERCIO, suscrito con la firma ASESORES Y
CONSULTORES LEGALES Y TRIBUTARIOS S.A.S, se suscribió por el valor de $
500.000.000, el tiempo de ejecución: a partir del acta de inicio 22 de enero de 2018 sin
exceder el 31 de diciembre de 2018. De acuerdo a los informes de supervisión el valor
ejecutado $ 443.357.551 y saldo a favor del municipio 56.642.449.
4. Presentar un informe de las personas que se encuentran contratadas por modalidad de

Prestación de Servicios.
RTA: La Secretaría de contratación, asume este punto el cual estaba solicitado para la
Dirección de Gestión Humana. Se adjuntan ANEXOS No. 3,4,5 Y 6 en versión excel,
denominados: “SERVICIOS 2016, 2017, 2018 Y 2019”.

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V. SECRETARIA DE HACIENDA
1. Reportar los saldos de la Tesorería de Ricaurte en efectivo y en bancos con corte a 30 de

noviembre de 2019 y la proyección a 31 de diciembre de 2019.-Cartera (obligaciones) con
mandamiento de pago con corte a septiembre de 2019, por tipo de impuesto.
RTA: Saldos de tesorería en bancos (la Tesorería tiene recaudo bancarizado, no se recibe en
ventanilla dinero).

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2. Estado de cartera en proceso de cobro por Jurisdicción Coactiva – Impuesto Predial.
ACTUACIONES No. DE EXPEDIENTES VALOR DEUDA
Mandamientos de Pago 585 3.027.921.584
Fallos 331 2.914.879.615
Embargados 703 2.540.692.343
Para el caso del Impuesto de Industria y Comercio, se realiza un proceso de cobro persuasivo a
través del cual se logra la atención del cumplimiento de la declaración correspondiente. A la
fecha tenemos dos contribuyentes con Acuerdo de Pago.
Los resultados del Recaudo por el proceso de Cobro Coactivo a Octubre /2019 corresponde a la
suma de $2.030’659.206.
Marzo 52.890.782.oo
Abril 72.353.762.oo
Mayo 743.193.809.oo
Junio 89.410.830.oo
Julio 350.458.282.oo
Agosto 180.975.572.oo
Septiembre 174.775.175.oo
Octubre 366.600.984.oo
TOTAL 2.030.659.206.oo

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3. Ejecución de presupuesto por sectores, discriminando los recursos del SGP y los recursos
propios de la administración de Ricaurte.

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4. -Copia del Marco Fiscal de Mediano Plazo para el periodo 2019-2029.
RTA: Se adjuntan ANEXO No. 7 versión PDF, denominado: “MARCO FISCAL 2019-2029”.
5. Saldo de la deuda pública total del municipio con corte a septiembre 30 de 2019.
RTA:
6. Condiciones Financieras del Crédito otorgado por $17.000 millones:
RTA: Autorizado por el Concejo Municipal, para recoger saldo de crédito realizado en el 2014 y
para invertir en obras de Pavimentación y embellecimiento de la Cra.16 entre la Calle 10 y Calle 2
de la zona urbana y para la pavimentación de la vía Ingreso al Megacolegio.
Saldo del crédito otorgado en el año 2014 por el Banco Popular: $ 1.795’711.862
Tasa: DTF + 1.9
Plazo: 48 meses
Gracia: 6 meses
Amortización: Trimestral
Valor Crédito para Obras de Pavimentación y embellecimiento: $15.100 millones
Tasa: DTF + 1.9

Plazo: 120 meses
Gracia: 24 meses
Amortización: Trimestral

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VI. SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
1. RTA: Se adjuntan ANEXOS No.8 versión PDF, denominado: “INFORME DE GESTION

INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PUBLICAS”, el cual contiene lo solicitado.
VII. SECRETARIA DE SALUD
1. Se debe ajustar el % de las metas cumplidas del Plan de Desarrollo, con el periodo que se
está presentando el informe de empalme.
RTA: AJUSTE METAS PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO
N° META ESTADO DE AVANCE
GENERAL
2016 2017 2018 2019
Realizar una
auditoria anual para Se contrató un profesional para dar
control de los cumplimientos a los procesos, y se
1 100% 100% 100% 83% 83%
procesos del lleva en avance con corte a octubre
Régimen del 83%.
Subsidiado.
Administrar y Se contrató un profesional para dar

actualizar anual de cumplimientos a los procesos, y se
2 100% 100% 100% 83% 83%
la base de datos de lleva en avance con corte a octubre
aseguramiento del 83%.
Garantizar la
continuidad del
100% de afiliación Se contrató un profesional para dar
al Sistema de cumplimiento a los procesos, y se
3 100% 100% 100% 83% 83%
Seguridad Social en lleva un avance con corte a octubre
Salud a la población del 83%.
de nivel 1 y 2 del
SISBEN
Implementar
Este programa se ejecuta y se
anualmente el
desarrolla de manera trasversal e
Proyecto de
4 100% 100% 100% 83% 83% intersectorial con las dimensiones y
atención en salud a
conjuntamente con el enlace
víctimas del
municipal de víctimas.
conflicto
Implementar Este programa se ejecuta y se

5 100% 100% 100% 83% 83%
anualmente el desarrolla de manera trasversal e
Proyecto de intersectorial con las dimensiones y

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Atención en salud a conjuntamente con la oficina de
la vejez Desarrollo Social
Implementar Este programa se ejecuta de

anualmente el manera trasversal e intersectorial
6 Proyecto de 100% 100% 100% 83% 83% con las dimensiones y
atención en salud a conjuntamente con la oficina de
discapacitados Desarrollo Social
Realizar un convenio
anual con la IPS del
Se realizó un convenio con la IPS
municipio para
para garantizar la prestación de los
garantizar la
7 100% 100% 100% 83% 83% servicios de la población pobre no
prestación de los
afiliada y se lleva un avance con
servicios de salud a
corte a octubre del 83%.
la población pobre
no afiliada
Contratar una
auditoría anual para
Se contrató un profesional para dar
garantizar la calidad
cumplimiento a los procesos, y se
8 en la prestación de 100% 100% 100% 83% 83%
lleva un avance con corte a octubre
los servicios de
del 83%.
salud de la ESE
Municipal
Elaborar un estudio
técnico de viabilidad El estudio se realizó en el año 2017
9 y sostenibilidad 0% 100% 0% 0% 100% dando cumplimiento a esta meta
financiera de la IPS 100%
municipal
Adecuar la
infraestructura y Se realizó y a la fecha se
10 0% 100% 0% 0% 100%
dotar los dos encuentran en funcionamiento.
periféricos rurales
Adquirir una
ambulancia de Meta eliminada según acuerdo 007
11 traslado básico 0% 0% 0% 0% 0% del 2019 modificación plan de
asistencial para la desarrollo
ESE municipal
Adquirir una unidad No se ha ejecutado, pero el

móvil para proyecto queda aprobado en el
12 0% 0% 0% 0% 0%
prestación de Banco de Proyectos del Ministerio
servicios de salud de Salud y Protección Social.

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Se realizan acciones coordinadas
Implementar
con la IPS ya que su ejecución y
anualmente el
cumplimiento, se realizó a través
13 Programa Ampliado 100% 100% 100% 80% 83%
de convenios interadministrativos
de Inmunizaciones
(PIC) con la ESE centro de salud de
(PAI)
Ricaurte.

Implementar
anualmente el
14 100% 100% 100% 80% 83% cumplimiento se realizó a través de
Proyecto Salud
convenios interadministrativos con
Infantil (AIEPI)
el ESE centro de salud de Ricaurte.

Implementar con la IPS ya que su ejecución y
15 anualmente el 100% 100% 100% 80% 83% cumplimiento se realizó a través de
Proyecto Salud Oral convenios interadministrativos con
Implementar Se realizan acciones coordinadas

anualmente el con la IPS ya que su ejecución y
16 Proyecto Seguridad 100% 100% 100% 80% cumplimiento se realizó a través de
Alimentaria y convenios interadministrativos con
Nutricional el ESE centro de salud de Ricaurte.

