Proyectos Final

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Contenido
1. Introducción .............................................................................................................. 51
1.1.Inversión y financiamiento .......................................................................6
1.2 Justificación ..................................................................................................6
1.3 Descripción ...................................................................................................7
1.4 Objetivos ........................................................................................................9
1.5 Metas............................................................................................................ 10
1.6PLANOS ......................................................................................................... 10
2. ESTUDIO DE MERCADO................................................................................ 13
2.1. DEMANDA NACIONAL ...................................................................... 17
2.2 OFERTA ......................................................................................................... 18
2.3 PRODUCCION NACIONAL .................................................................................... 20
2.4 BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA ................................................ 22
2.5 ESTRATEGIA DE MERCADO...................................................................... 22
3. ESTUDIO DE TAMAÑO
4. LOCALIZACIÓN ............................................................................................... 28
• Criterios para establecer la Macrolocalización ................ 28
TABLA N° 11 MACROLOCALIZACION ............................................................ 28
• Localización de materia prima ........................................ 28
• Localización de mano de obra .......................................... 29
• Localización de mercado ................................................... 29
• Disponibilidad de combustible ........................................ 29
• Disponibilidad de energía eléctrica............................... 29
• Factibilidad de transporte.................................................. 29
• Factibilidad de comercialización .................................... 29
• Disponibilidad de servicios básicos .............................. 29
• Criterios para establecer la Microlocalización .................. 30
• Criterios para establecer la ubicación .................................. 30
• Superficie de terreno disponible ......................... 31
• Topografía del terreno ........................................... 31
• Costo del terreno ..................................................... 32
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

LIC MANUEL CALANCHA CASTILLO
• Impuestos presentes ............................................................. 32

• Proximidad a vías de comunicación ................... 32
• Proximidad a servicios públicos.......................... 33
5. INGENIERÍA DEL PROYECTO ...................................................................... 33
• Definición del producto .................................................................. 33
• Definición del proceso de producción ....................................... 35
• Definición de requerimiento ......................................................... 38
• Edificación ................................................................. 38
• Equipamiento ........................................................... 38
4.3.4. Maquinaria ..................................................................................... 39
• Plan de ejecución del proyecto ............................................... 41
• Tabla de actividades ............................................... 41
• Tabla de secuencias ................................................ 41
• Red de desempeño .................................................. 41
• Tabla de fechas y holgura ...................................... 42
• Diagrama de Gantt................................................... 42
6. Estudio económico ....................................................................................... 43
• Inversiones .................................................................................. 43
• Costos de fabricación ................................................................ 44
• Costo de materia prima .......................................... 44
• Insumos ...................................................................... 44
• Mano de obra directa ...................................................................... 45
• Mano de obra indirecta................................................................... 45
• Producción y ventas................................................................... 46
• Depreciación ................................................................................ 46
• Amortización del activo diferido ........................................... 47
• Costos financieros ...................................................................... 47
• Cuadro de amortización de la deuda .................. 48
• Punto de equilibrio ................................................. 48
• Estructura del costo fijo............................................................ 48
• Alquiler de edificios y/o terrenos ....................... 48

• Servicios básicos ...................................................... 49

7. ESTUDIO FINANCIERO
7.1 estructura de inversión y financiamiento
7.2 estado de pérdidas y ganancias
7.3 flujo de fuentes y usos
7.4 flujo de efectivo – cash flow
7.5 indicadores de evaluación financiera
8. ESTUDIO DE ORGANIZACION
8.1 organigrama general
9. ESTUDIO LEGAL Y AMBIENTAL
9.1 planificación del EIA
9.2 certificados correspondientes

I. INTRODUCCION
El aguayo tradicional es un tejido, hecho a mano, utilizado por las mujeres del altiplano
de Bolivia y Perú. Se lo puede hacer a base de lana de llama, oveja o de alpaca y se lo
tiñe con tintes naturales.
El aguayo es muy resistente, lo utilizan para cargar a los bebés en la espalda, para
transportar los efectos personales, las mercancías. Además de ser estético y de
simbolizar a una región es muy usado en el cotidiano de la gente del altiplano.
Ante el proceso de globalización que cada día toma más importancia en los mercados,
en el desarrollo, crecimiento y viabilidad de la empresa, la empresa de Artesanías
Autenticas bolivianas ve en la creación de mochilas de tela de aguayo una oportunidad
perfecta. Para esta empresa comercializadora el desarrollo de este proyecto es un
desafío que requiere un compromiso y una determinación clara en el cumplimiento de
objetivos, que como resultado incrementara las ventajas competitivas de la empresa y
su crecimiento económico.
El desarrollo de un plan de creación para una empresa comercializadora de artesanías,

Artesanías Autenticas bolivianas, es el diseño de un proyecto de elaboración de una de
las principales artesanías MACHAK’A Q’IPIÑA, la mochila. Este trabajo proyectara

como podemos realizar una empresa que se dedique a la producción de estas mochilas
que gustan mucho a turistas que llegan a nuestro país.
El proceso de elaboración requiere de la planeación y realización sistémica de un

conjunto de actividades encaminadas a entrar primero al mercado ocal y
posteriormente abrir camino a mercados internacionales. Por lo anterior es de gran
importancia la realización de este proceso de una manera consciente y responsable con
el fin de obtener resultados perdurables en el tiempo y eficientes en los logros a
alcanzar.
Con el presente proyecto se busca dar inicio a la etapa de elaboración de una de las
artesanías más importantes de las etnias indígenas bolivianas, las mochilas echas de
tela de aguayo, comercializado por MACHAK’A Q’IPIÑA.
II. INVERSION Y FINANCIAMIENTO

INVERSIONES COSTO TOTAL APORTE PROPIO BANCO “ A”
ACTIVO FIJO 80.000 40.000 40.000
ACTIVO DIFERIDO 60.000 35.000 25.000
CAPITAL DE TRABAJO 48.000 25.000 23.000
TOTALES 188.000 100.000 88.000
III. JUSTIFICACION
BENEFICIOS DEL PROYECTO:
 Con estas nuevas mochilas con diseños únicos la tendencia de los clientes se
inclinará más a obtener productos nacionales.
 Se llegará a ofrecer mochilas y bolsos elaborados de aguayo las cuales serán
resistentes y durables.
 Para la elaboración del producto se necesitará recursos humanos, por lo cual el
proyecto logrará generar fuentes de trabajo a las personas que lo requieran.

 El producto hecho a base de aguayo buscara mercado, empezando de la ciudad

de La Paz y con el trascurso del tiempo pretendemos ofrecer el bien a los
departamentos de Bolivia.
JUSTIFICACIÓN
 ¿POR QUÉ?
Porque genera trabajo contratando así a personas que van en busca de un empleo, a la
misma vez el presente proyecto promueve el desarrollo económico del país.
 ¿PARA QUÉ?
Para general valor agregado utilizando así los recursos adecuados. También para
llamar la atención de los clientes extranjeros que vienen de visita al país.
 ¿PARA QUIÉN?
Para los niños y jóvenes en específico, ya que son clientes estratégicos para que se
llegue a vender aún más en etapas de comienzo de las clases.
IV. DESCRIPCION
 ¿QUÉ PRODUCIR?
Lo que pretendemos producir son mochilas, carteras y maletas de aguayo en distintos

modelos para poder llegar a los distintos segmentos de nuestro mercado.
MODELOS DE MOCHILAS Y DISEÑOS DE LOS MODELOS DE
CARTERAS DE AGUAYO AGUAYO

 ¿DÓNDE PRODUCIR?
Estas mochilas serán producidas en el departamento de La Paz, con un taller ubicado

en la ciudad de El Alto camino a Laja.
 ¿CÓMO PRODUCIR?

Pues tendremos un diagrama de procesos productivos en donde nos será más fácil
elaborar el trabajo
Modelo de diagrama
de proceso
 ¿CON QUE PRODUCIR?

Utilizaremos principalmente tela de aguayo en los distintos modelos, también tendrá
un forro resistente que garantice la durabilidad de nuestro producto, a su vez
utilizaremos cierres, botones y otros materiales que nos permitan dar un diseño
original a las mochilas.
 ¿CON QUE RECURSOS?
Para este emprendimiento se prevé contar con financiamiento, principalmente de dos
tipos:
 Aporte patronal
 Bancario
V. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Incentivar las preferencias hacia productos nacionales, impulsando el desarrollo

económico del país.

OBJETIVO ESPECIFICO
Producir 50 mochilas de AGUAYO en la primera gestión de la fábrica, con tela y costuras
resistente, además de diseños únicos para los diferentes gustos de nuestros futuros
clientes.
VI. METAS
 OBJETIVO GENERAL:
Incrementar el consumo de productos nacionales mediante la producción de mochilas
de calidad, resistencia y durabilidad en el tiempo de 1 año.
 OBJETIVO ESPECIFICO
Incrementar la producción en un 10% mensualmente en un tiempo determinado, que
será desde el 22 de febrero del 2019 al 22 de marzo del 2020.
VII. PLANOS
1. PLANO A NIVEL CONSTRUCTIVO:
2. PLANO DE LA INFRAESTRUCTURA

Área de diseños
VIII. PRESUPUESTO EN DETALLE
ACTIVOS PASIVOS
CONCEPTO SALDO CONCEPTO SALDO
Activo disponible Pasivo a largo plazo
Caja y bancos 6760.17 Préstamo por pagar 31751.00
Activo fijo TOTAL PASIVO 31751.00
Vehículo 28000.00 Patrimonio
Equipo de computación 4753.20 Capital social 13607.57
Muebles y enseres 3019.20
Equipos de oficina 1326.00
Activo diferido
Gastos de puesta en marcha 600.00
Gastos de organización 00.00
Gastos de patentes 900.00 TOTAL PATRIMONIO 13607.57
TOTAL ACTIVOS 45358.57 T. PASIVO Y PATRIMONIO 45358.57
ESTUDIO DE MERCADO

La realización de un estudio de mercado12, para un proyecto de inversión, implica el análisis

sistemático de todos aquellos componentes del mercado que podrían de cualquier forma
impactar positiva o negativamente, en el éxito o fracaso del proyecto (Fernández, 2014) 13.
OBJETIVO GENERAL.
 Determinar la demanda de producto y proyectarla en un horizonte de 10 años.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Determinar los precios, que el consumidor esta dispuestos a pagar por los bienes.
 Elaborar el perfil del consumidor, para identificar cuáles son los atributos y/o
características del producto que pondera más.
 Determinar la estrategia comercial que se va utilizar para comercializar los productos
del proyecto. Identificar los productores textiles con productos de similares
características al del proyecto, para ver la oferta de este producto.
 Determinar la demanda y ver si existe sobredemanda de este producto.
Para obtener esta información se recurre tanto a información secundaria como primaria.
DESCRIPCION DEL SECTOR EN BOLIVIA
El proyecto ofrecerá a su mercado objetivo una línea de productos textiles terminados,

diseñados con un enfoque cultural de Los Andes, estos productos que se van a ofrecer estarán
en función al perfil del consumidor, algunos de los cuales son: carteras, lapiceros, mochilas,
morrales.
Todos estos productos serán ofrecidos a un mercado turístico, por lo que se plantea
comercializarlos en lugares o zonas turísticas, que tengan los departamentos de: La Paz, Oruro,
Potosí, Cochabamba, Chuquisaca y Tarija, por pertenecer a la región de Los Andes.
GENERALIDADES

NOMBRE OFICIAL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

POBLACION 11432600
SUPERFICIE 1099 Km2
IDIOMA OFICIAL ESPAÑOL
UBICACIÓN GEOGRAFICA AMERICA DEL SUR
CAPITAL SUCRE
MONEDA BOLIVIANO
Otro de los mercados que se pretende incursionar, es el interno, que son las ciudades de La Paz
y El Alto, por lo que se hará una evaluación sobre el perfil de consumidor interno, que quizá
éste consumidor potencial, tengan otros productos en mente, para así el proyecto llegue y tenga
la capacidad de satisfacer dicha demanda.
MERCADO META
Mercado local: Personas de 15 a 64 años, con preferencia personas que viven en las ciudades
de La Paz y El Alto, que gustan y buscan la expresión cultural, que estén viendo y buscando lo
novedoso.