17 Proyecto Vigilancia 100% 100% 100% 80% 83% cumplimiento se realizó a través de
del riesgo en el convenios interadministrativos con
ámbito familiar el ESE centro de salud de Ricaurte.

18 Proyecto salud 100% 100% 100% 80% 83% cumplimiento se realizó a través de
sexual y convenios interadministrativos con
reproductiva el ESE centro de salud de Ricaurte.

Implementar
anualmente el
Proyecto Salud
mental

20 Proyecto 100% 100% 100% 80% 83% cumplimiento se realizó a través de
enfermedades convenios interadministrativos con
crónicas prevalentes el ESE centro de salud de Ricaurte.

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Implementar
anualmente el
Proyecto Escuela
Saludables
Durante la vigencia 2016 a 2018 se

realizaron las acciones de
Implementar el fortalecimiento a la vigilancia y
proyecto: control a establecimiento que
Prevención, comercialicen alimentos, bebidas
promoción y control gaseosas y alcohólicas y se realiza
22 100% 100% 100% 80% 83%
de la salud la caracterización de los
ambiental y establecimientos de
enfermedades comercialización del municipio los
zoonoticas cuales son reportados a la
secretaria de salud departamental y
al INVIMA
Durante las vigencias 2016 a 2018

se implementa el proyecto de
Prevención, promoción y control de
enfermedades transmitidas por
Implementar el
vectores (ETV) por la entidad
proyecto:
territorial municipal contando con
Prevención,
dos técnicos de (ETV)
23 promoción y control 100% 100% 100% 80% 83%
enfermedades transmitidas por
de enfermedades
vectores para esta ejecución
transmitidas por
realizando actividades de vigilancia
vectores (ETV)
y control de vectores, trabajando
de manera coordinada
intersectorialmente en la zona
urbana y rural del municipio.

Implementar el
cumplimiento se realizó a través
24 Proyecto Salud 100% 100% 100% 80% 83%
de convenios interadministrativos
Laboral
con la ESE centro de salud de
Ricaurte durante el 2016 al 2018
Durante las 2016 al 2018 por

Implementar al competencias de la entidad se
100% las acciones contó con: Un profesional con
25 de vigilancia en 100% 100% 100% 80% 83% especialización en epidemiologia,
salud pública, un profesional universitario y un
durante el cuatrienio auxiliar administrativo (técnico en
SIVIGILA).

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La entidad territorial ha ejecutado
el Plan de intervenciones colectivas
PIC a través de los convenios
Realizar anualmente interadministrativos celebrados
seguimiento a la entre la secretaria de salud
ejecución de los municipal y la ESE CENTRO DE
26 100% 100% 100% 80% 83%
proyectos del Plan SALUD RICAURTE de acuerdo a la
de Intervenciones resolución 518 del 2015, donde se
Colectivas (PIC) desarrollaron de manera oportuna
en la población urbana y rural del
municipio dando cumplimiento del
100%.
Contratar servicios
de apoyo a la
se realiza por cada año de acuerdo
27 gestión 100% 100% 100% 80% 83%
al a necesidad
administrativa del
sector salud
CONSOLIDADO DE LAS METAS EN SALUD PUBLICA CON EL CUBRIMIENTO A LA POBLACION

RICAURTEÑA Y SU POCENTAJE DE EJECUCION EN EL CUATRENIO
PORCENTAJE DE
POBLACION CUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTO
META
GENERAL
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019
Implementar
anualmente el Programa
526 668 745 622 100% 100% 100% 80% 83%
Ampliado de
Inmunizaciones (PAI)
Implementar
anualmente el Proyecto 526 668 745 622 100% 100% 100% 80% 83%
Salud Infantil (AIEPI)
Implementar
Salud Oral
Implementar
TB-Lepra
Implementar
anualmente el Proyecto
1340 1340 1360 1010 100% 100% 100% 80% 83%
Vigilancia del riesgo en
el ámbito familiar

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Implementar
de Nutrición
Implementar
225 377 380 276 100% 100% 100% 80% 83%
salud sexual y
reproductiva
Implementar
Salud mental
Implementar
252 238 245 175 100% 100% 100% 80% 83%
enfermedades crónicas
prevalentes
Implementar
Escuela Saludables
Implementar el
proyecto: Prevención,
promoción y control de
1 1 1 1 100% 100% 100% 80% 83%
la salud ambiental y
enfermedades
zoonoticas
Implementar el
proyecto: Prevención,
promoción y control de
1 1 1 1 100% 100% 100% 80% 83%
enfermedades
transmitidas por
vectores (ETV)
Implementar el Proyecto
170 165 170 109 100% 100% 100% 80% 83%
Salud Laboral
Implementar al 100%
las acciones de vigilancia
1 1 1 1 100% 100% 100% 80% 83%
en salud pública,
durante el cuatrienio
Realizar anualmente
seguimiento a la ejecución
de los proyectos del Plan de 1 1 1 1 100% 100% 100% 80% 83%
Intervenciones Colectivas
(PIC)

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2. Se debe ajustar el porcentaje de ejecución y valores presupuestales con lo real realmente
ejecutado.
RTA:
SALUD PUBLICA
PRESTACION
DE SERVICIOS
PRESUPUESTO
REGIMEN A LA GESTION EN OTROS GASTOS
TOTAL FONDO AÑO PLAN DE
SUBSIDIADO POBLACION SALUD PUBLICA EN SALUD
LOCAL DE SALUD INTERVENCIONES
POBRE NO (PLAN INTEGRAL
COLECTIVAS PIC
ASEGURADA EN SALUD)
$4.481.827.924,00 2016 $ 3.465.890.918,00 $32.975.230,00 $227.450.000,00 $100.130.000,00 $655.381.776,00
$ 4.746.959.961,72 2017 $ 3.671.894.082,72 $26.159.676,00 $279.642.000,00 $46.880.761,00 $622.383.442,00
$ 4.563.510.813,60 2018 $ 3.869.013.761,60 $26.159.676,00 $296.163.969,00 $149.400.000,00 $222.773.407,00
$ 5.449.376.467,37 2019 $ 4.572.978.959,62 $30.312.207,00 $291.678.000,00 $36.033.166,12 $518.374.134,63
S.G.P (Sistema General de PORCENTAJE DE

AÑO INVERSION TOTAL RECURSOS PROPIOS
Participaciones) EJECUCION PRESUPUESTAL
2016 $ 378.500.000,00 $ 302.361.344,00 $ 76.138.656,00 100%
2017 $ 455.984.367,00 $ 376.880.344,00 $ 79.104.023,00 100%
2018 $ 487.687.505,00 $ 398.249.175,48 $ 89.438.329,52 100%
2019 $ 336.642.367,75 $ 268.072.154,75 $ 68.570.213,00 78,18%
3. Presentar el Plan de Saneamiento Fiscal y las medidas adoptadas por la ESE.
RTA: Se adjunta carpeta con información versión Excel y pdf Anexo No. 9 denominado:
“MEDIDAS PLAN SANEAMIENTO FISCAL ESE CENTRO DE SALUD”
4. Presentar el cumplimiento al Plan de Saneamiento Fiscal.
RTA: Se adjunta Anexo No. 10 versión pdf denominado: “EVALUACIÓN PSFF ESE”

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5. Ajustar las alertas y recomendaciones.
RTA: Los contratos de la secretaria de salud deben tener continuidad de manera prioritaria así:
 Contratar la Auditoria del Régimen Subsidiado

 Contratar la administración de aseguramiento para la actualización anual la base de datos de
aseguramiento se debe realizar desde el mes de Enero hasta el mes de Diciembre con el fin
de dar continuidad a los procesos en salud.
 Contratar el personal especializado para la realización de la auditoria para seguimiento a la
prestación de servicios
 Contratar personal con experiencia para la elaboración y seguimiento del Plan territorial de
Salud para que haga parte del Plan de Desarrollo y Administrar
 Se recomienda que la persona que asuma la gerencia de la ESE Centro de salud debe ser una
persona con la experiencia y los conocimientos necesarios en la administración para el
respectivo cargo.
 Para dar cumplimiento a lo normatizado por el ministerio de salud y la protección en la
clasificación PP1 de la IPS, para esta implementación y fortalecimiento de la apertura de
nuevos servicios para lo cual se requiere el apalancamiento para ESE Centro de salud se
deben realizar los tres primeros meses para el año 2020 por la necesidad del servicio teniendo
en cuenta la restructuración de la red de Cundinamarca y así dar cumplimiento a la normativa
en lo relacionado a las rutas de atención integral en salud (RIAS).
 Que se asigne un vehículo para la secretaria de salud para realizar las visitas de campo y para
logística de los programas de vigilancia en salud pública.
 Normativamente se debe realizar el contrato del (PIC) Plan de Intervenciones Colectivas de
manera prioritaria durante el mes de febrero para dar cumplimiento a las acciones que se
programen para la vigencia impactando de manera positiva los indicadores de salud.
 Que el personal que se contrate para el (PIC) debe estar capacitado para realizar dichas
actividades.
 Realizar el proyecto para la remodelación de la ESE Centro de salud para la habilitación de
servicios.
 Se hace necesario la dotación de equipos tecnológicos y de oficina ya que lo existentes son
muy antiguos, están desactualizados y obsoletos los cuales no brindan la capacidad técnica
para el desarrollo de las acciones y reportes a los entes de control frente a las plataformas
departamentales y nacionales, al igual que el acceso a internet.
 Dar continuidad a la gestión realizada en lo relacionado al proyecto de adquisición de la
unidad móvil.
 Coordinara y gestionar la asignación de los recursos para la formulación de la política pública
en salud mental con enfoque y abordaje intersectorial acorde a las necesidades y diagnostico
situacional de municipio.
 Coordinara y gestionar la asignación de los recursos para la formulación y actualización de la
política pública en seguridad alimentaria y nutricional con enfoque y abordaje intersectorial
acorde a las necesidades y diagnostico situacional de municipio.
6. Presentar la Cartera y las acciones que sean realizado por la ESE.
RTA: La Secretaria Local de salud nos manifiesta: “El cargue información se efectuará en la
página web de la Alcaldía Municipal y lo realizara la E.S.E Centro de Salud”.

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A continuación, se enmarcan recomendaciones y retos expuestos por la ESE Centro de SALUD:
 Presentar proyecto de cofinanciación de recursos a los organismos Gubernamentales

(Alcaldía, Gobernación, Nación) con el fin de adecuar la planta física del Centro de Salud y
realizar compra de equipos, esto con el fin de mejoramiento de la planta física del Hospital y
dotación completa de equipos con el fin de mejorar la prestación de los servicios de salud que
ofrece, con el fin de que permita cumplir con los estándares de habilitación para la apertura
de nuevos servicios de acuerdo al portafolio de servicios establecido en el documento de
redes establecido por la secretaria de salud de Cundinamarca como prestador primario 1.
 Mejorar la contratación de Con las EPS, permitiendo flujo de caja para cubrir los gastos
operacionales de la institución.
 Tener mejor control dela facturación radicada, mejorar los ingresos del Centro de salud.
 Reducción de costos y gastos y mejoramiento de ingresos a través de mejores proceso de

contratación de la prestación de los servicios.
 Reducción de gastos en insumos y materiales y suministros.
 Depuración de cartera, conciliación de glosas y liquidación de contratos.
 Ajustar la oferta de servicios captados al valor contratado de acuerdo a la ficha técnica.
 Solicitar apoyo de la Superintendencia de Salud y al Ente territorial en el proceso de cobro de

cartera, con el fin de lograr mejor flujo de recursos de estas entidades.
 Asistir a las mesas de conciliación de la procuraduría y la supersalud con el fin de depurar la

cartera y lograr acuerdos de pago sobre cartera conciliada.
 Realizar capacitación a los funcionarios del área de facturación, con el fin de mejorar las
ventas de servicios a través de procesos de facturación óptimos, evitando glosas y devolución
de facturas.
 Realizar mercadeo de los servicios que ofrece el Hospital a las entidades del régimen
contributivo, aprovechando la capacidad instalada y el recurso humano de la entidad, con el
fin de incrementar las ventas de servicios al régimen contributivo.
 Establecer sistemas de información integrales en las áreas administrativas y operativa con el

fin de realizar reportes oportunos de información y tener herramientas utilices para la toma
de decisiones, mejorar los reportes de información y toma de decisiones.
 Mejorar la calidad de la prestación de servicios a partir de modelos de prestación enfocados

en el cliente y en la calidad, fortaleciendo el proceso de humanización con el personal de
planta y contratistas.

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 Dar aplicabilidad a los comités, mediante la realización de reuniones que permitan la
identificación de los pasivos de la entidad y la priorización de los mismos para el pago.
Depuración de pasivos, depuración de cartera, Estados financieros más confiables.
 Revisar las medidas y modificaciones planteadas en el plan de Saneamiento Fiscal y

Financiero a fin de dar cumplimiento en su totalidad a las mismas.
VIII. SECRETARIA DE TURISMO Y EMPRENDIMIENTO
1. Ajustar las metas del Plan de Desarrollo:
RTA:
ALCALDÍA MUNICIPAL DE RICAURTE CUNDINAMARCA

SECRETARÍA DE TURISMO, CULTURA Y EMPRENDIMIENTO
METAS
No PLAN DE DESARROLLO 2016-2019
. “RICAURTE NUESTRO COMPROMISO”
META
VIGENCIA VIGENCIA VIGENCIA VIGENCIA ACCIÓN EJECUTA
META
2016 2017 2018 2019 DA AL
100%
SI/NO
Se ejecutó la
Ejecutadas: 8 Ejecutadas: 8 contratación SI
Garantizar el
Contratos Contratos respectiva para 100%
funcionamient
O.P.S. O.P.S. ejecutar las
o de 5 Ejecutadas: 8
Ejecutadas : Escuelas de
escuelas de
8 Formación
1 formación Contratos
Artística y
artística y O.P.S.
Contratos Cultura, dándole
cultural,
O.P.S. continuidad a los
durante el
procesos,
cuatrienio
durante la
vigencia 2016-
2019.
Vincular a la
población VCA No. de No. de Los beneficiarios
en los beneficiarios: beneficiarios: focalizados como SI
procesos de No. de 13 10 VCA, se 100%
No. de
formación beneficiarios apropiaron en
2 beneficiarios:
artística y : las modalidades
10
cultural del 7 promocionadas
municipio, durante el
durante el cuatrienio, de las
cuatrienio E.F.A.C.
Ayudar la
participación Se registró la
de grupos 5 6 participación de
3
culturales en Salidas . Salidas los grupos
15 eventos de 4 4 culturales de las SI
carácter Salidas Salidas escuelas de 100%

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artístico y formación, según
cultural fuera la categoría y
de municipio, requerimientos
durante el de las
cuatrienio invitaciones
recibidas, en
certámenes de
intercambio
cultural en los
municipios y
ciudades de los
departamentos
de
Cundinamarca,
Tolima, Huila.
Se dio
cumplimiento a SI
16 eventos 15 Eventos la Agenda 100%
programados y programados y Cultural anual,
ejecutados ejecutados donde se
Realizar 60 ejecutaron
eventos y eventos
festivales 15 Eventos folclóricos,
14 Eventos
culturales programado musicales,
4 programados
dentro del sy Teatrales,
y ejecutados
municipio, ejecutados Bienales,
durante el Artesanales entre
cuatrienio otros, realizados
en el municipio,
como estímulo a
los beneficiarios
de las Escuelas
de Formación
artística.
Presentar ante
el Gobierno Instalación y
Nacional una puesta en SI
propuesta Ejecutada marcha de la 100%
para la Emisora
5
creación de Estudiantil, en la
una emisora Institución
gubernamenta Educativa
l en el Departamental
municipio Antonio Ricaurte.
Vincular a 3
grupos de
artesanos en SI
actividades de 100%
capacitación 1 1
en
emprendimien
6 to cultural, 1 1
asistencia
técnica,
promoción y
participación
en ferias,
ruedas de
negocios