IX. ANALISIS DE LA DEMANDA
DEMANDA POR
SEMANA
AÑO X X*Y X^2
(EN MILES)
2012 10000 -2,5 -25000,00 6,25
2013 12500 -1,5 -18750,00 2,25
2014 16100 -0,5 -8050,00 0,25
2015 18500 0,5 9250,00 0,25
2016 22100 1,5 33150,00 2,25
2017 25500 2,5 63750,00 6,25
TOTAL 6 104700 0 54350,00 17,5
10,47 5,435 17,5
DEMANDA POR
AÑO SEMANA (EN X X*Y X^2
MILES)
2012 10000 1 10000,00 1
2013 12500 2 25000,00 4
2014 16100 3 48300,00 9
2015 18500 4 74000,00 16
2016 22100 5 110500,00 25
2017 25500 6 153000,00 36
TOTAL 6 104700 21 420800,00 91
10,47 42,08

metodo Kramer metodo Kramer

A
A
65800,0000 0,658 174500,0000 1,745
B B
31057,1429 0,31057 31057,1429 0,31057
Y CALCULADA Y CALCULADA
Y=A+BX Yc= 0,658+0,31057X Y=A+BX Yc= 1,745+0,31057X
96857,1429 205557,1429
DEMANDA
DEMANDA
AÑO AÑO POR X X X*Y
POR SEMANA X X X*Y
SEMANA
(EN MILES)
(EN MILES)
1 2018 2,83 7 3,5 19,82 2018 2,83 7 3,5 19,82
2 2019 3,14 8 4,5 25,14 2019 3,14 8 4,5 25,14
3 2020 3,45 9 5,5 31,08 2020 3,45 9 5,5 31,08
4 2021 3,76 10 6,5 37,64 2021 3,76 10 6,5 37,64
5 2022 4,07 11 7,5 44,82 2022 4,07 11 7,5 44,82
6 2023 4,38 12 8,5 52,62 2023 4,38 12 8,5 52,62
7 2024 4,70 13 9,5 61,04 2024 4,70 13 9,5 61,04
8 2025 5,01 14 10,5 70,08 2025 5,01 14 10,5 70,08
TOTAL 6 31,35188 84 56 342,24 6 31,35192 84 56 342,24

A
1,75
y= 1,75 + 0,31 (X)
B
0,31
ECUACION GENERAL DE LA RECTA
Y-Y1 X-X1
Y2-Y1 = X2-X1
Y-2.00 X-1
2,61-2,00 3.-1
Y - 2,00 X-1
0,61 2
2Y-4 = 0,61X-0,61
Y= 0,61X-0,61+4
2
Y= 3,39 + 0,61
2
Y= 1,69 + 0,305 X
TASA DE CRECIMIENTO
AÑOS DEMANDA
2012 10000 R= 2,55 1

2013 12500
2014 16100 R= 1,59687194 1
2015 18500
2016 22100 R= 0,59687194
2017 25500
6 104700
R= 1,05968719

La cantidad demandada por el mercado estará en función a varios parámetros: gusto por
los textiles culturales, calidad del producto, los diseños, lugar de compra, precio, publicidad
y promoción, oferta de productos similares, etc. Estos parámetros ayudan a medir y a
cuantificar la demanda existente en el mercado objetivo.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA FUENTES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS MERCADO TURÍSTICO
Con datos del Instituto Nacional de Estadística y el Viceministerio de Turismo, se tiene el
flujo de turistas que incursionan a Bolivia durante los últimos años.
Los lugares más visitados son: La Paz (23%), Copacabana (8,8%), Cochabamba (6,4%), Salar
de Uyuni (6,3%), Potosí (4,6%), Isla del Sol (3,3%), Oruro (3,2%), Sucre (3,1%), Tiwanaku
(2,6%), Tarija (2,5%), Coroico (2,5%), Tupiza (2,4%), Villazón (2,3) y Yacuiba (2,2%). Que
hace un total de 73,3 % visitantes del total.
FLUJO DE VISITANTES TURISTICAS ANUALES
AÑO
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
La anterior tabla presenta, el flujo de turistas en Bolivia durante los últimos años,
adjuntando el flujo de turistas que visitan a la Región de Los Andes, que se obtuvieron
multiplicando el porcentaje de los visitantes a la región andina (73,3%) por la cantidad de
visitantes totales turistas a Bolivia.

Para cuantificar la demanda se analiza los datos publicados de la revista “Encuesta de gasto
de Turismo Receptor y Emisor” del Viceministerio de Turismo sección Turismo Receptor-
Estructura de Gasto Turístico, se gasta 9,6% en ropa, vestimenta y calzado, y en artesanías
un 8,85% (Anexos C-3).
Como el proyecto pertenece a ambos sectores se plantea un ponderado de ambos, dando un
valor de 8,85%. Interpretándolo de la siguiente manera el 8,85% enfoca sus gastos en ropa,
vestimenta y calzados artesanales, dato que es de interés del proyecto.
MERCADO LOCAL
En las ciudades de La Paz y El Alto, para lo cual es necesario la obtención de información de
fuentes primarias, con herramientas de investigación exploratoria cuantitativa, en este caso
serán las encuestas e investigación cualitativa con entrevistas de profundidad.
Se utiliza el siguiente
 Plan de la investigación
 Métodos de investigación, se utiliza la investigación a través de encuestas y
entrevista de profundidad a productores de textiles similares al del proyecto.
Instrumentos de investigación, cuestionarios y grabadoras.
 Plan de muestreo
DISEÑO DE MUESTREO
Identificación de la población objetivo: La población objetivo son los principales lugares
donde se comercializan productos textiles, en las ciudades de La Paz y El Alto.
Identificación de la unidad de muestreo: Personas de 15 a 64 años, que viven en las ciudades
de La Paz y El Alto, de personalidad experimentadora, que gustan y buscan la novedad y la
autoexpresión cultural.
Identificación del marco muestral: La información existente estadística de la densidad
poblacional de las ciudades de La Paz y El Alto, con énfasis en lugares donde se
comercializan productos textiles.
Determinación del tamaño de muestra: Según el Censo del 11 de noviembre de 2012, los
habitantes en las ciudades de La Paz y El Alto alcanzan 1.599.562 habitantes.
Para hacer un buen uso de estos datos, se actualizarán al presente año, la tasa de
crecimiento de la ciudad de La Paz en el periodo 2001 y 2012 es negativa lo que indica que
la población experimentó un decremento durante estos años, el cual las proyecciones para
la población, tomando esta tasa negativa de población para los siguientes años irán
decreciendo, por lo que no es lógico que una población tienda a desaparecer.

Por tal hecho y tomando la hipótesis de que la población está siempre en crecimiento, se
recalcula el crecimiento de la población, mediante la aplicación de las ecuaciones
diferenciales, tomando los años de 1992 y el año 2012 (años en los que se realizaron CENSO
en Bolivia) como datos para realizar dichos cálculos (Anexos C-4).
Con estos cálculos el 2016 La Paz y el Alto tienen una población de 1.741.279 habitantes
(Anexos C-5), según el Instituto Nacional de Estadística el 62,86% son personas que están
en el rango de edad de 15 a 64 años (Anexos C-7), que es nuestro mercado objetivo local
Obteniendo una nueva población de estudio de 1.094.633 personas (Anexos C-8), se sabe
que La Paz representa el 44,01% y El Alto representa el 55,99 % del total (Anexos C-6).
Ya que se desconoce la desviación estándar de la población, en este caso se puede usar: Una
desviación estándar de la muestra obtenida de una encuesta anterior comparable, estimar
“𝜎” subjetivamente o usar proporciones.
Utilizando proporciones, el tamaño de muestra será:
𝑛 =(𝑍2𝑝(1−𝑝)𝑁)/ 𝑒2(𝑁 −1) +(𝑍2𝑝(1−𝑝))
Luego de haber realizado un sondeo, se determinó que la proporción “p = 0.89”, planteada
la pregunta: ¿si compraría productos textiles con un enfoque cultural?
Por lo tanto 151 encuestas, distribuidas al siguiente análisis

Esto se interpretará, que para el rango de los 15 a 19 años de edad, en la ciudad de La Paz,
será necesario realizar 11 encuestas (6 a hombres y 5 encuestas a mujeres) y en la ciudad
de El Alto, será necesario hacer 14 encuestas (7 a hombres y 7 a mujeres). Y así
sucesivamente hasta completar el tamaño de la muestra obtenida.
Recopilación de información
 Diseño de encuesta.
 Diseño de guía de la Entrevista de profundidad.
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
MERCADO TURÍSTICO
Proyectamos la demanda usando el mismo análisis de la Tabla 7.2, proyectando la población
de visitantes turistas a Bolivia, la que se multiplica por el porcentaje que viene a Los Andes
(73,30%) y por la demanda de los productos textiles (8,85%).