NIT No. 890.680.059-1
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Con el apoyo del
S.E.N..A y el aval
del Ministerio de SI
Cultura de 100%
Elaborar una Colombia, se
investigación aprobó como
7 cultural e Ejecutada Plato de
histórica del investigación
municipio Popular para el
municipio,
denominado
“Ricapez a la
Canoa”
Se realizó la
Realizar una
actualización con SI
actualización
Ejecutada acordes en 100%
de los
tecnología
elementos
moderna y
representativo
8 producción
s de identidad
sonoro musical y
cultural del
vocal del Himno
municipio
Oficial del
(símbolos
Municipio de
patrios)
Ricaurte
Cundinamarca.
Realizar los
diseños y Diseños
construcción proyectados por
de una concha la Secretaría de
9
acústica para Planeación y el
presentación apoyo de la
de eventos Secretaría de
públicos Obras Públicas.
Conservación, SI
Proteger y Ejecutado Ejecutado mantenimiento, 100%
adecuar 1 bien vigilancia y
10 Ejecutada Ejecutado
de interés mejoramiento de
cultural las instalaciones
del Centro
Cultural Pacande.
Realizar el
Plan Especial Meta trasversal
de Manejo y con la Secretaría
11
Protección de Planeación y
(PEMP) para la Obras Públicas.
Iglesia Antigua
Formular una
12 política pública
turística
Realización del
Diseñar y
video de SI
ejecutar
Ejecutada Ejecutada Promoción 100%
anualmente
Institucional
una estrategia
13 Ejecutada Ejecutada “Ricaurte
de promoción
Nuestro
de marca
Compromiso”
turística para
Promoción
Ricaurte
Turística de la

NIT No. 890.680.059-1
Página 35 de 51
“R” como marca
oficial en los
eventos a nivel
local dtal y
nacional.
Ejecutados Ejecutados:
Ejecutados: 1.Semana 1.Semana Se ejecutaron en
Ejecutados:
1. Semana mayor,2.Reinado Mayor, cada vigencia, SI
Realizar 1.Semana
mayor, Municipal,3.Rein 2.Festival .San los eventos de 100%
cuatro eventos mayor,2.Reina
2.Reinado ado Pedrito.3.Festi promoción
y/o festivales do Municipal,
14 Municipal, Departamental val del turística, de
turísticos, 3.Reinado
3.Reinado 4.Festival de tamal.4.Festiv orden municipal
durante el Departamental
Departamen Faroles al de Faroles y departamental,
cuatrienio 4.Festival de
tal 4.Festival con trayectoria
Faroles
de Faroles. tradicional e
institucional.
Crear y formar
Conformación Promoción de SI
un grupo de
de grupo para actividades de fin 100%
15 guías
promoción de año en los
turísticos del
actividades de eventos y guía
municipio
fin de año. turística.
Ejecutados: Las actividades
1. Concurso de náuticas se
Ejecutados:
Ejecutados: Pesca Artesanal. ejecutaron en el SI
Realizar 2 1. Concurso
1. Concurso 2.Competencia marco delas 100%
actividades de Pesca
de Pesca de Canotaje festividades San
16 náuticas, Artesanal.
Artesanal. Pedrinas y la
durante el 2.Competen
2.Competenci realización del
cuatrienio cia de
a de Canotaje Reinado
Canotaje
Departamental
del Turismo.
Bienes históricos,
sitios para visitar, SI
Realizar un hoteles, fincas, 100%
inventario gastronomía y
17 Ejecutado
turístico del demás sitios de
municipio interés para
visitar están
consignados en
el documento.
Capacitar en SI 100%
el área de
turismo a 200
personas
entre
estudiantes,
18
operadores
turísticos y
comerciantes
del municipio,
durante el
cuatrienio.
SI 100%
Crear un
Parque Recreo Meta de
sendero
deportivo B. trasversal
ecológico
19 Villa Diana cumplimiento
como atractivo
Carolina. con la Secretaría
turístico para
de Planeación y
el municipio
Obras Públicas.

NIT No. 890.680.059-1
Página 36 de 51
Adecuar los Rehabilitación
accesos a los del vía de Meta de SI
balnearios de acceso al trasversal 100%
Pavimentación
San Martin y arenera San cumplimiento
vías
la Isla Del Sol, Martin con la Secretaría
20 principales en
promoviendo de Planeación y
el sector de la
una mejor Obras Públicas
Isla del Sol.
organización
en su planta
de servicios.
Señales SI
instaladas en el 100%
Instalar dos
sector de ingreso
señales de
por puente
turismo
Peatonal Puerta
21 bilingüe, Ejecutada
Amarilla y el
durante el
ingreso por la
periodo de
avenida bomba
gobierno.
de gasolina
Alameda
principal.
Creación de No
"Mi Pueblito Meta de
Ricaurteño" trasversal
para cumplimiento
exposición y con la Secretaría
22
comercializaci de Planeación y
ón de Obras Públicas
productos
propios del
municipio
Desarrollar No
una estrategia Meta de
para la trasversal
recuperación y cumplimiento
23
mejoramiento con la Secretaría
del de Planeación y
embarcadero Obras Públicas
turístico.
Puntos de Se proyectan
Adecuar dos informacional puntos de Si
puntos de promocional información 100%
24 información de las turística y
turística en el actividades de promocional de
municipio fin años y las actividades
sitios institucionales de
turísticos. fin de año.
Realizar los No
estudios y Meta de
diseños para trasversal
la cumplimiento
25
construcción con la Secretaría
de un Malecón de Planeación y
turístico en el Obras Públicas
municipio
Crear y poner La Coordinación Si, 100%
en marcha la de Empleo y
oficina con el Emprendimiento
26 Ejecutada Ejecutada
personal que se puso en
lidere y Ejecutada Ejecutada marcha en el año
asesore los 2016, donde se

NIT No. 890.680.059-1
Página 37 de 51
temas de atiende el
empleo y personal en
emprendimien búsqueda de
to empleo del
Municipio. En
noviembre de
2017 se firmó el
convenio No.47
entre la Alcaldía
de Ricaurte y el
Servicio Nacional
de Aprendizaje
SENA.
El proceso se Si 100%
llevó a cabo
según la
Ejecutada Ejecutada asistencia de las
personas a los
talleres de
orientación
ocupacional, ya
que allí se
registra
asistencia en la
cual se especifica
Realizar un el tipo de perfil
estudio de ocupacional. En
perfiles la atención que
laborales se brinda en la
requeridos en oficina
el municipio alimentamos
base de datos
específica con
datos generales
en el cual hace
relevancia al
perfil, esto nos
permite
actualizar el
estudio de
perfiles laborales
anual.
Gracias al
convenio
interadministrativ
o No. 47 suscrito
entre la Alcaldía
Municipal de
Capacitar a
Ricaurte y el
200 personas
Ejecutada Ejecutada Servicio Nacional
en
de Aprendizaje Si 100%
preparación
SENA se han
28 para el Ejecutada Ejecutada
realizado talleres
ingreso a la
de orientación y
vida laboral,
preparación de
durante el
ingreso a la vida
cuatrienio.
laboral en la
zona rural y
urbana del
Municipio.
Mediante este
proceso se busca