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA MERCADO TURÍSTICO POR PRODUCTOS
MERCADO LOCAL
Con los resultados de las encuestas ajustadas al perfil del consumidor y la proyección de
población de las ciudades de La Paz y El Alto entre las edades de 15 y 29 años, se proyecta
la demanda potencial del mercado local:

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL MERCADO LOCAL
ANÁLISIS DE LA OFERTA
Mercado Proveedor.
Los productores se proveen de materiales por compras en galerías y tiendas ubicadas en los
alrededores de la ceja de El Alto y la zona comercial de la zona de Max Paredes de La Paz.
Esto ocurre porque gran parte de los materiales e insumos son importados.
El aguayo se aprovisiona de empresas productoras de forma directa y de ésta dependerá la
calidad de los productos terminados tanto en diseño, color y la forma de costura.
Para el proyecto se usa el mismo sistema de aprovisionamiento, ya que en estas zonas
comerciales los insumos se pueden llegar a conseguirlos al por mayor. La especificación del
tipo de material, el precio y el proveedor se muestra en la siguiente tabla:

ESPECIFICACIÓN DE MATERIALES Y PROVEEDORES DEL PROYECTO

Mercado Distribuidor
Según la entrevista de profundidad, el mercado distribuidor utilizado es: Productor
– Mayorista – Consumidor, los pedidos son realizados desde Tarija, Potosí, Sucre,
Llallagua, Bermejo, Villazon y Cochabamba por los mayoristas y se los mandan en
los medios de transportes interdepartamentales (encomiendas) y a veces llevan
personalmente los pedidos al cliente.
Para el proyecto se planea el mismo sistema de operación al actual para el mercado
turístico: Productor – Mayorista – Consumidor, durante la fase de operación serán
imprescindibles los intermediarios, ya que tienen más interacción con el mercado y
por lo mismo conocen los requerimientos de los usuarios y favorecer la
retroalimentación.
Posteriormente se verá la forma de distribución más efectiva para el proyecto, es
posible una distribución mixta, que se puede hacer mediante los canales de
distribución indirectos con intermediarios detallistas y/o la distribución directa que
se lograría hacer mediante pedidos y contar con agencias de distribución propios de
la empresa.
ANÁLISIS HISTÓRICO DE LA OFERTA

De la entrevista se tiene que hace 10 años (2007) había solo dos pequeños y un
mediano productor, un año después aparece uno de los primeros grandes
productores más un mediano productor, actualmente existe 3 medianos y 3
pequeños productores para el abastecimiento de La Paz, puede notarse que la
competencia en la oferta no es muy elevada esto porque gran parte del mercado ya
está copado por los productores peruanos que tienen una cuota de mercado del
80%.
Productores del Perú dejan 10 unidades de cada producto (chales, gorros, aguayo,
mochilas y morrales, lapicero, billetera, carteras, fundas de guitarra y charango) a
cada tienda de las calles de Linares, Illampu, Sagarnaga y Giménez que en total son
115 tiendas cada 2 semanas.
Para las otras ciudades y fronteras hay 4 pequeños, 3 medianos productores y 3
grandes productores. El incremento de los pequeños y medianos productores es de

1 por cada 2 años y los grandes llegan a incrementarse uno cada cuatro años. Se
puede notar que el incremento de la oferta es mínima y las razones son porque las
nuevas empresas (en su mayoría pequeñas empresas) inician su actividad en este
rubro, pero no llegan a permanecer mucho tiempo
La capacidad de un pequeño productor varia de 1 a 5 decenas/semana, un mediano
productor de 6 a 10 decenas/semana y del gran productor de 11 a 20
decenas/semana
DATOS DE LA OFERTA LOCAL ACTUAL
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
Con la información de la entrevista de profundidad, se obtiene un comportamiento
de los productores a través del tiempo y esta se refleja directamente en el
comportamiento que tiene la oferta de los productos, porque cada productor tiene
una capacidad de producción medida semanalmente.

COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA LOCAL PROYECTADA
Usando la información de la entrevista de profundidad se tiene, el comportamiento

de la oferta proyectada por productos, el porcentaje de venta de los productos son
el: 40% fundas de instrumentos, 25% carteras, 15% mochilas y maletas, 10%
morrales, y los lapiceros, mini-carteras, monederos, porta celulares y demás
accesorios son del 10%.

PROYECCIÓN DE LA OFERTA LOCAL POR PRODUCTOS [UNIDADES]
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA

La demanda insatisfecha se calcula para cada producto, siendo esta la diferencia
entre la demanda y la oferta proyectada.

MOCHILAS- MALETAS
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA “MOCHILAS- MALETAS”
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA “MOCHILAS- MALETAS”

ESTUDIO DE TAMAÑO
El Tamaño del proyecto está determinado por la cantidad de productos que puede
producir la unidad productiva en cada ciclo de producción.
AÑO PRODUCCION EN
UNIDADES
2020 119872
2021 1 25101
2022 1 30764
2023 1 36904
2024 1 43570
2025 1 50815
2026 1 58700
2027 1 67290
2028 1 76659
2029 186889
2030 198068
2031 210300
1.1. CRITERIOS
1.1.1. DEMANDA INSATISFECHA
La demanda insatisfecha se calcula para cada producto, siendo esta la diferencia
entre la demanda y la oferta proyectada.
AÑO PRODUCCION OFERTA DEMANDA

EN UNIDADES TOTAL INSATISFECH
A
2020 119872 80170 39703
2021 125101 81868 43233
2022 130764 85570 45193
2023 136904 87366 49537
2024 143570 93776 49794
2025 150815 95675 55140
2026 158700 99584 59116
2027 167290 101592 65698
2028 176659 108220 68439
2029 186889 110344 76546
2030 198068 114483 83586
2031 210300 116729 93571

DISPONIBILIDAD FINANCIERA
Este es uno de los factores más importantes en el momento de elegir el tamaño del
proyecto, ya que se tiene que cubrir todos los requerimientos financieros, para el
buen funcionamiento del mismo.
El financiamiento proviene de dos fuentes principales, una es la de los aportes de los
socios que son en efectivo y en especie (el terreno); el resto del capital necesario
será provisto por una entidad bancaria, mediante la extensión de un crédito.
El financiamiento requerido es significativo, ya que son necesarias inversiones
elevadas en construcciones, principalmente en otros insumos esto información se
detalla con más amplitud, en donde se tratan las inversiones y costos del proyecto.
DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA

DESCRIPCION UNIDADES PARA CANTIDAD COEFICIENTE DE
10 UNIDADES UTILIZACION I/P
MATERIALES DE
ELABORACION
Aguayo M 6,0 0,600
Tela tafetán M 5,0 0,500
Esponja (espesor M 0,5 0,050
10mm)
Tela galleta M 0,5 0,050
Correa # 2,5 M 7,0 0,700
(25mm grosor)
Reguladores de Unidades 20,0 2,00
plástico
Cierre #8 M 7,0 0,700
Llave de cierre Unid 30,0 3,000
#8

Etiquetas Unid 20,0 2,000

Envases y
empaques
Bolsas de Unid 10,0 1,000
polietileno
Materiales
indirectos
Hilo poliéster Cono 0,5 0,050
(para pespunte)
Hilo poliéster Cono 0,2 0,020
(para remallado)
hilachos m 0,36 0,03
DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA

AÑO MANO DE OBRA REQUERIDA PAR EL PROYECTO
PRODUCCION EN ALMACENTRAZADO Y CONFECCION ALMACEN DE TOTAL
UNIDADES DE CORTE PRODUCTOS
MATERIA TERMINADOS
PRIMA
2020 119872 1 3 11 1 16
2021 125101 1 3 11 1 16
2022 130764 1 3 11 1 16
2023 136904 1 3 11 1 16
2024 143570 1 4 22 1 28
2025 150815 1 4 22 1 28
2026 158700 1 4 22 1 28
2027 167290 1 4 22 1 28
2028 176659 1 4 22 1 28
2029 186889 1 4 22 1 28
2030 198068 1 4 22 1 28
2031 210300 1 4 22 1 28
CAPACIDAD GERENCIAL DE LA FIRMA

La empresa contara con medio disponibles para almacenar en la misma fabrica,
serán conservados en empaques de bolsas nylon previamente encajonados en una
cantidad de 20 unidades por caja, serán transportados por camiones de la empresa
para la previa comercialización del producto.

ECONOMÍAS DE ESCALA
Las Economías de escala es la disminución del costo unitario del producto por
aumento de la producción, mientras que las Deseconomías de escala son aquellas
en las cuales el aumento de la producción origina un incremento en el costo unitario
del producto.
La Dimensión mínima de eficiencia (Dme)es el tamaño que nos permite obtener
todas las economías de escal mínima y la Dimensión óptima mínima (Dom) es lo
que el mercado nos permite vender influenciando la competencia y el segmento de
mercado.
Cu
Economías de escala
Deseconomías de escala*
dme
CANTIDAD DE PRODUCTO
El comportamiento futuro de la demanda de optimiza la decisión, entonces es

necesario estimar la vida útil de los equipos a utilizar y el crecimiento de la demanda
que nos permita mantener al mínimo los costos totales durante la vida útil. La idea
principal es encontrar un punto óptimo que permita aprovechar la economía de
escala

Los cálculos para el tamaño del proyecto, se realiza considerando que la demanda
puede ser creciente, debido al consumo del producto del proyecto (Sapag Chain &
Sapag Chain, 2008). Cuando la demanda es creciente el tamaño óptimo se obtiene a
través de la siguiente relación:
&: Coeficiente de costo de capital35.

r : Tasa de Crecimiento de la demanda
N : Número de años de vida útil de maquinaria o equipo
n : Número de años o periodo correspondiente al tamaño optimo
RENTABILIDAD
La producción o tamaño óptimo es aquel que nos permite obtener la
máxima ganancia.
VAN
Óptimo óptimo
Rentabilidad contable Rentabilidad financiera
ESTUDIO DE LOCALIZACION
MACROLOCALIZACION
LOCALIZACION
NUMERADO
COD. VARIABLE SANTA
R CBBA LA PAZ
CRUZ
01 Localización de Materia 100 67 17 100
Prima
02 Localización de Mano 50 30 40 50
de Obra
03 Localización de 90 50 60 90

mercado
04 Disponibilidad de 60 50 30 60
Combustible
Energía Eléctrica
06 Facilidad de transporte 70 50 60 70
07 Servicio de 80 40 50 80
Comercialización
servicios Básicos
09 Condiciones de vida y 20 10 15 20
leyes
10 Incentivos, política 30 10 20 30
impositiva
TOTALES 343 319 450
Los productos del proyecto son de primera necesidad y de consumo masivo, por esto
será necesario situarla cerca del mercado (en la zona metropolitana) de las ciudades
de La Paz y El Alto, pero también se pretende abarcar a otras ciudades y fronteras
de departamentos el acceso a las carreteras menos congestionadas dentro de estas
dos ciudades es la ciudad de El Alto, por tanto, estará localizado en la ciudad de El
Alto –Depto. La Paz - Bolivia.
En un proyecto de naturaleza textil es necesario tener en cuenta aspectos
importantes que hacen a las características de la región y que influyen en el
desarrollo de la actividad productiva. Estos son los llamados factores
preponderantes para la localización.
3.1.1. Localización de Materia Prima
En la ciudad de La Paz existen varias pequeñas empresas que ofrecen productos
como el aguayo, además cabe recalcar que es un material por el cual se caracteriza
nuestra ciudad debido a que tienen una variedad de colores que demuestran la
diversidad, también es muy buscada porqué existe un gran demanda por este tipo
de textiles debido a que el exterior es muy cotizada porque los colores que tiene son
realmente interesantes, la textura es única, y las formas con la que se muestra este
material es bastantemente llamativo. Tanto como la textura de aguayo y los hilos
entre otros las obtendremos de pequeños productores de nuestra ciudad de La Paz.