NIT No. 890.680.059-1
Página 38 de 51
informar a la
comunidad de la
importancia en
elaborar una
hoja de vida con
características
específicas, cómo
presentarse a
una entrevista,
cómo identificar
el perfil
ocupacional.
En articulación
con la Agencia
Pública de
Empleo SENA, se
logró capacitar a
la Población VCA
Ejecutada en preparación
Vincular a 50 Ejecutada para la vida
personas VCA laboral. Se contó Si 100%
en la con la presencia
preparación de los
29 para el Ejecutada Ejecutada profesionales de
ingreso a la la agencia donde
vida laboral, les indicaron
durante el como elaborar
cuatrienio hojas de vida,
todos los
beneficios del
aplicativo y la
importancia de
los puntos clave
para la
entrevista.
Las diferentes Si 100%
Microruedas se
Realizar 4
Ejecutada Ejecutada realizaron con la
micro ruedas
Empresa
30 de empleo, Ejecutada Ejecutada
Alcabama,
durante el
Protemporales,
cuatrienio.
Aguas de Bogotá
y Eficacia.
En el mes de Si 100%
Octubre de 2017
se realizó la 1ra
Feria
Microempresarial
y de
Ejecutada Ejecutada Emprendimiento
en el Municipio
Realizar 3 de Ricaurte,
eventos y donde
31 Ejecutada
ferias micro participaron 55
empresariales entidades de
sector financiero,
artesanal, salud,
telecomunicacion
es, gastronomía,
construcción,
agropecuario y
servicios. En los
siguientes años

NIT No. 890.680.059-1
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las ferias se han
destacado por
ser artesanal y
de gastronomía
ya que es el eje
central en el
Municipio junto
al Turismo.
Se logró cumplir Si 100%
Capacitar a con el número de
100 personas Ejecutada Ejecutada personas
en capacitadas
emprendimien gracias al apoyo
32 to y Ejecutada Ejecutada del SENA en el
empresario, Curso de
durante el Emprendimiento
periodo de y Empresarismo.
gobierno. Dicho proceso es
certificado.
Se logró cumplir Si 100%
con el número de
personas
Capacitar a 40
Ejecutada Ejecutada capacitadas
personas VCA
gracias al apoyo
en
del SENA en el
emprendimien
Curso de
33 to y Ejecutada Ejecutada
Emprendimiento
empresario,
y Empresarismo
durante el
incluyendo la
periodo de
población VCA.
gobierno.
Dicho proceso es
certificado.
Con éxito se Si 100%

cumplió
Participar en 4 Ejecutada Ejecutada participando en
en ferias de las ferias:
emprendimien Expocundinamar
to, y ruedas ca, ExpoMypime,
de negocios, Feria
durante el Agroturistica en
periodo de Nariño y en a
gobierno. Gobernación de
Cundinamarca
con FEDEMUCC.
SI 100%
Los proyectos
Ejecutada Ejecutada desarrollados y
apoyados son los
de panadería,
bisutería y
Ayudar el confección a los
desarrollo de cuales se les
2 proyectos entrego por
35
productivos, medio de la
durante el Gobernación de
cuatrienio Cundinamarca
apoyo en materia
prima para
ejecutar con
eficiencia cada
proyecto.

NIT No. 890.680.059-1
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Se realiza la
formulación del
plan de negocios
CERAMICAS EL
PROGRESO para
ser presentado a
la convocatoria
Nacional
Economía
Naranja SENA –
FONDO
EMPRENDER por
valor de
$60.184.668. El
cual fue
aprobado por
Fondo
Emprender.
Con el Si 100%
acompañamiento
del Servicio
Nacional de
Ejecutado Ejecutado Aprendizaje y la
agencia de
emprendimiento
municipal se
realizó el proceso
de creación y
registro de la
Ejecutado
Asociación de
Pescadores
Artesanales de
Ricaurte “
ASOPESCAR”, la
cual cuenta con
Ayudar la
implementació 15 miembros y a
n de 1 la que se le
36 proyecto de realizo la entrega
emprendimien con el apoyo de
to, durante el la Gobernación
cuatrienio de Cundinamarca
de 3 canoas, 3
motores, 30
atarrayas y 12
cavas para la
refrigeración de
los pescados,
mejorando así
las condiciones
de pesca de
estas familias y
de la cantidad y
calidad del
producto
obtenido ya que
no estará
expuesto a la

NIT No. 890.680.059-1
Página 41 de 51
influencias
climáticas
mejorando el
ciclo de
conservación de
este.
En Mayo de 2018 NO
se presentó el
borrador del
acuerdo “Fondo
Sin Ejecutar Sin Ejecutar
de
Emprendedores
Ricaurteños”
Crear el Fondo ante los asesores
de jurídicos y el Sr
37 Sin Ejecutar Sin Ejecutar
Emprendedore Alcalde para la
s Ricaurteños respectiva
revisión y de esta
manera poder
socializar ante el
Concejo
Municipal.
El servicio y
funcionamiento SI
de la Biblioteca 100%
Ejecutada Ejecutada municipal contó
Mantener en con el apoyo
funcionamient profesional de
38 o de la Ejecutada Ejecutada dos (2)
biblioteca funcionarios en
municipal los horarios
establecidos y
cumpliendo el
reglamento
interno.
Se ejecutaron las
respectivas SI
Dotar de Ejecutada Ejecutada dotaciones, 100%
materiales y muebles,
herramientas estantes y
tecnológicas a tecnologías, para
la biblioteca el buen servicio
municipal de la biblioteca,
incluyendo la
sala infantil de
lectura.

NIT No. 890.680.059-1
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 METAS SIN CUMPLIR:
Realizar los diseños y construcción de una concha acústica para presentación de

eventos públicos.
Se diseñó el espacio público continuo al parque Biosaludable el proyecto de la concha acústica. En

este momento se encuentra en proceso de legalización a través del juzgado.
Realizar el Plan Especial de Manejo y Protección (PEMP) para la Iglesia Antigua.
Meta trasversal con la Secretaría de Planeación. Se realizaron las gestiones ante el ministerio y
Gobernación de Cundinamarca para la consecución de recursos correspondientes y se hizo
conocer que el predio en el cual se iba a desarrollar el proyecto era privado, por lo que no se
pudo llevar a cabo la inversión de dineros públicos.
Formular una política pública turística.
Se realizó el borrador de la Política Pública para revisión de los asesores jurídicos, pero por
decisión tomada en concejo de gobierno se deja la propuesta para presentarla en el próximo
periodo de Gobierno.
Creación de "Mi Pueblito Ricaurteño" para exposición y comercialización de productos

propios del municipio.
Meta de trasversal cumplimiento con la Secretaría de Planeación.
Se diseñó el espacio público continuo al parque Biosaludable el proyecto de la concha acústica. En

este momento se encuentra en proceso de legalización a través del juzgado.
Desarrollar una estrategia para la recuperación y mejoramiento del embarcadero

turístico.
Meta de trasversal cumplimiento con la Secretaría de Planeación.
Se está adelantando un proceso de negociación con el propietario del inmueble con el fin de
lograr la adquisición del inmueble donde está localizado el muelle. Se sugiere a la administración
entrante continuar dicho trámite o gestión.
Realizar los estudios y diseños para la construcción de un Malecón turístico en el

municipio.: Se presentó ante cormagdalena, el proyecto para la construcción de las obras de
contención sobre el Rio Magdalena, como inicio de construcción del malecón sobre la rivera del
rio, a lo cual la corporación manifestó que se requieren estudios y diseños actualizados para
poder recibir recursos. Por lo tanto, se sugiere a la siguiente administración realizar los diseños
urbanísticos y paisajísticos así como los estudios ambientales y técnicos correspondientes para
poder presentar ante cormagdalena o la entidades financiadoras de este tipo de proyectos para
inversión pública en el Municipio de Ricaurte.

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Crear el Fondo de Emprendedores Ricaurteños.
El borrador del Acuerdo de Fondo de Emprendedores Ricaurteños se realizó mediante el plan de

desarrollo Nacional 2014-2018 “Todos por un Nuevo País”. El cual se dio a conocer al asesor
jurídico para los respectivos cambios entre los cuales se encontraron errores de redacción. Una
vez se realiza corrección, nos encontramos con el cambio del Gobierno Nacional el cual realiza el
Plan de Desarrollo Nacional 2018-2022 “Pacto por Colombia Pacto por la Equidad”. En este Plan
de desarrollo uno de los tres pilares es el emprendimiento, por tal razón se ajustara el borrador
del acuerdo y poder sustentarlo a la nueva administración.
2. Ajustar las recomendaciones:
RTA:
 Para el desarrollo efectivo de la Oficina de Empleo es necesario que se firme el nuevo

convenio en el año 2020, con el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, ya que mediante
el aplicativo se puede sustentar todo lo necesario en cuanto a datos básicos, estudio y
experiencias laborales. Con el manejo directo de aplicativo tenemos disponibilidad a las
vacantes regionales y nacionales.
 Es importante que desde las secretarias se articule todo proceso de selección de personal
(contratados por la Administración Municipal) para alimentar base de datos de colocados y
se puede incrementar el % en empleabilidad. Desde las secretarias de Planeación y Obras
Públicas lograr la vinculación de personal con las entidades (constructoras y demás) para
beneficiar a la población ricaurteña.
 Crear fondo de Emprendimiento para fortalecer los proyectos productivos en el Municipio

de Ricaurte. Todo el proceso en cuanto a fortalecimiento en capacitaciones se ha
cumplido satisfactoriamente, pero es indispensable contar con apoyo en capital semilla
para las unidades productivas que lo requiere.
 Dinamizar la ejecución de procesos que generen mayor articulación en el sector turístico

en el Municipio.
 Articular la participación de los procesos culturales a nivel Nacional, para que los niños,
jóvenes y adultos tengan reconocimiento.

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IX. SECRETARIA GENERAL
1. Presentar un informe de inventarios de bienes muebles e inmuebles a cargo de la

alcaldía Municipal:
RTA: Se adjunta Anexo No. 11 versión pdf denominado: “INVENTARIO BIENES MUEBLES”. Así
mismo se adjunta Anexo No. 12 versión Excel denominado: “INVENTARIO BIENES INMUEBLES”.
2. Un informe detallado de los vehículos que se encuentran en el Taller, la ejecución a la

fecha del contrato y el estado del mismo, con las actuaciones realizadas por el
Supervisor:
RTA: A continuación, se relaciona el estado actual de los vehículos del municipio de Ricaurte y su
ubicación:
ESTADO ACTUAL DEL PARQUE AUTOMOTOR DEL MUNICIPIO DE RICAURTE
ÍTEM CLASE DE VEHÍCULO PLACA DE DESIGNADO A ESTADO LUGAR DONDE

Y MARCA VEHÍCULO Y/O ACTUAL SE ENCUENTRA
SIGLA
1 Motocicleta Honda ECO PRT10A Servicio de Bueno Parqueadero

Deluxe Planeación Palacio Municipal
2 Motocicleta Honda ECO PRT45A Servicio del Eléctrico Bueno Parqueadero
Deluxe Negro Palacio Municipal
3 Motocicleta Honda ECO PRT46A Servicio de Bueno Parqueadero
Deluxe Secretaria de Palacio Municipal
Ambiente
4 Motocicleta Honda ECO NOE35B Servicio de Bueno Parqueadero
Deluxe Secretaria General Pacande
5 Motoniveladora Marca CHASIS Servicio Secretaría Bueno Parqueadero
case N7AF03406 de Infraestructura Pacande
6 Retrocargadora Marca 3C-14FT Servicio Secretaría Bueno Parqueadero
JCB de Infraestructura Pacande
7 Arado de Cincel Marca CHASIS 00-71171 Servicio de Bueno Parqueadero
INTAL Interagro Secretaría de Pacande
Ambiente
8 Rastrillo Pulidor Marca CHASIS 0071199 Servicio de Bueno Parqueadero
INTAL Interagro Secretaría de Pacande
Ambiente
9 Tractor Marca Jhon S12 Servicio de Bueno Parqueadero

Deere Secretaría de Pacande
Ambiente
10 Camioneta Campero OFV073 Servicio de todas las Bueno Parqueadero
Marca TOYOTA PRADO dependencias Pacande
VX
11 Camioneta Campero OFV090 Servicio del Alcalde Bueno Parqueadero
Marca TOYOYA PRADO Palacio Municipal
TX

NIT No. 890.680.059-1
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12 Camioneta CHEVROLET OFV072 Servicio de todas las Bueno Parqueadero
LUV DIMAX 3.0 dependencias Pacande
13 Camioneta Marca PICK OFV071 Servicio Secretaría Bueno Parqueadero

UP BLAN MAHILER de Infraestructura Pacande
14 Volqueta Marca OFV079 Servicio Secretaría Bueno Parqueadero
INTERNATIONAL de Infraestructura Pacande
15 Volqueta Marca OCD685 Servicio Secretaría Bueno Parqueadero
INTERNATIONAL de Infraestructura Pacande
16 Ambulancia Marca OFV069 Servicio ESE Bueno Parqueadero ESE
MAZDA municipal Municipal
17 Minibus Marca OFV085 Dirección de Bueno Parqueadero
CHEVROLET educacion Pacande
18 Camioneta Marca OFV098 Estación de Policía Bueno Estación de Policía

NISSAN
19 Microbús Marca OFV099 Estación de Policía Bueno Estación de Policía

RENAULT Línea Nuevo
Master
20 Motocicleta HONDA ECO NOE34B Servicio Secretaria Bueno Parqueadero

DELUXE de Ambiente Pacande
21 Motocicleta Marca THN92D Estación de Policía Bueno Estación de Policía
YAMAHA ENDURO XTZ
250
22 Motocicleta Marca THN93D Estación de Policía Bueno Estación de Policía
YAMAHA ENDURO XTZ
250
23 Motocicleta Marca PUJ20D Servicio Secretaria Bueno Parqueadero
HONDA ENDURO de Ambiente Pacande
24 Motocicleta Marca CHG97C Estación de Policía Bueno Estación de Policía
SUZUKI ENDURO
25 Motocicleta BWS 125X ABO17E Servicio de Bueno Parqueadero
Mensajería Palacio Municipal
26 Motocicleta XTZ 250 ABO18E SIPOL Girardot Bueno Estación de Policía
27 Motocicleta XTZ 250 ABO19E Estación de Policía Bueno Estación de Policía

28 Motocicleta XTZ 250 ABO20E Estación de Policía Bueno Estación de Policía
29 Camioneta Marca OKZ322 SECRETARIA DE Bueno CENTRO DE
NISSAN GOBIERNO SALUD
30 BUS MARCA HINO ODT425 DIRECCIÓN DE Bueno Parqueadero
EDUCACIÓN Pacande
31 VANS MARCA RENAULT OJX548 Secretaria de Bueno Parqueadero
TRAFIC Turismo Pacande
32 Motocicleta TS185 PRP90A N.A Fuera de Parqueadero
marca SUZUKI servicio Pacande
33 Retroexcavadora Marca CHASIS 530320 N.A Fuera de Parqueadero
JHON DEERE servicio Pacande

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34 Cilindro Servicio Secretaría Fuera de Parqueadero
Vibrocompactador de Infraestructura servicio Pacande
DYNAPAC
35 Tractor Marca NEW TL90 N.A Fuera de Parqueadero
HOLLAND servicio Pacande
36 Automóvil Marca OIE154 N.A Fuera de Parqueadero
CHEVROLET sprint servicio Pacande
37 Camioneta Marca OFV057 Servicio de todas las Fuera de Parqueadero
CHEVROLET Luv 4x4 dependencias servicio Pacande
38 Camioneta Marca MAZDA OFV076 N.A Fuera de Parqueadero