3.1.2. Localización de Mano de obra

Este es un factor de suma importancia puesto que si no se puede asegurar la
provisión de mano de obra adecuada se tendrá serios problemas en la producción y
el solucionarlos originará elevados costos.
 Mano de obra calificada
Se entiende por ésta como, a la mano de obra que haya tenido alguna instrucción
relacionada con plantas industriales, cuyas condiciones sean parecidas al del
proyecto. Se puede concluir que la mano de obra especializada, ya esta ha
disposición en el mercado laboral.
 Mano de obra no calificada
En la ciudad de El Alto existe una gran cantidad de personas que podrán aportar con
su esfuerzo a cambio de una remuneración, ya que es una ciudad con alta densidad
de población.
3.1.3. Localización de mercado
El mercado se encontrará localizado en la ciudad de La Paz de acuerdo a la macro
localización que se hizo anteriormente.
3.1.4. Disponibilidad de combustibles
El principal combustible utilizado es la gasolina y gas natural. Para la provisión de
ésta se recurre a estaciones de servicio que están localizados dentro y fuera del
macro distrito.
3.1.5. Disponibilidad de Energía Eléctrica
El servicio de energía eléctrica que más peso específico tiene en los requerimientos
del proyecto. Afortunadamente se cuenta con un buen servicio en la ciudad de El
Alto, teniendo tarifas industriales y tarifas domiciliarias.
3.1.6. Facilidad de transporte
Su localización geográfica representa una ventaja, en virtud a que la ciudad se ubica
muy cercana al mercado objetivo y tiene conexiones de caminos
interdepartamentales.
3.1.7. Servicio de Comercialización
El Alto y La Paz se han caracterizado por su alto nivel de comercio, por lo cual la

comercialización se ha expandido creando así muchas más facilidades para los

productores.
3.1.8. Disponibilidad de servicios Básicos
 Agua; Como éste proyecto no es muy dependiente del agua, pero se cuenta
con este servicio básico, teniendo una buena cobertura.
 Centros de comunicación; Cuenta con servicios de comunicación de las
empresas ENTEL, VIVA y TIGO además de tener dos radioemisoras locales,
una que emite en amplitud modulada y frecuencia modulada, con acceso a
internet y a televisión.
3.1.9. Condiciones de vida y leyes

Centros médicos; El Alto cuenta con accesibilidad a servicios médicos, siendo estos
centros de salud, hospitales, farmacias, etc.
3.2. CRITERIOS PARA ESTABLECER LA MICROLOCALIZACION
Se deberá analizar cada uno de los factores de localización para evaluarlas según el
método empleado. En el caso de la materia prima se tomará en cuenta a los telares
para cada uno de los productos ya que serán diferentes para cada una, pero todas
compartirán el tejido del aguayo tradicional, es por esto que se tomará como

referente de materia prima para todos los productos. En la actualidad, la producción

del aguayo tradicional gira en torno a los pequeños productores en su mayoría
informales ubicados en la misma ciudad de El Alto. Los factores a considerar para la
localización se muestran en la siguiente tabla.
3.3. CRITERIOS PARA ESTABLECER LA UBICACIÓN

Ponderación de factores de localización
Factores Ponderación Factores Ponderación
de factores de factores
Materia prima 0.9 Medios de transporte 0.4
Mano de obra 0.7 Mercado objetivo 0.7
Energía eléctrica 0.7 Cercanía de proveedores 0.7
Agua 0.5 Efectos de la inestabilidad social 0.6
Combustible 0.5 Eliminación de Efluentes 0.4
Accesibilidad 0.7 Precio del terreno 0.7
Trafico y 0.6
congestionamiento
Villa Ingenio San Roque Villa Mercedes

Factores de localización
A B C
Existe Existe
Existe disponibilidad
Materia prima de materia prima
disponibilidad de disponibilidad de
materia prima materia prima
Existe mano de Existe mano de
Existe mano de obra
Mano de obra capacitada
obra obra
capacitada Capacitada
Trifásica, Trifásica, Trifásica,
Disponibilidad Disponibilidad Disponibilidad
Energía eléctrica Regular, Sin Regular, Sin Regular, Sin
Preferencias Preferencias Preferencias
Agua Potable Agua Potable Agua Potable
suficiente con pH, suficiente con pH, suficiente con pH,
Agua dureza y arsénico bajo dureza y arsénico dureza y arsénico
estándares. bajo estándares. bajo estándares.
Existe distribuidor Existe distribuidor
Existe distribuidor de
Combustible Combustible - cercano
de Combustible - de Combustible -
lejano cercano
Carreteras Carreteras
Carreteras asfaltadas y
Accesibilidad adoquinadas
asfaltada asfaltadas y
y varias de tierra adoquinadas
Existe una ruta, por Existe varias rutas,
Existe varias rutas, por
ende se tiene Por ende se tiene
Trafico y congestionamiento ende se tiene bajo
mediana una baja
congestionamiento
congestión congestión
Transporte Transporte
Transporte terrestre,
terrestre, terrestre,
Medios de transporte existe varias líneas de
con una línea de Con varias línea de
movilidades
movilidad movilidad
Más cercano a la zona
Alejado de la zona Alejado de la zona
Mercado objetivo comercial de las
comercial. comercial.
ciudades

Cercanía de proveedores Cercanos del lugar Lejanos al lugar Lejanos al lugar

Lugar céntrico, Lugar periférico, Lugar periférico,
Efectos de la inestabilidad social influencia alta influencia baja influencia baja
Existe sistema de Existe sistema de Existe sistema de
Alcantarillado y Alcantarillado y Alcantarillado y
Eliminación de Efluentes Recolección de Recolección de Recolección de
Residuos Sólidos Residuos Sólidos Residuos Sólidos
Precio del terreno 300 Bs/m2 250 Bs/m2 250 Bs/m2
Se cuenta con tres opciones de ubicación para proyecto dentro de la ciudad de El

Alto.
A. Su ubicación está en la zona de Villa Ingenio, al norte de la ciudad, a 21,7
km42 del centro de la ciudad de La Paz43, y a 9,4 km de la ceja. Con varios
accesos carreteros entre ellas la más importante la Av. Juan Pablo II.
B. Su ubicación está en la zona de San Roque al noroeste de la ciudad, a 23,4 km
del centro de la ciudad de La Paz y a 11,1 km de la ceja. Con un acceso
carretero interprovincial La Paz- Copacabana.
C. Su ubicación está en la zona de Villa Mercedes al oeste de la ciudad, a 22,6 km
del centro de la ciudad de La Paz y a 10,3 km de la ceja. Con acceso carretero
interdepartamental La Paz – Oruro y una carretera inter ciudad El Alto -
Viacha.
A continuación, se muestra un gráfico de la ciudad de El Alto en donde se señala cada

una de las opciones de micro localización del proyecto.
Villa
Villa Ingenio San Roque
Factores de localización Mercedes
A B
C
Materia prima 3.6 3.6 3.6
Mano de obra 2.8 2.8 2.8
Energía eléctrica 3.5 3.5 3.5
Agua 2.0 2.0 2.0
Combustible 2.0 1.0 1.0
Accesibilidad 3.5 2.1 3.5
Trafico y congestionamiento -1.2 -2.4 -1.2
Medios de transporte 1.6 0.8 1.2
Mercado objetivo 2.8 1.4 1.4

Cercanía de proveedores 2.8 0.7 1.4

Efectos de la inestabilidad social -1.8 -1.2 -1.2
Eliminación de Efluentes 1.6 1.6 1.6
Precio del terreno -2.1 -1.4 -1.4
TOTAL 21.5 14.9 18.6
Tabla: Ubicación
Los valores de cada factor de cada opción, se obtuvo multiplicando el peso específico
por la ponderación de cada factor, el total se obtiene sumado todos los valores de
cada opción. La opción A “Villa Ingenio” se tomará como la localización final del
proyecto.
3.3.1. Datos acerca del terreno que se escogió
 Su ubicación está en la zona de Villa Ingenio, al norte de la ciudad, a 21,7
km42 del centro de la ciudad de La Paz43, y a 9,4 km de la ceja. Con varios
accesos carreteros entre ellas la más importante la Av. Juan Pablo II.
 Este terreno tiene un costo de USD 120,000 equivalente a Bs.840, 000.
 El terreno elegido tiene una superficie de 1000 mts2 el cual tiene dos
ingresos, uno frontal y otro posterior (lado posterior puede usarse como
puerta para recepción de materiales, materias primas, y otros).
 Para la topografía del terreno tomamos en cuenta el dato de El Alto, a 4.150
metros sobre el nivel del mar, posee una topografía atrayente para realizar
la instalación de empresas y construcción de viviendas. Con más de un millón
de habitantes, esta urbe se constituye en la ciudad de mayor expansión.
 Si en el caso de que se quiera optar por exportar nuestras mochilas de
aguayo, existen terminales cercanas, y con ello podríamos tener acuerdos
para el traslado de nuestros bienes.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
a. Participación de unidades externas al proyecto (proveedores -
distribuidores)
Podemos mencionar que las empresas que nos proveerán materia prima son

empresas tanto nacionales como internacionales debido al precio y al tiempo de

llegada de pedido.
Tabla Nº Proveedores
PROVEEDORES MATERIAL PROCEDENCIA
Av. 16 de Julio, Calle Departamento de La Paz,
Nisthaus N°326. Ciudad del Alto.
Microempresa “AGUAYOS”
Av. 16 de Julio, Calle José Departamento de La Paz,
Arzabe N°1202 Ciudad del Alto.
Hileras nacionales, EL ALTO – LA PAZ -

Carretera a Oruro Km 17, BOLIVIA
Zona Pucarani, Urb. El
Kenko donde adquirimos
el Hilo relleno de bobina.
“HILTRABOL”
Av. 16 de Julio, a unos Departamento de La Paz,
pasos de la Plaza La Paz Ciudad del Alto.
“CASA JORGE”
Av. 16 de Julio, Calle Departamento de La Paz,

Nisthaus Esq. Guijarro Ciudad del Alto.
N°1561. Pequeñas
diseñadoras de cordones.
Con respecto a los distribuidores no contamos con agencias propias ya que nuestro
producto será elaborado por nuestra organización, pero con las materias primas ya
mencionadas podremos armar las mochilas y bolsos porque será de venta directa a
nuestros clientes quienes están ubicados en diferentes zonas de nuestra ciudad de
La Paz, cabe aclarar en los distintos puntos de ventas que tiene este proyecto están
de acuerdo a la venta del producto a consignación la cual son las siguientes:
Tabla Nº Distribuidoras
DISTRIBUIDORAS PUNTOS DE VENTAS

Local central donde se realizaran las Max Paredes
ventas directas
Departamento de La Paz  Sagarnaga 173
 Tumusla
 Isacc Tamayo
b. Tamaño de la Estructura Organizativa

La estructura organizacional de la empresa MACHAK’A Q’IPIÑA comprende de dos
áreas sub gerenciales ya que al ser una nueva empresa con un nuevo producto
podemos mencionar que es una media empresa debido a los sistemas de producción
inicial que se maneja, la empresa cuenta con tres aspectos fundamentales, que son él:
Proceso físico, Proceso administrativo y se toma Decisiones de administración de
producción cabe aclararlos siguientes factores que nos hace una empresa mediana
 Dispone de una parte reducida del mercado y su la actividad no influye en el País

y la demanda total.
 Es dirigido personalmente por los socios, contratando pocos directivos
profesionales.
 Es una empresa independiente en cuanto a la opción de decisiones en relación a
otras empresas, es decir estamos libres de control extremo.
c. Tecnología Administrativa
Como bien sabemos la tecnología no solo se refiere a los equipos y aparatos que nos

brindan mayor comodidad al realizar trabajo, sino que podemos mencionar que
tecnología es también la manera de hacer las cosas.
MACHAK’A Q’IPIÑA es una empresa tecnológica ya que ofrece al público un producto
innovador que es muy beneficioso otorgando al consumidor nutrientes, la empresa
es cuidadosa al elaborar el producto logrando que la fruta no pierda los nutrientes al
transformarlos en mermelada por el cual tanto el personal como los socios y las áreas
que forman a la empresa contamos con suficiente creatividad para desarrollar
nuevas tecnologías y se eficaces y eficientes al momento de realizarlas.
INGENIERIA DEL PROYECTO
DEFINICION DEL PROYECTO
La tela de Aguayo se encuentra elaborada con procedimientos manuales y/o
mecánicos. Se distingue por su densidad, color, textura, y tacto.
El Artesano trabaja con diferentes calidades de Aguayo, siempre elaboradas en su
confección con procedimientos puramente artesanales.
Esta tela se utiliza principalmente en piezas de Aguayo, más comúnmente usadas
son en formas rectangulares o cuadradas. Estas formas sirven para llevar a los bebes
y niños pequeños en la espalda, para sentarse, colocar alimentos, así como toda de
clase de productos.
Al tejer estas piezas de aguayo, hombres y mujeres escriben y pintan historias de
sus comunidades, símbolos de su cultura o bien cosas que soñaron para este trabajo.
Estas historias y símbolos varían entre las diferentes regiones. Cada región posee
sus propios colores, dibujos, técnicas, y hacen sus tejidos a través de dibujos
abstractos, de representaciones diversas y figurativas o incluyen monstruos
surrealistas.