BT50 servicio Pacande
39 Camioneta Marca MAZDA EJA943 Servicio Secretaría Fuera de Parqueadero
B2200 de Ambiente servicio Pacande
40 Camioneta Marca NVK867 Servicio Secretaría Fuera de Parqueadero
CHEVROLET LUV 2300 de Infraestructura servicio Pacande
41 Automóvil Jeep Campero XO932 N.A Fuera de Parqueadero
Marca WILLIS servicio Pacande
42 Minibus Marca OFV000 N.A Fuera de Parqueadero
MITSUBISHI servicio Pacande
43 Motocicleta Marca YLC23A N.A Fuera de Parqueadero
HONDA ENDURO servicio Pacande
44 Motocicleta Marca PRP87A N.A Fuera de Parqueadero

SUZUKI ENDURO servicio Pacande
SUZUKI ENDURO servicio Pacande

SUZUKI TS 185 servicio Pacande
51 Motocicleta Marca KIU67 N.A Fuera de Parqueadero
KAWASAKI CROSS servicio Pacande
52 Motocicleta Marca KJL71 N.A Fuera de Parqueadero

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X. OFICINA DE CONTROL INTERNO
1. Las observaciones y recomendaciones realizadas durante la visita a la dependencia el día

4 de Diciembre.
RTA:
• Realizar la debida actualización de los diferentes procesos, procedimientos y

caracterización de los mismos al interior de la entidad, Teniendo en cuenta la
modernización realizada en la vigencia 2017.
• Realizar e implementar políticas de administración de riesgo y de gestión de los diferentes

procesos que se manejan al interior de cada dependencia. (Teniendo en cuenta la
modernización realizada en la vigencia 2017).
• Crear Política de Racionalización de Trámites ya que esta tiene como objetivo simplificar,
estandarizar, eliminar, optimizar y automatizar trámites y procedimientos administrativos y
así promover el uso de las TIC's para facilitar el acceso de la ciudadanía a la información.
• Actualización de la plataforma SUIT y en todo lo que tiene que ver con Transparencia y
acceso a la información pública.
• Elaborar un plan anual de acción o estratégico donde se articulen las acciones de mejora
para implementación del MIPG con los demás planes institucionales, tomando en cuenta el
documento técnico de implementación de MIPG propuesto por la ESAP y las herramientas
dispuestas por el DAFP para tal fin. Plan que es requerido por el Decreto 612 de 2018.
• Realizar seguimiento a las evaluaciones de desempeño a fin de determinar si todos los

empleados públicos de carrera administrativa fueron evaluados y notificados en los
términos de ley, así como el establecimiento de compromisos laborales.
• La persona encargada del correo institucional y página web, aplicativo destinado por la
Administración Municipal para el reporte y trámites de las diferentes PQRS, recomendamos
que sea un funcionario de planta para generar una comunicación constante y generar
reportes y estadísticas con destino a la Alta Dirección y Entes de Control.
• Dejar presupuesto para la elaboración de las Tablas Retención Documental acorde con la
normatividad vigente, teniendo en cuenta la modernización. 2017.
XI. OFICINA JURÍDICA
1. Se solicita reporte de los silencios administrativos, tutelas, que estén en trámite o por
resolver en la oficina.
RTA: No existen Silencios Administrativos reportados, tampoco existen tutelas en trámite
o por resolver, ya que a la fecha nos encontramos al día y sin ingresos de Tutelas nuevas.

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2. Realizar un relacionamiento entre procesos y el abogado responsable abogado
(contratista o de planta), dentro del relacionamiento anterior especificar el contrato y su
vigencia.
RTA: A continuación, se relacionan los Abogados Contratistas a cargo de los procesos, el Número
de Contrato de cada uno de ellos y la Vigencia del mismo:
 ROBERT HUMBERTO LASERNA - Contratista- Contrato No 021-2019 Desde el

17/enero/2019 hasta el 31/dic/2019
 SAYDA FERNANDA GALVEZ - Contratista, Contrato No 026/2019, Vigencia desde el

18/enero/2019 hasta el 30/Dic/2019
 SANDRA MILENA TRONCOSO - Contratista-Contrato 027-2019, Vigencia desde el

18/enero/2019 hasta el 30/dic/2019.
 JUAN JOSE GOMEZ URUEÑA – Contratista - Contrato 090-2019, Vigencia desde el

14/Marzo/2019 hasta el 13/Noviembre/2019.
Se adjunta Anexo No. 13, versión Excel denominado: “INFORME DE PROCESOS JUDICIALES
2019”, el cual ya había sido entregado a ustedes se estableció los Abogados relacionados para
cada proceso.
3. En cuanto al contrato de mantenimiento de vehículos oficiales y el conflicto con el

contratista, señalar: A. La fecha desde la que la oficina jurídica tuvo conocimiento de
estos hechos. B. Especificar cada una de las actuaciones que la oficina jurídica ha
realizado para atender esta contingencia.
RTA: En cuanto al contrato de mantenimiento de vehículos oficiales y el conflicto con el

contratista señalar:
A). La fecha desde la que la oficina jurídica tuvo conocimiento de estos hechos.
RTA: El día 06 de noviembre de 2019 de referencia “SOLICITUD ACCION JUDICIAL DE

VEHICULOS”.
B). Especificar cada una de las actuaciones que la oficina jurídica ha realizado para atender esta
contingencia. RTA: se realizó un acercamiento con el contratista finalizando con la entrega de los
vehículos el día 17 de diciembre de 2019, los cuales ya se encuentran dentro del parque
automotor de la administración municipal.

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4. Del proceso 253073105001-2013-00226-00 que reposa en el JUZGADO LABORAL DEL
CIRCUITO DE GIRARDOT, hacer una descripción breve de los hechos.
RTA: Se realiza la descripción breve de los hechos base de la litis así: El Demandante
ARNULFO HERNANDEZ indica ser TRABAJADOR OFICIAL, refiere que existió un contrato de
trabajo con plazo presuntivo de 6 meses prorrogado cada 6 meses, en el periodo
comprendido entre el 16 de enero de 1989 y el 15 de Junio de 2011, por lo cual solicita el
pago de Horas extras nocturnas, dominicales, festivos, pago de descansos compensatorios,
reliquidación de primas, reliquidación de cesantías, reliquidación de prima de vacaciones,
bonificación de servicios, pago de indemnización moratoria y demás, no tenidos en cuenta
por la Entidad Territorial desde el 1º de enero de 2008 hasta el 15 de Junio de 2011.
Por parte del municipio el día 20-NOV-2014 se contestó demanda, se realizó la audiencia
inicial 20-JUN-2014, el día 13-NOV-2014 se hace entrega de oficios, se procedió a contestar
cuestionario de la parte demandante y se remite al Juzgado el día 21-NOV-2014, el día 7-
ABRIL-2015 se absuelve al municipio de Ricaurte de todas las pretensiones de la demanda, se
ABSTIENE de estudiar los medios exceptivos por sustracción de materia y se envía en
consulta al Tribunal. SE ENCUENTRA EN TRAMITE FALLO DE RECURSO DE QUEJA RADICADO
POR EL DEMANDANTE.
5. En cuanto a la acción de grupo del Club Peñalisa, indicar si se ha hecho algún tipo de
acercamiento extra-judicial con el demandante y los demandados. De ser así, determinar
el estado de aquellas diligencias, o si ellas fueron fallidas señalar debido a que no se pudo
continuar con las mismas.
RTA: Los representantes de puerto Peñalisa demandaron al municipio y a la Corporación

Autónoma Regional CAR. Por parte del municipio se entablo extra- procesalmente una
conversación con dichos representantes a quienes se les manifestó sin llegar allanarnos que se
hacía necesario integrar el litisconsorcio necesario como quiera, que era indispensable la
vinculación de Cormagdalena y Cortolima, fue así que mediante oficio se solicitó la vinculación de
estas 2 enti dades y posteriormente el comité de conciliación y defensa judicial del municipio de
Ricaurte mediante acta número 009 del 9 de octubre del corriente año, al igual que las demás
partes demandadas dentro de este proceso no hubo conciliación y en audiencia en el Tribunal
sección primera subsección el día 15 de octubre del corriente año, declaro fallida dicha
conciliación y ordeno continuar el proceso para la práctica de pruebas.
6. Adicional a ello, determinar cuál es la posición de las entidades respecto a la terminación

del proceso con un acuerdo con el Club Peñalisa, ello en el entendido que habría un
esfuerzo económico de todas las partes. RTA: En la actualidad no es viable proceder a un
acuerdo, hasta tanto no se realice los estudios pertinentes y se pueda determinar la
responsabilidad de cada una de las partes.
7. Solicitar al responsable de los tres procesos penales que entregue un informe de los
mismos, adicional a ello, se requiere una copia del contrato de prestación de servicios de
esta persona. RTA: Se adjunta Anexo No. 14, en versión pdf, denominado:
“INFORMACION PROCESOS JUDICIALES - PENALES 2019”, igualmente Anexo No. 15
formato pdf, denominado: “CONTRATO JUAN JOSE GOMEZ URUEÑA”.

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XII. DIRECCIÓN DE LAS TICS
1. ¿Qué sistemas de información interna se han implementado?
RTA: Se implementó el sistema Biométrico electrónico que registra las entradas y salidas de todo
el personal de planta de la alcaldía. No se han implementado más sistemas nuevos, ya que no se
han implementado las Políticas de Gobierno Digital, que se encuentran diseñadas y listas para su
implementación. para ello se requiere de un presupuesto asignado importante, para su
ejecución. Es la fase que debe continuar después de haber estabilizado y automatizado el parque
telemático de la alcaldía. (es decir que todos los computadores, impresoras, escáneres, y
dispositivos electrónicos estén funcionando normalmente y que estén interconectados para su
efectiva transmisión de datos).
2. ¿Qué efectividad tiene la conectividad en el sector educativo y que seguimiento se realiza?
RTA: Se pretendía llevar el Internet a las escuelas rurales, pero por cuestiones técnicas de
viabilidad se aplazó hasta nueva orden, la escuela y el colegio cuentan con Internet y teléfono a
través de líneas ADSL, suficientes para los alumnos y la sala de profesores. Podría mejorárseles y
ampliar la capacidad de datos adquiriendo líneas con mayor capacidad de transmisión de datos.
Se monitorea constantemente su funcionamiento y se realizan oportunamente las reparaciones a
que haya lugar cuando se presentan.
3. La sistematización de los procesos en cada dependencia ¿cómo se realizan?
RTA: Cada dependencia cuenta con computadores que están conectados en red al servidor
general, algunas secretarias tienen carpetas compartidas en el servidor en donde almacenan su
información de forma segura y accesible solo para el personal autorizado, y periódicamente se
guardan copias de seguridad de los computadores en el servidor general para su seguridad. Cada
secretaria realiza diversos procesos a través de módulos especializados para ello, conectados a
través del servidor general y se realizan copias de todos los módulos de hacienda de forma
automática dos veces por día.
XIII. SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
1. RTA: Se adjunta ANEXOS No.16 versión PDF, denominado: “INFORME DE GESTION

DESARROLLO SOCIAL”, el cual contiene lo solicitado.
Agradecemos su comprensión y quedamos prestos a brindarle todo tipo de información.
Atentamente,
ORIGINAL FIRMADO
NICOLÁS GARCÍA GARCÍA
Asesor de Despacho
ORIGINAL FIRMADO
JOSÉ FERNELLY CHARRY PRADA
Secretario de Planeación

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Ricaurte - Cundinamarca, Diciembre 18 de 2019

VIRGINIA TORRES MONTOYA

En nuestra condición de Coordinadores de la Comisión del equipo encargado de preparar el

1. Licencias: Se adjunta ANEXO No. 1 en versión Excel, denominado “CONSECUTIVO

Proyecto radicado en EPC según los

REPUBLICA DE COLOMBIA Dirección: Carrera 15 No. 6-22 Palacio Municipal

Proyecto estructurado bajo los

3. Matriz de Parametrización: Se adjunta ANEXO No. 2 en versión Excel, denominado

• Se recomienda adquirir un Software que permita hacer seguimiento físico y

• Se recomienda seguir con el proceso de estructuración y formulación de los

• Se recomienda realizar armonización de plan de desarrollo con el presupuesto

REPUBLICA DE COLOMBIA Dirección: Carrera 15 No. 6-22 Palacio Municipal

• Priorizar la ejecución de las acciones de mejora en el auto diagnóstico a los

• Revisar el plan de acción y efectuar seguimiento al cumplimiento de las acciones

• Fortalecer el proceso de Talento Humano como eje importante para el desarrollo

• Mejorar la Política de Gobierno Digital, incentivar el uso y aprovechamiento de las

• Fortalecer la política Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos de

• Continuar con la socialización y la implementación del Modelo Integrado de

II. SECRETARIA DE GOBIERNO Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

1. Presentar de manera clara y precisa metas y cumplimiento del plan de desarrollo en

METAS AVANCE 2016-2019.

Realizar 12 capacitaciones a líderes de la población VCA en los diferentes 100%

REPUBLICA DE COLOMBIA Dirección: Carrera 15 No. 6-22 Palacio Municipal

Brindar al 100% de las familias víctimas orientación y asistencia social 100%

Realizar 8 capacitaciones a líderes de la población VCA sobre los 100%

Formular la Política Pública de Víctimas 100%

Actualización e implementación del Plan de Acción Territorial de VCA 100%

Realizar 1 jornada anual de capacitación al personal de la entidad 100%

Implementar el Plan de Convivencia y Seguridad Ciudadana 100%

Adquisición de un vehículo de Comando de Atención Inmediata (CAI

REPUBLICA DE COLOMBIA Dirección: Carrera 15 No. 6-22 Palacio Municipal

Crear el fondo de recompensas 100%

Ayudar anualmente el funcionamiento de la Inspección de Policía Ejecución

Implementar un programa anual de gestión comunitaria, convivencia y

La secretaria de gobierno y participación comunitaria se permite presentar las siguientes

 En materia de movilidad se propone la articulación con el municipio de Girardot y el

 Se recomienda la ejecución de proyectos del fonset, no ejecutados por diferentes motivos,

REPUBLICA DE COLOMBIA Dirección: Carrera 15 No. 6-22 Palacio Municipal

 Articular con las secretarías de obras, agricultura y empresas de servicios públicos,

 Se recomienda el seguimiento permanente a la acción popular instaurada por propietarios

 Se sugiere realizar un censo con la secretaria de planeación, obras públicas, personería

 Es necesario dotar a la Defensa Civil con herramientas y equipos de control de incendios y

 Cabe resaltar que es de suma importancia que el municipio de Ricaurte gestione la

 En el mismo sentido es necesario gestionar y construir un coso regional, aunando esfuerzos

 Igualmente se requiere con urgencia la revisión del esquema de ordenamiento territorial, en

 Se recomienda reorganizar el cuerpo de bomberos voluntarios de Ricaurte, no existe en el

 Crear el comité interinstitucional de alerta temprana de prevención del reclutamiento y

3. Problemáticas encontradas para realizar su gestión:

 La secretaria de gobierno y participación comunitaria cuenta con 8 funcionarios, tres en la

REPUBLICA DE COLOMBIA Dirección: Carrera 15 No. 6-22 Palacio Municipal

RECOMENDACIONES PRESENTADAS EN LA REUNIÓN.

1. ÍNDICE DELICTIVO Y PIE DE FUERZA.

DELITOS 2016 % 2017 % 2018 % 2019 %

Lesiones en A/T 83 0,76% 82 0,75% 40 0,37% 22 0,20%

Hurto a personas 42 0,38% 50 0,46% 75 0,68% 63 0,58%

Hurto a comercio 1 0,01% 23 0,21% 17 0,16% 14 0,13%

Hurto piratería 0,00%

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Secuestro 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%

Extorsión 0 0,00% 1 0,01% 0 0,00% 1 0,01%

Delitos Sexuales 8 0,07% 13 0,12% 11 0,10% 13 0,12%

Hurto a entidades 0,00%