PRESENTACION DEL PRODUCTO INFORMACION

 0,5 metros de tela étnica.
 0,25 metros de cuero sintético o polipiel.
 0,5 metros de forro.
 7 arandelas u ojetes
 1 m. o 1,5 m. de cuerda negra.
 3 cierres automáticos grandes.
 Hilo.
 Materiales habituales: máquina de coser,
jabón de sastre, tijeras, alfileres, metro…
DESCRIPCION
La mochila de aguayo medira 50 cm.

Tendra un cierre garnde en donde el
usuario podra utilizar de la manera en la
que le convenga. Ademas contara con un
cierre pequeño con diseños llamativos y
coloridos.
DEFINICION DEL PROCESO DE PRODUCCION

Por consiguiente se detallará paso a paso el proceso de transformación de la materia prima
en el cual se tomará en cuenta los siguientes puntos:
TABLA Nª SIMBOLOGIA
SIMBOLO ACTIVIDAD
Operación que se realiza
Se transporta el producto
Se almacena el producto
Demora para procesamiento

Se lleva a cabo la inspección del producto
TABLA Nª PROCESO DE PRODUCCION

ACTIVIDAD TIEMPO
Recepción de materia prima 30 min
Control de calidad 15 min
Registro de materia prima 15 min
Almacenamiento de materia prima 30 min
Transporte de MP a maquinaria 5 min
Iniciación de corte de la tela 5 min
Almacenamiento de tela cortada 10 min
Revisión de medidas 5 min
Maquina cosedora 10 min
Recepción de tela cosida 2 min
Implementación de cierres y correas 15 min
Terminado de diseño de la mochila 5 min
Refinado de cada mochila 2 min
Control registro de producto terminado 5 min
Almacén de producto terminado 2 min

GRAFICO Nº DIAGRAMA- FLUJO DE PROCESO DE PRODUCCION
Recepción de Control de calidad Registro de

materia prima materia prima
Almacenamiento
Transporte Almacenamiento de de productos
de MP a materia prima terminados
maquinarias
Maquina
Preparado de
hilvanadora
máquinas de Se inicia el cortado
coser Refinado de Transporte
de la tela
mochilas al almacén
Recepción de la tela
Almacenamiento de cosida
tela cortada Control y
Enviado de productos registro de
terminados productos
terminados
Revisión de tela Implementación de
cortada cierres
Control y
revisión

DEFINICION DE REQUERIMIENTO
EDIFICACION: la empresa MACHAK’A Q’IPIÑA está ubicada en la carretera hacia Laja
en la Ciudad de La Paz, pues nos es más factible poder adquirir los materiales que
necesitamos.
 Terreno: 300 m2 donde los propietarios son los

accionistas de la empresa MACHAK’A Q’IPIÑA
 Edificación: La construcción consta de 2 pisos donde en el
primer piso se encuentra materiales y comedor para los
obreros y en el segundo piso las oficinas de la empresa.
EQUIPAMIENTO:
ROPA DE SEGURIDAD:
TIEMPO DE
ITEM UNIDADES ESPICIFICACION VIDA
ES
Mandiles 8 Mandiles de tela 6 meses
Guantes 8 De latex 1 mes
barbijos 8 1 mes
EMPAQUE Y ALMACENAMIENTO
TABLA Nº REQUERIMIENTOS PARA ALMACEN
TIEMPO DE
UNIDADES ESPICIFICACIONES
VIDA
ITEM
Transportad
Contenedor 3 6 meses
ora de
autoaplicable
productos
PRODUCCION
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION:
TIEMPO DE
ITEM UNIDADES ESPICIFICACIONES
VIDA
Tijeras Un juego de 3 Marca Bosch 3 tamaños 2 año

Pza
Un juego
Hilos de diferentes No se usa de una sola 2 meses
entero
colores marca
Una caja Cierres YKK
Cierres 2 meses
Una caja Marca ogquaton
Cinta metrica 3 meses

EQUIPAMIENTO DE MATERIAL DE OFICINA

REQUERIMIENTO PARA MATERIAL DE OFICINA
UNIDADE TIEMPO DE
ITEM ESPICIFICACIONES
S VIDA
Computadoras 3 unidades Core I 7 5 años
Escritorios 4 unidades Marca sin especificación 10 años

Sillas 8 unidades Marca sin especificar 10 años
Sillones sala de espera 1 juego Marca sin especificar 10 años

Cámaras de seguridad 20 unidades Marca kodak 8 años
Impresora 2 unidades Marca Epson 6 años
Fotocopiadora 1 Marca canon 6 años
MAQUINARIA
MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA ELABORACION DEL PRODUCTO
ITEM UNIDADES ESPICIFICACIONES TIEMPO DE

VIDA
Máquina de
2 unidades Laser rynk 2616 1 año
corte de tela
3 unidades
Máquina para Overlock jamone 2año
unir las piezas
2 unidades Recta marca Jack
Máquina para 2año
coser los cierres
EQUIPAMIENTO DE NECESIDADES BASICAS

REQUERIMIENTO PARA EMPAQUE Y ALMACEN
TIEMPO DE
VIDA
Energía eléctrica - Electropaz 10 años
Agua 80 lt Epsas -

VEHICULOS
TIEMPO DE
VIDA
Vagoneta 4x4 1 Modelo Mitsubishi año 2016 10 años
Camioneta 1 Modelo ND Mitsubishi año 2016 10años
Minibús 1 Modelo KLP-N32, wolsvaguen 10 años
PLAN DE EJECUCION DEL PROYECTO

TABLA DE ACTIVIDADES
DURACION ACTIVIDAD
COD. ACTIVIDAD
(MESES) PRESEDENTE
A Trámites legales 4 …
B Compra de terreno 1 …
C Contrato empresarial 1 A
D Edificación 6 B
E Adquirían de equipo maquinaria 3 A
F Instalación de equipo y maquinaria 2 D-E
G Reclutamiento y contratación de personal 3 D-E
H Integración y capacitación de personal 1 F-G
I Compra de materia prima 2 D,E
J Pruebas 2 I
K Puesta en marcha 3 J
TABLA DE SECUENCIAS
SEGUIDO
COD. A B C D E F G H I J K
P A
R B
E C X
C D X
E
E X
D
F X X
E
G X X
N
T H X X
E I X X
J X
K X

RED DE DESEMPEÑO
TABLA DE FIGURAS Y HOLGURA
FECHA HOLGURA
COD. ACTIVIDAD DURACION
TCI TLI TCJ TLJ HT HL HNL
A Trámites legales 4 1 6 18 18 1 14 13
B Compra de terreno 2 0 0 4 4 2 14 12
C Contrato empresarial 1 3 9 18 18 4 13 9
D Edificación 6 3 4 10 12 3 9 6
E Adquisición de equipo maquinaria 3 7 13 9 15 5 10 5
F Instalación de equipo y maquinaria 2 3 9 7 13 8 8 0
G Reclutamiento y contratación de personal 3 7 13 8 15 6 9 3
H Integración y capacitación de personal 1 9 14 18 18 9 8 1
I Compra de materia prima 2 10 10 11 14 7 9 2

J Pruebas 2 11 5 13 9 9 7 2
K Puesta en marcha 3 12 11 11 9 10 5 5
DIAGRAMA DE GANTT
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A Trámites legales 3
B Compra de terreno 4
C Contrato empresarial 1
D Edificación 6
E Adquisición de equipo maquinaria 3
F Instalación de equipo y maquinaria 2
G Reclutamiento y contratación de personal 3
H Integración y capacitación de personal 1
I Compra de materia prima 2
J Pruebas 2
K Puesta en marcha 3

ANALISIS ECONOMICO
Financiamiento (Bs)
COSTO
COSTO BANCO
INVERSION TOTAL APORTE PROPIO
TOTAL (BS) UNIÓN
($US)
TERRENO 42000 292320 116928 175392
CONSTRUCCIONES 5000 34800 3480 31320
MUEBLES Y ENSERES 3000 20880 20880 0
MAQUINARIA 16500 114840 91872 22968
VEHÍCULOS 15000 104400 104400 0
EQUIPO DE COMPUTACIÓN 1500 10440 6264 4176
TOTALES 83000 577680 343824 233856
ACTIVOS DIFERIDOS
GASTOS DE ORGANIZACIÓN 650 4524 4524 0
GASTOS DE FACTIBILIDAD 800 5568 5568 0
ASPECTOS LEGALES 420 2923,2 2923,2 0
PUBLICIDAD 1500 10440 10440 0
TOTAL 3370 23455,2 23455,2 0
CAPITAL DE TRABAJO
MATERIA PRIMA 12769541 12769541 0
INSUMOS 1128183 1128183 0
MANO DE OBRA 416135 416135 0
TOTALES 14914994 14681138 233856

Costos de fabricación
GUAYABA STEVIA CONSERVANTES PECTINA BOTELLAS VIDRIO CARTON (40X50)
MESES PRODUCC. TOTAL(Bs)
Cant. costo Cant Costo cant costo cant costo cant. costo cant. costo
Ene 1500 5000 7500 45 315 40 280 60 900 1000 2000 5000 3500
Feb 1200 3000 4500 40 280 36 252 55 825 1000 2000 2000 1400
Mar 1000 500 750 42 294 34 238 50 750 800 1600 200 140
Abr 820 400 600 35 245 30 210 48 720 600 1200 120 84
May 800 450 675 32 224 28 196 48 720 600 1200 200 140
Jun 850 425 637,5 32 224 32 224 50 750 750 1500 100 70
Jul 910 450 675 35 245 32 224 50 750 800 1600 110 77
Ago 980 440 660 35 245 34 238 50 750 800 1600 180 126
Sep 900 450 675 35 245 32 224 50 750 700 1400 200 140
Oct 1000 500 750 42 294 34 238 55 825 800 1600 200 140
Nov 1100 550 825 40 280 35 245 55 825 900 1800 200 140
Dic 2000 1000 1500 45 315 36 252 60 900 1500 3000 500 350
TOTAL 13060 13165 19748 458 3206 403 2821 631 9465 1025 20500 9010 6307 7798
0 4
Costo de materia prima

Insumos
ELECTRICIDAD AGUA CONBUSTIBLE C/ TOTAL

MES PRODUC.
hh $ hh $ gas $ ($)
Ene 1500 400 210 100
Feb 1200 320 210 100
Mar 1000 320 190 100
Abr 820 330 190 60
May 800 330 200 60
Jun 850 330 200 50
Jul 910 380 200 50
Ago 980 380 200 50
Sep 900 380 190 50
Oct 1000 380 190 50
Nov 1100 350 200 80
Dic 2000 370 200 80
TOTAL 13060 4270 2380 830 7480
Total bs 60620

Mano de obra directa

COSTO
MESES PRODUC. OBRERO TECNICOS
TOTAL
hrs salario hrs salario
Ene 1500 264 10800 180 4200
Feb 1200 264 10800 180 4200
Mar 1000 200 10800 180 4200
Abr 820 200 10800 180 4200
May 800 200 10800 180 4200
Jun 850 200 10800 180 4200
Jul 910 200 10800 180 4200
Ago 980 200 10800 180 4200
Sep 900 200 10800 180 4200
Oct 1000 200 10800 180 4200
Nov 1100 264 10800 180 4200
Dic 2000 264 10800 180 4200
TOTAL 13060 2656 129600 2160 50400 18000
0
Mano de obra indirecta

HABER
Nª DE HABER COSTO COSTO ANUAL
COD CARGO MES
PUESTOS MENSUAL MENSUAL
TOTAL
1 Gerente gral. 1 650 650 908,05 7800
2 Depto demkt. 1 500 500 698,5 6000
3 Gerente de prod. 1 500 500 698,5 6000
4 Secretaria 1 300 300 419,1 3600
5 Recepcionista 1 290 350 488,95 4200
6 choferes 2 250 500 698,5 6000
7 vigilantes 2 230 460 642,62 5520
TOTALES 9 2720 3260 4554,22 39120
TOTAL Bs. 273840
Producción y ventas
MOCHILAS DE AWAYO, pretende tener un crecimiento del 2%

mensual por lo cual una producción aproximada nos dará las
siguientes cantidades de ventas.

CAP.
AÑO UNIDADES INST. PRODUC VENTAS
DE 500 MG.
2016 1.484.085 80% 1187268 1187268
2017 1.511.904 82% 1239761 1239761
2018 1.540.754 85% 1309641 1309641
2019 1.570.657 86% 1350765 1350765
2020 1.601.639 90% 1441475 1441475
2021 1.633.722 95% 1552036 1552036
Depreciación
Depreciación del activo Fijo y cálculo del Valor Residual
COSTO COSTO
VIDA DEP. DEP. VALOR
INVERSION TOTAL TOTAL
UTIL ANUAL ACUM. RESIDUAL
($us.) (Bs)
ACTIVOS FIJOS 83000 577680

Terreno 42000 292320 292320
Construcciones 5000 34800 40 870 4350 30450
Muebles y enseres 3000 20880 10 2088 10440 10440
Maquinaria 16500 114840 10 11484 57420 57420
Vehículos 15000 104400 5 20880 104400 0
Equipo de comp. 1500 10440 5 2088 10440 0
TOTALES 166000 1155360 - 37410 187050 390630
Amortización del activo diferido
COSTO COSTO
AMORT. AMORT.
INVERSION TOTAL TOTAL
ANUAL ACUM.
($US) (BS)
ACTIVOS DIFERIDOS 5864 23455
Gastos de org. 650 4524 1131 4524
Gastos de factibilidad 800 5568 1392 5568
Aspectos legales 420 2923,2 731 2923
Publicidad 1500 10440 2610 10440
TOTAL 3370 23455 5864 23455

Costos financieros
Financiamiento (Bs)
INVERSION COSTO COSTO Aporte Banco
Terreno 42000 292320 116928 175392
Construcciones 5000 34800 3480 31320
Muebles y enseres 3000 20880 20880 0
Maquinaria 16500 114840 91872 22968
Vehículos 15000 104400 104400 0
Equipo de comp. 1500 10440 6264 4176
TOTALES 83000 577680 343824 233856
Condiciones
Monto 233856
Plazo 5 años
Tasade interés 9,50%
Determinación delacuota: $b 64.072, 28

Cuadro de amortización de la deuda
TABLA N° DE AMORTIZACION DELPRESTAMO
AMORTIZACION SALDO
AÑO CUOTA INTERES
DE CAPITAL INSOLUTO
2019 233856
2020 64.072,28 26.893,44 37.178,84 196.677,16
2021 64.072,28 22.617,87 41.454,41 155.222,75
2022 64.072,28 17.850,62 46.221,66 109.001,09
2023 64.072,28 12.535,12 51.537,16 57.463,93
2024 64.072,28 6.608,35 57.463,93 -
Punto de equilibrio
PUNTO DE EQULIBRIO
2019 2020 2021 2022 2023
PRECIO 15 15 15 15 15
CVU 11,58 11,56 11,55 11,52 11,5
COSTO FIJO 266499 262223 257456 252141 246214
CANTIDAD DEEQUILIBRIO 77812 76130 74519 72538 70380
MONTO DE EQUILIBRIO 1167178 1141957 1117782 1088063 1055694

Estructura del costo fijo

Alquiler de edificios y/o terrenos
La empresa AWAYO S.R.L. cuenta con un terreno y edificación propia la cual no paga
ningún tipo de alquiler, sin embargo, vale decir que se paga un el Impuesto al Valor
Agregado del 13%.
Servicios básicos
SERVICIOS BASICOS
(Expresado enDólares)
Consumo Ciclo
ITEM TOTAL
Mensual Mensual
Transporte de 500 3 1.500,00
Mercadería
Agua Potable 50 3 150
Energía Eléctrica 300 3 900
Teléfono 150 3 450
TOTAL INVERSION 3.000,00
 Agua potable.- El consumo de agua potable del inmueble es de

aproximadamente 80 metros cúbicos mensuales, que facturados por EPSAS,
más el servicio de alcantarillado.
 Electricidad.- El consumo del inmueble alquilado de electricidad es de

aproximadamente 1800 Kilo watts hora por mes, que facturados por la CRE y
considerando el cargo fijo,Alumbrado público y el aseo urbano.
 Teléfono Fijo.- El gasto en telefonía son los gastos generados por el uso de este
servicio en las oficinas de la institución que es facturado por Cotel.
 Transporte de mercadería.- Es una necesidad básica para empresa debido al
uso diario que se le dar.

MATERIAL DE ESCRITORIOS
(Expresado en Dólares)
Costo Ciclo
ITEM TOTAL
Mensual Mensual
Lapiceros (Caja) 9 3 27
Hojas Bond Cartay Oficio (paquete ) 20 3 60
Archivadores 10 3 30
Reglas (Juegos) 8 3 24
Engrampadora 8 1 8
Grampas (Cajas) 10 3 30
Perforadora 10 3 30
Clips (Cajas) 6 3 18
Cinta Adhesiva (Cajas) 7 3 21
Calculadora 12 1 12
Marcadores de Agua (Cajas) 20 3 60
Clip metálico 8 3 24
Sobres Manila 9 3 27
Sobres para carta 6 3 18
Folder amarillo 8 3 24
Archivadores condor 8 3 24
Sellos 6 1 6
TOTAL INVERSION 458
Material de escritorio
Se debe tomar en cuenta el material de escritorio debido a que es de
gran importancia para el desempeño de los administrativos.
Personal administrativo y mano de obra indirecta
PROVISIÓN
SALARIO SALARIOS APORTE TOTAL
N° DE BENEFICIOS PROVISION
PUESTO MES POR TOTAL PATRONAL GASTO
PERSONAS SOCIALES AGUINALDOS
PERSONA ANUAL ANUAL ANUAL
ANUAL
Gerente general 1 8000 8000 1336,8 666,667 666,67 10670,13
Departamento de marketing 2 6000 12000 2005,2 1000 1000 16005,2
Gerente Financiero 1 6000 6000 1002,6 500 500 8002,6
Secretaria 1 1800 1800 300,78 150 150 2400,78
Contador 1 3000 3000 501,3 41,775 41,775 3584,85
TOTAL 40663,56

Depreciación (costo fijo)

COSTO COSTO
VIDA DEP. VALOR
INVERSION TOTAL TOTAL DEP. ACUM.
UTIL ANUAL RESIDUAL
($us) (Bs.)
Construcciones 5000 34800 40 870 4350 30450
Muebles y Enseres 3000 20880 10 2088 10440 10440
Vehículos 15000 104400 5 20880 104400 0
Equipo de computación 1500 10440 5 2088 10440 0
TOTALES - 25.926
Costos financieros
AÑO INTERES
0
1 26893,44
2 22617,87
3 17850,61
4 12535,12
5 6608,35
TOTAL 86505,4
COSTOS FIJOS
AÑO 2019 2020 2021 2022 2023
SERVICIOS BASICOS 173016 173016 173016 173016 173016
MANO DE OBRA INDIRECTA 40664 40664 40664 40664 40664
DEPRECIACIONES 25926 25926 25926 25926 25926
COSTOS FINANCIEROS 26893 22618 17851 12535 6608
TOTAL 266499 262223 257456 252141 246214
Estructura del costo variable unitario

AÑO 2019 2020 2021 2022 2023
CANTIDAD PRODUCIDA 1239761 1309641 1350765 1441475 1552036
DEPRECIACION MAQUINARIA ANUAL 11484 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
COMBUSTIBLE ANUAL 25000 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
MANO DE OBRA DIRECTA ANUAL 416135 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
MATERIA PRIMA 10,3 10,3 10,3 10,3 10,3
INSUMOS 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9
TOTAL COSTO VARIABLE UNITARIO 11,58 11,56 11,55 11,52 11,5

ESTUDIO FINANCIERO
ESTRUCTURA DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO (BS)
COSTO
COSTO BANCO
INVERSION TOTAL APORTE PROPIO
TOTAL (BS) UNIÓN
($US)
TERRENO 42000 292320 116928 175392
CONSTRUCCIONES 5000 34800 3480 31320
MUEBLES Y ENSERES 3000 20880 20880 0
MAQUINARIA 16500 114840 91872 22968
VEHÍCULOS 15000 104400 104400 0
EQUIPO DE COMPUTACIÓN 1500 10440 6264 4176
TOTALES 83000 577680 343824 233856
ACTIVOS DIFERIDOS
GASTOS DE ORGANIZACIÓN 650 4524 4524 0
GASTOS DE FACTIBILIDAD 800 5568 5568 0
ASPECTOS LEGALES 420 2923,2 2923,2 0
PUBLICIDAD 1500 10440 10440 0
TOTAL 3370 23455,2 23455,2 0
CAPITAL DE TRABAJO
MATERIA PRIMA 12769541 12769541 0
INSUMOS 1128183 1128183 0
MANO DE OBRA 416135 416135 0
TOTALES 14914994 14681138 233856

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

MACHAK’A Q’UIPIÑA
ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA
((EXPRESADO EN BOLIVIANOS )
CUENTA 2020 2021 2022 2023 2024
Ingresos:
Ventas 15493847,4 16178884,7 17090813,75 17627483,51 18811250
(-) IT 3%
Costos
Materia prima 12228860 12769541 13489301 13912880 14847194
Insumos 1080414 1115785 1178677 1215689 1297328
MOD 416135 416135 416135 416135 416135
MOI 173016 173016 173016 173016 173016
Intereses 26893 22618 17851 12535 6608
Depreciación 37410 37410 37410 37410 37410
Amortización 5864 5864 5864 5864 5864
UAI 1525255 1638515 1772560 1853955 2027696
IMPUESTOS
IVA 13% 198283 213007 230433 241014 263600
IUE 25% 331743 356377 385532 403235 441024
UDI 1193512 1282138 1387028 1450720 1586672

FLUJO DE FUENTE Y USOS

2019 2020 2021 2022 2023 2024
Fuentes
Aporte propio 14681138

Banco Union 233856
UDI 1193512 1282138 1387028 1450720 1586672
Depreciación 37410 37410 37410 37410 37410
Amortización 5863,8 5863,8 5863,8 5863,8 5863,8
Valor residual 390630
Capital de trabajo 14313859
Usos
Activo Fijo 577680
Activo Diferido 23455,2
Capital de trabajo 14313859
Amortización deuda 37179 41454 46222 51537 57464
Exedente 0 1199607 1283958 1384080 1442457 16276971
Excedente acumulado 1199607 2483565 3867645 5310101 21587072
ESTADO DE FLUJO
DE EFECTIVO PURO
AÑO UDI DEPRECIACION AMORTIZACION INTERESES VALOR INVERSIONES FLUJO DE
RESIDUAL TOTALES EFECTIVO
Y KT
2019 14914994 -14914994
2020 1193512 37410 5864 26893 1263679
2021 1282138 37410 5864 22618 1348030
2022 1387028 37410 5864 17851 1448153
2023 1450720 37410 5864 12535 1506529
2024 1586672 37410 5864 6608 14704489 16341043

FLUJO DE EFECTIVO- CASH FLOW

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE BANCO
INVERSION
VALOR FLUJO DE
AÑO UDI DEP. AMORT. ES
RESIDUAL EFECTIVO
TOTALES
2019 14914994 -14914994
2020 1193512 37410 5863,8 1236785,6
2021 1282138 37410 5863,8 1325412,2
2022 1387028 37410 5863,8 1430302
2023 1450720 37410 5863,8 1493993,7
2024 1586672 37410 5863,8 14704489 16334435
INDICADORES DE EVALUACION FINANCIERA

2019 2020 2021 2022 2023 2024
Cuenta
Ingresos:
Ventas 15493847,4 16178884,7 17090814 17627483,5 18811250,1
(-) IT 3%
Costos
Materia prima 12228860 12769541 13489301 13912880 14847194
Insumos 1080414 1115785 1178677 1215689 1297328
MOD 416135 416135 416135 416135 416135
MOI 173016 173016 173016 173016 173016
Intereses 26893 22618 17851 12535 6608
Depreciación 37410 37410 37410 37410 37410
Amortización 5864 5864 5864 5864 5864
UAI 1525255 1638515 1772560 1853955 2027696
IMPUESTOS
IVA 13% 198283 213007 230433 241014 263600
IUE 25% 331743 356377 385532 403235 441024
UDI 1193512 1282138 1387028 1450720 1586672
Depreciación 37410 37410 37410 37410 37410
Amortización. 5864 5864 5864 5864 5864
Valor residual 390630
Capital de 14313859
trabajo
Amortización 37179 41454 46222 51537 57463,93
de capital
Inversión -14681138
Propia
FLUJO DE
EFECTIVO -14681138 1199607 1283958 1384080 1442457 16276971

VALOR ACTUAL NETO, TASA INTERNA DE RETORNO

VAN(AL10%) 169651
TIR 11%
IB 1,1
TIEMPO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

Flujo Flujo
Año Flujo
Descontado Acum.
2016 -14681138
2017 1199606,75 1090552 1090552
2018 1283957,77 1061122 2151674
2019 1384080,37 1039880 3191554
2020 1442456,56 985217 14754453
2021 16276970,8 10096718 14283489
La inversión logra recuperarse en el lapso de 3,96 años

Gracias a la evaluación del proyecto mediante los indicadores, se concluye que es viable la
ejecución del proyecto. Sin embargo, el VAN, no está muy alejado de cero, además que el índice
de rentabilidad lanza como resultado que se está ganando un 10%, lo cual no parece atractivo,
además la Tasa Interna de Retorno alcanza a 11% que está apenas a 100 puntos básicos de
nuestra tasa de descuento lo cual hace poner en cierta duda razonable acerca de la ejecución
de este proyecto.

d. Organigrama General
GERENTE GENERAL
Lic. Manuel Calancha
Castillo
SECRETARIA
por designar
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

PRODUCCION FINANZAS MARKETING LOGISTICA
Lic. Tarqui Gomez Marisol Lic. Calle Castillo Alejandra Lic. Apaza Ari Janethe D. Lic. Quisbert o. Mariela
ENCARGADO DE ENCARGADO
PRODUCCION UNIDAD ENCARGADO DE
PRODUCTIVA ENCARGADO DE PORTEROENCARGA
MARKETING Y DISTRIBUIDORES
COBRANZA VENTAS DO DE LOGISTICA
RRPP
PERSONAL DE
PLANTA
ENCARGADO DE
CONTABILIDAD
PERSONAL DE PERSONAL DE
MANTENIMIENTO ALMACENES

Ésta tiene como cabeza a la junta de accionistas, tal como la norma indica, que una sociedad anónima
está constituida por accionistas quienes se encargan de dar el rumbo al negocio, luego está el
gerente general que es el representante legal de la empresa y encargado de los departamentos de
mercadeo, producción, administración y financiero, que a su vez se encargan del personal en sus
respectivas áreas. Los departamentos están enfocados según sus funciones.

9. ESTUDIO LEGAL
a) Marco legal, o cuerpo normativo que regirá la acción del proyecto.
El marco legal en el cual se rige nuestra empresa (MACHAKA QIPIÑA) que realiza “MOCHILAS DE
AGUAYO” está sujeto al Código de Comercio, Decreto ley Nª14379 tomando en cuenta los siguientes
artículos:
Artículo 27, Capítulo III- Registro de comercio: el registro de comercio tiene por objeto llevar la
matrícula de los comerciantes y la inscripción de todos los actos contratos y documentos respecto
de los cuales la ley establece en esta formalidad.
Artículo 195, Capítulo IV – Sociedad de Responsabilidad Limitada: en las sociedades de
responsabilidad limitada, los socios responden hasta el monto de sus aportes.
Artículo 196, (Número de socios): la sociedad de responsabilidad limitada no podrá tener más de
25 socios
Artículo 197, (denominación o razón social): la sociedad de responsabilidad limitada llevara una
denominación razón formada con el nombre de uno o algunos socios. A la denominación se le
agregara “S.R.L” o limitada o su abreviatura “Ltda.” por la omisión de este requisito se le considerara
como sociedad colectiva.
Artículo 198, (capital en cuotas de igual valor): el capital social estará dividido en cuotas de igual
valor que de cien pesos bolivianos o múltiplos de cien.
Artículo 199, (aportes pagados en su totalidad): En este tipo de sociedades el capital social debe
pagarse en su integridad en el acto de constitución social.
Artículo 200, (Aportaciones en dinero y en especie): los aportes en dinero y en especie deben
pagarse íntegramente al constituirse la sociedad. El cumplimiento de este requisito constara
expresamente en la escritura de constitución y en caso contrario los socios serán solidaria e
ilimitadamente responsables. Los aportes es especie deben ser evaluados antes de otorgarse la
escritura conforme al artículo 158.
Artículo 202, (Registro de socios): la sociedad llevara un libro de registro de socios donde se
inscribirán nombre , domicilio, monto de su aportación en su caso la transferencia de sus cuotas de
capital así como los embargos y gravámenes efectuados. La transferencia sufre efectos frente a
terceros solamente después de su inscripción en el registro de comercio.

Artículo 463, (modalidades)- Propiedad Industrial: Se reconocen como modalidades de la

propiedad industrial y por lo tanto patentables las siguientes:
• Los modelos o dibujos industriales, los modelos de novedad y de utilidad
• Las marcas o signos de distintivos de fábrica en general incluyendo las de comercio las
agrícolas y deservicio.
Artículo 464, (Adquisición y mantenimiento de derechos): los derechos de propiedad industrial son
susceptibles de libre comercio en su calidad de bienes muebles incorpóreos salvo las limitaciones
previstas en las disposiciones legales vigentes.
Artículo 470, (derecho del nombre comercial): adquiere el derecho al uso del nombre comercial, la
persona que primero lo inscriba en los registros correspondientes. El derecho al uso del nombre
comercial comprende además el nombre del comerciante individual o la razón social adoptada
legalmente por una sociedad.
Artículo 471, (formación): el nombre comercial forma libremente sin embargo no puede incluir el
do otro comerciante que no sea titular de la empresa, ni puedes usarse como nombre que pueda
inducir a confusión por su semejanza con el de otra persona.
Artículo 475, (derecho al Uso)- Capítulo V; Marcas: el derecho al uso exclusivo de una marca o signo
distintivo se adquiere previo cumplimiento de los requisitos señalados por disposiciones legales
sobre la materia y su inscripción en el registro correspondiente.
Artículo 478, (signos distintivos): puede usarse como marca cualquier medio material, signo
emblema, dibujo o nombre que por sus caracteres especiales distingan un producto o mercancía de
los similares de su clase o especie siempre que los mismos cumplan con los requisitos legales
pertinentes.

DETALLE COSTO (Bs)
Abogado tramite de compra de 120

terreno 0
Abogado tramite de legalidad de la
140
conformación de la empresa.
0
Costo de papeleo y tramite 340
TOTAL 294
0
a. Consideraciones económicas de estudio legal

Las consideraciones económicas de este estudio legal que realizo el grupo investigador integran
todo gasto de tramitación y abogados por la compra de un terreno y por la tramitación de
documentos que legalicen la empresa que se detallara en el siguiente cuadro.
b. Ordenamiento jurídico de la organización social (contratos laborales, comerciales y otros).

En este paso nuestra empresa realizo la tramitación correspondiente con respecto a lo legal y
establecido, para obtener los papeles legalizados de la empresa y contratos laborales que se
realizaron.

MACHAKA QIPIÑA

Registro de Comercio

Solicitud De Matricula De Comercio

Licencia de Funcionamiento
Machaká
Qípiña
Machaká
Qípiña
ELABORACION DE MOCHILAS DE
AGUAYO

9. ESTUDIO DE EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

FORMULARIO DE NIVEL DE CATEGORIZACION AMBIENTAL
(*) Campos obligatorios Reemplace o borre el texto con este formato resaltado
1) DATOS DEL REPRESENTANTE LEGAL(RL)
(*) Nombres y Apellidos: (*) Tipo de Documento: (*) Expedido:
Nombre completo C.I.: N° de documento Lugar exp.
(*) Domicilio Legal:
Calle/Av.., N°…,Edif. … , Piso… , Of…, Zona…
N° Teléfono fijo: (*) N° Celular: (*) Correo Electrónico:
N° teléfono fijo N° celular Dirección correo electrónico
Testimonio Público que avala ser RL: (Cuando corresponda)
Tipo de Testimonio Nro…. de fecha …
2) DATOS DEL CONSULTOR AMBIENTAL

(*) Nombres y Apellidos: (*) Tipo de Documento: (*) Expedido:
Nombre completo Seleccione Tipo N° de documento Lugar exp.
(*) Domicilio Legal:
Calle/Av.., N°…,Edif. … , Piso… , Of…, Zona…
N° Teléfono fijo: (*) N° Celular: (*) Correo Electrónico:
N° teléfono fijo N° celular Dirección correo electrónico
(*)Registro RENCA: (*)Fecha de emisión: de último certificado
N° RENCA vigente Elija Fecha
Adjuntar copia digital del certificado RENCA
3) DATOS DE LA EMPRESA
(*)Razón Social: (*)Sector:
Denominación de la empresa/cooperativa Elija un sector.
(*) Domicilio Legal: (A objeto de notificación)
Departamento, Ciudad, Calle/Av.., N°…,Edif. … , Piso… , Of…, Zona…
N° de registro de FUNDEMPRESA: Fecha de Reg.:
N° de matrícula de comercio Elija Fecha
N° de registro de AFCOOP: (en caso de Fecha de Reg.: (*) N° de NIT:
N° de NIT
cooperativas) Elija Fecha
N° de AFCOOP
(*) Departamento/Ciudad:
Departamento, municipio y/o ciudad
No Teléfono fijo: (*) Correo Electrónico:
N° teléfono fijo y Fax (si Dirección correo electrónico
tiene)
4) IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN DEL PROYECTO

(*) Nombre del proyecto:
Nombre Completo de la Actividad, Obra y/o Proyecto

(*) Ubicación Política del Proyecto:

Llenar la siguiente tabla:
N° Departamento Provincia Municipio Comunidad
Elija un
1 Nombre Provincia Nombre Municipio Comunidad
elemento.
Elija un
elemento.
Elija un
elemento.
Elija un
elemento.
…. De ser necesario copie/inserte más filas
(*) Ubicación geográfica en UTM:

Formato para presentar coordenadas UTM (proyección WGS-84)
N° Descripción X Y Zona
1 Elija la Zona
2 Elija la Zona
3 Elija la Zona
4 Elija la Zona
Formato para presentar Coordenadas Geográficas (Grados Decimales) (proyección WGS-

84)
- (opcional) Ubicación geográfica en coordenadas geográficas (Grados Decimales)
N° Descripción Latitud Longitud

1 - -
2 - -
3 - -
4 - -
(*) Superficie Ocupada por el Proyecto:
Superficie y unidad de medida
Actual: Potencial:
Uso de Suelo Uso de suelo actual según Uso de suelo potencial según
certificado emitido certificado emitido
5) IDENTIFICACION DEL PROYECTO

(*) Sector: (*) Sub Sector:
Elija Sector Elija el Subsector
(*) Ámbito del proyecto:
☐ Urbano ☐ Rural
Seleccione 1 de las opciones 
(*) Pertenece a un área: ☐ Protegida Elija tipo Nombre del AP(Si corresponde)

Seleccione las opciones ☐ T.I.O.C. Nombre del T.I.O.C.(Si

correspondientes  corresponde)
☐ Otro Tierra Fiscal
Predio Privado
Otro (especificar)
(*) Actividad Especifica:
Describa la actividad específica de la Actividad, Obra y/o Proyecto
(*) Objetivo General del Proyecto:
Describa el Objetivo General de la Actividad, Obra y/o Proyecto
(*) Vida Útil Estimada del Proyecto:
Especifique la vida útil estimada de la AOP en años, meses y/o días
(*) Etapa(s) del Proyecto Seleccione las etapas correspondientes ↓
Exploración ☐ Ejecución ☐ Operación ☐
Mantenimiento ☐ Abandono ☐
(*) Nivel de Categoría de Acuerdo a la Lista Categoría 1: EEIA-AI
Inversión del Proyecto:
Monto de inversión de la AOP, expresado en Bs. NNN nn/100 Bolivianos (monto literal)
Monto de inversión de la AOP, expresado en $U$. NNN nn/100 $U$ (monto literal)
Fuentes de Financiamiento:
Describa la fuentes de financiamiento de la Actividad, Obra y/o Proyecto
6) DECLARACIÓN JURADA Y FIRMA
Yo Nombre del Representante Legal con Seleccione Tipo Nº N° del documento en

calidad de Representante Legal para el Denominación de la AOP(Nombre del proyecto
punto 4) juro la exactitud y veracidad de la información detallada en el presente
documento, y me comprometo a no realizar actividades diferentes a las señaladas en el
presente formulario, a cumplir con las normas consignadas en la Ley N° 1333 de Medio
Ambiente, sus reglamentos, disposiciones conexas y normas técnicas aplicables a mi
actividad y reparar los daños que pudieran producirse como resultado de mi actividad.
Firmas:
Nombre del Consultor

Nombre del RL
RENCA
REPRESENTANTE LEGAL
RESPONSABLE TÉCNICO
Lugar y fecha: Departamento, día de mes de año

SELECCION AMBIENTAL PARA PROYECTOS
Si el proyecto se llevara a cabo, ¿se producirían SE PUEDE

No las siguientes situaciones?: SI NO DETERMIN
. AR
CONSIDERA
BLE?
¿Se tendrían impactos adversos considerables en la
1 salud o seguridad pública?
¿Se presentarían efectos ambientales considerables
2 o controvertidos en los recursos biofísicos como en
la tierra, agua, suelo o biodiversidad?
¿Se producirían impactos adversos en

características únicas, como la vida silvestre, los ríos
naturales, acuíferos, tierras agrícolas, humedales,
3 llanuras aluviales, o zonas de relevancia ecológica?
¿Se presentarían impactos adversos en las prácticas
4 tradicionales o en los sistemas agrícolas en la zona?
¿Se presentarían impactos ambientales y sociales
considerables potenciales y con alto nivel de
5 incertidumbre, con riesgos únicos o desconocidos?
¿Se establecería un precedente para acciones
futuras o representaría una decisión en principio
sobre acciones futuras con potenciales impactos
6 ambientales y sociales considerables?
¿Se pondría en marcha o se contribuiría a una
7 acumulación progresiva considerable de impactos
ambientales y sociales?
¿Se presentarían impactos adversos (diversos o
indirectos) en los hábitats naturales, como en los
8 humedales, manglares, bosques tropicales?
¿Se presentarían impactos en especies nacionales o

internacionales importantes (listadas o propuestas)
9 o en hábitats de especies críticas?
¿Se presentarían impactos adversos en las
poblaciones locales o indígenas que residen en la
10 zona de interés?Para los proyectos de categoría A y
B, se requiere una selección y un estudio del alcance.
a. Planificación del EIA

Para la elaboración de la planificación del EIA De nuestro proyecto tomaremos en
cuenta dos actividades clave: el Screening.

En el Screening definiremos exactamente aquellos aspectos ambientales que deben ser

evaluados en el desarrollo del proyecto, los cuales son:
AIRE Fluido que forma la atmósfera de la Tierra.
Sustancia liquida sin olor, color, ni sabor que se
encuentra en la naturaleza, líquido vital para
AGUA
todo ser vivo.
Terreno destinado a siembra o producciones

SUELO herbáceas, en oposición al arbolado o vuelo del
mismo.
FLORA Conjunto de plantas de un país o de una región.
FAUNA Conjunto de los animales de un país o región.
PAISAJE Extensión de terreno que se ve desde un sitio
POBLACION Conjunto de personas que habitan la Tierra o

cualquier división geográfica de ella.
Valoración de los impactos.

ELEMENTOS Y ACTIVIDADES
Operación
hacer
Pulpa Blanca
Alimentación
recolectado
Caldera de
AMBIENTAL de bagazo
cocción y
Banda de
Maquina
Bagazo
lavado
Papel
De
Calidad del
AIRE x x x
aire
Estabilidad
X x x
(Erosión)
SUELO
Calidad
(Fertilidad- X x x
Compactación)
Calidad de
FISICO
AGUA aguas X x x x x
superficiales

Vegetación
FLORA x x x
terrestre
Nativa x x
FAUNA
BIOTICO
Introducida x x
Y
USO DEL Cambio en el

X x x x x
SUELO uso
Empleo X x x x x
ECONÓMICO
Asistencia x x x x
HUMANOS
Salud x x x
CULTURAL
Cambio en la
estructura x
SOCIO
del paisaje


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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS

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• Impuestos presentes ............................................................. 32

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

• Servicios básicos ...................................................... 49

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El desarrollo de un plan de creación para una empresa comercializadora de artesanías,

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El proceso de elaboración requiere de la planeación y realización sistémica de un

II. INVERSION Y FINANCIAMIENTO

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 El producto hecho a base de aguayo buscara mercado, empezando de la ciudad

Lo que pretendemos producir son mochilas, carteras y maletas de aguayo en distintos

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Estas mochilas serán producidas en el departamento de La Paz, con un taller ubicado

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 ¿CON QUE PRODUCIR?

Incentivar las preferencias hacia productos nacionales, impulsando el desarrollo

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económico del país.

1. PLANO A NIVEL CONSTRUCTIVO:

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

VIII. PRESUPUESTO EN DETALLE

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La realización de un estudio de mercado12, para un proyecto de inversión, implica el análisis

DESCRIPCION DEL SECTOR EN BOLIVIA

El proyecto ofrecerá a su mercado objetivo una línea de productos textiles terminados,

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

NOMBRE OFICIAL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

IX. ANALISIS DE LA DEMANDA

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

metodo Kramer metodo Kramer

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

ECUACION GENERAL DE LA RECTA

2012 10000 R= 2,55 1

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Por lo tanto 151 encuestas, distribuidas al siguiente análisis

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA MERCADO TURÍSTICO POR PRODUCTOS

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL MERCADO LOCAL

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

ESPECIFICACIÓN DE MATERIALES Y PROVEEDORES DEL PROYECTO

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

ANÁLISIS HISTÓRICO DE LA OFERTA

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

DATOS DE LA OFERTA LOCAL ACTUAL

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA LOCAL PROYECTADA

Usando la información de la entrevista de profundidad se tiene, el comportamiento

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PROYECCIÓN DE LA OFERTA LOCAL POR PRODUCTOS [UNIDADES]

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA “MOCHILAS- MALETAS”

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

AÑO PRODUCCION OFERTA DEMANDA

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS